L’artiste français Séverin dévoile son sixième album studio, intitulé Tout est vrai. Ce nouveau projet marque une étape importante dans sa carrière, illustrant une volonté de s’affranchir des contraintes de l’industrie musicale traditionnelle. Enregistré en toute indépendance au studio Chale Abbey, sur l’île de Wight, cet opus pop aux influences rock témoigne d’une démarche artisanale assumée.

Pour cette réalisation, le chanteur a fait le choix de s’éloigner des outils de correction numérique, privilégiant une approche authentique. Entouré de ses musiciens, dont Ambroise « Sage » Willaume et Jérémie Arcache, il a puisé dans l’héritage sonore des studios britanniques pour façonner une esthétique dynamique et lumineuse.

Entre introspection et nature

L’album explore des thématiques personnelles avec une sincérité marquée. À travers des titres comme « À ma place », l’artiste interroge son rôle de père, illustrant la pochette du disque par une peinture réalisée par son épouse. L’omniprésence de la nature — l’eau, l’air et les étoiles — constitue le fil conducteur de ces nouvelles compositions. Selon Séverin, cette connexion au monde naturel représente une issue nécessaire face à un quotidien parfois anxiogène.

Le disque alterne entre mélancolie et énergie positive. Si « Petite solitude » propose une ballade douce, des morceaux comme « Poisson bocal » ou « Sucrer des fraises » révèlent une facette plus enlevée. Dans ce dernier titre, l’artiste exprime son rapport apaisé au temps qui passe, affirmant son plaisir à vieillir avec une sérénité nouvelle.

Un parcours d’indépendant

Le cheminement de Séverin vers cette indépendance totale est le fruit d’une longue expérience. Après avoir débuté avec le groupe One Two aux côtés de Lafayette, puis exploré divers formats solo, l’artiste a su diversifier ses activités. Il compose aujourd’hui pour des films d’animation, une pratique qui lui offre la liberté financière et artistique nécessaire pour produire sa musique dans des conditions optimales.

Lucide sur les réalités du métier, Séverin encourage les jeunes musiciens à explorer des voies complémentaires. Pour lui, la musique demeure une passion exigeante qui demande de la persévérance. Avec Tout est vrai, il propose une œuvre qui invite l’auditeur à contempler le ciel et à cultiver une forme d’humilité, tout en affirmant son engagement poétique en tant qu’artisan du son.

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L’IA au service des enjeux continentaux

Le PAS Challenge se distingue par son ancrage dans des défis concrets. Les participants sont invités à concevoir des solutions technologiques articulées autour de quatre axes majeurs : la valorisation des langues africaines, l’agriculture, le transport et la santé. Cette approche vise à transformer l’intelligence artificielle en un levier pratique pour répondre aux besoins réels des populations.

Un diagnostic inédit pour les organisations

Parallèlement à cette compétition, l’IAS déploie un outil stratégique : un questionnaire de diagnostic de maturité en intelligence artificielle. Conçu par le comité scientifique et technique du SALTIS, ce dispositif s’adresse à un large spectre d’acteurs, incluant les startups, les PME, les grandes entreprises ainsi que les administrations.

Le questionnaire évalue six dimensions clés pour mesurer la préparation des structures face à l’IA :

• La stratégie globale ;
• L’adéquation des usages ;
• Les leviers techniques ;
• La gestion des talents ;
• L’information et les données ;
• La sécurité.

Selon les organisateurs, cette évaluation peut être complétée en quelques minutes. Afin de garantir la fiabilité et la confidentialité des données, les réponses seront traitées de manière strictement agrégée et anonyme.

Vers une vision partagée

L’objectif de cette initiative est de dresser un état des lieux précis de l’adoption de l’IA au sein du tissu organisationnel sénégalais. Les résultats collectés feront l’objet d’une présentation lors de l’édition 2026 du SALTIS, prévue les 8, 9 et 10 décembre prochains au Grand Théâtre national de Dakar. Ces conclusions seront ensuite compilées dans un livre blanc, offrant ainsi une base de réflexion pour les futurs développements technologiques du pays.

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Un secteur à régulariser

L’Organisation internationale du travail (OIT) souligne une réalité préoccupante : des millions de personnes exercent une activité domestique sur le continent sans bénéficier de cadre légal protecteur. Cette main-d’œuvre, composée en immense majorité de femmes, reste trop souvent exposée à une absence totale de couverture sociale ou juridique.

Samira Daoud, représentante du bureau de l’OIT en Afrique de l’Ouest, a mis en lumière les enjeux critiques de cette situation lors des discussions. L’objectif affiché par les participants est de parvenir à une meilleure protection des travailleurs, tout en renforçant le dialogue social au sein des différents États membres.

Des défis persistants pour les droits des travailleurs

Parmi les points d’alerte soulevés lors de ce forum, la situation des mineurs employés dans le secteur domestique demeure une priorité. L’absence de régularisation expose ces populations vulnérables à des conditions de travail précaires, en marge des législations nationales.

Pour l’OIT, la mobilisation régionale est une étape essentielle pour transformer les pratiques actuelles. En harmonisant les approches entre les douze pays présents, les acteurs espèrent impulser une dynamique de changement durable, permettant de passer d’une économie informelle à un secteur où les droits humains et professionnels sont pleinement respectés.

Cette rencontre à Dakar s’inscrit dans une volonté plus large de l’organisation de faire progresser les standards sociaux sur l’ensemble du continent, en plaçant le travail décent au centre des agendas nationaux.

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Un hub stratégique pour les capitaux régionaux

Moustafa El Shenety, fondateur et co-dirigeant de Zilla Capital, identifie le Royaume comme une destination prioritaire. Selon lui, la stabilité économique et politique du pays, couplée à la qualité de ses infrastructures et à sa position géographique charnière, en fait un point d’ancrage naturel pour les investisseurs. L’attractivité marocaine est également soutenue par la diversification de son tissu productif et les perspectives économiques liées à l’organisation de la Coupe du monde 2030.

La banque d’affaires entend jouer un rôle de facilitateur en connectant les entreprises marocaines aux investisseurs internationaux, notamment ceux issus des pays du Golfe. Ces acteurs, qu’il s’agisse de fonds souverains, d’investisseurs institutionnels ou de family offices, manifestent un intérêt croissant pour les marchés nord-africains. Zilla Capital prévoit d’intervenir dans des secteurs variés, incluant l’industrie manufacturière, l’agroalimentaire, la logistique, la santé, ainsi que les services financiers et l’hôtellerie.

Une première opération d’envergure dans l’hôtellerie

L’entrée de la banque sur le marché marocain est marquée par une transaction significative : le conseil financier du groupe Pickalbatros Hotels & Resorts. Cette opération porte sur un financement de 250 millions de dollars, accordé par la Société financière internationale (IFC) et Attijariwafa bank. Il s’agit, selon Zilla Capital, du plus important financement hôtelier soutenu par l’IFC au Maroc à ce jour.

Au-delà de l’aspect financier, ce projet intègre des objectifs de durabilité, soulignant l’importance croissante des critères environnementaux dans les stratégies d’investissement actuelles. Pour Zilla Capital, ce succès inaugural sert de socle à ses ambitions futures au Maroc. L’établissement mise désormais sur sa capacité à maîtriser les spécificités réglementaires et les enjeux de gouvernance pour transformer l’intérêt des investisseurs en opérations concrètes, tout en répondant aux besoins de financement des entreprises locales et des structures familiales en phase de transmission.

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Une approche intégrée au service de la transformation urbaine

Fondée par Nadia Zahi Cherkaoui et Driss Fassi Fihri, l’entreprise mise sur un modèle opérationnel complet. Son expertise couvre l’ensemble de la chaîne de valeur : de la structuration financière des investissements à la gestion concrète des chantiers, en passant par l’analyse du potentiel foncier. Cette vision globale permet à la société de naviguer dans un marché complexe où la réussite dépend de la capacité à lever des contraintes techniques, juridiques et administratives.

« Nous avons voulu construire une entreprise aux standards internationaux, avant de construire une marque », explique Nadia Zahi Cherkaoui, directrice générale. Pour la dirigeante, qui apporte 25 ans d’expérience dans la finance, l’engagement et la vision de long terme sont les piliers de cette exigence professionnelle.

Répondre aux besoins des territoires

La stratégie d’AEDGE Partners s’adapte aux spécificités de chaque projet pour transformer des actifs parfois complexes en leviers de croissance. Le portefeuille actuel, représentant 200 000 m² de surface de plancher, illustre cette diversité :

• Casa Beyt (Casablanca) : un projet de reconversion patrimoniale mêlant bureaux, logements et commerces au sein du quartier Belvédère.
• BOSKO Shopping Center (Bouskoura) : un espace hybride conçu pour accompagner l’essor tertiaire et résidentiel de la zone.
• Serenia (Zenata Eco-City) : un programme résidentiel intégrant des standards écologiques au cœur d’une nouvelle centralité urbaine.

Le foncier comme levier de valeur

Pour le directeur associé Driss Fassi Fihri, fort de son expérience internationale, la création de valeur réside dans la résolution des blocages fonciers. « Le foncier simple n’existe plus. Notre particularité, c’est d’aller au-delà de ces obstacles », précise-t-il, citant des opérations comme Botanik Garden à Marrakech ou Cap Bouskoura à Casablanca.

S’appuyant sur une équipe de 35 collaborateurs, AEDGE Partners entend poursuivre son développement en alliant discipline financière et expertise opérationnelle, confirmant ainsi son rôle d’accompagnateur stratégique pour les investisseurs institutionnels et privés au Maroc.

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Le Real Madrid s’impose avec brio

Le Real Madrid a confirmé sa forme actuelle en dominant le RB Leipzig sur le score de 4-1. Cette victoire madrilène porte la signature d’un collectif inspiré, avec des réalisations de Bernardo Silva, Arda Güler et Kylian Mbappé. Le talent ivoirien Yan Diomande s’est particulièrement illustré lors de cette confrontation : entré en jeu face à son ancien club, il a inscrit un but et délivré une passe décisive, participant activement au succès de son équipe.

Surprises et intensité sur les pelouses européennes

La soirée a également été le théâtre de résultats inattendus. Le club italien de Como a créé la sensation en s’imposant largement face à Manchester United (4-1). De son côté, le LASK a réalisé une performance remarquable en allant chercher la victoire sur la pelouse du Sporting CP (3-2).

Dans les autres rencontres, Galatasaray a pris le dessus sur Lille dans un match spectaculaire conclu sur le score de 4-2, tandis que le Club Bruges a dominé Lens (3-0). L’Inter Milan, malgré l’expulsion d’Alessandro Bastoni, a su faire preuve de résilience pour s’imposer 1-0 face au Shakhtar Donetsk, grâce à une réalisation de Carlos Augusto.

Partages de points et victoires serrées

Le choc entre le Bayern Munich et Arsenal s’est soldé par un match nul 2-2, reflétant l’équilibre entre les deux formations. Enfin, Aston Villa a pris le meilleur sur Viking (3-1), et le Real Betis a assuré l’essentiel face au Feyenoord (1-0), grâce à un penalty transformé par Isco.

Récapitulatif des scores du mercredi 21 octobre 2026 :

• Real Madrid 4-1 RB Leipzig
• Como 4-1 Manchester United
• Lille 2-4 Galatasaray
• Club Bruges 3-0 Lens
• Bayern Munich 2-2 Arsenal
• Inter Milan 1-0 Shakhtar Donetsk
• Aston Villa 3-1 Viking
• Real Betis 1-0 Feyenoord
• Sporting CP 2-3 LASK

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Une infrastructure pensée pour le commerce transfrontalier

Positionnée comme un « passeport financier », Taja propose une plateforme centralisée destinée à simplifier les opérations monétaires internationales. L’infrastructure permet aux particuliers comme aux entreprises du continent de gérer des comptes multidevises, d’effectuer des encaissements internationaux, de réaliser des virements locaux et transfrontaliers, ainsi que d’utiliser des cartes virtuelles.

David Orovwiroro, directeur général de l’entreprise, souligne que cette solution a été conçue pour lever les obstacles techniques qui complexifient traditionnellement les transferts d’argent au-delà des frontières. « Nous avons créé Taja parce que déplacer de l’argent au-delà des frontières ne devrait pas ressembler à un labyrinthe », explique-t-il.

Répondre à la fragmentation des systèmes financiers

Le secteur des paiements en Afrique reste marqué par une forte fragmentation, où les barrières de change et la complexité des règlements internationaux entravent souvent l’activité des freelances et des commerçants. Taja ambitionne de pallier ces difficultés en regroupant, au sein d’une interface unique, des outils de conversion de devises et des connexions directes avec les réseaux de paiement du Royaume-Uni et des États-Unis.

En plus des services bancaires classiques, la plateforme intègre des capacités de règlement en actifs numériques, offrant ainsi une alternative supplémentaire pour les échanges financiers.

Une présence étendue sur le continent

Actuellement, les services de Taja sont opérationnels dans plusieurs pays africains, notamment au Nigeria, au Ghana, au Kenya, au Sénégal, en Afrique du Sud, au Bénin et en Côte d’Ivoire. Cette couverture géographique permet à l’entreprise de connecter ses utilisateurs aux circuits financiers internationaux.

Pour l’avenir, la société prévoit de renforcer son infrastructure technique afin d’accompagner davantage les créateurs et les dirigeants d’entreprises dans leur participation au commerce mondial. Selon David Orovwiroro, les résultats actuels démontrent une réelle demande pour des solutions financières accessibles et sans frontières, essentielles à l’autonomisation économique sur le continent.

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Document associé à l’annonce

Document associé à l’annonce

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Un désengagement stratégique des groupes occidentaux

Cette évolution marque une rupture avec les décennies précédentes, durant lesquelles les filiales de multinationales européennes dominaient le secteur. Ce mouvement s’explique par une réorientation stratégique des grands groupes bancaires occidentaux, qui privilégient désormais leurs marchés historiques ou des zones jugées plus rentables. À cela s’ajoutent des exigences réglementaires internationales plus strictes et une gestion des risques devenue complexe, incitant ces acteurs à se retirer progressivement du marché sous-régional.

Une montée en puissance des champions régionaux

Le vide laissé par ces retraits est rapidement comblé par des capitaux nationaux et régionaux. Ces acteurs renforcent leur ancrage institutionnel et étendent leurs réseaux commerciaux. Parallèlement, des champions panafricains et sous-régionaux consolident leur présence en multipliant les rachats d’actifs, illustrant une dynamique d’africanisation du secteur bancaire.

Exigences réglementaires et résilience financière

Cette mutation actionnariale s’inscrit dans un cadre réglementaire renforcé. Depuis le 1er janvier 2026, la COBAC a imposé un relèvement du capital social minimum des banques à 25 milliards de FCFA, soit une hausse de 150 %. Cette mesure, équivalant à près de 43 millions USD, vise à accroître la solidité financière des établissements face aux chocs macroéconomiques. Pour se conformer à ces normes prudentielles, les actionnaires sont amenés à injecter des fonds propres ou à privilégier des opérations de fusion.

De son côté, la Banque des États de l’Afrique Centrale (BEAC) maintient une surveillance accrue sur la liquidité bancaire globale ainsi que sur l’exposition des banques aux titres publics régionaux.

Perspectives pour le financement de l’économie

Cette transition vers un actionnariat local est perçue comme une opportunité pour le financement des petites et moyennes entreprises (PME). Les banques nationales, par leur connaissance fine du tissu économique local, sont en mesure de répondre plus efficacement aux besoins de financement. Toutefois, la pérennité de ce modèle repose sur une exigence de gouvernance rigoureuse et une gestion prudente des risques, conditions indispensables pour garantir la stabilité du système financier dans la région.

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Une démarche de transparence environnementale

La publication de ce document technique constitue une phase déterminante dans le processus de mise en œuvre des infrastructures agricoles. La NIES permet d’évaluer, de manière préventive, les interactions entre le futur aménagement hydro-agricole et son environnement immédiat. Cette étape garantit que les enjeux écologiques et sociaux sont intégrés dès la conception du projet, conformément aux standards de gestion des ressources naturelles.

Accès aux documents officiels

Dans une volonté de transparence envers les parties prenantes et les populations locales, les autorités en charge du PIDACC ont rendu accessible le résumé de la notice. Ce document détaille les mesures prévues pour accompagner le développement des activités agricoles à Sanfina tout en préservant l’équilibre du milieu naturel. Les acteurs intéressés, les partenaires techniques et les citoyens peuvent consulter l’intégralité de l’avis en téléchargeant le document officiel mis à disposition par le programme.

Ce projet s’inscrit dans une dynamique plus large d’amélioration des capacités de production agricole en Guinée, en misant sur des aménagements structurants adaptés aux réalités climatiques actuelles. La publication de cette notice marque ainsi le début d’une phase opérationnelle où la rigueur environnementale guide le déploiement des investissements sur le terrain.

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