Une approche intégrée de la seconde main

En 2024, Tshepo Bhengu a cofondé Muna Africa, une entreprise dédiée à l’optimisation de la gestion textile par le numérique. Son outil phare, Resellr, permet aux marques et aux distributeurs d’intégrer nativement la revente de vêtements d’occasion sur leurs boutiques en ligne. Ce dispositif favorise une économie circulaire fluide : les clients peuvent revendre leurs articles en échange d’avoirs utilisables sur la plateforme, renforçant ainsi la fidélisation à long terme.

Au-delà de la seconde main, Muna Africa propose des modules destinés à la gestion des stocks invendus. Cette technologie permet aux enseignes de valoriser leurs pièces hors saison, évitant ainsi la dépréciation des stocks tout en générant des revenus complémentaires. Cette stratégie encourage une consommation plus responsable tout en offrant aux distributeurs de nouveaux débouchés commerciaux.

Un parcours tourné vers l’innovation

L’engagement de Tshepo Bhengu pour une mode durable ne date pas d’hier. Dès 2018, il cofondait Rewoven, une initiative axée sur la valorisation des déchets textiles et la production de tissus entièrement recyclés. Ce projet témoigne de sa volonté de repenser le cycle de vie du vêtement, de sa conception jusqu’à sa fin de vie.

Le parcours de cet entrepreneur tech est marqué par une solide expérience opérationnelle et académique. Diplômé d’un bachelor en comptabilité de l’université du Cap en 2017, il a également exercé chez Amazon en 2016. Son intérêt pour l’entrepreneuriat technologique s’est manifesté dès 2015 avec le lancement de Your Box, un service conçu pour faciliter l’accès des étudiants aux fournitures scolaires.

À travers Muna Africa, Tshepo Bhengu continue de démontrer comment les outils numériques peuvent transformer les pratiques industrielles, offrant des solutions concrètes pour une industrie de la mode plus efficiente et respectueuse de l’environnement.

The post Tshepo Bhengu : l’innovation numérique au service de la mode durable appeared first on Fameen News.

Un écosystème éducatif connecté

L’application Thuto repose sur une interconnexion entre les trois piliers de la scolarité : les enseignants, les parents et les élèves. Les professeurs utilisent l’outil pour diffuser les programmes de révision et les devoirs, tandis que les parents disposent d’un tableau de bord pour suivre en temps réel la progression de leurs enfants et définir des objectifs pédagogiques. Pour les élèves, l’espace de travail propose des fiches adaptées à leurs besoins et des annales pour s’entraîner. L’outil intègre également « Thutor », un assistant virtuel conçu pour stimuler la réflexion des étudiants plutôt que de leur fournir des solutions immédiates.

L’effort scolaire valorisé

La singularité de Thuto réside dans son modèle de motivation. Les élèves accumulent des « Thuto Coins » en fonction de leur assiduité, de leurs efforts et de la réalisation de leurs tâches. Chaque unité est convertible à hauteur d’un rand sud-africain (environ 0,061 USD). Ces gains peuvent être transformés en recharges téléphoniques, en bons d’achat ou transférés sur un compte bancaire, sous la supervision des parents. Ce mécanisme permet non seulement d’encourager le travail, mais aussi d’initier les jeunes utilisateurs à la gestion financière.

Une approche basée sur la donnée

Au-delà de la motivation, la plateforme exploite l’analyse de données pour améliorer le suivi scolaire. En examinant la régularité du travail et l’évolution des notes, Thuto offre aux parents et aux enseignants la possibilité de détecter précocement les risques de décrochage. L’objectif affiché par l’entreprise est de valoriser la progression individuelle de chaque élève, quel que soit son niveau de départ.

Nkosinathi Temba, qui dirige cette structure, a mis à profit son expertise acquise dans le secteur de la finance. Avant de se consacrer aux technologies éducatives, il a notamment exercé en tant que directeur d’investissement chez ETG Capital Growth à partir de 2019, une fintech spécialisée dans l’analyse financière.

The post Afrique du Sud : Thuto récompense l’assiduité scolaire des élèves appeared first on Fameen News.

Une formation d’élite pour les futurs conseillers

Ce cursus, structuré sous forme de contrat, s’adresse spécifiquement aux talents ayant récemment terminé leurs études dans les domaines de la finance et de l’investissement. L’ambition de la banque est claire : former des conseillers en gestion de patrimoine capables d’évoluer au plus haut niveau au sein de l’institution.

Le programme se distingue par une approche pédagogique axée sur la pratique. Les participants sélectionnés seront immergés dans les rouages opérationnels de la banque privée, avec un apprentissage approfondi articulé autour de trois piliers fondamentaux :

• La gestion de patrimoine ;
• La planification financière ;
• La stratégie d’investissement.

Accompagner une clientèle exigeante

L’objectif central de cette académie est de doter les recrues des compétences techniques et relationnelles indispensables pour conseiller une clientèle fortunée. À travers ce programme, la FNB entend renforcer son expertise en conseil financier tout en offrant aux jeunes diplômés un tremplin professionnel au sein de l’une des institutions bancaires majeures du pays.

Les candidats intéressés par ce parcours de formation sont invités à soumettre leur dossier dès à présent. Ce programme représente une étape clé pour ceux qui aspirent à bâtir une carrière durable dans le secteur de la banque privée et du conseil financier en Afrique du Sud.

The post Afrique du Sud : First National Bank lance son académie 2027 appeared first on Fameen News.

Une solution au service du diagnostic précoce

Créée en 2022 par Jemima et Josiah Meyer, Healthleap propose une plateforme logicielle conçue pour assister le personnel soignant. L’outil analyse en temps réel les dossiers médicaux électroniques, incluant les signes vitaux, les résultats de laboratoire, les notes cliniques et les antécédents médicamenteux. L’objectif est de détecter des signaux faibles, souvent imperceptibles lors des examens de routine, afin d’identifier les patients présentant des risques de pathologies non diagnostiquées.

Il est important de noter que le système ne pose pas de diagnostic autonome. Il génère des évaluations de risque qui permettent aux équipes médicales de prioriser les patients nécessitant des examens complémentaires. Initialement concentrée sur la détection de la malnutrition, la technologie couvre désormais un spectre plus large, incluant notamment le delirium.

Un déploiement international

La technologie est déjà opérationnelle dans plus de 50 établissements hospitaliers. Parmi les structures utilisatrices figurent des centres de référence tels que Penn Medicine, Cedars-Sinai, Houston Methodist et Emory Healthcare. En s’intégrant directement aux flux de travail existants des hôpitaux, la solution vise à améliorer l’efficacité opérationnelle, réduisant ainsi les complications et la durée des séjours hospitaliers.

Accélération du développement

Le financement de 38 millions de dollars se décompose en deux étapes : un tour d’amorçage de 8 millions de dollars, co-dirigé par Sequoia Capital et First Round Capital, suivi d’une série A de 30 millions de dollars menée par Hummingbird Ventures.

Ces ressources sont destinées à renforcer les équipes d’ingénierie, de développement produit et de support client. Healthleap ambitionne également d’étendre ses capacités de détection à plus de 40 pathologies majeures. À long terme, l’entreprise prévoit d’élargir son champ d’application aux soins ambulatoires et à la prise en charge à domicile, illustrant la capacité des startups africaines à concevoir des innovations technologiques exportables sur les marchés internationaux.

The post Healthleap lève 38 millions de dollars pour son IA hospitalière appeared first on Fameen News.

Coega : un exemple de logistique industrielle

La zone de Coega, située près de Port-Elizabeth, illustre la complexité de ce modèle. Établie au début des années 2000, elle demeure la plus vaste du pays. Pour des entreprises comme Coega Packing, la localisation est un atout stratégique. Son directeur, Russell Stead, souligne l’importance de la proximité portuaire et de la qualité des infrastructures pour traiter entre 1 000 et 1 500 cartons de fruits par heure, destinés aux marchés internationaux.

Le site bénéficie également de la présence du port en eaux profondes de Ngqura. Selon Angélique Swartbooi, représentante de l’autorité portuaire Transnet, le terminal à conteneurs affiche une capacité potentielle de deux millions d’EVP (équivalent vingt pieds), avec une exploitation actuelle atteignant 1,2 million d’EVP. La zone a par ailleurs attiré des investissements industriels internationaux, notamment dans l’assemblage automobile avec les groupes chinois BAIC et FAW.

Des défis de rentabilité et d’attractivité

Malgré ces implantations, le développement global des ZES sud-africaines suscite des interrogations. En 2025, le site de Coega employait 11 000 personnes, mais de vastes parcelles restent inoccupées, faute de projets concrets. Anthony Black, professeur émérite d’économie à l’université du Cap (UCT), pointe du doigt une efficacité limitée : « Ce genre de programmes n’a pas rencontré un grand succès dans sa capacité à attirer des volumes importants d’investissements. »

L’économiste souligne également que les coûts élevés liés aux infrastructures et au soutien public, couplés à des incitations fiscales jugées peu attractives, pèsent sur la viabilité du modèle. Il reste, selon lui, difficile de distinguer les investissements réellement générés par ces zones de ceux qui auraient eu lieu sans ces dispositifs spécifiques.

Vers une nouvelle dynamique financière

Les données récentes apportent un éclairage sur la gestion publique de ces espaces. Un rapport de la Banque mondiale indique qu’entre 2016 et 2024, les autorités sud-africaines ont investi plus d’un milliard d’euros dans ces zones. Si l’année 2024 a marqué une étape importante avec des recettes dépassant pour la première fois les dépenses, le chemin reste long pour atteindre les ambitions initiales de développement industriel du pays.

The post Afrique du Sud : le bilan contrasté des zones économiques spéciales appeared first on Fameen News.

Un choc tactique à l’Orlando Amstel Arena

Le coup d’envoi de cette première rencontre sera donné le vendredi 13 novembre 2026 à 18h00, au sein de l’Orlando Amstel Arena. Ce match revêt une dimension particulière pour l’entraîneur du Kenya, Benni McCarthy, qui retrouvera son pays natal pour la première fois dans ses nouvelles fonctions. Il sera opposé à son homologue sud-africain, Pitso Mosimane, dans un duel tactique qui promet d’être intense.

Le match retour est quant à lui programmé pour le mardi 17 novembre 2026, à Nairobi.

Une dynamique sud-africaine positive

L’équipe nationale sud-africaine aborde ces échéances avec confiance. Actuellement en tête du groupe D, les hommes de Pitso Mosimane ont réalisé un parcours exemplaire lors des qualifications de septembre 2026. Ils ont notamment enregistré une victoire face à la Guinée (2-1) à domicile, suivie d’un succès probant contre l’Érythrée (5-0) en Égypte. Par ailleurs, les Bafana Bafana ont également remporté une victoire 1-0 contre l’Égypte au Caire.

Ces performances collectives ont permis à la sélection sud-africaine de progresser au classement FIFA, où elle occupe désormais la 48e place mondiale et la 10e position sur le continent africain.

Informations pratiques pour les supporters

En vue de ces rencontres, Pitso Mosimane devrait communiquer sa liste préliminaire dans les prochains jours. Pour les supporters souhaitant assister au match aller à Johannesburg, la billetterie est déjà ouverte :

• Adultes : 100 rands
• Enfants (5 à 12 ans) : 40 rands

The post CAN 2027 : L’Afrique du Sud affronte le Kenya en novembre appeared first on Fameen News.

Une approche axée sur la performance

L’ambition de 3 Capital Ventures est claire : renforcer la productivité du tissu économique local en soutenant des outils technologiques à fort impact. Le fonds concentre ses interventions sur des domaines en pleine mutation, tels que l’automatisation des processus, les systèmes de paiement, la gestion d’entreprise et les outils de relation client. L’intégration de l’intelligence artificielle au sein de ces solutions constitue un axe de développement privilégié pour les sociétés accompagnées.

Au-delà de l’apport financier, le fonds adopte une posture d’accompagnement stratégique. Sizwe Nxumalo et ses équipes s’impliquent directement dans la gouvernance, le développement commercial et la stratégie d’acquisition de clients des jeunes pousses de leur portefeuille.

Un parcours au croisement du conseil et de l’entrepreneuriat

Le profil de Sizwe Nxumalo reflète une expertise diversifiée. Diplômé en mathématiques computationnelles et appliquées de l’université de Witwatersrand en 2012, il a forgé son expérience à travers plusieurs étapes clés. Après des débuts chez Wits Commercial Enterprise et Edge Growth, il rejoint le cabinet McKinsey & Company en 2014. Son parcours inclut également une expérience internationale au sein du groupe Vitality, où il a exercé les fonctions de vice-président en Chine puis de vice-président mondial à la stratégie entre 2016 et 2018.

Son engagement entrepreneurial ne date pas d’hier : dès 2012, il cofondait Stealth Startup, une plateforme visant à orienter le pouvoir d’achat de la classe moyenne noire vers des entreprises communautaires. Aujourd’hui, en plus de diriger 3 Capital Ventures, il siège au conseil d’administration d’entreprises innovantes telles que la plateforme de cybersécurité Sendmarc et le spécialiste de la logistique Pargo, consolidant ainsi son rôle d’influenceur au sein de la scène technologique sud-africaine.

The post Sizwe Nxumalo : l’investissement au service de la productivité B2B appeared first on Fameen News.

Une plateforme dédiée à l’automatisation juridique

Lancée en 2024, Anvaya Legal AI, l’entreprise dirigée par Lynton Naicker, propose une plateforme conçue pour optimiser le travail quotidien des juristes. L’outil centralise plusieurs fonctionnalités essentielles dans un espace unique, facilitant ainsi l’analyse documentaire, la rédaction d’actes et la réalisation de recherches complexes.

La solution automatise des tâches chronophages telles que l’examen de contrats, l’identification de clauses sensibles ou le traitement de dossiers volumineux. Elle assiste également les professionnels dans la rédaction d’arguments juridiques et de propositions de règlement. En déléguant ces missions répétitives à l’IA, les utilisateurs peuvent se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, comme l’élaboration de stratégies et le conseil client.

Une intégration pensée pour les réalités locales

Pour garantir une adoption fluide, Anvaya Legal AI s’intègre directement à l’environnement Microsoft Word. Cette approche permet aux juristes de réviser et de modifier leurs documents sans quitter leur interface de travail habituelle, tout en favorisant la collaboration sécurisée au sein des équipes.

Au-delà de l’aspect technique, la plateforme se distingue par son ancrage dans le contexte sud-africain. Elle intègre les lois, la jurisprudence et les pratiques locales, offrant ainsi une aide précise pour l’évaluation des risques et l’étayage des analyses juridiques.

Un parcours tourné vers l’innovation

Lynton Naicker, économiste de formation, possède une solide expérience dans l’entrepreneuriat technologique. Diplômé de l’université du KwaZulu-Natal en 2013, il a notamment occupé le poste de vice-président adjoint au bureau des données chez Barclays Investment Bank entre 2015 et 2018.

Son parcours est marqué par plusieurs initiatives numériques, dont le lancement de l’application de reçus Snapslip en 2017, puis la création du blog éducatif Let’s Be Centsible en 2019, dédié aux innovations technologiques et à la finance. Avec Anvaya Legal AI, il poursuit son engagement pour la transformation numérique, en apportant des outils adaptés aux besoins spécifiques du secteur juridique sur le continent.

The post Lynton Naicker : l’IA au service de la transformation juridique appeared first on Fameen News.

Au-delà de l’ouverture de comptes

Selon des données rapportées par TechCabal, la priorité est passée du volume de comptes ouverts à la fréquence d’utilisation. Malgré une forte progression des paiements par carte, qui ont atteint 2 700 milliards de rands en 2024, les espèces demeurent prédominantes, représentant 56 % du volume des transactions selon la South African Reserve Bank. Pour les fintechs, le défi consiste à convertir cette habitude du cash en flux numériques récurrents.

Des modèles d’affaires en pleine mutation

Le secteur explore des stratégies variées pour ancrer ses services dans le quotidien des utilisateurs :

• Bank Zero et le « banking as a service » : La banque numérique a atteint l’équilibre financier en août 2026. Son modèle repose sur l’infrastructure « alliance banking », permettant à des partenaires comme Mukuru de proposer des services financiers via sa technologie. Bank Zero revendique 275 000 clients directs, complétés par environ 500 000 utilisateurs issus de ses partenariats.
• L’écosystème MTN MoMo : Avec plus de 70 millions d’utilisateurs actifs mensuels sur 14 marchés, le groupe cherche à transformer ses 317 millions d’abonnés mobiles en clients financiers réguliers. Serigne Dioum, directeur général de MTN Group Fintech, souligne l’importance de retenir l’argent dans le portefeuille numérique pour les paiements, l’épargne et le crédit.
• La diversification de Mukuru : Initialement spécialisé dans les transferts transfrontaliers, Mukuru s’appuie désormais sur l’infrastructure de Bank Zero pour proposer des comptes et des cartes, visant à fidéliser ses clients une fois les fonds reçus.
• La convergence de FNB Connect : L’opérateur virtuel adossé à une banque illustre la tendance à la convergence. Sur son dernier exercice, il a généré 28,6 milliards de rands de valeur client et de ventes, soit une hausse de 18 %.

Les défis de l’adoption

Malgré ces innovations, des obstacles subsistent. Les travaux de Rushana Pillay (Wits Business School) identifient les coûts de transaction élevés, la fragmentation du secteur et une interopérabilité limitée comme des freins majeurs à l’adoption des paiements électroniques en temps réel. Pour les nouveaux entrants, la réussite dépendra de leur capacité à offrir une expérience fluide tout en garantissant des revenus durables, face à des banques établies qui conservent un avantage en termes de confiance et de réseaux de paiement.

The post Afrique du Sud : la nouvelle bataille des fintechs pour l’usage quotidien appeared first on Fameen News.

Une infrastructure modernisée pour répondre à la demande

Selon Paul Divall, directeur commercial de DFA, cette stratégie s’appuie sur une modernisation récente du réseau. Conçu pour être évolutif, le système est désormais capable d’absorber une charge plus importante tout en multipliant les points d’accès. Cette montée en puissance vise à proposer des solutions de connectivité plus compétitives, particulièrement dans les zones urbaines où les besoins des entreprises en données et en services cloud ne cessent de croître.

Cette dynamique fait suite à un investissement massif de plus de 800 millions de rands réalisé l’année précédente. Ce budget a permis le déploiement de chambres de distribution souterraines, renforçant ainsi la résilience globale du réseau.

Anticiper les besoins du secteur immobilier

Pour soutenir cette expansion, DFA mise sur une collaboration étroite avec les acteurs de l’immobilier. L’opérateur a constitué une équipe dédiée, composée de spécialistes du secteur, afin d’identifier les zones de croissance future. L’objectif est clair : intégrer la connectivité fibre dès la phase de conception des projets immobiliers.

« La fibre devrait être prise en compte dès la pose des fondations », souligne Paul Divall. Cette approche proactive permet non seulement d’optimiser les coûts et les délais de construction, mais aussi d’anticiper les besoins des futurs occupants, évitant ainsi des travaux de raccordement ultérieurs souvent complexes.

Un marché en pleine mutation

Le secteur de la fibre en Afrique du Sud connaît une progression soutenue. Les données de l’Independent Communications Authority of South Africa indiquent que le nombre d’abonnements résidentiels et professionnels a atteint 3,01 millions en 2025, soit une hausse de 22 % sur un an. Le segment spécifique des entreprises, qui comptait 257 000 points de terminaison connectés fin 2024, devrait atteindre environ 309 000 unités d’ici 2028.

Face à ces perspectives, DFA a également entrepris une refonte de ses systèmes internes. L’opérateur cherche à réduire les délais de livraison et à clarifier les responsabilités opérationnelles. Cette optimisation vise à répondre à une exigence majeure des clients : la rapidité de mise sur le marché des services. En misant sur la fiabilité et la réactivité, DFA entend consolider sa position d’acteur clé de la transformation numérique des entreprises sud-africaines.

The post Afrique du Sud : DFA renforce son réseau fibre pour les entreprises appeared first on Fameen News.