Cibler les populations sous-assurées

L’initiative vise prioritairement les petites et moyennes entreprises (PME), les travailleurs du secteur informel, les agriculteurs ainsi que les ménages à faible revenu. Ces segments de la population restent, à ce jour, largement exclus des systèmes de protection traditionnels. Au Kenya, bien que les PME représentent plus de 70 % des emplois, le taux de pénétration de l’assurance au sein de ce secteur plafonne à environ 1 %.

« Il existe une large frange de la population kenyane qui travaille et entreprend au quotidien, mais qui dispose de peu ou pas de couverture assurantielle. Nous devons aller vers ces personnes avec des produits abordables, pertinents et simples d’accès », a déclaré Juan Cazcarra, directeur général adjoint du groupe Jubilee.

Un processus de co-création agile

Les sept entreprises sélectionnées — Dukatech Solutions, Aura Insure Technologies, Inclusivity Solutions, DPE, Fiinovate, Agrails et Ibisa Network — ont été choisies à l’issue d’un processus compétitif au sein du réseau BimaLab. Ce programme, une initiative de FSD Africa, a accompagné 135 startups dans 28 pays africains au cours des six dernières années, favorisant le développement de plus de 300 solutions d’assurance qui desservent aujourd’hui plus de 6,5 millions de clients.

Le déploiement opérationnel se déroulera en plusieurs étapes :

• Co-création : Un cycle de huit semaines de travail collaboratif entre les insurtechs et Jubilee.
• Phase pilote : Le lancement de projets conjoints au Kenya dès le mois prochain.
• Axes stratégiques : Les travaux se concentreront sur la distribution d’assurances intégrées et groupées, des solutions adaptées aux écosystèmes des PME, ainsi que des modèles de bien-être reliant les clients aux services de santé.

Pour Jubilee, ce programme est piloté par J-Hub, sa branche dédiée à l’innovation et à la technologie. En cas de succès, ces modèles pourraient être étendus à d’autres marchés de l’Afrique de l’Est.

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Une stratégie axée sur l’accès au marché

L’initiative repose sur un constat simple : pour les 41 millions de PME que compte le pays — et qui contribuent à environ 50 % du PIB national selon le rapport 2025 d’Augusto&Co — la croissance ne dépend pas uniquement du financement. La visibilité et l’accès direct aux consommateurs sont des leviers tout aussi déterminants pour transformer une activité émergente en entreprise durable.

Leadway a structuré son accompagnement autour de cette réalité. Après avoir lancé le Leadway Media Dash, qui permet aux jeunes entreprises d’accéder à des actifs publicitaires premium, le groupe a souhaité aller plus loin en créant un espace de rencontre physique. La Lifestyle Fair permet ainsi aux marques de présenter leurs produits, de recueillir les retours des clients et de générer des ventes directes sans avoir à supporter les coûts habituels d’exposition.

Un écosystème en pleine expansion

La première édition, organisée en décembre 2025 au L’eola Hotel, avait déjà permis de tester ce modèle de rassemblement entre PME, familles et jeunes professionnels. Forte de ce succès, l’organisation a décidé d’élargir l’édition 2026 pour accueillir un nombre plus important d’exposants. L’accès aux stands reste gratuit, une mesure phare destinée à réduire les barrières à l’entrée pour les entrepreneurs.

Par cette approche, Leadway démontre que les grandes organisations peuvent jouer un rôle moteur en mobilisant leurs ressources — réseaux, plateformes et espaces — au profit des acteurs économiques locaux. En facilitant ces connexions, l’entreprise entend renforcer la compétitivité des PME nigérianes sur un marché en constante évolution.

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C’est le diagnostic que formule Théodore Ganfle, directeur général de la SGI-AGI basée à Cotonou au Bénin. Selon lui, le véritable blocage se situe « à l’intersection entre l’offre de capitaux et la qualité des projets présentés ». Les banques disposent de ressources, les investisseurs institutionnels gèrent des volumes importants d’actifs, et la diaspora transfère chaque année plusieurs dizaines de milliards de dollars vers l’Afrique. Mais les PME manquent souvent des outils de gouvernance, de reporting financier et de transparence que tout investisseur prudent exige avant de s’engager.

Structurer avant de financer

La solution réside donc dans une préparation préalable des entreprises. « La question n’est pas seulement de trouver du capital, mais de rendre les entreprises investissables », affirme Théodore Ganfle. Il ne s’agit pas de créer du capital ex nihilo, mais de construire des ponts entre l’épargne disponible et les besoins réels des PME, notamment par le capital-développement, la dette privée et la titrisation.

Les marchés de capitaux de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) ont longtemps concentré leur activité sur le financement des États et des très grandes entreprises. Cette vocation initiale explique, selon Théodore Ganfle, pourquoi ils restent perçus comme des espaces réservés aux élites. L’absence de produits adaptés au grand public et l’accessibilité limitée pour les PME ont renforcé cette perception.

La diaspora : un potentiel sous-exploité

La diaspora représente un levier considérable, mais encore peu mobilisé. Le dirigeant ne l’attribue pas à une frilosité systémique face aux investissements locaux, mais plutôt à un défaut d’offre : les instruments financiers proposés manquent de simplicité, de clarté et de sécurité perçue. « La diaspora et les grandes fortunes investissent lorsqu’elles ont confiance dans les projets, dans les équipes dirigeantes et dans les mécanismes de protection de leurs investissements », souligne Théodore Ganfle. Des produits lisibles, adossés à des projets concrets — industrialisation, infrastructures — pourraient débloquer cette épargne dormante.

Barrières réglementaires et digitales

Sur le plan institutionnel, Théodore Ganfle salue les avancées portées par le régulateur, notamment l’Instruction 57 de l’Autorité des marchés financiers de l’UEMOA sur la bourse en ligne, qui a démocratisé l’accès au marché, ainsi que l’Instruction 65 sur les normes prudentielles, renforçant les fonds propres des sociétés de gestion. Cependant, le véritable défi réside dans l’accompagnement de la digitalisation. L’AMF-UMOA doit encadrer et sécuriser l’ouverture de comptes en ligne pour permettre aux SGI de répondre à la demande de la diaspora en toute conformité.

Au-delà de la régulation, une harmonisation du cadre fiscal régional s’impose pour offrir aux investisseurs la visibilité nécessaire, tandis qu’un levier incitatif fort encouragerait les entreprises systémiques — cimenterie, télécommunications, mines, énergie — à s’ouvrir au marché financier pour financer l’économie régionale.

Responsabilité partagée en matière de pédagogie

Les intermédiaires financiers portent une responsabilité collective dans le déficit d’éducation financière de la région. Théodore Ganfle l’assume explicitement : au-delà de l’exécution d’ordres, le rôle des SGI consiste à créer la confiance, à éduquer et à construire une culture de marché durable. Trop souvent, les acteurs du marché ont adopté une posture passive, attendant que les populations, PME et diaspora s’intéressent spontanément à la finance sans effort de vulgarisation.

C’est dans ce contexte que le Capital Reach Forum, que Théodore Ganfle pilote, se tiendra les 26 et 27 octobre à Cotonou. Cet événement vise à démythifier la finance, à créer des passerelles entre entrepreneurs, investisseurs et diaspora, et à démontrer que le dynamisme de l’Ouest-Afrique ne se concentre pas uniquement à Abidjan, Dakar ou Lagos. La finance de proximité se traduit concrètement en répondant aux besoins de base de l’entrepreneur : financer une usine, développer son activité ou conquérir un nouveau marché — bien avant de lui proposer une titrisation.

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WorqSphere a été fondée en 2025 par Abe Kelvin Bemarc Marcellinus, ingénieur et entrepreneur camerounais qui en assure la direction générale. La plateforme offre aux entreprises une visibilité complète sur leurs opérations, tout en sécurisant leurs équipements et en encadrant le travail de leurs équipes.

Une protection adaptée aux réalités africaines

La solution s’articule autour de trois capacités principales. Elle surveille d’abord l’état du matériel informatique, détecte les comportements à risque et neutralise rapidement les menaces. En cas d’incident, elle permet d’isoler un ordinateur du réseau, d’analyser ou de mettre en quarantaine des fichiers suspects, et même de neutraliser un appareil volé en dehors de toute connexion.

L’originalité de WorqSphere réside dans son adaptation aux contraintes africaines. La plateforme conserve localement les données critiques et maintient ses protocoles de protection même sans accès à Internet. Elle intègre également les pannes d’électricité dans le suivi du temps de présence des employés, transformant une limite infrastructurelle en donnée operationnelle utile.

Intelligence artificielle et simplification administrative

Pour faciliter la gestion administrative, WorqSphere embarque un assistant doté d’intelligence artificielle. Cet outil traduit les alertes de sécurité en langage naturel et aide les responsables à diagnostiquer les anomalies, permettant ainsi aux structures dépourvues d’équipes dédiées à la cybersécurité de prendre les décisions appropriées.

Au-delà de la sécurité, la plateforme propose des fonctions de gestion opérationnelle : organisation des tâches, suivi de l’avancement des projets et structuration des processus de validation. Elle simplifie aussi la gestion des ressources humaines en reliant le pointage des présences à la préparation de la paie, tout en intégrant des outils de suivi du bien-être au travail.

Un parcours d’innovation

Abe Kelvin Bemarc Marcellinus est titulaire d’un diplôme national supérieur en ingénierie mécanique obtenu en 2022 à l’université de Buea. En parallèle de son rôle chez WorqSphere, il occupe la fonction de directeur technique chez Wiremi, une entreprise de fintech qui s’appuie sur le profilage comportemental pour favoriser l’inclusion financière des populations non bancarisées.

Cette double implication traduit une vision cohérente : adapter la technologie aux besoins spécifiques des marchés africains, où les défis infrastructurels et les ressources limitées exigent des solutions sur mesure plutôt que des calques de produits développés pour d’autres contextes. WorqSphere illustre comment l’ingénierie locale peut transformer une contrainte en opportunité de création de valeur.

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Ce partenariat repose sur un portefeuille de garantie de 5 milliards FCFA (environ 8 millions de dollars USD). La SGG couvrira 50% des crédits que la BCEG accordera aux PME/PMI gabonaises. Grâce à ce mécanisme, la banque pourra mobiliser jusqu’à 10 milliards FCFA en faveur de cette catégorie d’entrepreneurs.

Un déverrouillage nécessaire pour l’entrepreneuriat local

Les petites et moyennes entreprises constituent près de 90% du tissu économique du Gabon, mais elles affrontent un obstacle majeur : l’accès limité aux financements bancaires. Ce partenariat cherche à répondre directement à cette difficulté. Selon la BCEG, l’initiative « reflète notre engagement à soutenir durablement l’entrepreneuriat local, à promouvoir un écosystème économique inclusif et à renforcer la confiance dans les institutions financières ».

Au-delà du financement, l’accord prévoit un soutien opérationnel : des formations aideront les entrepreneurs à mieux gérer leurs projets et à structurer leurs demandes de crédit.

Secteurs ciblés et ambitions économiques

Le dispositif s’oriente vers des domaines stratégiques : transport, agriculture, entrepreneuriat vert et féminin. L’objectif affiché est de créer des emplois et d’accélérer le développement économique dans les zones rurales et urbaines.

Cette convention représente le premier financement obtenu par la BCEG depuis son lancement officiel le 18 décembre 2024. Dotée d’un capital de 17 milliards FCFA, cette banque 100% gabonaise rejoint un cercle restreint d’établissements financiers bénéficiant d’un mécanisme de partage des risques avec la SGG. Cinq autres banques en jouissent déjà : BGFI Bank, BICIG, UGB, SODEC et EDG.

La SGG, catalyseur de l’inclusion financière

Lancée en 2022, la SGG a été créée par le Fonds Gabonais d’Investissements Stratégiques (FGIS) et est portée par Okoumé Capital. Sa mission est de lever les barrières d’accès au crédit en proposant des garanties aux banques, facilitant ainsi l’émergence et la croissance des PME. À ce jour, la société revendique une ligne de garantie cumulée de plus de 22 milliards FCFA mise à la disposition des établissements de crédit gabonais.

Cette architecture de financement — où un tiers assurant couvre une part des risques — vise à rassurer les banques commerciales tout en élargissant leur capacité de prêt. Pour les entrepreneurs, elle signifie des conditions d’accès au crédit moins restrictives et une meilleure probabilité d’obtenir un financement viable pour leurs projets.

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Du commerce informel à une chaîne de détail au Ghana

Charles Antwi-Boahen a commencé en 2012 comme vendeur à commission dans une entreprise de climatisation à Accra. Faisant face à des difficultés financières même pour ses déplacements, il a observé une demande récurrente : les clients demandaient des climatiseurs de type split, un produit que son employeur ne proposait pas.

Il a négocié un accord de parrainage avec Electroland, un distributeur d’appareils électroménagers local. Cette activité parallèle a donné naissance à Kab-Fam, une entreprise de vente d’équipements électroniques et d’électroménagers. Aujourd’hui, Kab-Fam opère 16 magasins à travers le Ghana, validant que l’écoute des clients peut être le point de départ d’une expansion significative.

Fabriquer des chaussures au Nigeria : de la passion à la niche industrielle

Yinka Atunde a fondé Yikodeen, fabricant nigérian de chaussures, en 2016. Son parcours a commencé par des voyages en Italie et en Chine pour maîtriser l’artisanat de la cordonnerie. L’entreprise a d’abord produit des chaussures de mode, mais a progressivement construit une expertise reconnue dans un segment plus spécialisé : les bottes de sécurité industrielle et les chaussures destinées aux services de sécurité.

Cette orientation stratégique montre comment une startup peut évoluer en se concentrant sur un créneau où la qualité et la conformité aux normes deviennent un atout commercial durable.

Professionnaliser un art martial traditionnel nigérian

Maxwell Kalu a fondé l’African Warriors Fighting Championship (AWFC), une entreprise qu’il positionne comme « l’UFC africaine », mais ancrée dans une tradition proprement nigériane. L’AWFC organise et promeut le Dambe, un style de boxe séculaire originaire du nord du Nigeria.

Kalu ambitionne de transformer ce sport traditionnel en une activité commerciale à portée mondiale, illustrant comment valoriser le patrimoine culturel africain dans une stratégie entrepreneuriale contemporaine.

Exporter l’or blanc ivoirien vers l’Europe

Salma Seetaroo dirige Cashew Coast, entreprise de transformation et d’export de noix de cajou basée en Côte d’Ivoire. Elle a co-fondé cette activité autour d’une opportunité lucrative : répondre à la demande mondiale croissante pour les noix de cajou transformées, en capitalisant sur les tendances commerciales mondiales favorables à ce segment.

Son modèle montre comment créer de la valeur ajoutée en travaillant dans les chaînes d’approvisionnement régionales et en connectant les producteurs ouest-africains aux marchés internationaux.

Démocratiser l’accès au fitness au Nigeria

Foluso Ogunwale a lancé iFitness au Nigeria en 2015, malgré le scepticisme des institutions financières qui doutaient de la taille du marché. Les banques hésitaient à financer le projet. Il a persisté à travers ces défis de financement pour construire iFitness en tant que chaîne de salles de sport, comblant un vide : offrir des équipements accessibles et situés à proximité des utilisateurs.

Ces cinq trajectoires, dans des secteurs distincts, convergent vers une leçon commune : reconnaître un besoin non satisfait, acquérir les compétences nécessaires et naviguer les obstacles pour créer de la valeur durable en Afrique de l’Ouest.

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Le parcours de la jeune entrepreneuse commence au Ghana, début 2026. Étudiante à l’université de Princeton, détentrice de la double nationalité américaine et ghanéenne, Nana Barwuah se rend sur le terrain pour son mémoire de fin d’études. Son objectif initial : analyser l’impact du renforcement de la réglementation bancaire sur l’octroi de prêts aux petites et moyennes entreprises (PME).

Durant ses recherches au Ghana, elle interroge banquiers, entrepreneurs et régulateurs. Ces échanges révèlent un problème structurel : malgré les besoins de financement évidents, une déconnexion persiste entre les PME africaines et les sources de capital international. Ce constat devient le fondement d’Afrovest.

Un pont entre l’offre et la demande

La plateforme Afrovest fonctionne selon un modèle simple mais puissant. Elle agrège les besoins de financement des entreprises africaines et les met en contact direct avec des investisseurs prêts à soutenir leur croissance. En quelques mois seulement, le projet accumule 100 millions de dollars en demandes de financement référencées, témoignant de l’ampleur du besoin sur le continent.

Cette trajectoire illustre comment l’observation directe d’un problème économique local peut générer une solution à l’échelle continentale. Nana Barwuah a identifié une friction du marché, celle du manque de visibilité et d’accès réciproque entre capital et entreprises en croissance, et y a répondu par un outil numérique de mise en relation.

Pour les PME africaines, Afrovest offre une visibilité accrue auprès de sources de financement externes, réduisant ainsi les barrières d’accès traditionnelles. Pour les investisseurs internationaux, la plateforme simplifie le processus de prospection et d’évaluation d’opportunités sur un marché souvent perçu comme complexe ou opaque.

Un modèle centré sur les réalités locales

La force d’Afrovest repose sur sa construction ancrée dans la recherche empirique. En interrogeant directement les acteurs de l’écosystème financier ghanéen — régulateurs, banquiers et entrepreneurs — Nana Barwuah a pu identifier les vrais obstacles, au-delà des hypothèses théoriques. Cette approche terrain confère à la plateforme une légitimité et une pertinence que les solutions conçues de manière décontextualisée ne possèdent pas.

À 22 ans, accomplir une telle levée de besoins de financement représente un jalon remarquable. Le cas de Nana Barwuah montre que l’entrepreneuriat africain ne se limite plus à copier des modèles étrangers, mais s’oriente vers des solutions pensées pour les réalités du continent, portées par des talents formés tant en Afrique qu’à l’international.

Afrovest demeure en phase de développement, mais sa capacité à mobiliser rapidement 100 millions de dollars en demandes de financement signale une opportunité réelle et un intérêt substantiel des investisseurs pour un outil qui démocratise l’accès au capital en Afrique.

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Créée en 2023, Lemi App est le premier produit phare du groupe. Accessible via le Web et sur mobile, elle centralise dans une seule plateforme les outils de gestion, les accès au financement, les appels d’offres et les opportunités d’emploi. Cette approche unifié évite aux entrepreneurs, indépendants et chercheurs d’opportunités de jongler entre plusieurs services distincts.

Au-delà de Lemi App, Lemi Technologies a développé Deskflo, une plateforme destinée à rationaliser le fonctionnement interne des entreprises. Deskflo intègre la gestion de tâches, le suivi de projets, la comptabilité, le stockage de fichiers et l’automatisation des processus. Elle dispose également d’un module de gestion de la relation client qui permet aux équipes commerciales de centraliser les données des prospects, de piloter leur tunnel de vente et de conserver l’historique complet des échanges.

Une trajectoire ancrée dans la gouvernance et l’innovation

La trajectoire d’Abed Tau reflète une immersion progressive dans l’écosystème technologique et entrepreneurial sud-africain. Titulaire d’un bachelor en comptabilité obtenu en 2009 à l’université de Johannesburg, il débute sa carrière chez Deloitte South Africa en 2011 en tant que stagiaire. Il y est promu manager deux ans plus tard, avant de se lancer dans l’entrepreneuriat.

En 2014, il cofonde Thamani Consulting, un cabinet spécialisé en gouvernance, gestion des risques et performance. Deux ans après, il cofonde Silicon Maboneng, une entreprise de logiciels, et Tuta-Me, une start-up d’édtech. Ces expériences diversifiées l’ancrent solidement dans les enjeux de croissance et de numérisation des entreprises.

Au-delà de Lemi Technologies, Abed Tau exerce des responsabilités larges dans l’écosystème sud-africain. Il dirige My Dough, une structure consacrée au soutien et à l’accélération des petites et moyennes entreprises en Afrique australe. Il préside également le conseil d’administration de la société publicitaire Firebird Ads et siège comme administrateur non exécutif au sein du groupe financier Momentum Metropolitan Holdings. Entre 2017 et 2018, il a siégé au comité d’audit de la Confédération sud-africaine des sports et du Comité olympique.

À travers Lemi Technologies, Abed Tau adresse un enjeu stratégique pour le continent : permettre aux entreprises africaines d’accéder à des outils de gestion modernes, intégrés et accessibles, réduisant ainsi la complexité opérationnelle et libérant des ressources pour la croissance.

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Une diversité géographique et sectorielle

Les vingt finalistes proviennent de douze pays africains et opèrent dans des domaines aussi variés que la santé, l’agriculture, les technologies et autres secteurs d’innovation. Cette pluralité témoigne d’une réalité : les opportunités entrepreneuriales ne se concentrent plus sur un seul domaine ou une seule région. Les défis du continent — accès aux soins, sécurité alimentaire, transformation numérique — génèrent des solutions multiples et des modèles commerciaux distincts.

Pour les entrepreneurs guinéens et ouest-africains, cette compétition offre un baromètre : elle montre quels types de projets attirent les regards des investisseurs et comment les startups et PME du continent structurent leur pitch auprès des financeurs mondiaux.

Accès au capital et visibilité internationale

La demi-finale, qui se tient à Nairobi, n’est pas qu’un simple événement de présentation. Pour les sélectionnés, il s’agit d’une opportunité concrète : accès à des financements substantiels, accompagnement pédagogique pour affiner leur stratégie de croissance, et mise en réseau avec des investisseurs, partenaires et experts du monde entier.

Ce type d’exposition est décisif pour les entrepreneurs africains. Beaucoup d’entre eux évoluent dans des écosystèmes où le capital-risque reste concentré dans quelques métropoles (Abidjan, Dakar, Lagos) ou dépend fortement de fonds internationaux. Un concours comme Africa’s Business Heroes démocratise l’accès : il crée un point de convergence où les investisseurs viennent chercher les talents plutôt que l’inverse.

Enjeux de croissance et d’emploi

Au-delà des seuls lauréats, la sélection elle-même envoie un signal. Parmi les vingt-quatre mille candidats initiaux se trouvent des entrepreneurs de tous les stades : des fondateurs en phase de validation, des dirigeants de PME à croissance accélérée, des responsables de structures avec déjà des revenus solides. Le simple fait d’être parmi les finalistes confère une légitimité auprès des partenaires locaux, des fournisseurs et des clients.

Pour la Guinée et l’Afrique de l’Ouest, cela signifie aussi une dynamique d’emploi : les PME et startups qui captent des capitaux et du mentorat augmentent leurs effectifs. Elles renforcent les chaînes de valeur locales en intégrant des fournisseurs, des prestataires et des talents du cru.

Apprentissage collectif et montée en gamme

Un des bénéfices moins visibles mais durables de ces concours est l’apprentissage par effet de démonstration. Les entrepreneurs qui suivent la sélection — soit comme candidats, soit via le retour médiatique — apprennent comment les projets sont évalués à l’international : la clarté de la proposition commerciale, la maîtrise des chiffres, la démonstration d’un marché et d’une scalabilité.

Cette montée en compétence collective améliore progressivement la qualité des soumissions et des projets dans l’ensemble de la région.

À suivre : qui va décrocher le financement ?

Les résultats de cette demi-finale aideront à identifier les tendances qui domineront l’investissement en Afrique pour les années à venir. Quels secteurs franchissent vraiment l’échelle ? Quels modèles séduisent les fonds ? Et surtout, comment les entrepreneurs africains positionnent-ils leurs solutions sur le marché global ?

Pour les porteurs de projets en Guinée et au-delà, c’est un repère : comprendre comment ces finalistes présentent leurs idées, c’est aussi apprendre à pitcher devant les vrais décideurs.

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Un investissement public pour débloquer le secteur digital

Ces programmes ne se limitent pas à distribuer des aides : ils structurent un écosystème. Au-delà du mentorat et de la formation, les accélérateurs jouent les intermédiaires entre entrepreneurs et investisseurs, un rôle critique en Afrique de l’Ouest où l’accès au capital demeure un goulot. Chaque entreprise bénéficiera d’un accès au réseau d’investisseurs, de facilitation commerciale et d’une mise en contact avec les marchés régionaux — atouts décisifs pour franchir le cap des trois à cinq ans, période où meurt la majorité des startups.

Le gouvernement ivoirien affiche un objectif chiffré : doubler la contribution du secteur numérique au produit intérieur brut en trois ans. Ce scénario suppose une accélération massive des revenus technologiques et une augmentation de l’emploi qualifié. Concrètement, il faut que les trente entreprises accélérées créent plusieurs centaines d’emplois, génèrent des exportations de services numériques et attirent des capitaux privés supplémentaires — une réaction en chaîne qui renforce la fiscalité et la base d’impôt du secteur.

Pourquoi la Côte d’Ivoire, et quel modèle régional ?

La Côte d’Ivoire occupe une position d’avantage relatif en Afrique de l’Ouest. Première économie de l’espace UEMOA, elle dispose d’une classe moyenne urbaine et d’une connectivité croissante. Ses startups dans l’agritech, la fintech et les services numériques gagnent progressivement en traction sur le marché régional et continental. Cependant, sans accompagnement structuré et sans accès à des capitaux de croissance, beaucoup butent sur le financement de la phase de scale-up — moment où il faut recruter, investir en infrastructure et conquérir de nouveaux marchés.

Ces accélérateurs s’inspirent d’un modèle testé ailleurs en Afrique : l’implication directe de l’État comme co-investisseur et facilitateur, plutôt que simple régulateur. Le Rwanda, avec son Rwanda Innovation Fund, et le Kenya, avec ses programmes de soutien aux startups, ont montré qu’une volonté politique affichée et des ressources publiques ciblées pouvaient créer un écosystème attractif. La Côte d’Ivoire cherche à rattraper ce retard tout en s’appuyant sur ses atouts : une population jeune, une diaspora tech engagée et une position géographique stratégique.

Des enjeux concrets pour les entrepreneurs et les citoyens

Pour les entrepreneurs retenus, l’accélération signifie réduire le temps de mise sur le marché, accéder à des conseils stratégiques de qualité et sécuriser un financement de série A. Pour les citoyens ivoiriens, c’est la promesse d’emplois dans le secteur numérique — secteur moins exposé aux aléas des matières premières — et de services technologiques mieux adaptés aux besoins locaux.

Mais le succès dépend de l’exécution. Les sélections devront refléter la diversité régionale (pas seulement Abidjan), les mentors doivent avoir une expérience opérationnelle réelle, et les connexions investisseurs demandent un vrai travail de sourcing auprès des fonds d’Afrique et du continent. Les trente entreprises mesurées en trois ans montreront si ce modèle peut essaimer vers le Sénégal, le Mali ou la Guinée.

À surveiller : la cohérence avec les autres politiques

L’ambition affichée — doubler la part du numérique au PIB — exigera aussi des réformes complémentaires : amélioration de la connectivité haut débit, simplification des démarches administratives pour créer une entreprise, fiscalité stable pour les PME de croissance. Les deux accélérateurs sont un signal. Leur impact dépendra de la convergence avec d’autres leviers macro-économiques que Fameen News surveille.

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