Une suite complète pour les responsables d’établissements

La plateforme centralise les tâches essentielles : gestion des élèves et des enseignants, suivi des présences, gestion financière et saisie des notes. Logeco simplifie l’édition des bulletins scolaires et la préparation des conseils de classe. Surtout, elle transmet directement les données vers Educmaster, le système national de gestion scolaire du Bénin. Cette intégration réduit la charge administrative et assure un accès rapide à des informations fiables.

L’écosystème s’étend au-delà des administrateurs. Les enseignants y gèrent les appels, partagent des ressources pédagogiques et proposent des exercices à leurs élèves. De leur côté, les apprenants accèdent à des espaces de révision, des épreuves d’entraînement et consultent directement les devoirs transmis par leurs professeurs.

Digitaliser les examens de bout en bout

Pour répondre aux défis de l’évaluation, Logeco Exam automatise l’intégralité du processus d’examen. De l’inscription des candidats à la préparation des centres d’examen, en passant par le suivi des surveillants, la saisie des notes et la phase de délibération, aucune étape n’échappe à la digitalisation. Les candidats et les établissements peuvent consulter leurs résultats directement sur l’application mobile, éliminant ainsi les délais traditionnels.

Un annuaire pour choisir son établissement

Logeco intègre également un annuaire interactif qui facilite la recherche et la comparaison des écoles. Les parents d’élèves y trouvent des fiches détaillées sur chaque établissement, peuvent évaluer les critères d’enseignement et contacter directement les structures. Le portail référence actuellement plus de 2500 écoles sur le territoire béninois, offrant une visibilité inédite au marché scolaire local.

Un parcours technique solidement fondé

Hakim Ouake a acquis une formation rigoureuse en ingénierie informatique. Titulaire d’un master en génie informatique et réseaux télécoms obtenu en 2014 à l’École supérieure de gestion d’informatique et des sciences (ESGIS), il a consolidé son expertise au sein de plusieurs structures : développeur web chez Hoope Africa au Bénin, puis chez Novelship à Singapour. Entre 2020 et 2023, il a occupé le poste de directeur technique de Help’n’Trade, une plateforme de commerce local, avant de se consacrer pleinement à Logeco.

Avec cette solution, Ouake adresse un besoin réel du système éducatif béninois : transformer la gestion administrative des écoles en libérant du temps et en garantissant la fiabilité des données. L’ambition affichée est vaste — améliorer l’expérience de tous les acteurs de l’éducation — et la couverture de plus de 2500 établissements montre déjà une adoption significative.

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Une plateforme pour alléger la charge administrative

La suite Logeco cible d’abord les responsables d’établissements. Elle centralise la gestion des élèves et des enseignants, le suivi des présences, la comptabilité scolaire et la saisie des notes. L’automatisation s’étend à l’édition des bulletins et à la préparation des conseils de classe. Un atout notable : la plateforme envoie automatiquement les données vers Educmaster, le système national de gestion scolaire du Bénin, éliminant ainsi la saisie double et accélérant l’accès à des informations fiables.

Enseignants, élèves et évaluation intégrés

L’écosystème ne se limite pas à l’administration. Les enseignants gèrent les appels de classe, partagent des supports pédagogiques et assignent des exercices via la plateforme. De leur côté, les élèves accèdent à des espaces de révision, à des épreuves d’entraînement et aux devoirs distribués par leurs professeurs.

Pour l’évaluation, Logeco a développé un module dédié, Logeco Exam, qui couvre l’intégralité de la chaîne d’examen : inscription des candidats, préparation des centres, suivi des surveillants, saisie des notes et délibération. Les résultats sont ensuite consultables via application mobile, tant par les candidats que par les établissements.

Un annuaire de référence pour le secteur

La suite intègre également un annuaire interactif destiné aux familles. Les parents y recherchent et comparent les établissements, consultent des fiches détaillées et contactent directement les structures. Cet outil référence actuellement plus de 2500 écoles sur le territoire béninois.

Hakim Ouake, ingénieur et entrepreneur

Logeco est dirigée par Hakim Ouake, cofondateur et directeur général. Titulaire d’un master en génie informatique et réseaux télécoms obtenu en 2014 à l’École supérieure de gestion d’informatique et des sciences (ESGIS), il a construit une expérience solide avant de lancer sa jeune pousse. Son parcours inclut des postes de développeur web chez Hoope Africa au Bénin et Novelship à Singapour, ainsi que la direction technique de la plateforme de commerce local Help’n’Trade entre 2020 et 2023, avant de se consacrer entièrement à Logeco.

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Un profil orienté vers le financement complexe

Edmond Koukou Adjikpè apporte plus de 22 années d’expérience dans la banque, la finance et la finance du développement. Son parcours révèle une spécialisation dans le financement de l’économie et la structuration d’opérations complexes. Avant de rejoindre NSIA Banque Bénin, il a occupé le poste de Chef Partenariat Public-Privé & Prêts Souverains – Afrique, puis celui de Représentant régional pour l’Afrique de l’Ouest, centrale et du Nord à Shelter Afrique Development Bank. Il a également travaillé chez Ecobank Bénin, où il a dirigé le Département Secteur Public et Entreprises Locales et siégé au Comité de Crédit.

Cette trajectoire lui confère une connaissance affirmée des enjeux de financement des États, des entreprises et des grands projets infrastructure, particulièrement pertinente dans le contexte béninois.

Une continuité dans la maîtrise des risques

Nina-Armelle Vignon Guendehou, reconduction à ses fonctions, justifie sa place par une expérience dépassant 23 années. Son expertise se concentre sur la gestion des risques, l’audit, le contrôle interne et la gouvernance bancaire. Cette continuité assure la stabilité des dispositifs prudentiels de la banque au moment où elle entend consolider son positionnement sur le marché béninois.

Une complémentarité stratégique

La nouvelle gouvernance repose sur une articulation claire : d’un côté, une expérience marquée dans le développement commercial, le financement et les partenariats institutionnels ; de l’autre, une maîtrise solide des systèmes de contrôle, de conformité et de gestion des risques. Cette complémentarité répond à un double objectif : accélérer le développement de la banque sans compromettre la discipline en matière de gouvernance.

NSIA Banque Bénin précise que cette gouvernance renouvellée doit soutenir plusieurs axes de développement : renforcer la proximité avec les clients et partenaires, élargir l’accompagnement des entreprises et accroître la contribution au financement de l’économie béninoise.

Une stratégie panafricaine ancrée localement

Au-delà du changement de direction, les nominations reflètent un choix stratégique du groupe NSIA. En confiant la filiale béninoise à des responsables disposant à la fois d’une expérience panafricaine et d’un ancrage local, le groupe entend capitaliser sur une double légitimité. Cette approche, centrée sur la connaissance des marchés régionaux et des standards internationaux, positionne NSIA Banque Bénin pour sa prochaine phase de croissance.

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« Ma mère est béninoise, donc j’ai toujours eu ce lien avec le Bénin. J’ai également des origines nigérianes et je suis fier de ces deux facettes de mon identité », confie Joseph Ede Oloko. Pour lui, la décision de représenter le Bénin aux éliminatoires de la Coupe d’Afrique des nations 2027 s’est imposée naturellement. « Le Bénin fait partie de qui je suis et de mon histoire familiale. Pouvoir porter le maillot du Bénin et représenter le pays de ma mère est quelque chose de très spécial. »

L’attaquant aborde cette première expérience en sélection avec des objectifs clairs mais réalistes. Plutôt que de se projeter immédiatement, il privilégie d’abord l’intégration au groupe. « Ce que je peux apporter, c’est ma mentalité, ma capacité à travailler pour l’équipe et, bien sûr, mes buts », détaille-t-il. Un engagement au service du collectif, sachant que la concurrence au poste d’attaquant demeure importante au sein de la sélection.

Ede Oloko entend comprendre les attentes du sélectionneur Gernot Rohr et s’adapter rapidement aux méthodes de travail du groupe. Il reconnaît que cette phase d’apprentissage sera décisive pour son intégration à long terme dans le projet sportif béninois.

Alors que le Bénin s’apprête à affronter l’Argentine dans un match amical très médiatisé, Joseph Ede Oloko rappelle où se trouvent les véritables priorités. « Le plus important reste l’équipe et le fait d’obtenir les résultats dont nous avons besoin lors des éliminatoires », affirme-t-il. Le nouvel international béninois fait référence aux matchs décisifs face au Burkina Faso et à la Mauritanie, deux adversaires clés dans la course à la qualification pour la CAN 2027.

Cette sélection marque un tournant dans la carrière d’Ede Oloko, qui devient l’un des nouveaux piliers du secteur offensif béninois. En conjuguant fierté personnelle et responsabilité collective, le joueur entend laisser sa trace dans le parcours des Guépards, d’abord en éliminatoires, puis potentiellement jusqu’au Cameroun en 2027.

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Reconnu comme l’une des figures majeures de l’arbitrage africain, Artan a reçu le titre d’Arbitre masculin de l’année de la CAF en 2025. Son expérience dépasse largement le continent : il a récemment arbitré la Supercoupe de l’UEFA 2026 entre le Paris Saint-Germain et Aston Villa, ce qui témoigne de son rayonnement international.

Artan sera épaulé par ses compatriotes somaliens Hamza Hagi Abdi et Ali Mohamud Mahad, qui officieront respectivement assistants arbitres. Abdifatah Saed Saed Mire, également somalien, assurera les fonctions de quatrième arbitre.

L’encadrement du match inclut également deux officiels d’autres nationalités : l’Algérien Djamil Ould Ammar a été désigné commissaire du match, tandis que le Nigérien Attama Ibrahim Boureima occupera le rôle d’évaluateur des arbitres. Cette composition reflète les standards de la CAF pour les rencontres qualificatives de prestige.

Cette désignation souligne la confiance que la Confédération africaine accorde à Artan pour arbitrer des enjeux majeurs. Les éliminatoires de la CAN 2027 constituent une étape décisive dans le calendrier footballistique africain, et le choix d’un arbitre de cette envergure garantit un encadrement de haut niveau pour l’une des affiches de la première journée.

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Développée par Fidevo Group et lancée en 2023 par Abdul Kondo, Friym permet aux créateurs, entreprises et marques de publier du contenu, d’animer une communauté et de commercialiser des produits ou services dans un même environnement numérique. Cette intégration répond à un problème récurrent : sur la plupart des réseaux sociaux, la découverte d’un produit et son achat restent deux étapes distinctes, avec un passage obligatoire vers une autre plateforme ou site web.

Une application mobile accessible et modulaire

La solution existe sous forme d’application mobile disponible sur iOS et Android, qui a enregistré plus de 10 000 téléchargements selon le Play Store. Un accès web complète l’offre. Les fonctionnalités sociales incluent un fil personnalisé, la publication de contenus, la messagerie directe et un système de notifications, calquées sur les usages des utilisateurs de réseaux sociaux établis.

Le cœur commercial de Friym s’articule autour d’une boutique intégrée au profil utilisateur. Les vendeurs y proposent indistinctement des produits physiques, des services ou des créations numériques. Les clients effectuent leurs achats directement depuis la plateforme, sans quitter l’application ou le site web.

Paiement intégré et outils de gestion

Friym annonce un parcours de paiement en trois étapes et prend en charge le mobile money, un élément crucial pour adapter le service au contexte béninois et ouest-africain. Ce choix facilite l’accès aux transactions numériques pour des populations auxquelles les portefeuilles mobiles sont souvent plus accessibles que les cartes bancaires.

Les vendeurs bénéficient d’un tableau de bord permettant de suivre les commandes, les revenus et les statistiques de vente, offrant une visibilité sur la performance de leur activité sans recourir à des outils externes.

Un modèle économique transparent

Friym applique une commission de 5 % sur les transactions effectuées via la plateforme. Selon ses conditions d’utilisation, Fidevo Group n’exerce ni le rôle d’établissement de paiement ni celui de marchand de référence. Les paiements et reversements sont orchestrés par des prestataires de services de paiement partenaires agréés. Friym elle-même prélève sa commission sans conserver les fonds des utilisateurs, un cadre qui clarifie les responsabilités et sécurise les transactions.

Un enjeu : convertir l’usage en habitude

La force de Friym réside dans la proximité entre la présentation d’un produit et sa commercialisation. En supprimant les étapes intermédiaires, la plateforme vise à réduire les frictions et augmenter les taux de conversion. Pour les créateurs, cette intégration permet de monétiser directement leur audience sans la fragmenter entre plusieurs services.

Le principal défi que Friym devra relever sera de transformer cette facilité d’accès en un usage récurrent pour les créateurs et vendeurs, tout en préservant la confiance nécessaire aux transactions numériques. Dans un environnement numérique béninois et ouest-africain où les réseaux sociaux dominent largement, la proposition de Friym teste la volonté des utilisateurs à faire du commerce dans ces mêmes espaces.

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Une demande simplifiée, un retrait physique maintenu

Dès à présent, les Béninois peuvent engager en ligne la procédure de renouvellement de leur CNIB. Le processus débute par l’accès à un espace personnel sécurisé, où l’usager vérifie son identité avant de sélectionner le service dédié à la carte. Il est possible de demander le renouvellement pour soi-même ou pour un proche en renseignant les informations requises et en s’acquittant des frais de 6 000 FCFA (environ 10 dollars).

Cependant, la dématérialisation reste partielle. Les demandes sont toujours validées par les services compétents de l’agence, et le retrait physique de la carte demeure obligatoire. Selon l’ANIP, cette étape doit être effectuée par le demandeur lui-même, sauf autorisation spécifique accordée par sa Direction générale.

Une carte intégrée dans un système national sécurisé

La CNIB ne se limite pas à un simple document papier. Encadrée par décret, elle s’appuie sur les données du système national d’identification et incorpore une puce électronique ainsi qu’un code-barres. Ces éléments renforcent la sécurité des données et des opérations d’identification et d’authentification.

Le renouvellement peut être nécessaire pour plusieurs raisons : l’expiration de la validité, une modification de données d’identité, une rectification d’informations d’état civil, ou encore une perte, un vol ou une détérioration. Selon le décret, la CNIB a une validité de cinq ans.

Un élargissement des services numériques

Ce nouveau service s’inscrit dans un élargissement plus large des démarches accessibles à distance auprès de l’ANIP. L’agence propose déjà des services en ligne liés à l’identification personnelle et aux documents d’état civil. La plateforme e-services fonctionne en continu, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, et inclut un dispositif de vérification de l’authenticité de certains documents.

Cet aménagement vise à réduire le nombre de déplacements physiques nécessaires pour les titulaires dont la carte doit être renouvelée, facilitant ainsi l’accès aux services administratifs et libérant du temps aussi bien pour les citoyens que pour les services de l’État.

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Osée Soke figure parmi les cofondateurs de cette solution qui propose des cours dans les domaines des compétences numériques et professionnelles. La plateforme cible les étudiants, les salariés, les enseignants et les organisations, tout en intégrant des opportunités comme des bourses, des stages, des emplois et des compétitions.

Des fonctionnalités pensées pour l’accessibilité

Le cœur de la différenciation de Lambdy réside dans ses fonctionnalités d’accessibilité. La plateforme intègre plusieurs outils destinés à lever les barrières rencontrées par les personnes en situation de handicap.

Pour les utilisateurs malvoyants ou non-voyants, Lambdy propose une compatibilité avec les lecteurs d’écran, une navigation au clavier intégrale, ainsi que des paramètres d’affichage permettant d’ajuster le contraste et la taille des caractères. Les contenus vidéo bénéficient de sous-titres et de transcriptions, tandis que la plateforme propose également des contenus en langue des signes.

Lambdy a également développé des outils de traduction, de sous-titrage et de doublage audio pour les vidéos, répondant à deux obstacles majeurs : le handicap et la barrière de la langue. Cette double approche vise à élargir l’accès à la formation numérique sur l’ensemble du continent.

Adapter la formation aux réalités africaines

Au-delà de l’accessibilité, Lambdy s’efforce d’adapter son modèle aux usages numériques africains. La plateforme accepte notamment le paiement des formations via Mobile Money, facilitant ainsi l’accès pour les utilisateurs dépourvus de carte bancaire. Elle propose également un espace permettant aux enseignants, centres de formation et universités de publier leurs propres contenus, favorisant une offre de cours diversifiée.

Un enjeu continental

Ce positionnement s’inscrit dans un contexte où l’inclusion numérique demeure un défi majeur en Afrique. Pour les personnes en situation de handicap, l’accès aux technologies et aux compétences numériques reste entravé par l’inaccessibilité des outils, des contenus et des interfaces.

Deafsync se fixe désormais un objectif central : démontrer que ces fonctionnalités d’accessibilité se traduisent concrètement par une utilisation croissante de la plateforme par les personnes en situation de handicap. Le succès de cette démonstration sera crucial pour valider le modèle et inspirer d’autres acteurs du secteur à intégrer l’accessibilité dès la conception de leurs solutions.

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Formée à l’athlétisme et au ballon

L’histoire sportive de Gandonou débute auprès de son père, Victor Gandonou, qui l’initie au football. Dès ses débuts, elle conjugue deux pratiques : le football à l’académie Étoile FC d’Akpro-Missérété et l’athlétisme, développant ainsi une vélocité remarquable qui devient l’une de ses signatures offensives. Cette combinaison de disciplines forge des qualités athlétiques qui distinguent rapidement le jeune talent béninois.

Son club formateur, Tambours FC d’Adjarra, devient le tremplin vers la reconnaissance continentale. Lors de la saison 2023-2024, Gandonou affiche des statistiques vertigineuses en deuxième division béninoise : 53 buts en 14 rencontres seulement. Cette production offensive propulse directement Tambours FC dans l’élite du championnat national.

Dominatrice en première division

Une fois au plus haut niveau national, la jeune attaquante ne faiblit pas. Au cours de la saison suivante, elle termine meilleure buteuse de la première division béninoise avec 19 réalisations. Elle consolide ensuite cette domination lors de l’exercice 2025-2026 en inscrivant 25 buts en seulement 9 matchs de championnat avant la trêve internationale dédiée aux éliminatoires continentales.

Une arme redoutable en sélection

Sous le maillot de la sélection nationale, Gandonou apparaît comme l’atout majeur des équipes de jeunes. Compétitrice clé des sélections U17 et U20, elle a porté seule les ambitions béninoises lors de la campagne de qualification au Mondial féminin U20. En six matchs des éliminatoires de la zone francophone, elle accumule 14 buts, dont un mémorable quadruplé inscrit face au Burkina Faso.

Au-delà des catégories jeunes, elle a également été intégrée à l’effectif senior des Amazones, confirmant son statut de joueur d’exception traversant les niveaux de compétition sans difficulté.

L’intérêt des grands clubs européens

Les performances de Gandonou attirent l’attention des recruteurs des plus grands clubs européens. Récemment, elle a effectué des tests prometteurs aux infrastructures du Paris Saint-Germain, signalant son ascension vers le football d’élite mondial. Ces essais témoignent de la reconnaissance internationale précoce du talent béninois.

Admiratrice de Kylian Mbappé, Gandonou incarne une nouvelle génération de joueuses africaines capable de rivaliser au plus haut niveau. Son doublé face au Mexique dépasse largement le cadre d’un simple exploit sportif : il marque la confirmation qu’elle n’est pas une simple promesse d’avenir, mais une réalité qui écrit déjà son histoire à la Coupe du monde féminine U20.

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Cette avance dépasse largement l’ordre du plus gros acteur du marché : elle représente près de deux fois le bilan de BOA Bénin, classée deuxième avec 966,6 milliards de FCFA. L’écart entre les deux leaders atteint 920,2 milliards de FCFA. Une telle domination, rarement observée sur un marché bancaire national, place la BIIC bien au-delà de la simple première place.

Une trajectoire remarquable en six ans

Cette position d’exception repose sur une histoire courte mais intense. La BIIC est née de la fusion-absorption de la Banque Internationale du Bénin (BIBE) par la Banque Africaine pour l’Industrie et le Commerce (BAIC), finalisée le 17 juin 2020. Dès sa création, cette opération de rapprochement a marqué un tournant : elle a permis à la nouvelle entité de changer d’échelle.

Cinq ans après sa naissance, la BIIC a franchi un nouveau cap. Le 28 avril 2025, elle a fait son entrée à la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) à Cotonou, sous le symbole BICB. L’introduction en Bourse a levé 100,45 milliards de FCFA, l’opération la plus importante réalisée par une banque depuis la création de la place régionale. Plus de 10 000 investisseurs particuliers ont participé, représentant environ un quart des fonds levés. L’IPO constituait aussi la deuxième plus importante de l’histoire de la BRVM, derrière celle d’Orange Côte d’Ivoire en 2022.

À son entrée en Bourse, la BIIC affichait une capitalisation boursière de 323,45 milliards de FCFA, devenant la troisième entreprise béninoise admise à la cote.

Présence régionale et poids du crédit

La domination béninoise s’accompagne d’une reconnaissance régionale. Dans le classement des 135 banques en activité dans l’UMOA à fin 2025, la BIIC occupe la 8e place par le total bilan. Elle demeure la seule banque béninoise présente dans le Top 10 de l’Union.

Au-delà de la taille, la BIIC se distingue par son rôle de financeur. Avec environ 1 153,3 milliards de FCFA de crédits, elle se classe 6e de toute l’UMOA sur ce critère. Le volume des concours à la clientèle représente plus de 60 % de son total bilan, soulignant son ancrage dans le financement réel de l’économie.

Hiérarchie du deuxième peloton

Derrière la BIIC, le marché présente une structure à deux autres niveaux. Un deuxième groupe, entre 700 et 1 000 milliards de FCFA de bilan, réunit BOA Bénin, Coris Bank International Bénin, NSIA Banque Bénin et Ecobank Bénin.

Coris Bank International Bénin affiche 850,3 milliards de FCFA, devançant NSIA Banque Bénin de seulement 14,8 milliards (835,5 milliards). Ecobank Bénin complète ce quartet avec 720,9 milliards. Les cinq premières banques cumulent ainsi 5 260,1 milliards de FCFA de bilan, illustrant la forte concentration autour d’un premier cercle d’établissements.

Toutes les autres banques restent sous la barre des 500 milliards de FCFA. UBA Bénin et BSIC Bénin évoluent quasi à égalité, avec respectivement 467,4 et 466,5 milliards.

Un dossier en évolution : Société Générale Bénin

À la 8e place avec 337,6 milliards de FCFA de bilan, Société Générale Bénin présente une situation particulière. Le groupe français a annoncé son retrait du Bénin. Le 30 juillet 2024, Société Générale a signé avec l’État béninois un accord de cession de la totalité de sa participation de 93,43 %, opération incluant aussi sa succursale au Togo. Selon le rapport 2026 du Fonds Monétaire International consacré au Bénin, l’État a exercé son droit de préemption dans l’objectif d’assurer la transition, avant une privatisation ultérieure. La Caisse des Dépôts et Consignations du Bénin (CDCB) serait chargée de porter l’opération, avec l’intention de céder la banque une fois un repreneur capable d’accompagner son développement identifié.

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