Cette expansion repose sur une stratégie claire : convertir les clients télécoms existants en utilisateurs de services financiers. En Nigéria, le ratio actuel d’adoption est faible comparé à la base de clients télécoms. Passer de 5 millions à 30 millions représenterait environ 30 % de conversion, ou potentiellement 50 %, selon les estimations du groupe.

Un partenariat technologique clé avec les géants chinois

Pour renforcer son offre fintech et faire face à la concurrence locale, MTN intègre des technologies provenant d’Alibaba, de la plateforme de paiement numérique Alipay et d’Ant International Group. Cette collaboration vise à enrichir la proposition fintech du groupe et à mieux rivaliser avec des acteurs établis comme OPay et PalmPay en Nigéria, selon Mupita.

Le directeur général a reconnu que le marché nigérian accueille plusieurs entreprises fintech. « Il y a beaucoup d’entreprises fintech là-bas, MoneyPoint, OPay, PalmPay et d’autres, mais il y a de la place pour beaucoup d’acteurs, et nous voyons une forte croissance », a-t-il déclaré.

Au-delà des paiements : une ambition de prêt

L’expansion ne se limite pas aux paiements mobiles. MTN prépare une offensive dans le secteur du crédit, qu’elle envisage de financer progressivement sur son propre bilan, en complément des partenariats avec les banques commerciales.

Cette évolution marque un changement majeur pour un opérateur télécommunications traditionnellement axé sur les services de paiement et les partenariats bancaires. Elle répond à une demande massive : la Société financière internationale (IFC) estime à 331 milliards de dollars le déficit de financement des micro, petites et moyennes entreprises en Afrique subsaharienne, dont 32,2 milliards en Nigéria seule.

Mupita a précisé que cette montée en charge se ferait graduellement. « C’est quelque chose que nous allons faire progressivement parce que, naturellement, cela s’accompagne de risques », a-t-il noté, reconnaissant les défis liés au risque de crédit.

Réussites opérationnelles et momentum régional

À titre indicatif, les résultats du groupe sur six mois jusqu’en juin reflètent l’ampleur de l’activité fintech de MTN à l’échelle africaine. Le nombre d’utilisateurs actifs mensuels sur MoMo, la plateforme de monnaie mobile, a augmenté de 12,1 % pour atteindre 70,8 millions. Le volume des transactions fintech a progressé de 17,2 % à 13 milliards, tandis que la valeur des transactions, en monnaie constante, a bondi de 33,8 % à 330,5 milliards de dollars.

La dynamique s’étend au-delà de la Nigéria. Le Ghana, la Côte d’Ivoire, le Cameroun, l’Ouganda et le Rwanda contribuent également à la croissance. MTN dispose par ailleurs d’un réseau commercial croissant, avec 2,3 millions de commerçants à la fin de la période. Les services avancés, incluant prêts, paiements, transferts d’argent et assurance, ont enregistré une hausse de 31,8 % en monnaie constante.

L’atout d’un réseau de distribution massif

Le pari de MTN repose finalement sur un élément dont disposent peu de concurrents fintech : un immense réseau de distribution télécommunications couvrant des millions d’abonnés. L’enjeu n’est plus de lancer un produit fintech isolé, mais d’exploiter cet actif existant pour pénétrer le marché des services financiers à grande échelle.

The post MTN vise 30 millions de clients fintech en Nigéria, en s’appuyant sur Alibaba appeared first on Fameen News.

Sortie d’Amérique latine, focus sur l’Afrique

En vendant son portefeuille latino-américain à Macquarie, fonds d’investissement australien, IHS Towers liquide ses actifs non-africains et se prépare activement à l’arrivée de son nouvel actionnaire de contrôle. MTN Group, géant sud-africain des télécommunications, a annoncé son intention d’acquérir une participation majoritaire dans IHS Towers — une transaction majeure qui restructure le paysage des infrastructures télécoms du continent.

Cette cession marque une rupture claire : IHS Towers, longtemps diversifiée mondialement, abandonne la stratégie de l’expansion globale pour se concentrer sur son cœur africain. C’est là que se situe son avantage concurrentiel et sa croissance la plus dynamique.

Enjeu continental : intégration et modernisation

Ce rapprochement entre MTN et IHS Towers intervient dans un contexte où l’Afrique de l’Ouest et le continent entier font face à un défi majeur : l’infrastructure numérique. Avec plus de 600 millions d’habitants et une adoption croissante de la connectivité, la région dépend largement de la qualité et de l’étendue des réseaux de tours.

IHS Towers opère aujourd’hui dans 8 pays africains, dont le Nigeria, le Rwanda, le Cameroun et le Ghana. MTN Group, leader régional avec présence dans 19 pays africains et au Moyen-Orient, détient une base clientèle massive : intégrer IHS Towers renforcerait son contrôle vertical sur les infrastructure critiques tout en optimisant ses coûts d’accès aux tours.

Pour la Guinée et l’Afrique de l’Ouest, cet ensemble renforcé pourrait accélérer le déploiement de réseaux 4G et la transition vers la 5G — enjeux stratégiques soulevés par la Commission de l’Union africaine et les institutions de l’UEMOA, qui insistent sur la nécessité d’une infrastructure numérique robuste pour soutenir l’intégration économique régionale.

Consolidation : tendance lourde du secteur

Cette transaction illustre une tendance plus large. Le secteur des tours africaines connaît une consolidation accélérée : les grands opérateurs télécoms cherchent à maîtriser leurs coûts d’infrastructure en intégrant verticalement les fournisseurs de tours, tandis que les fonds d’investissement mondiaux se retirent des actifs « non-core » pour se concentrer sur des régions prioritaires.

Macquarie, par exemple, s’oriente désormais vers des opportunités dans les marchés matures ou à fort potentiel de rendement — l’Amérique latine d’IHS correspondait à ce profil avant la transition.

Implications pour les opérateurs régionaux

Pour les opérateurs télécoms indépendants et les fournisseurs d’accès en Guinée et en Afrique de l’Ouest, cette consolidation pose une question : à quelles conditions auront-ils accès aux tours ? Une MTN davantage contrôlée par ses propres infrastructures pourrait réduire les tarifs d’accès pour ses filiales — mais aussi complexifier l’accès pour les concurrents.

C’est pourquoi les autorités de régulation, notamment au sein de l’UEMOA, devront rester vigilantes. La Commission de l’Union africaine a d’ailleurs appelé à des cadres harmonisés pour l’infrastructure numérique, justement pour éviter des monopoles d’accès.

Ce qui se joue maintenant

La finalisation de l’acquisition MTN-IHS Towers reste soumise à des approbations réglementaires. Elle reste un moment décisif pour le continent : celui de définir si la consolidation des tours accélère l’inclusion numérique ou si elle crée des goulots d’étranglement au service des plus puissants.

The post MTN aux portes d’IHS Towers : la consolidation des infrastructures télécoms africaines s’accélère appeared first on Fameen News.

Pour une entreprise construite sur le principe de connecter les Africains par-delà les frontières, ignorer les défis liés à la circulation des personnes devenait intenable. Cette prise de conscience s’inscrit dans un contexte plus large : les tensions migratoires et les politiques restrictives en Afrique du Sud — destination majeure pour les migrants du continent — posent des enjeux concrets aux opérateurs de télécommunications, qui perdent des clients ou font face à des obstacles réglementaires imprévisibles.

Une vision d’entreprise alignée avec les ambitions continentales

MTN ne se positionne pas en simple commentateur, mais en acteur de cette dynamique. En mettant en avant ses propres histoires de migration — celles de dirigeants et collaborateurs venus d’autres pays africains — l’entreprise relie son identité corporative à celle du continent lui-même. Cette approche reflète une réalité : les télécommunications sont un vecteur clé de l’intégration régionale. Elles permettent aux migrants de conserver un lien avec leur pays d’origine, de poursuivre des activités économiques, d’accéder à des services financiers numériques.

L’initiative s’aligne avec les objectifs de la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) et des instruments continentaux comme le Protocole de libre circulation, d’établissement et de résidence de la CEDEAO (2019). Bien que l’Afrique du Sud ne soit pas membre de la CEDEAO, cette prise de position par MTN — groupe panafricain — souligne l’urgence d’une harmonisation des politiques migratoires pour un marché numérique véritablement intégré.

Des enjeux concrets pour le secteur numérique

La reconnaissance par MTN que migration et avenir numérique sont intrinsèquement liés soulève plusieurs enjeux :

• Stabilité réglementaire : Les politiques migratoires imprévisibles créent de l’incertitude pour les services numériques, les fintechs, les startups qui s’appuient sur une main-d’œuvre mobile et des clients transfrontaliers.
• Inclusion financière : Les migrants sont des consommateurs de services mobiles et financiers numériques. Leur restriction d’accès limite le marché potentiel pour l’innovation digitale en Afrique.
• Talent numérique : Les meilleurs talents tech africains se déplacent. Une fermeture des frontières ou une hostilité envers les migrants ralentit la concentration de compétences nécessaire aux écosystèmes numériques.

Une responsabilité corporative envers l’intégration

En parlant ouvertement de migration, MTN assume une posture que peu de grandes entreprises africaines osent afficher publiquement — celle de défendre l’intégration régionale même quand elle génère des frictions politiques locales. Cette position suggère que les acteurs économiques africains voient dans la libre circulation non un risque, mais une opportunité compétitive et une nécessité structurelle.

Pour la Guinée et l’Afrique de l’Ouest en général, ce signal est instructif. À mesure que les économies numériques se développent, la question de la mobilité des talents et des usagers à l’échelle régionale deviendra critique. Les opérateurs de télécommunications, comme les gouvernements, devront se demander : la croissance digitale est-elle compatible avec des frontières rigides ?

MTN y répond déjà par les faits : une Afrique numérique et intégrée est une Afrique où les personnes peuvent se mouvoir, entreprendre et innover sans entrave. C’est, finalement, le modèle d’affaires sur lequel repose son expansion continentale.

The post MTN et la libre circulation africaine : pourquoi les télécoms placent l’intégration régionale au cœur de leur stratégie appeared first on Fameen News.