Une plateforme pour alléger la charge administrative

La suite Logeco cible d’abord les responsables d’établissements. Elle centralise la gestion des élèves et des enseignants, le suivi des présences, la comptabilité scolaire et la saisie des notes. L’automatisation s’étend à l’édition des bulletins et à la préparation des conseils de classe. Un atout notable : la plateforme envoie automatiquement les données vers Educmaster, le système national de gestion scolaire du Bénin, éliminant ainsi la saisie double et accélérant l’accès à des informations fiables.

Enseignants, élèves et évaluation intégrés

L’écosystème ne se limite pas à l’administration. Les enseignants gèrent les appels de classe, partagent des supports pédagogiques et assignent des exercices via la plateforme. De leur côté, les élèves accèdent à des espaces de révision, à des épreuves d’entraînement et aux devoirs distribués par leurs professeurs.

Pour l’évaluation, Logeco a développé un module dédié, Logeco Exam, qui couvre l’intégralité de la chaîne d’examen : inscription des candidats, préparation des centres, suivi des surveillants, saisie des notes et délibération. Les résultats sont ensuite consultables via application mobile, tant par les candidats que par les établissements.

Un annuaire de référence pour le secteur

La suite intègre également un annuaire interactif destiné aux familles. Les parents y recherchent et comparent les établissements, consultent des fiches détaillées et contactent directement les structures. Cet outil référence actuellement plus de 2500 écoles sur le territoire béninois.

Hakim Ouake, ingénieur et entrepreneur

Logeco est dirigée par Hakim Ouake, cofondateur et directeur général. Titulaire d’un master en génie informatique et réseaux télécoms obtenu en 2014 à l’École supérieure de gestion d’informatique et des sciences (ESGIS), il a construit une expérience solide avant de lancer sa jeune pousse. Son parcours inclut des postes de développeur web chez Hoope Africa au Bénin et Novelship à Singapour, ainsi que la direction technique de la plateforme de commerce local Help’n’Trade entre 2020 et 2023, avant de se consacrer entièrement à Logeco.

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Cofondateur et directeur général de Grow For Me, basée à Accra depuis 2017, Agyeman-Prempeh a construit une plateforme qui relie directement agriculteurs, investisseurs et acheteurs. L’objectif : optimiser la chaîne de valeur agricole du premier au dernier maillon.

Une plateforme qui simplifie l’accès au financement et aux marchés

Grow For Me centralise plusieurs services clés pour les exploitants. La plateforme facilite d’abord l’accès au financement : particuliers et organisations peuvent financer les intrants essentiels, les équipements et les services de production directement auprès des agriculteurs. En parallèle, elle ouvre l’accès aux marchés, aux services financiers et aux assurances, souvent hors de portée des zones rurales.

Le système fonctionne comme un hub de regroupement et de commercialisation. Grow For Me agrège la production locale, la prépare et la commercialise auprès d’entreprises locales, d’exportateurs et de grossistes. Cette centralité réduit les déplacements et limite le nombre d’intermédiaires, deux facteurs qui pèsent lourdement sur les marges des petits producteurs.

Un atout majeur de la plateforme : la traçabilité intégrale. Du stade de l’approvisionnement jusqu’à la vente finale, chaque opération peut être suivie. Cette visibilité renforce la confiance entre les différents acteurs et améliore la gestion opérationnelle.

Focus sur des cultures stratégiques et l’autonomisation rurale

Grow For Me concentre ses modèles de financement sur des cultures jugées stratégiques pour la région : le maïs, le riz, le soja et la noix de cajou. Ce ciblage permet d’adapter les ressources aux besoins réels des marchés locaux et régionaux.

Au-delà de la dimension commerciale, l’entreprise déploie des programmes à fort impact social. Elle soutient l’autonomisation des femmes et de la jeunesse rurale, deux populations souvent marginalisées dans le secteur agricole traditionnel.

Un parcours d’entrepreneur façonné par l’agriculture et la fintech

Le profil de Nana Opoku Agyeman-Prempeh révèle une trajectoire cohérente. Titulaire d’un master en génie agricole, option systèmes de machines, obtenu en 2014 à l’université du Ghana, il débute sa carrière dès 2011 comme assistant d’enseignement.

Entre 2013 et 2018, il rejoint Asoriba, une jeune pousse éditrice d’une application de gestion pour institutions religieuses. Son rôle évolue du développement commercial à la direction générale.

En 2018, il fonde MyBusinessPay, une fintech qu’il dirige jusqu’en 2020. Cette expérience le confronte à la simplification des flux financiers : agrégation des solutions de paiement mobile, intégration des cartes bancaires internationales et connexion aux établissements bancaires locaux.

Ces deux étapes — la gestion logistique et la fintech — lui fournissent les briques nécessaires pour construire Grow For Me : une plateforme qui digitalise l’agriculture en la dotant de vraies capacités de financement et de commercialisation.

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L’Institut national des technologies de l’information et de la communication (INTIC) et Kamaleon, entreprise spécialisée dans les solutions multimédias mobiles pour les zones rurales, ont signé le 21 septembre à Maputo un protocole d’accord. Leur collaboration vise à accroître les connaissances et compétences numériques des populations qui disposent d’un accès limité à l’information et aux ressources numériques.

Campagnes, ateliers et contenus localisés

Le partenariat prévoit d’organiser des campagnes de sensibilisation, des conférences, des séminaires, des ateliers, des foires et des forums communautaires. Les thèmes abordés couvrent la culture numérique, la cybersécurité, la protection des données personnelles et l’utilisation responsable des technologies de l’information et de la communication.

Les actions cibleront des publics clés : dirigeants communautaires, enseignants, jeunes, entrepreneurs et autres acteurs locaux. Les contenus seront proposés en portugais et, lorsque cela sera possible, dans les langues mozambicaines pertinentes pour les communautés concernées, garantissant ainsi une accessibilité réelle.

La diffusion s’appuiera sur des canaux variés : programmes radiophoniques, supports audiovisuels et plateformes numériques. Ces outils informeront les populations sur les services publics et solutions numériques susceptibles de leur être utiles.

Cybersécurité au cœur du dispositif

La sécurité occupe une place centrale. Les populations seront sensibilisées à l’utilisation de mots de passe sécurisés, à la prévention des fraudes électroniques et du phishing, à la protection des appareils et des comptes numériques, ainsi qu’à l’usage sûr des réseaux sociaux. Elles apprendront aussi à identifier et signaler les incidents de cybersécurité.

Au-delà de la formation, les deux partenaires réaliseront des études et diagnostics sur le niveau de culture et d’inclusion numériques dans les communautés ciblées. Ces travaux permettront d’adapter les futures actions de formation aux besoins locaux réels.

Compléter les efforts d’infrastructure

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie mozambicaine plus large de transformation numérique. Les autorités investissent notamment dans le développement des infrastructures et l’extension de la couverture des réseaux. Pourtant, l’accès aux réseaux seul ne garantit pas l’inclusion : encore faut-il que les populations comprennent les outils, maîtrisent leurs usages et identifient les risques associés.

Les chiffres illustrent ce gap. Selon l’Union internationale des télécommunications (UIT), en 2024, les réseaux 2G, 3G, 4G et 5G couvraient respectivement 88 %, 86 %, 84 % et 10 % de la population mozambicaine. Or, environ 80 % de la population n’utilisait pas Internet, tandis qu’environ 80 % possédait un téléphone mobile. Cette disparité entre disponibilité et utilisation effective montre pourquoi le renforcement de la culture numérique en milieu rural est devenu un levier stratégique pour l’inclusion réelle.

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Une demande simplifiée, un retrait physique maintenu

Dès à présent, les Béninois peuvent engager en ligne la procédure de renouvellement de leur CNIB. Le processus débute par l’accès à un espace personnel sécurisé, où l’usager vérifie son identité avant de sélectionner le service dédié à la carte. Il est possible de demander le renouvellement pour soi-même ou pour un proche en renseignant les informations requises et en s’acquittant des frais de 6 000 FCFA (environ 10 dollars).

Cependant, la dématérialisation reste partielle. Les demandes sont toujours validées par les services compétents de l’agence, et le retrait physique de la carte demeure obligatoire. Selon l’ANIP, cette étape doit être effectuée par le demandeur lui-même, sauf autorisation spécifique accordée par sa Direction générale.

Une carte intégrée dans un système national sécurisé

La CNIB ne se limite pas à un simple document papier. Encadrée par décret, elle s’appuie sur les données du système national d’identification et incorpore une puce électronique ainsi qu’un code-barres. Ces éléments renforcent la sécurité des données et des opérations d’identification et d’authentification.

Le renouvellement peut être nécessaire pour plusieurs raisons : l’expiration de la validité, une modification de données d’identité, une rectification d’informations d’état civil, ou encore une perte, un vol ou une détérioration. Selon le décret, la CNIB a une validité de cinq ans.

Un élargissement des services numériques

Ce nouveau service s’inscrit dans un élargissement plus large des démarches accessibles à distance auprès de l’ANIP. L’agence propose déjà des services en ligne liés à l’identification personnelle et aux documents d’état civil. La plateforme e-services fonctionne en continu, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, et inclut un dispositif de vérification de l’authenticité de certains documents.

Cet aménagement vise à réduire le nombre de déplacements physiques nécessaires pour les titulaires dont la carte doit être renouvelée, facilitant ainsi l’accès aux services administratifs et libérant du temps aussi bien pour les citoyens que pour les services de l’État.

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L’institution centenaire dispose d’un atout majeur souvent sous-estimé : un maillage territorial inégalé, de Dakar aux zones les plus reculées. Cette présence physique, couplée à une relation historique de confiance avec les citoyens, ne doit plus être perçue comme un héritage du passé mais comme un levier stratégique pour l’avenir économique et numérique du Sénégal.

Un guichet pour l’inclusion numérique concrète

Dans une économie de plus en plus dématérialisée, la fracture numérique ne disparaît pas simplement parce que les services deviennent accessibles en ligne. De nombreux citoyens auront besoin d’un accompagnement humain et d’un point de contact fiable. Les bureaux de poste pourraient endosser ce rôle de relais numérique.

Un agriculteur du bassin arachidier pourrait y solliciter un accompagnement pour s’inscrire à une plateforme de subvention ; un jeune diplômé en zone rurale obtenir un extrait de naissance numérisé sans affronter les files d’attente de Dakar ; une femme entrepreneure recevoir de l’aide pour les formalités de création d’entreprise. Le virtuel n’éliminerait pas la présence humaine, mais lui donnerait une nouvelle fonction : faciliter l’accès à des démarches administratives sécurisées et assistées sur l’ensemble du territoire.

Postefinances comme banque d’inclusion territoriale

La transformation de Postefinances en véritable banque de proximité, soutenue par l’expertise de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), pourrait rapprocher les services monétaires de millions de Sénégalais insuffisamment intégrés au système bancaire classique.

Les producteurs d’arachides dans le bassin arachidier de Kaolack, Diourbel, Fatick et Kaffrine, ou les riziculteurs de la vallée du fleuve Sénégal (Saint-Louis, Podor, Matam) et de Casamance pourraient toucher directement leurs revenus et accéder à des microcrédits de campagne. Les commerçants des marchés urbains bénéficieraient de comptes mobiles sécurisés ; les ménages vulnérables recevraient instantanément bourses familiales et aides d’urgence ; les travailleurs du secteur informel se constitueraient un historique bancaire et une couverture retraite. L’objectif est de construire une banque accessible, adaptée aux réalités des artisans, agriculteurs et populations rurales, plutôt que de créer un établissement supplémentaire.

Structurer le commerce électronique territorial

Le Sénégal compte de plus en plus de petites entreprises et entrepreneurs souhaitant vendre au-delà de leur zone géographique. Or, l’essor du e-commerce dépend d’une condition essentielle : la capacité à livrer efficacement.

Les agences postales pourraient progressivement devenir des points de collecte, des relais colis et des centres de distribution. Un artisan potier de Mbao ou de Thiès expédierait facilement ses créations vers Dakar ; une coopérative agricole de Casamance acheminerait ses produits vers les marchés urbains ; un e-commerçant de quartier disposerait d’un point de dépôt fiable et interconnecté. L’adressage et la livraison finale constitueraient ainsi les fondations de l’économie marchande moderne du pays.

Confiance numérique et souveraineté

À mesure que transactions, identités et démarches se dématérialisent, la sécurité devient centrale. L’institution dispose d’un capital historique : la confiance des usagers. En synergie avec les orientations de l’ARTP et l’écosystème institutionnel, elle pourrait participer à des services de certification, à l’archivage électronique et à la sécurisation des échanges. Elle offrirait aux citoyens un coffre-fort numérique pour la conservation de documents confidentiels, jouant ainsi le rôle de pont entre le monde physique et le monde virtuel.

Cette transformation ferait de La Poste un véritable instrument d’inclusion économique et territoriale, au cœur de la modernisation numérique du Sénégal.

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L’événement a rassemblé une centaine de participants sur site, auxquels se sont joints d’autres jeunes en ligne. Professionnels des ressources humaines, de la data, de la stratégie et du numérique ont partagé leurs perspectives sur l’évolution des métiers et des besoins du marché.

Identifier les filières porteuses

Selon Philippe Kolama Guilavogui, manager de l’Orange Digital Center, ce type de rencontre aide les jeunes à mieux orienter leurs choix de formation. « C’est une conférence qui va permettre aux jeunes de mieux comprendre les métiers de demain et de savoir quelles sont les filières ou les options universitaires par lesquelles il faut passer pour pouvoir décrocher un emploi dans cinq à dix ans », explique-t-il.

Au cours des échanges, plusieurs domaines ont été identifiés comme particulièrement porteurs : la data, l’intelligence artificielle, le cloud, la cybersécurité et l’Internet des objets.

Un point capital est ressorti des débats : la transformation numérique s’étend désormais à l’ensemble des secteurs économiques. « Que ce soit dans la construction, la métallurgie, le numérique ou dans d’autres secteurs, tout passe progressivement au digital », souligne Philippe Kolama Guilavogui.

Un besoin croissant de profils spécialisés

Les intervenants ont également mis en avant une réalité qui préoccupe les entreprises : le recrutement devient de plus en plus difficile pour les nouveaux métiers. Cheick Oumar Barry, responsable de la prospective RH, appelle à une meilleure information des jeunes sur les compétences émergentes. Selon lui, des entreprises rencontrent déjà des obstacles pour trouver des candidats aux profils adaptés.

Cette tension entre l’offre et la demande devrait s’intensifier avec le développement en cours des services numériques, des solutions de paiement digital et des grands projets économiques en Guinée. « Tout cela passe forcément par l’acquisition de nouvelles compétences », conclut Cheick Oumar Barry.

Des participants inspirés

L’événement a permis à plusieurs jeunes de découvrir de nouvelles voies. Sékou Mani Camara, bachelier en 2025, affirme avoir mieux saisi les opportunités offertes par l’intelligence artificielle. Djenab Thiam, bachelière de 2026 et intéressée par la finance, souligne avoir pris conscience de l’importance de la data dans son futur professionnel.

En organisant ce Salon de l’orientation, l’Orange Digital Center encourage ainsi les jeunes Guinéens à anticiper les transformations du marché de l’emploi. L’objectif est clair : intégrer les compétences numériques dans les parcours de formation dès maintenant pour mieux répondre aux besoins futurs des entreprises.

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Préparer les jeunes aux métiers de demain

Philippe Koulama Guilavogui, manager d’Orange Digital Center, a expliqué l’objectif de la rencontre : permettre aux bacheliers de saisir la réalité des métiers futurs et les parcours académiques nécessaires pour y accéder. « C’est une conférence qui va permettre aux jeunes de comprendre un peu les métiers de demain et savoir quelles sont les filières ou les options à l’université par lesquelles il faut passer pour pouvoir décrocher un emploi dans 5 à 10 ans », a-t-il précisé.

Orange Digital Center fonctionne comme un centre de formation et d’accompagnement destiné à renforcer les compétences des jeunes et à faciliter leur insertion professionnelle. Selon le manager, cette position place l’établissement en position de guide pour préparer les bacheliers aux défis professionnels à venir.

L’omniprésence du digital dans tous les secteurs

Philippe Koulama Guilavogui a souligné la place croissante du numérique dans presque tous les domaines d’activité. Les métiers les plus recherchés sont ceux liés à l’utilisation de la donnée, à l’intelligence artificielle, au Cloud, à la cybersécurité, et à l’Internet des objets. Cette transformation numérique concerne désormais la construction, la métallurgie et bien d’autres secteurs traditionnels.

Un point clé a été soulevé : cette évolution ne concerne pas seulement les étudiants issus de filières scientifiques. Tous les jeunes, indépendamment de leur formation initiale, doivent intégrer les compétences numériques dans leur parcours universitaire, car l’ensemble des métiers futurs seront liés au digital.

Réduire le décalage compétences-emploi

Cheick Oumar Barry, responsable de la prospective RH chez Orange Guinée, a mis l’accent sur l’enjeu majeur : l’adaptabilité des bacheliers aux futurs métiers. Il a rappelé que la transformation digitale des entreprises entraîne une évolution des profils recherchés. Les entreprises s’orientent vers la transformation numérique, et si les compétences ne suivent pas, les recruteurs peineront à pourvoir les postes en digital dans les cinq prochaines années.

Selon Cheick Oumar Barry, ces séances d’information peuvent contribuer à réduire les difficultés de recrutement dans les métiers émergents encore peu développés en Guinée. Orange s’inscrit dans une démarche de responsabilité sociétale en cherchant à renforcer l’employabilité des jeunes, indépendamment de qui les recrutera finalement.

Des témoignages encourageants

Sékou Ousmane Camara, étudiant participant à l’événement, a exprimé sa satisfaction. « Je suis venu pour cette rencontre à Orange Digital Center pour mieux m’orienter sur mon avenir. Pour l’instant, ils sont en train de nous aider à nous orienter sur les métiers de l’avenir avec l’IA, et comment le monde arrive à progresser de jour en jour. »

Le jeune homme estime que les informations reçues lui permettront d’effectuer de meilleurs choix pour son parcours. « Cela arrive à me convaincre, à me motiver, et aussi à faire de très bons choix pour l’avenir. Grâce à cette formation maintenant, je pense que je commence à mieux me préparer pour mon avenir. »

Plusieurs professionnels issus de domaines variés — ingénierie des données, stratégie, ressources humaines, prospection — ont animé les échanges pour partager leurs expériences et leur vision des métiers à venir. Cette approche multidomaine a permis aux bacheliers de percevoir comment le numérique transforme l’ensemble de l’écosystème professionnel.

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Une plateforme pour relier passagers et véhicules

Manara fonctionne comme un écosystème connecté. Les passagers y accèdent via une application mobile : ils consultent les horaires en temps réel, suivent la localisation des bus, réservent leurs places et planifient leurs trajets. Pour les opérateurs, la plateforme offre des outils de gestion de flotte, d’optimisation des itinéraires et de suivi de la consommation énergétique des véhicules. Cette intégration données-infrastructure répond à un enjeu majeur du transport urbain en Afrique : la fragmentation des services et l’absence de visibilité pour le passager.

Le modèle s’inscrit dans une tendance plus large : à mesure que les villes africaines s’urbanisent, la demande de transports collectifs fiables et respectueux de l’environnement explose. Les embouteillages, la pollution de l’air et le coût des trajets deviennent des freins au développement économique. Une solution intégrée — électricité + données — attaque le problème sur deux fronts : réduction des émissions et efficacité opérationnelle.

Pourquoi le Kenya, et quel potentiel pour l’Afrique ?

Nairobi concentre les conditions favorables à ce type d’innovation : une base de startups technologiques dynamique, une demande criante de transports urbains et des investisseurs régionaux attentifs aux solutions climat. Le Kenya a également lancé des initiatives publiques en faveur de l’électrification des transports, ce qui crée un environnement propice.

Mais l’enjeu s’étend bien au-delà. En Guinée comme au Sénégal, en Côte d’Ivoire ou au Ghana, les défis sont identiques : villes surpeuplées, parc de bus vieillissant et énergivore, données de mobilité dispersées. Un opérateur de bus à Conakry ou à Dakar qui intégrerait une gestion numérique de sa flotte électrique pourrait réduire ses coûts d’exploitation, améliorer la ponctualité et fidéliser sa clientèle. Pour les villes, une meilleure maîtrise des données de transport permet de planifier l’infrastructure plus intelligemment.

Les défis à relever

Le modèle demeure fragile. L’adoption par les opérateurs traditionnels de bus suppose un changement culturel : accepter la transparence des données, investir dans la recharge électrique, former les équipes. Le coût initial des véhicules électriques reste élevé, même s’il baisse. L’infrastructure de recharge doit évoluer en parallèle. Et la plateforme ne vaut que si elle atteint une masse critique — quelques bus isolés ne génèrent pas assez de données pour optimiser réellement les trajets.

Il faut aussi que les gouvernements créent un cadre incitatif : subventions pour l’achat de bus électriques, tarification du carbone, régulation des données de transport. Jusqu’ici, ces politiques restent éparses en Afrique de l’Ouest.

Un exemple à suivre

e-Moti et Manara ne règlent pas seules la crise de la mobilité urbaine africaine. Mais elles démontrent qu’une approche holistique — technologie + durabilité + données — peut transformer un secteur informel et inefficace en service moderne et rentable. Pour les entrepreneurs et les collectivités locales d’Afrique, c’est une feuille de route : la prochaine vague de création de valeur dans les transports urbains passera par ceux qui sauront marier électricité, intelligence numérique et compréhension des réalités locales.

À surveiller : les premiers résultats de Manara (nombre d’utilisateurs, réduction des temps d’attente, taux de remplissage des véhicules) et la capacité d’e-Moti à lever les fonds nécessaires pour scaler son modèle — en Kenya d’abord, puis potentiellement ailleurs en Afrique de l’Est et au-delà.

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Cette édition ghanéenne marque un tournant. Alors que les entreprises africaines accélèrent leur numérisation, la gestion des talents et la formation aux métiers émergents deviennent des enjeux stratégiques. Pour la Guinée et l’Afrique de l’Ouest, l’enjeu est triple : d’abord, anticiper les mutations des secteurs clés (mines, énergie, commerce, services) ; ensuite, former une main-d’œuvre capable de maîtriser les outils technologiques ; enfin, retenir les talents face à l’émigration vers le nord.

Pourquoi cette conférence compte pour l’Afrique

La GCHRA26 n’est pas un exercice académique. Elle rassemble des dirigeants d’entreprises multinationales, des startups technologiques, des gouvernements et des institutions qui réfléchissent ensemble à un problème concret : comment moderniser les pratiques de gestion des ressources humaines à l’ère du télétravail, de l’automatisation et de l’IA ?

En Afrique de l’Ouest, cette réflexion est urgente. Les jeunes diplômés sortent d’écoles où la formation au numérique reste inégale ; les PME ne disposent pas toujours des outils pour gérer une équipe distribuée ; les secteurs traditionnels (commerce, logistique, agriculture) doivent intégrer des technologies souvent venues de l’extérieur, sans adaptation locale.

L’IA et le télétravail redessinent les organisations

Au cœur des débats : comment implémenter l’intelligence artificielle sans détruire l’emploi local ? Comment former rapidement les collaborateurs à de nouveaux métiers ? Comment le télétravail, démocratisé pendant la pandémie, redéfinit-il la relation entre employeur et employé ?

Ces questions ne sont pas théoriques. Une entreprise de services financiers en Guinée qui automatise sa gestion administrative doit former ses agents à des fonctions à plus forte valeur ajoutée. Une startup sénégalaise qui franchit les frontières avec des équipes distribuées doit repenser sa culture managériale. Une grande plantation en Côte d’Ivoire qui déploie des capteurs et de l’analyse de données doit recruter et fidéliser des techniciens qualifiés.

La Guinée en première ligne

Pour la Guinée, l’enjeu est particulier. Le pays dispose d’une démographie jeune — environ 60 % de la population a moins de 25 ans — et d’une base entrepreneuriale dynamique. Mais sans formation adaptée aux métiers du digital et de la gestion moderne, ce potentiel risque de rester inexploité ou de s’exiler.

Les initiatives locales, comme les incubateurs technologiques de Conakry ou les programmes de formation en ligne, commencent à combler le fossé. La GCHRA26, en affichant des success stories africaines et en proposant des meilleures pratiques testées sur le continent, peut accélérer cette dynamique.

Ce qui se joue : leadership africain sur les RH

Au-delà des débats managériaux, la conférence affirme une réalité : l’Afrique n’est plus une zone d’application des stratégies RH venues d’ailleurs. Elle devient productrice de ses propres solutions. Des cabinets de conseil africains, des plateformes technologiques locales, des formations pensées pour les réalités du continent — tout cela émerge et trouve une tribune à Accra.

Pour les entrepreneurs et décideurs d’Afrique de l’Ouest, le message est clair : investir dans la gestion du capital humain, dans la formation digitale et dans les outils technologiques adaptés au contexte local n’est plus optionnel. C’est un levier de compétitivité immédiat — et Accra, en 2026, montrera comment le faire.

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Un partenariat stratégique pour combler l’écart technologique

Ce rapprochement entre Kumy, acteur des solutions agricoles numériques, et le CRG, institution financière spécialisée dans le crédit rural, répond à un besoin structurel. En Afrique de l’Ouest, les petits agriculteurs disposent rarement des moyens pour accéder aux données météorologiques, aux conseils agrotechniques en temps réel ou aux marchés de vente organisés. Le programme des Agriculteurs Connectés entend combler ce fossé en fournissant aux producteurs des outils numériques intégrés à un accompagnement financier.

Le CRG, avec son réseau d’agences et sa connaissance du terrain paysan guinéen, offre un atout décisif : elle comprend les freins au crédit en zone rurale, les calendriers de production et les cycles de revenus agricoles. Kumy, de son côté, apporte l’expertise technologique et la capacité à convertir les données agronomiques en recommandations actionnables pour les fermiers.

L’agriculture de précision au cœur du modèle

Le thème du lancement — « La terre connectée, des producteurs qui gagnent : l’agriculture de précision au service des producteurs guinéens » — souligne l’ambition du projet. L’agriculture de précision, qui repose sur l’analyse de données (météo, sols, rendements) et l’ajustement des pratiques en fonction de ces informations, peut augmenter significativement les rendements tout en réduisant les coûts (moins d’intrants gaspillés, meilleure synchronisation des semis).

En Guinée, où les rendements agricoles demeurent en deçà du potentiel du pays, cette approche représente un levier majeur. Elle permet aussi aux agriculteurs de diversifier leurs cultures et d’accéder à des filières à plus forte valeur ajoutée — fruits, légumes, cacaoculture — plutôt que de rester confinés à des productions de subsistance.

Enjeux régionaux et continentaux

Cette initiative prend sens dans le contexte plus large de l’intégration régionale ouest-africaine. La CEDEAO, qui regroupe seize États membres, a fait de l’agriculture numérique et de la sécurité alimentaire des priorités dans sa vision 2020-2050. Des initiatives similaires fleurissent au Sénégal, en Côte d’Ivoire et au Burkina Faso, où des startups et des institutions financières testent des modèles de crédit numérique couplés à des services agrotechniques.

Le programme guinéen pourrait devenir un modèle réplicable dans la sous-région : il montre comment une fintech agricole et une banque rurale peuvent conjuguer leurs forces sans dépendre entièrement d’investisseurs étrangers, valorisant ainsi l’expertise et les institutions locales. C’est aussi un exemple de collaboration privé-public qui renforce la résilience du secteur agricole face aux chocs climatiques et économiques.

Le défi de la scalabilité

Le succès de cette première cohorte déterminera la trajectoire future. Pour avoir un impact continental, le programme devra démontrer qu’il peut être étendu au-delà des zones urbaines ou périurbaines faciles d’accès, atteindre les zones reculées et convaincre des milliers d’agriculteurs — souvent peu familiers avec le numérique — d’adopter ces outils.

Les mois qui viennent seront décisifs. Les données de rendement, les taux de remboursement des crédits et les retours des agriculteurs détermineront si le modèle génère les bénéfices promis et peut inspirer d’autres partenariats à travers la région.

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