Cofondateur et directeur général de Grow For Me, basée à Accra depuis 2017, Agyeman-Prempeh a construit une plateforme qui relie directement agriculteurs, investisseurs et acheteurs. L’objectif : optimiser la chaîne de valeur agricole du premier au dernier maillon.

Une plateforme qui simplifie l’accès au financement et aux marchés

Grow For Me centralise plusieurs services clés pour les exploitants. La plateforme facilite d’abord l’accès au financement : particuliers et organisations peuvent financer les intrants essentiels, les équipements et les services de production directement auprès des agriculteurs. En parallèle, elle ouvre l’accès aux marchés, aux services financiers et aux assurances, souvent hors de portée des zones rurales.

Le système fonctionne comme un hub de regroupement et de commercialisation. Grow For Me agrège la production locale, la prépare et la commercialise auprès d’entreprises locales, d’exportateurs et de grossistes. Cette centralité réduit les déplacements et limite le nombre d’intermédiaires, deux facteurs qui pèsent lourdement sur les marges des petits producteurs.

Un atout majeur de la plateforme : la traçabilité intégrale. Du stade de l’approvisionnement jusqu’à la vente finale, chaque opération peut être suivie. Cette visibilité renforce la confiance entre les différents acteurs et améliore la gestion opérationnelle.

Focus sur des cultures stratégiques et l’autonomisation rurale

Grow For Me concentre ses modèles de financement sur des cultures jugées stratégiques pour la région : le maïs, le riz, le soja et la noix de cajou. Ce ciblage permet d’adapter les ressources aux besoins réels des marchés locaux et régionaux.

Au-delà de la dimension commerciale, l’entreprise déploie des programmes à fort impact social. Elle soutient l’autonomisation des femmes et de la jeunesse rurale, deux populations souvent marginalisées dans le secteur agricole traditionnel.

Un parcours d’entrepreneur façonné par l’agriculture et la fintech

Le profil de Nana Opoku Agyeman-Prempeh révèle une trajectoire cohérente. Titulaire d’un master en génie agricole, option systèmes de machines, obtenu en 2014 à l’université du Ghana, il débute sa carrière dès 2011 comme assistant d’enseignement.

Entre 2013 et 2018, il rejoint Asoriba, une jeune pousse éditrice d’une application de gestion pour institutions religieuses. Son rôle évolue du développement commercial à la direction générale.

En 2018, il fonde MyBusinessPay, une fintech qu’il dirige jusqu’en 2020. Cette expérience le confronte à la simplification des flux financiers : agrégation des solutions de paiement mobile, intégration des cartes bancaires internationales et connexion aux établissements bancaires locaux.

Ces deux étapes — la gestion logistique et la fintech — lui fournissent les briques nécessaires pour construire Grow For Me : une plateforme qui digitalise l’agriculture en la dotant de vraies capacités de financement et de commercialisation.

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Cette initiative s’inscrit dans le cadre du programme « Assistance, Capacity-building and Training for Sustainable Aviation Fuels » (ACT-SAF) piloté par l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI). L’étude a bénéficié d’un soutien financier de la France, à hauteur d’environ 200 000 euros, versé via sa contribution au Fonds pour l’environnement de l’OACI. Elle prolonge également une première étude lancée en 2023 avec le soutien de l’Union européenne.

Manioc et cajou : deux filières au service du ciel

L’originalité du projet repose sur la valorisation de la biomasse locale ivoirienne. L’étude identifie deux matières premières prometteuses : le manioc, culture vivrière ancrée dans les exploitations familiales, et la noix de cajou, culture de rente exportée à grande échelle. Cette approche crée un rapprochement inédit entre les secteurs aérien et agricole.

Romain Ekoto, directeur du Bureau régional de l’OACI pour l’Afrique occidentale et centrale (WACAF) basé à Dakar, a souligné l’ampleur du potentiel identifié. « L’étude révèle un réel potentiel, une réelle capacité au niveau de la Côte d’Ivoire, déjà en termes de disponibilité de matières premières », a-t-il déclaré lors de la présentation des conclusions.

Climat et création de valeur

En mobilisant des ressources agricoles aussi variées, la Côte d’Ivoire entend concilier deux impératifs : réduire l’empreinte carbone du transport aérien national et construire une nouvelle chaîne de valeur industrielle fondée sur ses filières locales. Cette stratégie répond à un défi majeur : la transition vers une aviation à faible empreinte carbone.

Sinaly Silué, directeur général de l’ANAC, a insisté sur la nécessité de passer de l’étude à l’action. « Au-delà de la présentation d’un rapport, l’enjeu est désormais de préparer la prochaine étape, celle de l’action », a-t-il déclaré en recevant officiellement le rapport. Il a également réaffirmé que la transition vers une aviation à faible empreinte carbone constitue « un enjeu majeur pour l’avenir du transport aérien ».

Les prochaines étapes restent à définir, mais cette étude jette les fondations d’un modèle où l’agriculture ivoirienne pourrait soutenir la décarbonation de l’aviation civile, ouvrant un nouveau marché pour les producteurs locaux tout en contribuant aux objectifs climatiques du pays.

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Le mythe de l’agriculture « secteur social »

Pendant des décennies, l’agriculture africaine a été traitée comme une question de développement social : alimenter les ruraux, réduire la pauvreté, créer des emplois. Ces objectifs restent valides. Mais cette grille de lecture a occulté une réalité économique majeure : l’agriculture est un secteur d’accumulation de capital, d’innovation et de création de valeur ajoutée.

Quand une entreprise transforme du riz paddy en farine raffinée, elle crée de la marge. Quand elle conditionne des tomates en conserves exportables, elle capture une part du marché régional. Quand elle développe une filière d’engrais biologiques, elle se positionne sur un segment en croissance. L’agriculture n’est donc pas un secteur d’assistance — c’est un secteur industriel.

Les chiffres qui changent la donne

La demande alimentaire africaine croît plus vite que la production locale. La population du continent approche 1,5 milliard d’habitants ; elle doublera avant 2050. Parallèlement, l’urbanisation s’accélère, créant une classe moyenne consumériste. Ces deux dynamiques génèrent une demande exponentiellement croissante pour des aliments frais, transformés, nutritifs — et traçables.

Pour un entrepreneur ou un investisseur, cela signifie : le marché des produits alimentaires africains de qualité export ne manquera pas de clients. En Guinée, l’hinterland fertile du Fouta-Djalon, les bas-fonds aménageables et les zones côtières offrent des conditions agro-climatiques remarquables. Mais elles restent largement sous-exploitées faute de capital, de technologies et de structures commerciales.

Ce vide représente une opportunité pour qui sait la saisir : mécanisation, accès au crédit agricole, formation des paysans, construction de maillons intermédiaires (stockage, transport frigorifié, transformation artisanale), création de marques régionales.

De la souveraineté alimentaire aux champions économiques

Les pays et les entrepreneurs qui investissent maintenant dans les chaînes de valeur agricoles se positionnent pour dominer le marché régional pendant les deux décennies à venir. La Côte d’Ivoire a bâti sa richesse sur le cacao ; le Sénégal trouve des solutions dans la noix de cajou ; la Guinée elle-même dispose des ressources pour devenir un centre agroalimentaire régional.

La souveraineté alimentaire n’est donc pas qu’une question de sécurité ou de dignité nationale. Elle est une stratégie d’accumulation économique. Chaque franc guinéen dépensé pour importer du riz est une opportunité de revenu perdue pour une agro-entreprise locale. Chaque décision d’investir dans une chaîne de froid ou une unité de transformation est un pas vers la création d’emplois qualifiés, de marges commerciales et de compétitivité régionale.

Les conditions du succès

Transformer ce potentiel en réalité exige trois éléments : des politiques publiques cohérentes (accès au crédit agricole, régulation claire, protection relative contre les importations massives), des investisseurs privés audacieux (entrepreneurs locaux ou partenaires régionaux/internationaux) et une mécanisation progressive adaptée à la petite exploitation.

Les champions économiques africains de demain ne seront pas uniquement dans la technologie ou les services financiers. Beaucoup émergront dans les agro-industries — parce que c’est là que se joue la création de richesse pérenne, l’emploi de masse et l’indépendance économique.

La question n’est plus : « Faut-il investir en agriculture ? » Elle est : « Qui aura investi assez tôt et suffisamment pour dominer le marché de 2040 ? »

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Un recul timide après des semaines de tension

La baisse enregistrée à Podor intervient après une période prolongée de hausse du niveau des eaux. Cette petite baisse de 2 centimètres, bien que symbolique, suggère un léger infléchissement de la tendance. Cependant, elle ne reflète que l’état du fleuve en un seul point géographique : le contexte général reste celui d’une vigilance constante tout au long du bassin, particulièrement en amont, en Guinée, où les précipitations continuent d’alimenter les sources du fleuve.

Le fleuve Sénégal, qui s’étend sur plus de 1 700 kilomètres et traverse la Guinée, le Mali, la Mauritanie et le Sénégal, joue un rôle crucial pour des millions de personnes. La gestion de son débit est donc bien plus qu’une question locale : c’est un enjeu d’intégration régionale et de coopération dans la vallée.

Une coopération régionale sous pression

L’Organisation pour la mise en valeur du fleuve Sénégal (OMVS), institution commune aux quatre États riverains depuis 1972, est responsable de la coordination des niveaux d’eau et de la prévention des inondations. Face aux variations climatiques de plus en plus prononcées, cette structure de coopération régionale doit ajuster ses protocoles d’alerte et ses seuils de vigilance.

La Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), qui supervise l’intégration régionale au-delà des frontières nationales, rappelle régulièrement l’importance de ces mécanismes partagés pour éviter des tensions entre pays. Un fleuve en crue peut créer des crises alimentaires, des déplacements de population, ou au contraire, une baisse drastique des eaux peut paralyser l’irrigation et l’hydroélectricité.

Podor, ville sentinelle de la vallée

Podor, située en amont du delta du fleuve Sénégal, est devenue une ville de référence pour le suivi des débits. Ses relevés hydrologiques quotidiens servent de baromètre à toute la région. Les habitants et les agriculteurs y observent chaque variation avec une attention particulière : le recul de 2 centimètres peut sembler négligeable, mais il préfigure peut-être une tendance plus large.

Les communautés riveraines, notamment les exploitants agricoles et les pêcheurs, adaptent leurs calendriers de semis et de récolte en fonction de ces données. Une baisse prolongée menace l’irrigation ; une crue soudaine expose les champs et habitats aux inondations.

La saison des pluies : encore du suspense

Le recul actuel du niveau ne signifie pas la fin des risques. La saison des pluies s’étend généralement jusqu’en septembre en Guinée et au Mali supérieur, regions d’où provient la majorité du débit du fleuve. Tant que les précipitations continuent en amont, le niveau peut remonter rapidement.

Les prévisionnistes météorologiques et les hydrologues de la région suivent les bulletins climatiques avec intérêt. Une alternance de périodes sèches et humides characterise souvent cette période de l’année, créant des variations imprévisibles.

Vigilance maintenue et adaptation continue

Les autorités du Sénégal et les partenaires de l’OMVS maintiennent leurs protocoles d’alerte et de communication. Les communes riveraines sont invitées à rester préparées à des scénarios de crue ou d’étiage prolongé. La modernisation des systèmes de surveillance hydrologique, financée en partie par des partenaires internationaux, doit améliorer la prédictibilité et la réactivité.

Ce léger recul à Podor rappelle une réalité fondamentale : les fleuves partagés en Afrique de l’Ouest exigent une gouvernance collaborative, des données fiables et une anticipation constante. La stabilité du fleuve Sénégal n’est jamais acquise ; elle se construit chaque jour, par la vigilance et le partage d’information entre partenaires régionaux.

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Les normes alimentaires, premier mur à franchir

L’Union européenne impose des standards sanitaires parmi les plus exigeants du monde. Les producteurs africains doivent obtenir des certifications GlobalGAP (bonnes pratiques agricoles), respecter les résidus de pesticides autorisés, et passer par des audits réguliers. Une exploitation guinéenne ou ouest-africaine ne peut pas simplement cultiver et exporter : elle doit traçabilité documentée, cahier des charges technique, et souvent partenariat avec un agent de conformité local.

Le coût ? Entre 5 000 et 50 000 euros pour obtenir et maintenir ces certifications selon la taille de l’exploitation — un investissement initial que les petits producteurs ne peuvent souvent pas supporter seuls.

La chaîne du froid, colonne vertébrale invisible

Un fruit cueilli en Guinée et vendu à Paris ne survit le voyage que s’il reste réfrigéré. Or l’Afrique de l’Ouest manque cruellement d’infrastructures frigorifiques : peu de chambres froides à la ferme, peu d’entrepôts climatisés aux ports, peu d’équipements de transport spécialisés. Le coût du fret aérien ou du conteneur réfrigéré augmente le prix de revient de 30 à 60 %, selon les distances et les délais.

Une mangue coûtant 0,20 dollar à produire et récolter peut coûter 0,60 dollar une fois rendue à Rotterdam — avant même la marge du distributeur. À ce stade, elle rivalise avec les mangues péruviennes ou thaïlandaises, mieux organisées logistiquement.

Négocier avec les géants de la distribution

Les supermarché européens achètent par palettes entières et imposent leurs conditions : prix plancher, délais de paiement de 60 jours, responsabilité du fournisseur en cas de rebut. Un petit producteur guinéen n’a aucun levier face à Carrefour ou Tesco. La plupart travaillent donc via des exportateurs régionaux ou des courtiers en fruits, qui prennent une commission de 15 à 25 % — creusant davantage la marge nette.

L’avantage caché des volumes et des partenariats

Les producteurs africains qui réussissent à l’export ne travaillent jamais seuls. Ils s’organisent en coopératives pour atteindre les volumes demandés, mutualiser les certifications, et négocier ensemble avec les grossistes. La Guinée compte peu de telles structures efficaces, contrairement au Sénégal ou au Ghana où des clusters agroexport fonctionnent depuis plus d’une décennie.

Les plus avisés cherchent aussi des partenaires locaux dans le pays importateur : un petit distributeur spécialisé en fruits tropicaux, un restaurateur bio, ou une chaîne de vente directe. Ces canaux alternatifs demandent moins de volume, acceptent des prix plus élevés, et fidélisent clients africains.

Ce qui change vraiment en 2025

Les accords commerciaux africains (accord de libre-échange continental) et les investissements européens dans les corridors agroalimentaires ouest-africains commencent à abaisser les coûts. Quelques pays testent des zones de transformation agro-industrielle rapprochées des ports. Mais pour un entrepreneur guinéen, la réalité reste : compter trois ans avant de décrocher un premier contrat européen durable, et accepter que les marges restent minces tant que l’Afrique ne maîtrisera pas la froide chaîne du froid.

Le fruit sucré, ce n’est pas le profit — c’est la persistance.

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Un partenariat stratégique pour combler l’écart technologique

Ce rapprochement entre Kumy, acteur des solutions agricoles numériques, et le CRG, institution financière spécialisée dans le crédit rural, répond à un besoin structurel. En Afrique de l’Ouest, les petits agriculteurs disposent rarement des moyens pour accéder aux données météorologiques, aux conseils agrotechniques en temps réel ou aux marchés de vente organisés. Le programme des Agriculteurs Connectés entend combler ce fossé en fournissant aux producteurs des outils numériques intégrés à un accompagnement financier.

Le CRG, avec son réseau d’agences et sa connaissance du terrain paysan guinéen, offre un atout décisif : elle comprend les freins au crédit en zone rurale, les calendriers de production et les cycles de revenus agricoles. Kumy, de son côté, apporte l’expertise technologique et la capacité à convertir les données agronomiques en recommandations actionnables pour les fermiers.

L’agriculture de précision au cœur du modèle

Le thème du lancement — « La terre connectée, des producteurs qui gagnent : l’agriculture de précision au service des producteurs guinéens » — souligne l’ambition du projet. L’agriculture de précision, qui repose sur l’analyse de données (météo, sols, rendements) et l’ajustement des pratiques en fonction de ces informations, peut augmenter significativement les rendements tout en réduisant les coûts (moins d’intrants gaspillés, meilleure synchronisation des semis).

En Guinée, où les rendements agricoles demeurent en deçà du potentiel du pays, cette approche représente un levier majeur. Elle permet aussi aux agriculteurs de diversifier leurs cultures et d’accéder à des filières à plus forte valeur ajoutée — fruits, légumes, cacaoculture — plutôt que de rester confinés à des productions de subsistance.

Enjeux régionaux et continentaux

Cette initiative prend sens dans le contexte plus large de l’intégration régionale ouest-africaine. La CEDEAO, qui regroupe seize États membres, a fait de l’agriculture numérique et de la sécurité alimentaire des priorités dans sa vision 2020-2050. Des initiatives similaires fleurissent au Sénégal, en Côte d’Ivoire et au Burkina Faso, où des startups et des institutions financières testent des modèles de crédit numérique couplés à des services agrotechniques.

Le programme guinéen pourrait devenir un modèle réplicable dans la sous-région : il montre comment une fintech agricole et une banque rurale peuvent conjuguer leurs forces sans dépendre entièrement d’investisseurs étrangers, valorisant ainsi l’expertise et les institutions locales. C’est aussi un exemple de collaboration privé-public qui renforce la résilience du secteur agricole face aux chocs climatiques et économiques.

Le défi de la scalabilité

Le succès de cette première cohorte déterminera la trajectoire future. Pour avoir un impact continental, le programme devra démontrer qu’il peut être étendu au-delà des zones urbaines ou périurbaines faciles d’accès, atteindre les zones reculées et convaincre des milliers d’agriculteurs — souvent peu familiers avec le numérique — d’adopter ces outils.

Les mois qui viennent seront décisifs. Les données de rendement, les taux de remboursement des crédits et les retours des agriculteurs détermineront si le modèle génère les bénéfices promis et peut inspirer d’autres partenariats à travers la région.

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Une dynamique climatique qui impacte tout le Sahel

Les prévisions de l’ANACIM s’inscrivent dans le cadre des évolutions saisonnières que connaissent les pays de l’Afrique de l’Ouest. Le Sénégal, comme ses voisins de la bande sahélo-soudanienne (Guinée, Mali, Mauritanie, Burkina Faso), dépend fortement des cycles de mousson pour l’agriculture et l’alimentation en eau. Ces pluies orageuses peuvent revêtir un double caractère : elles alimentent les réserves hydriques nécessaires aux cultures, mais elles exposent aussi les populations aux risques d’inondations et aux dégâts aux infrastructures.

Enjeux économiques et sécurité alimentaire

Pour les agriculteurs sénégalais, comme pour ceux de la région CEDEAO, la qualité et la distribution des précipitations conditionnent les rendements agricoles. Les pluies orageuses de cette période de l’année peuvent favoriser la germination des cultures vivrières et fourragères, essentielles pour la subsistance des ménages ruraux et l’élevage. Cependant, des averses trop concentrées risquent d’éroder les sols fragiles du Sahel et de compromettre les investissements productifs des petits exploitants.

À titre de comparaison, la Guinée voisine connaît des cycles climatiques similaires : les zones côtières et de transition reçoivent des précipitations abondantes, tandis que la Guinée supérieure et forestière dépend de la bonne répartition des pluies pour l’agriculture de rente (café, cacao) et l’hydroélectricité.

Coordination régionale et prévention

Les alertes météorologiques transfrontalières revêtent une importance croissante dans l’espace CEDEAO. Les institutions régionales, notamment le Centre régional AGRHYMET (basé à Niamey), coordonnent depuis des années la surveillance climatique et hydrologique pour alerter les États membres sur les risques de sécheresse, d’inondations ou de phénomènes extrêmes. L’ANACIM joue un rôle clé en Afrique de l’Ouest, en diffusant des prévisions fiables aux secteurs agricole, maritime et aérien.

Cette alerte du Sénégal s’inscrit dans une approche intégrée de la gestion des risques climatiques, où les États et les institutions régionales cherchent à anticiper les chocs météorologiques et à adapter les politiques publiques (aménagement des sols, gestion de l’eau, diversification agricole).

Opportunités pour les innovateurs et les investisseurs

Les défis posés par la variabilité climatique ouvrent des opportunités pour les entrepreneurs et les startups de l’Afrique de l’Ouest. Alertes météorologiques numériques, systèmes d’irrigation intelligents, assurances agricoles indexées sur les paramètres climatiques : ces solutions répondent directement aux besoins des agriculteurs sahéliens. Des initiatives comme les applications mobiles de prévisions hyper-localisées gagnent du terrain en Guinée, au Sénégal et au Mali.

L’ANACIM et les homologues régionales disposent désormais de capacités de modélisation avancées, co-financées par des partenaires internationaux et des institutions africaines. Ces données constituent une ressource précieuse pour les assureurs, les investisseurs et les décideurs politiques qui conçoivent les stratégies d’adaptation climatique.

À surveiller

Les prochains jours détermineront l’intensité et la répartition spatiale de ces précipitations. Les autorités sénégalaises, les collectivités locales et les acteurs de la sécurité alimentaire doivent rester mobilisés pour accompagner les populations rurales et assurer une gestion optimale des ressources en eau disponibles.

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Un usage sans cadre clair

L’accès facile à des herbicides de synthèse, combiné à l’absence de mécanismes de contrôle robustes, crée un contexte où agriculteurs, commerçants et utilisateurs domestiques font usage de ces produits sans toujours connaître leur composition, leurs dangers ou les bonnes pratiques d’application. En Guinée, comme dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, cette situation expose des populations entières — agriculteurs d’abord, mais aussi consommateurs de cultures traitées — à des résidus chimiques potentiellement toxiques.

Quels risques pour la santé ?

L’exposition répétée à certains herbicides est associée, selon la littérature médicale internationale, à des effets sanitaires préoccupants : problèmes neurologiques, perturbations hormonales, cancers, et complications respiratoires. Les agriculteurs, qui manipulent ces produits sans équipement de protection adéquat, courent un risque particulièrement élevé. Les enfants et les femmes enceintes, groupes vulnérables, peuvent aussi être affectés indirectement via la contamination des aliments et de l’eau.

En Guinée, où les systèmes de surveillance épidémiologique et de traçabilité des résidus chimiques restent limités, il est difficile de quantifier précisément l’impact actuel. Cependant, l’absence de données ne signifie pas l’absence de risques — c’est précisément là que réside le danger silencieux.

Impact environnemental et durabilité agricole

Au-delà de la santé humaine, l’usage massif d’herbicides menace la biodiversité des écosystèmes guinéens. La destruction non sélective de la flore affecte les pollinisateurs, altère les sols et contamine les cours d’eau, ressources vitales pour des millions de Guinéens. À long terme, cette approche chimique érode aussi la fertilité naturelle des terres, piégeant les agriculteurs dans un cycle de dépendance accrue aux intrants de synthèse — modèle économiquement et écologiquement insoutenable.

Vers une régulation et des alternatives

La solution passe par trois axes : d’abord, un cadre législatif et réglementaire clair, établissant des normes d’importation, de vente et d’usage des herbicides, avec inspection et sanctions. Ensuite, une formation et sensibilisation des agriculteurs aux risques, aux bonnes pratiques et aux alternatives — agriculture biologique, désherbage mécanique, rotation de cultures, variétés résistantes. Enfin, un renforcement des capacités de diagnostic et de surveillance épidémiologique pour documenter les effets réels et ajuster les politiques.

Plusieurs pays africains, dont le Bénin et le Togo, ont engagé des démarches de restriction de certains herbicides toxiques. La Guinée pourrait s’inspirer de ces expériences et adapter les meilleures pratiques à son contexte.

Une question de volonté publique

Prévenir vaut mieux que guérir : ce principe ancien n’a jamais été aussi pertinent. Investir maintenant dans une régulation intelligente, la recherche agricole durable et l’éducation sanitaire coûtera beaucoup moins cher — en vies, en ressources, en productivité — que d’attendre une crise sanitaire confirmée. Les autorités guinéennes, tous ministères concernés (Santé, Agriculture, Environnement), ont l’opportunité et la responsabilité d’agir dès à présent pour protéger les générations présentes et futures.

C’est un investissement dans le bien-être et la prospérité durable de la Guinée.

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Des résultats probants sur la première phase

Entre 2023 et 2025, cette offensive a enregistré des résultats significatifs selon les données officielles du gouvernement : plus de sept millions de tonnes de céréales produites et plus de 58 000 tonnes de poisson. Ces chiffres témoignent d’une dynamique dans les trois secteurs prioritaires — agriculture, élevage et pêche — des filières essentielles pour l’économie et l’alimentation de la population burkinabè.

Pour les agriculteurs et éleveurs, cette production accrue représente des débouchés élargis et une meilleure sécurité alimentaire locale. Pour le gouvernement, c’est aussi un moyen de réduire les importations alimentaires et de stabiliser les prix sur les marchés intérieurs, un enjeu crucial dans un contexte où l’insécurité perturbe les chaînes d’approvisionnement.

Un programme structuré autour de trois piliers

Le programme s’articule autour de trois composantes complémentaires :

• L’agriculture vise l’augmentation des rendements et l’accès aux intrants (semences, engrais, équipements).
• L’élevage cherche à moderniser les pratiques pastorales et à améliorer la productivité animale.
• La pêche entend valoriser les ressources halieutiques des fleuves et bassins du pays.

Cette approche holistique reconnaît l’interdépendance de ces secteurs dans les zones rurales, où la plupart des ménages combinent agriculture, petit élevage et, le cas échéant, pêche artisanale pour leurs revenus et leur subsistance.

Enjeux et perspectives pour 2026-2028

Le renouvellement du programme soulève plusieurs questions : les investissements en infrastructure hydraulique (retenues d’eau, périmètres irrigués) seront-ils suffisants pour soutenir la production ? Comment les petits agriculteurs, dominants au Burkina Faso, accéderont-ils à ces ressources ? Quels mécanismes de financement (crédit agricole, appui de l’État) accompagneront cette deuxième phase ?

Pour les citoyens, l’impact dépendra de la capacité du programme à transformer la production en stabilité des prix et en emplois ruraux. Pour les entreprises agroalimentaires, c’est une opportunité de mieux s’approvisionner localement, réduisant ainsi les coûts et renforçant les chaînes de valeur nationales.

Une logique panafricaine de sécurité alimentaire

Cette relance s’inscrit dans une dynamique sahélienne et africaine plus large : face aux crises climatiques, géopolitiques et aux ruptures d’importation, plusieurs pays du continent renforcent leurs investissements publics dans l’agriculture et l’autosuffisance alimentaire. Le Burkina Faso, confronté à une pression sécuritaire particulière, y voit aussi un moyen de stabiliser l’économie rurale et de soutenir les populations les plus vulnérables.

Le succès de cette offensive 2026-2028 dépendra de la stabilité du financement, de la qualité des services d’appui aux producteurs et de la capacité des autorités à créer un environnement propice — sécurité, accès aux marchés, infrastructure logistique — où ces investissements porteront leurs fruits.

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Une trajectoire inattendue : de la finance à l’agriculture

En 2022, deux entrepreneurs zambiens — anciennement engagés dans le secteur bancaire et le développement agricole — ont lancé Green Giraffe, une startup fondée sur un constat simple : l’écart entre le potentiel productif des petits exploitants et leur accès réel aux débouchés lucratifs. Au lieu de se contenter de constater le problème, ils ont choisi d’y répondre par l’innovation technologique.

Cette trajectoire — quitter des carrières établies pour construire une solution de terrain — illustre une dynamique croissante en Afrique : des professionnels expérimentés qui pivotent vers l’entrepreneuriat pour résoudre des enjeux sectoriels qu’ils connaissent intimement.

L’IA et le satellite au service de la transparence

Le modèle de Green Giraffe repose sur trois piliers. D’abord, des données satellites pour monitorer la santé des cultures, anticiper les rendements et qualifier la production. Ensuite, des algorithmes d’intelligence artificielle qui analysent ces données pour proposer aux exploitants des stratégies de culture adaptées et optimisées. Enfin, une plateforme numérique qui réduit les intermédiaires et connecte directement les petits producteurs aux acheteurs institutionnels ou aux traders premium.

L’objectif : transformer les paysans d’acteurs passifs en décideurs informés, capables de négocier à meilleur prix et d’accéder à des niches de marché exigeantes (certification bio, traçabilité, standards de qualité).

Un enjeu panafricain

Le cas de Green Giraffe résonne bien au-delà de la Zambie. En Guinée et partout en Afrique de l’Ouest, les petits exploitants — qui produisent environ 80 % de l’offre alimentaire du continent — font face à des défis similaires : manque d’information sur les prix, difficultés d’accès aux marchés rémunérateurs, dépendance vis-à-vis des intermédiaires. Des technologies analogues pourraient adresser ces problèmes dans le cacao, l’arachide, la banane plantain ou les légumes.

La scalabilité constitue toutefois un défi. Les données satellites demandent des investissements en infrastructure. L’adoption d’applications mobiles suppose une connexion internet fiable et une littératie numérique minimum. Et le modèle économique — qui paie-t-il ? Producteurs, acheteurs, États ? — doit rester viable.

Innovation et financement

La Zambie, comme plusieurs pays africains, bénéficie d’un écosystème startup en maturation. Green Giraffe s’inscrit dans une vague d’initiatives agritech portées par des entrepreneurs locaux qui combinent expertise métier et ambition technologique. Ces entreprises attirent l’attention des investisseurs et des bailleurs de fonds internationaux, conscients du potentiel économique et social du secteur.

Pour les entrepreneurs africains en quête de modèles inspirants, Green Giraffe offre un enseignement : l’innovation n’est pas qu’une question de technologie — c’est d’abord une question de compréhension profonde d’un problème, acquise par l’expérience professionnelle antérieure.

Enjeux et perspectives

À mesure que le changement climatique accroît l’imprévisibilité des récoltes et que la demande mondiale de produits traçables augmente, des outils de ce type deviennent critiques. Ils promettent non seulement de relever les revenus agricoles, mais aussi de stabiliser les chaînes d’approvisionnement alimentaire en Afrique et de créer des emplois numériques en zone rurale.

La vraie question : ces innovations parviendront-elles à atteindre et à transformer la vie économique des millions d’exploitants les plus vulnérables, pas seulement une élite pionnière ? C’est là que réside le véritable test de l’agritech africaine.

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