Engagés dans le Groupe J des éliminatoires continentales, les Lions de la Teranga abordent cette première journée en position de favori. L’enjeu est clair : imposer d’entrée leur statut de prétendant majeur et marquer leur territoire dans une compétition qui s’annonce compétitive.

Un défi plus exigeant qu’il n’y paraît

Le déplacement au Mozambique ne doit pas être sous-estimé. Les Mambas jouissent d’un avantage certain en disputant la rencontre devant leur public, réputé pour créer un environnement hostile aux visiteurs. Cette force locale constitue un atout majeur pour l’équipe mozambicaine, qui entend bien compliquer la tâche aux Sénégalais dès cette première journée.

Bien que le Sénégal parte favorisé sur le papier, le Mozambique nourrit des ambitions légitimes : créer la surprise et arracher un résultat de référence qui pourrait peser lourd dans le contexte du groupe.

Le test tactique de Vieira

Cette rencontre revêt une importance particulière pour Patrick Vieira, le nouvel entraîneur du Sénégal. Il s’agit de sa première sortie officielle à la tête des Lions de la Teranga, une occasion décisive pour installer son projet et jauger ses joueurs dans un contexte éliminatoire exigeant.

Le duel s’annonce tactiquement intense. Face à la maîtrise technique sénégalaise, le Mozambique comptera sur son engagement physique et sa connaissance du terrain pour créer les perturbations nécessaires. Les deux équipes arrivent avec des intentions claires et la détermination à bien commencer leur parcours respectif.

Les premières minutes promettent une tension élevée, avec deux blocs de joueurs motivés à imposer leur jeu et à prendre l’ascendant psychologique dans une compétition où chaque point compte dès le départ.

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L’Institut national des technologies de l’information et de la communication (INTIC) et Kamaleon, entreprise spécialisée dans les solutions multimédias mobiles pour les zones rurales, ont signé le 21 septembre à Maputo un protocole d’accord. Leur collaboration vise à accroître les connaissances et compétences numériques des populations qui disposent d’un accès limité à l’information et aux ressources numériques.

Campagnes, ateliers et contenus localisés

Le partenariat prévoit d’organiser des campagnes de sensibilisation, des conférences, des séminaires, des ateliers, des foires et des forums communautaires. Les thèmes abordés couvrent la culture numérique, la cybersécurité, la protection des données personnelles et l’utilisation responsable des technologies de l’information et de la communication.

Les actions cibleront des publics clés : dirigeants communautaires, enseignants, jeunes, entrepreneurs et autres acteurs locaux. Les contenus seront proposés en portugais et, lorsque cela sera possible, dans les langues mozambicaines pertinentes pour les communautés concernées, garantissant ainsi une accessibilité réelle.

La diffusion s’appuiera sur des canaux variés : programmes radiophoniques, supports audiovisuels et plateformes numériques. Ces outils informeront les populations sur les services publics et solutions numériques susceptibles de leur être utiles.

Cybersécurité au cœur du dispositif

La sécurité occupe une place centrale. Les populations seront sensibilisées à l’utilisation de mots de passe sécurisés, à la prévention des fraudes électroniques et du phishing, à la protection des appareils et des comptes numériques, ainsi qu’à l’usage sûr des réseaux sociaux. Elles apprendront aussi à identifier et signaler les incidents de cybersécurité.

Au-delà de la formation, les deux partenaires réaliseront des études et diagnostics sur le niveau de culture et d’inclusion numériques dans les communautés ciblées. Ces travaux permettront d’adapter les futures actions de formation aux besoins locaux réels.

Compléter les efforts d’infrastructure

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie mozambicaine plus large de transformation numérique. Les autorités investissent notamment dans le développement des infrastructures et l’extension de la couverture des réseaux. Pourtant, l’accès aux réseaux seul ne garantit pas l’inclusion : encore faut-il que les populations comprennent les outils, maîtrisent leurs usages et identifient les risques associés.

Les chiffres illustrent ce gap. Selon l’Union internationale des télécommunications (UIT), en 2024, les réseaux 2G, 3G, 4G et 5G couvraient respectivement 88 %, 86 %, 84 % et 10 % de la population mozambicaine. Or, environ 80 % de la population n’utilisait pas Internet, tandis qu’environ 80 % possédait un téléphone mobile. Cette disparité entre disponibilité et utilisation effective montre pourquoi le renforcement de la culture numérique en milieu rural est devenu un levier stratégique pour l’inclusion réelle.

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Dès son entrée en lice, le Mozambique ne sera pas ménagé. Le tirage au sort lui a réservé un groupe relevé, peuplé de nations reconnues pour leur solidité. L’Argentine, toujours en quête de sa première victoire mondiale dans cette catégorie d’âge, figure parmi ses trois adversaires. L’Australie et le Danemark, tous deux réputés pour leur structure défensive, complètent une poule exigeante.

Un départ périlleux contre le Danemark

Le parcours du Mozambique commencera le 19 novembre à 15h00 face au Danemark. Cette rencontre d’ouverture constituera un test immédiat. La solidité défensive de la formation danoise sera un enjeu majeur pour une équipe en phase d’apprentissage sur la scène mondiale.

Trois jours plus tard, le 22 novembre à 15h30, le Mozambique devra affronter l’Argentine. Si les Argentins demeurent invaincus au niveau mondial dans cette catégorie, cette confrontation représente néanmoins une opportunité pour les jeunes Mozambicains d’inscrire un premier résultat d’importance.

Le programme complet

La phase de groupe du Mozambique s’achèvera le 25 novembre à 15h30 avec la réception de l’Australie. Cette série de trois matchs, disputée en l’espace d’une semaine, permettra aux jeunes talents mozambicains de glaner l’expérience indispensable pour émerger sur la scène internationale.

• 19 novembre, 15h00 : Mozambique vs Danemark
• 22 novembre, 15h30 : Argentine vs Mozambique
• 25 novembre, 15h30 : Australie vs Mozambique

Pour le Mozambique, ces débuts mondiaux incarnent l’aboutissement d’un processus de qualification intensif. L’équipe dirigée par Manuel Correira devra puiser dans les ressources mentales et techniques développées lors de la préparation pour rivaliser avec des adversaires expérimentés. Chaque rencontre sera l’occasion de mesurer le potentiel de la jeune garde mozambicaine et d’accumuler les apprentissages qui forgeront la suite de son parcours continental.

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Les fonds seront répartis entre trois districts selon des montants définis. Inhassoro recevra 20,8 millions de dollars pour 33 communautés, Govuro 13,2 millions pour 23 communautés, et Vilankulo 9 millions pour 14 communautés. Ces enveloppes proviennent d’une enveloppe globale de 43 millions de dollars incluant les contributions de la Companhia Moçambicana de Hidrocarbonetos (CMH) et de la Société financière internationale (IFC).

Les leçons du premier programme (2020-2025)

Sasol et ses partenaires ont exécuté un premier accord de développement local entre 2020 et 2025, pour 20 millions de dollars, dans les communautés d’Inhassoro et de Govuro. Ce cycle initial a généré des réalisations tangibles : 11 systèmes d’approvisionnement en eau ont été construits, 25 nouveaux puits ont été creusés, et 97 systèmes existants ont été réhabilités ou restaurés pour 17 d’entre eux.

Dans le secteur éducatif, sept bâtiments scolaires de deux salles chacun ont été édifiés, complétés par six centres communautaires et quatre terrains de football, contribuant à l’infrastructure locale.

Sur le plan économique, l’initiative a mis l’accent sur l’agriculture et les revenus. Vingt systèmes d’irrigation ont été installés, tandis que des programmes de production de noix de cajou ont été lancés dans 23 communautés. L’aide a également porté sur l’horticulture, l’élevage, l’artisanat et l’accompagnement à l’entrepreneuriat local.

Une stratégie inscrite dans la durée

Ces investissements s’inscrivent dans le cadre des concessions gazières que Sasol exploite dans la province de Inhambane. Deux de ces concessions arrivent à échéance respectivement en 2034 et 2050, ce qui fixe l’horizon long terme de ces engagements.

Entre juillet 2020 et juin 2026, le groupe a consacré 63,5 millions de dollars à la responsabilité sociale d’entreprise dans cette région, dont 53,7 millions financés directement par Sasol. Cette trajectoire montre une intensification de l’engagement : le premier cycle sur cinq ans a mobilisé 20 millions de dollars, tandis que le second cycle sur dix ans en prévoit 36,5 millions.

Les programmes couvrent des domaines clés définis par la législation mozambicaine : eau et assainissement, énergie, infrastructures publiques, création de revenus et développement communautaire. Cette approche multisectorielle vise à renforcer la résilience des populations locales et à créer des sources de revenus durables indépendantes de l’exploitation gazière.

Contexte de l’entreprise

Fondée en 1950 en Afrique du Sud, Sasol est une entreprise internationale intégrée opérant dans l’énergie et la chimie. Elle est notamment connue pour sa technologie Fischer-Tropsch, utilisée dans ses opérations de transformation énergétique.

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Une stratégie « data-driven » pour cartographier et planifier

Ce portail fonctionne comme un outil de cartographie et de coordination. Il centralise les données sur les zones couvertes, les points noirs numériques et les projets d’infrastructure en cours. L’objectif : permettre aux opérateurs télécoms, aux investisseurs publics et aux autorités de localiser précisément où intervenir, d’éviter les doublons d’investissement et de planifier des déploiements stratégiques.

Cette approche répond à un besoin criant. En Afrique de l’Ouest et centrale, les gouvernements et opérateurs ignorent souvent où les autres investissent, générant des chevauchements coûteux dans les zones rentables et des déserts numériques dans les zones moins densifiées mais stratégiques pour l’économie rurale.

Quels bénéfices concrets pour les citoyens et entreprises ?

Pour les entrepreneurs et PME : l’accès au haut débit ouvre l’accès aux marchés numériques, à la banque mobile, au commerce en ligne, aux services cloud et à des outils de productivité. Une PME mozambicaine branchée peut vendre ses produits au-delà de ses frontières, accéder à des financements numériques et réduire ses coûts opérationnels.

Pour l’administration : une meilleure connectivité facilite la numérisation des services publics, les paiements numériques et la collecte fiscale. Elle améliore aussi la transparence et l’efficacité de la chaîne de valeur agricole, secteur clé du Mozambique.

Pour les citoyens : accès à l’éducation en ligne, services de santé à distance, inclusion financière par la banque mobile, et enfin, égalité des chances pour les jeunes générations dans une économie de plus en plus numérique.

Pour les opérateurs télécoms : clarté sur les besoins réels, réduction des risques d’investissement mal ciblés, et possibilité de partenariats public-privé mieux structurés.

Un modèle reproductible pour l’Afrique de l’Ouest

L’initiative mozambicaine s’inscrit dans une dynamique continentale. Plusieurs pays africains reconnaissent que la fracture numérique ne se comble pas par l’improvisation. Une planification stratégique, basée sur des données fiables et sur la coordination entre acteurs publics et privés, devient un élément clé des politiques de développement.

La Guinée, où le secteur télécoms reste fragmenté et inégalement couvert, pourrait s’inspirer de ce modèle. Une plateforme similaire aiderait à identifier les zones « blanches » en dehors de Conakry et des grands centres, à mobiliser les investissements et à structurer le marché.

Les défis restent importants

Un portail seul ne suffit pas. Il faut également : des investissements massifs en infrastructure (fibre optique, 4G/5G), une régulation claire et stable, une tarification accessible pour les ménages à bas revenus, et une électrification suffisante des zones rurales. La Banque mondiale et les institutions de développement jouent un rôle clé en finançant ces projets.

À vérifier : le calendrier exact de mise en œuvre du portail mozambicain, les premiers résultats mesurés et le montant d’investissements identifiés via cet outil.

Le Mozambique tente une approche pragmatique : d’abord, voir clair. Ensuite, agir ensemble. C’est par cette méthode que l’Afrique pourra réduire sa fracture numérique et transformer ses citoyens en acteurs de l’économie mondiale.

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