Une discipline au service de la décision

Présidée par l’analyste stratégique Amadou Cissé, l’ASIE se donne pour mission de promouvoir une culture de l’anticipation. L’intelligence économique, telle que définie par l’association, ne se limite pas à la simple collecte de données. Elle repose sur trois piliers fondamentaux : la veille stratégique pour anticiper les évolutions des marchés, l’influence pour défendre les intérêts nationaux, et la sécurité économique pour protéger les savoir-faire et le patrimoine immatériel.

Pour Amadou Cissé, cette démarche est une nécessité pour préparer l’avenir : « Celui qui maîtrise l’information n’a pas besoin de subir l’avenir, il le prépare », souligne-t-il. Cette vision place la connaissance au cœur des enjeux de souveraineté, qu’il s’agisse de valoriser les ressources naturelles, de réussir la transformation numérique ou de renforcer la cybersécurité du pays.

Fédérer les expertises nationales

L’ASIE se positionne comme un catalyseur entre les entreprises, les institutions publiques et le monde académique. L’organisation à but non lucratif souhaite créer un cadre institutionnel et pédagogique propice au développement de cette discipline au Sénégal. Ses activités s’articuleront autour de formations, d’ateliers professionnels et de travaux d’analyse stratégique.

L’association s’adresse à un public varié : analystes, veilleurs, consultants, juristes d’affaires, cadres dirigeants et chercheurs. En favorisant la solidarité professionnelle et l’excellence, l’ASIE entend inscrire son action dans une logique de patriotisme économique et d’indépendance, tout en restant ouverte à la coopération avec les acteurs du développement national.

Cap sur l’action

Sous le thème « Valoriser l’intelligence économique pour un Sénégal prospère », l’édition 2026 marque une étape clé pour l’association. L’enjeu est désormais de transformer ces ambitions en résultats concrets. Les professionnels souhaitant s’impliquer dans cette dynamique peuvent contacter l’ASIE à son siège situé à la Villa n°10, Ngor Diarama 2, à Dakar, ou via sa plateforme professionnelle sur LinkedIn.

En structurant cette compétence, le Sénégal se donne les moyens de mieux identifier les opportunités et de renforcer sa résilience face aux mutations économiques internationales.

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Du rêve panafricain au réalisme local

Ce repli n’est pas un simple ajustement tactique. Il reflète une réalité que nombre de startups africaines découvrent à leurs dépens : l’Afrique n’est pas un marché unique, et les défis de expansion transfrontalière — régulation fragmentée, infrastructures hétérogènes, concurrence locale solidement implantée — réclament des ressources colossales et une présence physique réelle dans chaque géographie.

En concentrant ses efforts sur l’Algérie, Yassir a opté pour une stratégie que d’autres acteurs africains ont validée : dominer en profondeur plutôt que de s’étaler en surface. C’est l’inverse de la course au scaling qui animait les levées de fonds de la décennie précédente, mais c’est aussi la logique qui permet à une entreprise de devenir durablement rentable.

Un parcours semé d’embûches

Le chemin n’a pas été sans heurts. Comme beaucoup de plateformes de mobilité et de livraison en Afrique, Yassir a dû naviguer entre les attentes des utilisateurs (tarifs bas, couverture large), les exigences des chauffeurs et livreurs (rémunération décente, stabilité), et les contraintes réglementaires d’une économie où l’informel domine. Ces trois forces rarement alignées ont produit des frictions.

L’Algérie elle-même pose des défis spécifiques : une économie largement dollarisée, une régulation qui évolue, une structure urbaine concentrée autour d’Alger. Yassir a dû adapter son modèle à ces réalités plutôt que de l’importer tel quel.

Un laboratoire pour l’Afrique du Nord

Le regroupement sur l’Algérie offre néanmoins un avantage : transformer le marché algérien en laboratoire d’innovations applicables au reste de la région. Une plateforme mature en Algérie, avec une base d’utilisateurs solide et des processus opérationnels éprouvés, peut servir de modèle pour d’expansion future vers la Tunisie, le Maroc ou la Libye — si et quand les conditions le permettront.

C’est un enseignement pour les entrepreneurs africains : la taille du marché local compte moins que sa profondeur d’exploitation. L’Algérie offre à Yassir une masse critique suffisante pour atteindre l’équilibre financier, recruter les talents, investir en technologie et améliorer continuellement le service — les véritables piliers d’une entreprise durable.

Ce qu’il faut surveiller

Le véritable test sera la capacité de Yassir à rester compétitif face aux géants globaux (Uber, InDrive) et aux acteurs régionaux qui pourraient émerger. Une super-app prospère localement mais repliée sur elle-même risque aussi de devenir une cible : d’autres entrepreneurs pourraient identifier des niches (mobilité premium, livraison de niche, paiement mobile) et les conquérir.

Pour les entrepreneurs et investisseurs d’Afrique de l’Ouest, le cas Yassir pose une question essentielle : faut-il viser panafricain dès le départ, ou d’abord dominer localement avant d’aspirer plus haut ? La réponse de Yassir — pivot tardif mais décisif vers le local — suggère que le second chemin est souvent plus sûr.

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Démystifier pour mieux maîtriser

« L’IA est une technologie, pas de la magie. » Ce message apparemment simple porte un poids considérable dans un contexte où l’intelligence artificielle cristallise à la fois l’espoir et l’inquiétude sur le continent. Degila insiste sur la nécessité de comprendre les mécanismes sous-jacents plutôt que de subir passivement l’innovation. Son livre, qui détaille la construction d’un modèle de langage depuis ses principes fondamentaux, répond à cette ambition : outiller les innovateurs africains pour qu’ils ne demeurent pas de simples consommateurs de technologie.

Cette approche pédagogique revêt une urgence particulière pour la Guinée et l’Afrique de l’Ouest, régions où l’accès aux ressources en données, en puissance de calcul et en expertise technique demeure inégal. En mettant l’accent sur la compréhension plutôt que sur l’effet de technologie, Degila ouvre une voie aux développeurs, entrepreneurs et chercheurs locaux : celle de l’autonomie technologique.

Un expert au cœur de la stratégie africaine

Kevin Degila n’est pas un simple observateur. Il a contribué à la conception de la stratégie nationale d’intelligence artificielle du Bénin, travail qui le positionne à l’intersection entre vision gouvernementale et innovation pratique. Cette expérience le légitime à parler d’intégration de l’IA dans les politiques publiques et secteurs économiques clés du continent.

La Guinée, comme ses voisins, doit dès maintenant se poser les bonnes questions : comment construire une industrie IA locale ? Comment former les talents ? Comment adapter ces technologies aux défis spécifiques du continent — agriculture, santé, éducation, finance inclusive — sans reproduire les biais et dépendances technologiques de la période précédente ?

Au-delà du hype : des applications concrètes

Le discours de Degila s’inscrit dans une tendance salutaire : éloigner l’IA du registre du hype pour l’ancrer dans le réel. Au lieu de se demander si les machines vont remplacer les humains, il convient plutôt de questionner : comment cette technologie améliore-t-elle la productivité agricole ? Comment accélère-t-elle le diagnostic médical ? Comment renforce-t-elle les systèmes financiers au service de l’inclusion ?

En Guinée, des secteurs comme l’exploitation minière (secteur économique majeur) pourraient bénéficier de modèles d’IA optimisés localement pour la maintenance prédictive, la gestion des ressources ou l’analyse de données. L’agriculture, qui emploie une grande partie de la population active, attend des outils adaptés aux réalités climatiques et agronomiques de la région.

Une invitation à l’action

Le lancement du livre de Degila est plus qu’une publication académique : c’est une invitation aux innovateurs, développeurs et entrepreneurs africains à s’approprier les outils de demain. En écrivant un manuel accessible sur la construction d’un modèle de langage, il reconnaît que l’expertise existe sur le continent et que la technologie n’est pas l’apanage des géants de la Silicon Valley.

Pour la Guinée et l’Afrique de l’Ouest, le message est clair : l’IA n’est ni à craindre ni à diviniser. C’est une technologie qu’on doit apprendre, maîtriser et adapter à nos réalités. Et cette responsabilité, c’est aux acteurs locaux — chercheurs, startups, gouvernements — de la saisir dès maintenant.

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