Une approche fondée sur la donnée

La plateforme se distingue par son usage de l’intelligence artificielle pour clarifier une offre de formation complexe. À ce jour, Atlaris référence 676 programmes et 91 établissements. L’outil repose sur deux piliers technologiques : un diagnostic d’orientation algorithmique neutre et un assistant virtuel alimenté par l’IA.

« L’objectif n’est pas de désigner systématiquement une formation comme meilleure qu’une autre, mais d’aider chaque utilisateur à identifier les options réellement adaptées à son parcours, à ses ambitions et à ses contraintes », souligne Yassine Afailal. Le service cible prioritairement les cadres, managers, entrepreneurs et salariés souhaitant faire évoluer leurs compétences.

Un profil d’expert au service de l’éducation

Le développement d’Atlaris s’inscrit dans la continuité de l’engagement de Yassine Afailal dans l’enseignement supérieur. En tant que cofondateur et directeur général d’EDEMIA Business School, présent au Maroc et en France, il a déjà mis en œuvre l’automatisation des processus opérationnels grâce à l’IA générative.

Cette expertise technique trouve ses racines dans une carrière débutée en 2006 chez Bi-Sam Technologies, après une formation académique solide : une licence en sciences économiques à l’Université Mohammed V de Rabat (2004) et un master en finance à l’Université d’Orléans (2006). Son parcours professionnel, marqué par des fonctions d’analyste d’affaires et de responsable de la performance des investissements chez Natixis Asset Management puis AXA Investment Managers, lui a permis de forger une rigueur analytique qu’il applique aujourd’hui au secteur éducatif.

Perspectives de développement

L’ambition de l’entrepreneur ne s’arrête pas au marché marocain. Yassine Afailal envisage d’étendre les services d’Atlaris à d’autres pays d’Afrique francophone. L’objectif est de répondre aux besoins croissants de transparence et d’accès à l’information sur l’enseignement supérieur, des enjeux majeurs pour le développement des compétences sur le continent.

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Une interface conversationnelle au service des marchands

L’innovation majeure de Mochi réside dans son mode d’interaction. Grâce à une interface conversationnelle, les utilisateurs peuvent piloter leur boutique par le biais de simples instructions, qu’elles soient formulées par écrit ou à l’oral. Cette approche vise à supprimer les barrières techniques souvent associées à la création et à la maintenance d’un site marchand.

Les fonctionnalités couvertes par l’agent sont vastes :

• Configuration complète de la boutique en ligne.
• Rédaction automatisée de fiches produits et création de visuels.
• Conception de pages de destination (landing pages).
• Gestion des opérations commerciales, incluant le lancement de promotions et la génération de coupons de réduction.
• Analyse des performances commerciales pour accompagner la prise de décision.

Une ambition d’inclusion numérique

Pour Zouhir Bahij, CEO et cofondateur de YouCan, l’intégration de l’intelligence artificielle s’inscrit dans la continuité de la mission de l’entreprise : rendre l’entrepreneuriat accessible au plus grand nombre. En automatisant les tâches répétitives et complexes, Mochi permet aux entrepreneurs de se concentrer sur leur cœur de métier, notamment le développement commercial et la relation client.

Cette solution cible particulièrement les débutants, les jeunes créateurs et les petits commerçants qui ne possèdent pas nécessairement d’expertise technique préalable. La startup voit en cet outil un levier concret d’insertion économique et de création de revenus.

Un écosystème technologique ouvert

Depuis sa création en 2020, YouCan propose une suite de services allant de l’encaissement des paiements à la gestion de la livraison. Mochi ne remplace pas ces briques existantes, mais enrichit la manière dont les marchands interagissent avec elles.

Dans cette optique, YouCan a adopté le Model Context Protocol (MCP). Ce protocole ouvert permet de connecter l’intelligence artificielle aux outils et données de la plateforme, facilitant ainsi l’exécution sécurisée d’opérations au sein des boutiques. Avant son déploiement général, l’outil a fait l’objet d’une phase de test concluante auprès de près de 4 000 marchands depuis le début du mois d’octobre 2026.

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Une montée en puissance logistique

Le projet prévoit l’ajout d’une capacité supplémentaire de 4,5 millions de conteneurs. À terme, cette troisième phase d’agrandissement portera la capacité totale du complexe à près de 16 millions de conteneurs. Cette dynamique s’inscrit dans la continuité des efforts de modernisation du site, qui a traité plus de 11 millions de conteneurs en 2025.

Situé sur le détroit de Gibraltar, le port joue un rôle central dans les échanges mondiaux, où plus de 80 % des marchandises transitent par voie maritime. Au-delà du fret, le complexe demeure un point de passage majeur pour les flux humains et automobiles, accueillant chaque année plus de 1,7 million de passagers et 400 000 véhicules.

Un modèle de financement mixte

Le développement de Tanger Med 3 repose sur une stratégie d’investissement public-privé. Le cabinet royal a précisé que l’État marocain mobilisera plus de 730 millions d’euros pour cette infrastructure. Cet effort sera complété par 1,4 milliard d’euros d’investissements privés portés par des opérateurs du secteur. Dans ce cadre, un contrat de concession a été conclu avec Maersk-APM pour le développement du nouveau terminal à conteneurs.

Si les travaux doivent débuter prochainement, selon les annonces officielles, le démarrage des opérations est programmé pour 2031. Ce projet succède à la deuxième extension du port, initiée en 2007 et finalisée en 2019.

Nador West Med : une nouvelle infrastructure en perspective

La stratégie portuaire du Maroc ne se limite pas à Tanger. Le cabinet royal a également confirmé la mise en service prochaine du premier terminal du port de Nador West Med (NWM), situé à plus de 400 km à l’est de Tanger Med. Cette nouvelle infrastructure se distinguera par l’intégration d’un terminal dédié au gaz naturel liquéfié, capable de traiter jusqu’à cinq milliards de mètres cubes par an, marquant une première technologique pour le pays.

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Un univers hybride et généreux

Né au Maroc il y a 26 ans, Ino Casablanca s’est imposé comme une figure montante grâce à une identité sonore singulière. Sa musique se distingue par un mélange audacieux de genres, fusionnant le raï, le r’n’b, le rap, le compas haïtien, le chaâbi marocain et des sonorités hispaniques. Cette hybridation, qui puise ses influences aussi bien chez PNL et Booba que dans l’héritage d’Oum Kalthoum, apporte un souffle nouveau au paysage musical actuel.

Une performance live saluée

Accompagné sur scène par OsoMexico à la basse et au synthé basse, ainsi que par Nicolas Domingues à la guitare et aux claviers, l’artiste a offert une prestation chaleureuse au public montpelliérain. Ce concert au festival Arabesques, rendez-vous incontournable des musiques arabes, a permis de confirmer l’aisance scénique du rappeur.

La réalisation de cet événement radiophonique a été coordonnée par une équipe technique mobilisant notamment Mathias Taylor et Anouk Bodenan pour l’enregistrement, Camille Roch au mixage, sous la supervision de Benoit Le Tirant. La soirée a été rendue possible grâce à la collaboration entre les équipes du domaine d’O, du festival Arabesques et de l’agence AEG.

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Un partenariat historique

Cette visite s’inscrit dans la continuité d’une relation de longue date. Depuis 1979, la BEI accompagne le développement économique de l’Égypte. Selon les autorités égyptiennes, ce partenariat a permis de soutenir 127 projets, couvrant aussi bien le secteur public que privé, pour un portefeuille global estimé à près de 14 milliards d’euros. Cette coopération s’intègre désormais dans le cadre du partenariat stratégique et global établi entre l’Union européenne et l’Égypte.

Résilience du secteur bancaire égyptien

Lors des échanges, le gouverneur de la CBE a présenté un état des lieux du système financier national. La vice-présidente de la BEI a souligné la résilience du secteur, confirmée par des indicateurs de solidité financière robustes. Les données disponibles à fin 2025 révèlent un ratio d’adéquation des fonds propres des banques égyptiennes de 19,6 %, un niveau nettement supérieur au seuil réglementaire fixé à 12,5 %.

Par ailleurs, la qualité des actifs bancaires affiche une tendance positive, avec un ratio de prêts non performants (NPL) maintenu à 1,9 % du total des crédits en mars 2026. À cette même période, le secteur bancaire affichait un total de bilan de 26 887 milliards de livres égyptiennes.

Vers une finance durable

Si la rencontre a permis de consolider les liens institutionnels entre les deux entités, aucune annonce concrète concernant de nouveaux financements ou lignes de crédit n’a été formulée. Les discussions ont essentiellement porté sur l’examen de pistes de coopération future. À ce stade, l’échange demeure une étape déclarative visant à aligner les priorités des deux institutions sur les enjeux de la finance durable, dans un contexte régional marqué par des tensions économiques.

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Des résultats financiers significatifs

Le secteur public marocain affiche une assise financière solide. Selon les données disponibles, ces 274 entités ont généré un chiffre d’affaires global de 421,5 milliards de dirhams, soit environ 40 milliards d’euros, au cours de l’exercice précédent. Ces activités ont permis de dégager un bénéfice cumulé de 23,4 milliards de dirhams.

Des trajectoires de croissance divergentes

Si la performance globale est notable, la réalité opérationnelle révèle des disparités marquées entre les différents acteurs. Le Maroc s’appuie sur des piliers majeurs pour soutenir sa stratégie de développement :

• Tanger Med Special Agency (TMSA) : L’opérateur portuaire affiche des ambitions de développement à long terme. À l’horizon 2030, Tanger Med prévoit de doubler ses capacités de traitement du trafic conteneurisé en Méditerranée.
• Acteurs institutionnels : Des structures telles que la Caisse marocaine de dépôts et de gestion (CDG), l’Office national des chemins de fer (ONCF), l’Office chérifien des phosphates (OCP) et l’Office national de l’électricité et de l’eau potable (ONEE) occupent des positions clés dans l’économie nationale.

Vers une optimisation du modèle

Face à ces performances contrastées, le cadre actuel souligne la nécessité de réformes structurelles. L’objectif est de renforcer l’efficacité des opérateurs rencontrant des difficultés opérationnelles, afin de garantir que l’ensemble des établissements publics puisse contribuer pleinement aux politiques publiques. Ces ajustements visent à harmoniser la dynamique de croissance au sein d’un écosystème où la performance de chaque acteur est déterminante pour l’économie marocaine.

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Un soutien institutionnel de poids

Cette levée de fonds bénéficie de la participation d’acteurs financiers internationaux et locaux de premier plan. La Banque européenne d’investissement (EIB), via son entité EIB Global, a joué un rôle moteur en engageant 37,5 millions de dollars. Le tour de table est complété par l’Egyptian-American Enterprise Fund (EAEF), la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), la Société financière internationale (IFC) et l’agence égyptienne de développement des micro, petites et moyennes entreprises (MSMEDA).

Ahmed El Guindy, managing partner de Tanmiya Capital, a souligné que ce succès confirme l’attractivité du secteur privé égyptien et la pertinence de la stratégie de la société. De son côté, Mostafa Ismail Hassan, directeur général du MSMEDA, a précisé que cet investissement s’inscrit dans le cadre du programme « Fund of Funds » visant à collaborer avec des gestionnaires de fonds expérimentés.

Stratégie d’investissement et développement

Depuis sa création en 2016, TCV se concentre sur le growth equity et le capital-investissement, ciblant les entreprises égyptiennes du segment « mid-market ». Ce nouveau véhicule financier prévoit de constituer un portefeuille composé de six à huit sociétés. Les secteurs prioritaires identifiés incluent la santé, la formation, la fintech, les biens de consommation, ainsi que la logistique et le transport.

Au-delà de l’apport en capital, le fonds ambitionne d’accompagner opérationnellement ces entreprises pour favoriser leur montée en gamme, renforcer leur gouvernance et stimuler la création d’emplois. Une attention particulière est portée à l’inclusion : au moins 30 % des entreprises financées devront répondre aux critères de l’EIB en matière d’égalité de genre.

Vers une intégration économique accrue

L’opération s’inscrit dans l’approche « Team Europe » et soutient le paquet d’investissement Global Gateway de l’Union européenne en Afrique. Ce rapprochement financier devrait faciliter les échanges commerciaux entre l’Égypte et l’Europe, en permettant aux entreprises du portefeuille de nouer des partenariats stratégiques ou de s’approvisionner auprès de fournisseurs technologiques européens. L’EIB apportera également son expertise en matière de normes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) au sein du comité consultatif du fonds.

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Un partenariat stratégique transformé en capital

L’entrée de Linah Farms au capital de la jeune pousse illustre une confiance renforcée par l’usage. Auparavant simple cliente, l’entreprise agricole a déployé les solutions de NoorNation sur plusieurs de ses sites, notamment dans ses exploitations de l’oasis de Bahariya, au sein de son école agricole et dans un établissement hôtelier à Charm el-Cheikh.

Selon Ragy Ramadan, fondateur de NoorNation aux côtés de Mohamed Khaled, ces installations ont généré des résultats concrets : l’irrigation solaire à Bahariya a permis d’économiser plus de 3 millions de livres égyptiennes en carburant diesel, tandis que le système photovoltaïque du Sultan Gardens Resort a réduit la facture électrique de plus de 2,2 millions de livres égyptiennes.

Déploiement de solutions autonomes

Fondée en 2021, NoorNation conçoit des infrastructures décentralisées pour répondre aux besoins en énergie et en eau des zones rurales ou mal raccordées. Son produit phare, « LifeBox », est un système autonome alimenté par l’énergie solaire, capable de fournir de l’électricité pour l’irrigation et le dessalement.

La collaboration entre NoorNation et Linah Farms se poursuit avec l’annonce de cinq nouveaux projets solaires. Ces installations, totalisant une capacité d’environ 1,13 MWp, renforceront l’autonomie énergétique des sites de l’oasis de Bahariya et de l’ouest de Minya. À ce jour, la capacité totale des projets livrés ou en cours pour le groupe Linah est estimée à 1,71 MWp par la startup.

Vers un modèle de paiement à l’usage

Cette levée de fonds soutient le développement d’une nouvelle offre de services : l’irrigation solaire facturée à l’usage. Ce modèle vise à accompagner les agriculteurs encore dépendants de pompes à diesel, en leur offrant un accès plus abordable à l’énergie propre. Avec le soutien financier de ses nouveaux actionnaires, NoorNation entend réduire l’exposition des exploitations agricoles aux fluctuations des coûts du carburant, tout en favorisant l’adoption de solutions énergétiques décentralisées en Égypte et au-delà, en Afrique subsaharienne.

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Six villes marocaines sous la loupe

Pour cette phase cruciale de sélection, six cités marocaines ont été identifiées comme candidates pour accueillir la compétition. Il s’agit d’Agadir, Casablanca, Fès, Marrakech, Rabat et Tanger. Ces déplacements permettront aux experts de l’instance mondiale d’évaluer concrètement l’état d’avancement des préparatifs et la conformité des infrastructures proposées.

Une évaluation rigoureuse des infrastructures

Selon le communiqué officiel de la FIFA, les délégations dépêchées sur place seront composées de représentants issus de divers domaines fonctionnels. Leur mission consiste à examiner en profondeur les stades, les plans opérationnels ainsi que les infrastructures logistiques nécessaires à la tenue d’un événement d’une telle envergure.

Le programme des visites prévoit également des échanges directs avec les acteurs clés du projet :

• Les autorités nationales, régionales et locales.
• Les exploitants de stades.
• Les responsables des secteurs du transport et de la mobilité.
• Les prestataires d’hébergement et autres partenaires stratégiques.

Ces rencontres visent à confronter les dossiers de candidature à la réalité du terrain. L’objectif est d’identifier les progrès accomplis et de définir, si nécessaire, les ajustements techniques requis pour répondre aux standards élevés de la FIFA.

Une répartition des matchs encore à l’étude

Si le Maroc, l’Espagne et le Portugal ont d’ores et déjà désigné leurs villes candidates, le calendrier définitif reste en suspens. La répartition précise des rencontres entre les différents sites n’a pas encore été arrêtée. Le nombre de matchs attribués à chaque ville ainsi que leur importance dans le tournoi dépendront des décisions finales que l’instance mondiale prendra à l’issue de ce processus d’évaluation.

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Stockage d’énergie à Benguerir

Mi-septembre, la filiale OCP Green Energy a officialisé la mise sous tension d’un système de stockage d’électricité par batteries lithium-fer-phosphate (LFP) sur le site minier de Benguerir. Ce projet représente un investissement de 170 millions de dirhams, soit environ 15,5 millions d’euros. Cette installation vient renforcer l’autonomie énergétique du site en complétant les fermes solaires déjà opérationnelles.

Une vision industrielle durable

L’intégration de ces technologies de stockage s’inscrit dans une transformation plus large des activités du groupe. En misant sur le dessalement et l’hydrogène, OCP cherche à optimiser ses processus industriels tout en réduisant son empreinte environnementale. Si les avancées techniques sont tangibles sur le terrain, la direction du groupe reste attentive aux enjeux liés au financement de cette transition énergétique de grande ampleur, indispensable à la pérennité de ses opérations à long terme.

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