Une dynamique portée par des opérations majeures

Entre janvier et septembre 2026, la logistique et le transport ont capté 780 millions de dollars, soit 36 % des financements totaux recensés. Cette performance est largement soutenue par deux transactions d’envergure : la levée de 345 millions de dollars par Spiro, spécialisée dans les motos électriques, et l’opération de 250 millions de dollars réalisée par Moove, qui finance des véhicules pour les chauffeurs de plateformes de mobilité. À elles seules, ces deux entreprises concentrent environ 76 % des capitaux injectés dans le secteur sur la période.

La fintech reste leader en nombre de projets

Si la logistique domine en volume financier, la fintech conserve son leadership en termes de dynamisme entrepreneurial. Avec 760 millions de dollars levés — représentant 35 % des financements globaux — le secteur reste le plus actif en nombre de start-up financées. Au moins 80 entreprises du domaine ont réussi à lever chacune 100 000 dollars ou plus, un volume supérieur à celui de toute autre catégorie sectorielle.

Un marché global en légère contraction

À l’échelle continentale, le montant total des financements s’élève à 2,16 milliards de dollars pour les neuf premiers mois de 2026, marquant un recul de 4 % par rapport aux 2,24 milliards de dollars enregistrés sur la même période en 2025. Cette tendance s’accompagne d’une redistribution des priorités des investisseurs, illustrée par la baisse marquée des financements dans l’énergie, passés de 721 millions à 187 millions de dollars.

Le Nigeria en tête des destinations d’investissement

Sur le plan géographique, le Nigeria confirme son attractivité avec 635 millions de dollars captés, un montant qui a plus que doublé par rapport aux 247 millions de dollars récoltés sur la même période l’an dernier. Le pays devance l’Égypte (445 millions de dollars), le Kenya (201 millions de dollars) et l’Afrique du Sud (182 millions de dollars).

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Développée par Fidevo Group et lancée en 2023 par Abdul Kondo, Friym permet aux créateurs, entreprises et marques de publier du contenu, d’animer une communauté et de commercialiser des produits ou services dans un même environnement numérique. Cette intégration répond à un problème récurrent : sur la plupart des réseaux sociaux, la découverte d’un produit et son achat restent deux étapes distinctes, avec un passage obligatoire vers une autre plateforme ou site web.

Une application mobile accessible et modulaire

La solution existe sous forme d’application mobile disponible sur iOS et Android, qui a enregistré plus de 10 000 téléchargements selon le Play Store. Un accès web complète l’offre. Les fonctionnalités sociales incluent un fil personnalisé, la publication de contenus, la messagerie directe et un système de notifications, calquées sur les usages des utilisateurs de réseaux sociaux établis.

Le cœur commercial de Friym s’articule autour d’une boutique intégrée au profil utilisateur. Les vendeurs y proposent indistinctement des produits physiques, des services ou des créations numériques. Les clients effectuent leurs achats directement depuis la plateforme, sans quitter l’application ou le site web.

Paiement intégré et outils de gestion

Friym annonce un parcours de paiement en trois étapes et prend en charge le mobile money, un élément crucial pour adapter le service au contexte béninois et ouest-africain. Ce choix facilite l’accès aux transactions numériques pour des populations auxquelles les portefeuilles mobiles sont souvent plus accessibles que les cartes bancaires.

Les vendeurs bénéficient d’un tableau de bord permettant de suivre les commandes, les revenus et les statistiques de vente, offrant une visibilité sur la performance de leur activité sans recourir à des outils externes.

Un modèle économique transparent

Friym applique une commission de 5 % sur les transactions effectuées via la plateforme. Selon ses conditions d’utilisation, Fidevo Group n’exerce ni le rôle d’établissement de paiement ni celui de marchand de référence. Les paiements et reversements sont orchestrés par des prestataires de services de paiement partenaires agréés. Friym elle-même prélève sa commission sans conserver les fonds des utilisateurs, un cadre qui clarifie les responsabilités et sécurise les transactions.

Un enjeu : convertir l’usage en habitude

La force de Friym réside dans la proximité entre la présentation d’un produit et sa commercialisation. En supprimant les étapes intermédiaires, la plateforme vise à réduire les frictions et augmenter les taux de conversion. Pour les créateurs, cette intégration permet de monétiser directement leur audience sans la fragmenter entre plusieurs services.

Le principal défi que Friym devra relever sera de transformer cette facilité d’accès en un usage récurrent pour les créateurs et vendeurs, tout en préservant la confiance nécessaire aux transactions numériques. Dans un environnement numérique béninois et ouest-africain où les réseaux sociaux dominent largement, la proposition de Friym teste la volonté des utilisateurs à faire du commerce dans ces mêmes espaces.

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Osée Soke figure parmi les cofondateurs de cette solution qui propose des cours dans les domaines des compétences numériques et professionnelles. La plateforme cible les étudiants, les salariés, les enseignants et les organisations, tout en intégrant des opportunités comme des bourses, des stages, des emplois et des compétitions.

Des fonctionnalités pensées pour l’accessibilité

Le cœur de la différenciation de Lambdy réside dans ses fonctionnalités d’accessibilité. La plateforme intègre plusieurs outils destinés à lever les barrières rencontrées par les personnes en situation de handicap.

Pour les utilisateurs malvoyants ou non-voyants, Lambdy propose une compatibilité avec les lecteurs d’écran, une navigation au clavier intégrale, ainsi que des paramètres d’affichage permettant d’ajuster le contraste et la taille des caractères. Les contenus vidéo bénéficient de sous-titres et de transcriptions, tandis que la plateforme propose également des contenus en langue des signes.

Lambdy a également développé des outils de traduction, de sous-titrage et de doublage audio pour les vidéos, répondant à deux obstacles majeurs : le handicap et la barrière de la langue. Cette double approche vise à élargir l’accès à la formation numérique sur l’ensemble du continent.

Adapter la formation aux réalités africaines

Au-delà de l’accessibilité, Lambdy s’efforce d’adapter son modèle aux usages numériques africains. La plateforme accepte notamment le paiement des formations via Mobile Money, facilitant ainsi l’accès pour les utilisateurs dépourvus de carte bancaire. Elle propose également un espace permettant aux enseignants, centres de formation et universités de publier leurs propres contenus, favorisant une offre de cours diversifiée.

Un enjeu continental

Ce positionnement s’inscrit dans un contexte où l’inclusion numérique demeure un défi majeur en Afrique. Pour les personnes en situation de handicap, l’accès aux technologies et aux compétences numériques reste entravé par l’inaccessibilité des outils, des contenus et des interfaces.

Deafsync se fixe désormais un objectif central : démontrer que ces fonctionnalités d’accessibilité se traduisent concrètement par une utilisation croissante de la plateforme par les personnes en situation de handicap. Le succès de cette démonstration sera crucial pour valider le modèle et inspirer d’autres acteurs du secteur à intégrer l’accessibilité dès la conception de leurs solutions.

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À travers Bantaba, une plateforme lancée pour créer des ponts entre les talents africains dispersés à l’étranger et les entrepreneurs du continent, Darboe propose une réponse stratégique à cette équation financière. L’enjeu ? Transformer le potentiel économique et le réseau de la diaspora en capital réel pour les start-up africaines.

Un marché de capital diasporique largement sous-mobilisé

Les envois de fonds de la diaspora africaine constituent une source d’investissement considérable. Selon les données des institutions multilatérales, ces flux atteignent des dizaines de milliards de dollars annuels, bien au-delà de l’aide au développement officielle. Cependant, la majorité de ces fonds alimente la consommation et l’immobilier plutôt que l’entrepreneuriat ou le secteur technologique.

Bantaba vise à réorienter une partie de ce capital diasporique vers des investissements structurants. La plateforme fonctionne comme un intermédiaire : elle identifie les start-up africaines à fort potentiel, les met en contact avec des investisseurs et mentors issus de la diaspora, et facilite les mécanismes de financement.

Un modèle économique qui crée de la valeur ajoutée

Pour les start-up, l’intérêt dépasse la simple levée de fonds. Accéder à des mentors ayant une expérience entrepreneuriale internationale, comprendre les marchés mondiaux, bénéficier de réseaux professionnels élargis — autant d’éléments qui manquent souvent aux jeunes entreprises africaines limitées à leurs écosystèmes locaux.

Pour les investisseurs de la diaspora, Bantaba offre une voie structurée pour soutenir le développement du continent tout en accédant à des opportunités d’investissement à haut rendement potentiel. C’est un alignement d’intérêts : mobiliser le capital diasporique vers des secteurs stratégiques.

Des conséquences concrètes pour l’emploi et l’innovation

À l’échelle macroéconomique, un tel modèle pourrait améliorer significativement les financements disponibles pour les jeunes entreprises. Plus de start-up financées signifie plus d’emplois créés, notamment pour les jeunes diplômés africains. Cela réduit aussi la dépendance envers les investisseurs étrangers, en conservant une part du contrôle des entreprises au sein du continent.

Pour les citoyens et les économies locales — incluant la Guinée et l’Afrique de l’Ouest —, le bénéfice se mesure en termes de création de richesses endogènes : entreprises ancrées localement, transfert de compétences, innovation adaptée aux réalités du continent.

Un modèle reproductible, des questions à trancher

L’approche de Bantaba n’est pas isolée. Plusieurs initiatives émergentes en Afrique explorent déjà le potentiel de la diaspora comme source de capital et d’expertise. Ce qui distingue Bantaba, c’est sa dimension technologique : une plateforme numérique peut atteindre et mobiliser une diaspora fragmentée et mondiale.

Des défis demeurent. À vérifier : les mécanismes exacts de gouvernance, les taux de réussite des start-up financées par la plateforme, l’impact chiffré sur les levées de fonds réalisées. Il faudra aussi confirmer comment Bantaba adresse les risques réglementaires et fiscaux liés aux transferts de capitaux internationaux.

En définitive, Lamin Darboe mise sur une logique simple mais puissante : l’Afrique possède déjà le capital et les talents nécessaires pour financer sa propre croissance. Encore faut-il les connecter efficacement.

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