Un témoin vieux de 4 milliards d’années

Si plus de 400 roches martiennes ont été identifiées sur Terre à ce jour, Teghaza 001 se distingue par son ancienneté exceptionnelle. Selon les travaux des chercheurs, cet objet céleste s’est formé il y a plus de 4 milliards d’années, à une période où le système solaire et les planètes étaient encore en phase de structuration.

Cette roche offre ainsi aux scientifiques un accès direct à une période charnière de notre voisine planétaire. L’analyse détaillée de sa composition a permis de confirmer une hypothèse majeure : Mars a connu une enfance humide. Les traces relevées sur la météorite indiquent qu’elle a été en contact direct avec de l’eau alors qu’elle se trouvait encore sur le sol martien.

Une confirmation scientifique

Ces résultats viennent renforcer les données collectées in situ et depuis l’orbite martienne par les différentes sondes et satellites envoyés par les agences spatiales. Les observations confirment qu’à cette époque reculée, de l’eau liquide circulait probablement à la surface de Mars, s’infiltrant également dans les profondeurs de son sol.

Pour la communauté scientifique, cette découverte marque une étape importante. La prochaine ambition des chercheurs est désormais de réussir à rapporter sur Terre des échantillons prélevés directement sur Mars. L’objectif est d’accéder à des matériaux d’origine, totalement préservés de toute contamination liée à l’environnement terrestre, afin de poursuivre l’exploration du passé de la planète rouge.

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Une logistique simplifiée via WhatsApp

Le fonctionnement de Zumii repose sur une accessibilité directe via l’application WhatsApp. Les parents peuvent y transmettre leurs listes de fournitures scolaires. L’entreprise se charge ensuite de préparer les commandes, en triant et en étiquetant chaque article avant de les livrer directement au domicile des familles. Ce service permet de déléguer une tâche souvent chronophage pour les parents.

Au-delà des fournitures scolaires

L’ambition de Moloko Manthata ne s’arrête pas aux besoins des particuliers. Le modèle économique de Zumii s’étend désormais aux entreprises et aux établissements scolaires. La plateforme centralise les commandes de papeterie et de produits d’entretien, offrant une solution logistique globale pour ces structures.

Un engagement solidaire

Zumii intègre également une dimension sociale forte. Un programme de parrainage permet de financer des kits scolaires destinés aux élèves en situation de vulnérabilité. Pour garantir la transparence de cette initiative, la plateforme assure un suivi rigoureux au profit des donateurs, permettant de mesurer l’impact concret de leur contribution.

Un parcours atypique au service de l’innovation

Le fondateur de Zumii, Moloko Manthata, puise dans une expérience professionnelle diversifiée pour piloter son entreprise. Diplômé en arts culinaires en 2013 à la Chefs Training & Innovation Academy, il a débuté sa carrière dans la restauration, notamment à l’Ocean Reef Club aux États-Unis et au Waldorf Astoria Dubai Palm Jumeirah.

Son parcours l’a ensuite conduit vers l’enseignement de l’anglais chez HiTutor en 2017, puis vers le secteur de la cosmétique. Entre 2019 et 2024, il a occupé des fonctions de représentant de marque et de spécialiste de la fidélisation chez Isabella Garcia International. C’est cette expertise acquise dans la relation client et la vente qui guide aujourd’hui son approche chez Zumii, avec la volonté d’apporter une valeur ajoutée durable aux familles sud-africaines.

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Une solution tout-en-un pour la gestion financière

Lancée en 2025, l’application Boleka se positionne comme un écosystème financier complet. Elle permet à ses utilisateurs de gérer leurs ressources en toute autonomie depuis un mobile ou un ordinateur. La plateforme intègre des outils de paiement courants, facilitant ainsi l’achat de crédit téléphonique, le règlement de factures d’électricité ou encore le transfert d’argent.

L’innovation au service de la solidarité

Au cœur de l’offre de Boleka se trouve une volonté de moderniser les pratiques communautaires. Le système Umgalelo, par exemple, digitalise l’épargne rotative traditionnelle : les membres d’un groupe cotisent régulièrement pour percevoir, à tour de rôle, une somme globale destinée à financer des projets à court terme.

Pour les besoins d’investissement à plus long terme, la plateforme propose des caisses d’épargne communes. Ces fonds collectifs sont orientés vers des placements ciblés, permettant aux utilisateurs de générer des revenus complémentaires.

Un modèle de crédit basé sur la confiance

Boleka se distingue également par son approche du crédit. En s’affranchissant des critères bancaires classiques, la plateforme évalue la solvabilité des emprunteurs à travers la régularité de leurs cotisations, leur implication dans les groupes et la solidité des liens de confiance au sein de leur communauté. Cette méthode offre une opportunité réelle aux personnes dépourvues d’historique de crédit formel d’accéder à des financements.

Un parcours dédié à l’impact

Ce projet s’inscrit dans la continuité de l’engagement entrepreneurial de Zethu Kunene. Avant de concevoir cette solution financière, ce gestionnaire de projets certifié avait fondé Greenmovement Energy en 2016. Cette première entreprise s’est illustrée dans le développement de combustibles solides issus de matières renouvelables, promouvant ainsi l’efficacité énergétique et l’économie circulaire. Avec Boleka, Zethu Kunene confirme sa volonté de mettre la technologie au service de solutions concrètes pour le quotidien des utilisateurs.

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Un défi de perception et de qualité

Pour les acteurs de la filière, l’enjeu est autant logistique que pédagogique. Tiranké Kaké, fondatrice du grossiste TK International, souligne la nécessité d’éduquer les consommateurs européens : « Le pain de sucre a un goût de miel. Il est différent des autres variétés. Il faut expliquer que, contrairement aux idées reçues, un ananas peut être vert tout en étant parfaitement mûr. »

Cette montée en gamme exige une rigueur exemplaire. Le fruit, acheminé par fret aérien pour garantir une fraîcheur optimale, arrive sur le marché européen en 24 heures. Ce mode de transport, bien que coûteux, justifie le positionnement du produit dans le segment du luxe, avec un prix de vente estimé entre cinq et sept euros l’unité.

Vers une logistique optimisée

Le Bénin produit annuellement 500 000 tonnes d’ananas pain de sucre, dont 6 000 tonnes sont actuellement exportées. La France demeure le premier partenaire commercial, absorbant 60 % des volumes expédiés. Afin de soutenir cette croissance, les autorités béninoises, représentées par l’Agence de promotion des investissements et des exportations (APIEx), misent sur l’amélioration de la chaîne de valeur.

Éric Akoute, directeur général de l’agence, insiste sur la volonté politique de promouvoir ce « produit en or ». Pour fluidifier les opérations, un nouveau quai fruitier sera inauguré à l’aéroport de Cotonou d’ici la fin de la semaine. Cette infrastructure vise à renforcer la fiabilité des exportations et à répondre aux attentes des professionnels, qui appellent à une meilleure homogénéité de la production pour assurer une qualité constante tout au long de l’année.

Une ouverture vers l’Asie

Au-delà du marché européen, le Bénin regarde vers l’Est. Une convention a été signée avec la Chine pour faciliter l’entrée de ce fruit sur son territoire. Une délégation béninoise est attendue à la foire de Shanghai pour poursuivre ce travail de promotion internationale, marquant une étape clé dans l’ambition du pays de faire connaître son savoir-faire agricole au monde entier.

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Un héritage au service de la modernité

Héritier d’une lignée prestigieuse de griots, Sidiki Diabaté incarne la 72ᵉ génération de musiciens-conteurs dépositaires de la mémoire mandingue. Formé par son oncle Madou Sidiki Diabaté et le maître guinéen Madi Kouyaté, l’artiste puise dans cet héritage familial — initié par son grand-père, le « roi de la kora », et son père, Toumani Diabaté — pour façonner une identité musicale contemporaine. Son ambition affichée est claire : inscrire la kora au cœur des productions modernes et toucher une nouvelle génération d’auditeurs.

Une session live exceptionnelle

Pour cette première, le musicien était entouré de son orchestre, composé de MK Diabaté (guitare), Noé Tin (claviers), ID (batterie), NJ (basse), Alyma Diabaté (choriste) et du parolier Daoua Sackoné. Ensemble, ils ont interprété trois titres en direct : Volonté de Dieu, Reviens-moi et Mandé Foli.

Cette performance témoigne de la dynamique créative de l’artiste, particulièrement prolifique en 2026. Après la sortie de son album Kora Lover, riche de 28 titres, il a continué d’enrichir son répertoire avec plusieurs singles, dont Favorisé, Infidèle, La volonté de Dieu et Péché mignon. Ces projets illustrent sa volonté constante d’ouverture, lui qui a multiplié les collaborations avec des figures telles que Booba, Black M, Fally Ipupa ou encore au sein du projet Lamomali avec Matthieu Chedid.

Cap sur l’Accor Arena

L’actualité de Sidiki Diabaté ne s’arrête pas aux studios. L’artiste prépare activement son retour sur la scène de l’Accor Arena à Paris, prévu pour le 4 novembre 2026. Ce concert est annoncé comme une célébration de la culture mandingue, un hommage à l’Afrique et un moment fort dédié à la transmission artistique.

Le Grand Boucan International, qui convie chaque mercredi une personnalité des cultures afro, s’affirme ainsi comme une nouvelle plateforme de rayonnement pour les talents du continent.

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Voir le clip officiel sur YouTube

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Une passerelle vers les marchés régionaux

L’objectif de cette mission était clair : permettre aux investisseurs mondiaux de mieux appréhender les dynamiques économiques, monétaires et financières de la sous-région. Pour faciliter cette immersion, Harvest Asset Management a coordonné des échanges institutionnels de haut niveau, notamment avec la Banque des États de l’Afrique centrale (BEAC). Ces rencontres ont offert aux représentants de grandes institutions financières une vision directe sur les mécanismes de régulation et les fondamentaux macroéconomiques de la zone.

Outre Bank of America, la délégation comprenait des experts issus de structures internationales telles qu’Ashmore Group, MFS Investment Management, Pictet Asset Management, Wellington Management, Greylock Capital, Mesarete Capital, JP Morgan Asset Management, Principal Global Investors / Finisterre Capital et Farallon Capital.

Des opportunités de long terme

Les discussions ont porté sur les enjeux actuels du marché financier régional, en particulier les questions de liquidité et de profondeur. Selon Harvest Asset Management, cet intérêt croissant des investisseurs internationaux témoigne de la solidité retrouvée des fondamentaux économiques de la CEMAC. La stabilité du cadre monétaire et les besoins de financement croissants de la sous-région placent désormais l’Afrique centrale sur la carte des opportunités de long terme pour les capitaux mondiaux.

Pour Harvest Asset Management, ces échanges sont cruciaux. Ils permettent de valoriser une expertise locale et de renforcer la visibilité du marché financier régional auprès des acteurs internationaux. En agissant comme un trait d’union, la société de gestion contribue à structurer le dialogue entre les besoins de financement locaux et les stratégies d’investissement globales.

À propos de Harvest Asset Management

Fondée en 2017, Harvest Asset Management s’est imposée comme le leader de la gestion d’actifs en zone CEMAC. En tant que première société 100 % indépendante de gestion de portefeuille au Cameroun, elle accompagne une clientèle institutionnelle et privée à travers une gamme diversifiée de solutions d’investissement adaptées aux spécificités des marchés financiers régionaux.

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Une réponse technologique pour la diaspora

Lancée en 2025, la plateforme C’Pay a été pensée pour accompagner la diaspora africaine dans ses opérations financières quotidiennes. L’outil permet notamment de réaliser des transferts de pair à pair, de gérer le change de devises et d’effectuer des rechargements de portefeuilles numériques. En s’appuyant sur les infrastructures du Mobile Money et des partenariats stratégiques avec des établissements bancaires et des opérateurs télécoms, le service mise sur la rapidité et la simplicité d’utilisation.

La sécurité demeure au cœur de la proposition de valeur de l’entreprise. La plateforme intègre des protocoles stricts de vérification d’identité et offre aux utilisateurs un suivi en temps réel de leurs transactions. Après une phase initiale concentrée sur le corridor France-Gabon, l’entreprise prévoit désormais d’étendre ses services vers d’autres marchés en Afrique centrale et de l’Ouest.

Un parcours marqué par la polyvalence

Le développement de C’Pay n’est que la dernière étape d’un parcours entrepreneurial riche. Diplômé de l’Université Omar Bongo, Belly Koumba Koumba a multiplié les initiatives dans le secteur numérique dès 2018. Il a notamment fondé la plateforme hôtelière Mon Auberge et cofondé Centrale Magazine, avant de lancer la boutique en ligne Centrale Shop en 2019.

Son expertise technique et stratégique s’est également construite au sein de structures telles que Gozem, où il a occupé des fonctions marketing en 2021, et Modul Data Center, en tant que développeur web et responsable marketing. En parallèle, il dirige l’agence numérique Belly Digit. Cette trajectoire, mêlant conseil en marketing, développement web et gestion d’entreprise, illustre la polyvalence de cet acteur qui s’impose aujourd’hui comme une figure montante de la tech africaine.

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Fluidifier les échanges financiers avec SaqaraXAI

Fondée en 2020, l’entreprise SaqaraXAI incarne la vision de son dirigeant pour moderniser l’écosystème financier africain. La plateforme propose une infrastructure modulaire conçue pour simplifier les transactions transfrontalières, un défi majeur pour le développement économique du continent. En unifiant les banques traditionnelles, les services de mobile money et les stablecoins, la technologie de SaqaraXAI permet aux acteurs numériques de s’affranchir de la création de réseaux de paiement complexes.

La solution intègre des fonctionnalités essentielles telles que la gestion de comptes, la conformité d’identité et la conversion de devises. Ces outils répondent à des besoins concrets :

• Commerce électronique : un système d’adressage numérique couplé au mobile money sécurise désormais la livraison des commandes.
• Exportations et création : la plateforme optimise les paiements internationaux, réduisant les délais et les coûts pour les exportateurs, tout en facilitant la rémunération des prestataires et des créateurs de contenus.

Démocratiser l’éducation avec The Wagtail School

L’engagement de Maurice Magorane ne s’arrête pas à la fintech. En 2023, il a lancé The Wagtail School, une initiative dédiée à l’éducation. L’objectif est clair : rendre accessible une formation de standard international sur le continent africain à un coût abordable, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives aux apprenants locaux.

Un parcours pluridisciplinaire

La polyvalence de l’entrepreneur s’appuie sur une formation diversifiée. Après des débuts professionnels en 2010 dans le journalisme — une carrière qui l’a conduit à travailler en France, en Afrique et en Amérique —, Maurice Magorane a consolidé ses compétences académiques et techniques. Il est titulaire d’un bachelor en droit de l’université de Kigali (2015) et d’un diplôme en communication et médias de l’Institut catholique des hautes études commerciales en Belgique (2016). Entre 2020 et 2021, il a complété ce profil par une spécialisation en intelligence artificielle, analyse de données et apprentissage automatique via la plateforme BeCode.

Par cette double approche, mêlant rigueur technologique et ambition éducative, Maurice Magorane continue de bâtir des ponts entre les réalités africaines et les opportunités globales.

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Une plateforme pour concrétiser les ambitions

L’événement, qui s’est tenu fin octobre 2026, a marqué un temps fort avec la tenue d’une « Journée économique » le samedi 24 octobre. Cette rencontre a permis à une cinquantaine de participants venus de divers pays de dialoguer directement avec des acteurs locaux du secteur privé et institutionnel. L’objectif est clair : transformer l’envie de retour en un plan d’action opérationnel.

Esther Boua, organisatrice de l’événement, souligne l’importance de cette mise en relation : « Pendant une semaine, ils vont rencontrer justement toutes ces institutions et repartir avec un plan d’action concret. » Cette démarche vise à lever les freins liés à l’installation et à faciliter l’accès à l’information pour les entrepreneurs en devenir.

Un moteur pour le développement économique

Pour de nombreux membres de la diaspora, ce retour est motivé par une volonté de contribuer à la dynamique nationale. Les participants mettent en avant les perspectives offertes par la croissance ivoirienne, qui dépasse les 6 % par an selon les données du Fonds monétaire international (FMI).

« Je veux participer au développement économique du pays, notamment apporter les connaissances en technologie que j’ai acquises », témoigne une participante installée aux États-Unis depuis plus de trente ans. Pour d’autres, comme cette Ivoirienne venue de Bretagne, le pays représente un « nouvel eldorado » où il est possible de bâtir un projet de vie tout en apportant une expertise acquise à l’international.

Une tendance de fond

Si le nombre exact de ressortissants choisissant de s’installer en Côte d’Ivoire chaque année reste difficile à quantifier précisément, la Direction générale des Ivoiriens de l’extérieur estime que ce flux représente au moins plusieurs centaines de personnes annuellement.

Ce forum s’inscrit dans une dynamique plus large de valorisation des apports de la diaspora, dont les transferts d’argent vers le continent ont doublé au cours de la dernière décennie, selon les chiffres relayés par l’ONU. Par ces initiatives, la Côte d’Ivoire confirme sa volonté de capitaliser sur le savoir-faire et l’engagement de ses citoyens pour soutenir sa trajectoire de croissance.

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Une stratégie d’investissement d’envergure

Pour soutenir ses ambitions régionales, l’établissement a mobilisé un investissement de 30 millions d’euros. Ce déploiement financier s’accompagne d’une volonté claire : s’imposer comme un acteur incontournable du luxe en Afrique de l’Ouest. Cette dynamique de croissance s’est concrétisée en septembre dernier par le rachat de l’ancien hôtel Radisson de Diamniadio, désormais rebaptisé Terrou-Bi Diamniadio.

Préparer l’accueil des Jeux Olympiques de la Jeunesse

L’actualité de l’établissement est également marquée par les préparatifs des Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ) de Dakar. À quelques jours de l’ouverture de cet événement sportif international, les équipes du Terrou-Bi finalisent les derniers aménagements. Le gros œuvre de la nouvelle aile de l’hôtel, située face à l’Atlantique, est achevé. Ces infrastructures doivent être opérationnelles dès la fin du mois pour accueillir les visiteurs attendus lors de cette compétition, organisée pour la première fois sur le continent africain.

Par ces investissements et cette extension de capacité, le groupe confirme sa volonté de renforcer l’attractivité touristique du Sénégal, en misant sur des standards de qualité élevés pour répondre aux exigences d’une clientèle internationale.

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