Tagaddod a été fondée en 2013 par Nour El-Assal et Mariam Afifi, qui en assure actuellement la direction des opérations. L’objectif : transformer les résidus organiques en matières premières stratégiques pour la transition énergétique. Le modèle économique repose sur la collecte, le regroupement et la commercialisation des huiles alimentaires usagées, appuyés par des infrastructures propres de stockage et de distribution.

L’atout du numérique

Depuis 2017, Tagaddod a développé une suite complète de solutions logicielles et d’applications mobiles destinées aux consommateurs et aux collecteurs. Ces outils permettent de cartographier les flux de résidus, d’optimiser les tournées de ramassage et de garantir une traçabilité rigoureuse à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement.

L’exploitation des données constitue un levier central de la performance de l’entreprise. Des systèmes prédictifs automatisés aident Tagaddod à anticiper la demande du marché, à affiner la planification des opérations sur le terrain et à coordonner efficacement tous les acteurs impliqués dans le processus.

Un parcours en ingénierie

Nour El-Assal est diplômé de l’université du Caire avec un bachelor en ingénierie pétrolière et pétrochimique obtenu en 2013. Son expertise technique lui permet de valoriser un déchet encombrant en ressource traçable et économiquement pertinente.

Cette approche lui a permis d’être sélectionné pour la demi-finale du concours international Africa’s Business Heroes, qui s’est déroulée à Nairobi, au Kenya, les 21 et 22 août. La reconnaissance témoigne de l’intérêt croissant pour les solutions africaines d’énergie durable et d’économie circulaire.

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L’initiative, portée par l’artiste et créatif ghanéen Emmanuel Aggrey Tieku, recouvre ces immenses surfaces commerciales de vêtements d’occasion collectés localement. Un contraste frappant : là où on attendait un message de vente, on découvre des chemises, des jeans, des robes empilées, racontant sans mots l’histoire de la surconsommation textile mondiale et son impact direct sur l’Afrique.

Un flux invisible, un problème bien réel

Chaque année, des millions de tonnes de vêtements usagés arrivent en Afrique de l’Ouest. Le Ghana, en particulier, est devenu un hub majeur pour le marché de l’occasion textile, attirant des stocks en provenance de pays riches. Dela, le plus grand marché d’habit d’occasion de Accra, reçoit quotidiennement des conteneurs entiers. Si ces importations créent des emplois et offrent des vêtements abordables aux consommateurs locaux, elles cachent aussi une réalité moins reluisante : la pollution, l’accumulation de textiles non-vendables, et une charge environnementale croissante.

Baleboards transforme ce flot invisible en message visuel irrésistible. En plaçant des vêtements d’occasion sur des panneaux qui, traditionnellement, encouragent l’achat neuf, le projet crée une dissonance intentionnelle. Le message est clair : la fast fashion a un coût, et ce coût se manifeste ici, en Afrique.

Innovation artistique et opportunité économique

Au-delà de son impact artistique, Baleboards incarne une opportunité Business souvent sous-exploitée en Afrique : transformer un problème environnemental en levier de création et de revenu. Le projet soulève plusieurs questions stratégiques pour entrepreneurs et entreprises du secteur :

• La valorisation des déchets textiles : comment monétiser la collecte, le tri et le recyclage de vêtements usagés ? Des startups africaines explorent déjà le upcycling et la transformation textile.
• L’espace public comme médium : comment les marques et institutions peuvent-elles utiliser la publicité extérieure non pour vendre, mais pour communiquer sur la durabilité et la responsabilité sociale ?
• L’éducation du consommateur : une meilleure compréhension des impacts de la fast fashion ouvre des niches pour les marques locales, les créateurs de mode durable et les plateformes de seconde main.

Un modèle qui inspire au-delà du Ghana

Baleboards n’est pas juste une intervention artistique : c’est un outil de communication qui pourrait inspirer des campagnes plus larges en Afrique de l’Ouest et au-delà. Les agences de publicité, les marques soucieuses d’image et les organisations de la société civile y trouvent un modèle original de sensibilisation low-cost mais high-impact.

En Guinée et dans le reste de la région, des initiatives similaires de récupération et de sensibilisation commencent à émerger, portées par des jeunes entrepreneurs conscients que la mode durable et l’économie circulaire ne sont pas des luxes, mais des nécessités économiques et écologiques.

Baleboards rappelle une vérité souvent oubliée : en Afrique, l’innovation n’est pas que technologique. Elle peut être artistique, critique et transformatrice.

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Un modèle économique au service de la conservation

Face aux défis financiers de la gestion des aires protégées, les conservatoires kenyans développent des activités génératrices de revenus. Parmi les initiatives les plus prometteuses figurent l’apiculture et l’agroforesterie, deux pratiques qui offrent des opportunités économiques tout en renforçant la protection de l’environnement. Ces modèles créent des emplois locaux, réduisent la dépendance au braconnage et améliorent les revenus des communautés riveraines — une condition sine qua non pour obtenir leur adhésion aux objectifs de conservation.

L’apiculture, en particulier, s’inscrit dans une logique vertueuse : elle favorise la pollinisation, soutient la biodiversité florale et produit un bien à forte valeur ajoutée. L’agroforesterie, combinant arbres fruitiers, cultures et espaces sauvages, restaure les sols, augmente la productivité agricole et séquestre le carbone — autant de services écosystémiques essentiels.

Un soutien international pour amplifier l’impact

La Taita Taveta Wildlife Conservancies Association bénéficie du soutien du Fonds international pour la protection des animaux (Ifaw) et d’autres partenaires internationaux. Ce financement externe permet de renforcer les capacités locales, d’accélérer la transition vers des modèles durables et de documenter les résultats afin de reproduire ces succès à plus grande échelle.

Une leçon pour l’Afrique de l’Ouest et le continent

Bien que l’initiative soit kenyane, ses enjeux résonnent fortement en Guinée et en Afrique de l’Ouest. Le continent africain accueille 30 % de la biodiversité mondiale, mais les aires protégées souffrent de sous-financement chronique. Des solutions analogues — apiculture, agroforesterie, écotourisme durable — sont expérimentées dans plusieurs pays sahéliens et côtiers, du Sénégal au Ghana, en passant par la Côte d’Ivoire.

L’Union africaine, via sa stratégie continentale pour l’économie verte et le changement climatique, reconnaît ces modèles comme des leviers de développement durable. De même, la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) explore des cadres de coopération régionale autour de la gestion transfrontalière de la faune et des ressources naturelles.

Les défis à relever

Malgré leur potentiel, ces initiatives font face à des obstacles : accès aux marchés, renforcement des capacités techniques, stabilité des revenus et engagement durable des gouvernements. L’articulation entre conservation locale et politiques nationales demeure un enjeu majeur. Des investissements dans la formation, l’accès au crédit et les infrastructures sont indispensables pour pérenniser ces modèles.

Perspectives

Le succès de la Taita Taveta Wildlife Conservancies Association démontre qu’il est possible de réconcilier protection de la nature et prospérité économique. En Afrique de l’Ouest, des entrepreneurs et des collectivités territoriales explorent des pistes similaires. Ces expériences, documentées et partagées à travers des réseaux continentaux, peuvent contribuer à transformer la conservation en un moteur de développement inclusif — où les communautés locales sont à la fois bénéficiaires et actrices de la préservation de leurs écosystèmes.

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