Une croissance de valorisation significative

Entré au capital de l’agritech en avril 2022, Five35 Ventures a accompagné le développement de l’entreprise pendant quatre ans. Durant cette période, la valorisation de Complete Farmer a connu une progression marquée, passant de 6 millions de dollars à 49 millions de dollars. Si l’identité de l’acquéreur demeure confidentielle, cette transaction sur le marché secondaire permet au fonds de valider sa stratégie d’investissement.

Pour Hema Vallabh, associée fondatrice de Five35 Ventures, cette sortie dépasse les objectifs initiaux du fonds, qui visait un triplement du capital investi. Cette décision répond également à une gestion prudente du portefeuille : la valorisation atteinte par la startup lors de son dernier tour de table dépassait la capacité d’investissement du fonds, rendant une poursuite de la participation moins pertinente au regard de sa stratégie de déploiement.

L’impact au cœur de la thèse d’investissement

Le fonds se distingue par une approche dite « à lentille de genre », ciblant des entreprises technologiques en phase d’amorçage. Cette stratégie ne se limite pas aux fondatrices, mais intègre des critères tels que la diversité de la main-d’œuvre ou l’impact direct sur une clientèle féminine. Complete Farmer illustre cette thèse : à l’entrée du fonds, la startup comptait entre 55 % et 60 % de clientes parmi ses exploitants, tandis que les femmes représentaient environ 80 % de ses effectifs post-récolte.

Le modèle économique de Complete Farmer, qui sécurise les débouchés des petits exploitants avant même les semis, a permis de réduire le gaspillage et de stabiliser les revenus agricoles. Cette efficacité opérationnelle a été un moteur central de la croissance de la startup.

Perspectives pour Five35 Ventures

Cette première sortie intervient dans un contexte de levée de fonds pour Five35 Ventures. Après avoir réuni un premier million de dollars via son « 35 Club » — composé majoritairement de femmes dirigeantes investissant pour la première fois en capital-risque — le fonds a accueilli le Mastercard Foundation Africa Growth Fund comme investisseur principal (anchor investor) fin 2025. Avec 18 participations à son actif et un taux d’échec nul, le fonds se concentre désormais sur l’augmentation de la taille de ses tickets d’investissement, tout en continuant à démontrer sa capacité à générer des rendements concrets pour ses partenaires.

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L’énergie solaire au service de la chaîne de valeur

Le cœur de l’innovation de Jafife réside dans la conception de systèmes de refroidissement et de séchage autonomes. Ces équipements, alimentés exclusivement par l’énergie solaire, permettent aux producteurs de conserver leurs récoltes dans des conditions optimales, même dans les zones rurales isolées et non raccordées au réseau électrique.

Les séchoirs développés par l’entreprise permettent de transformer des fruits, légumes et herbes aromatiques en produits durables, tout en préservant leurs propriétés nutritionnelles, leur texture et leur couleur. Cette approche technique vise à transformer les surplus agricoles en denrées à plus forte valeur ajoutée, limitant ainsi les pertes liées à l’absence d’infrastructures de stockage adéquates.

Une plateforme numérique pour piloter la production

Au-delà du matériel, Jafife intègre une dimension numérique essentielle. La start-up a mis au point une plateforme de suivi opérationnel qui permet de surveiller en temps réel des paramètres critiques tels que la température et l’humidité. Ces données fournissent aux agriculteurs des outils d’aide à la décision pour mieux gérer leurs stocks et sécuriser leur activité au quotidien.

Connecter les acteurs de la filière

L’ambition de Fatima El Khou dépasse la simple conservation. La plateforme numérique de Jafife joue également un rôle de trait d’union entre les producteurs, les industriels et les investisseurs. En facilitant ces mises en relation, la start-up cherche à ouvrir de nouveaux débouchés commerciaux pour les agriculteurs et à structurer davantage la filière agroalimentaire.

Diplômée de l’École nationale des sciences appliquées de Fès, Fatima El Khou a bâti son expertise sur un parcours solide en génie mécanique et systèmes automatisés. Avant de lancer Jafife, elle a notamment exercé en tant qu’ingénieure d’études énergétiques chez Smart Alliance, une expérience qui nourrit aujourd’hui la vision technologique de son entreprise.

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Une approche axée sur le « Drone-as-a-Service »

Plutôt que d’imposer aux exploitants l’achat de matériels coûteux, AirCrop a adopté le modèle du « Drone-as-a-Service » (DaaS). Cette approche permet aux agriculteurs de bénéficier de prestations technologiques à la demande. Les services proposés incluent la prospection de parcelles, la cartographie haute résolution, la surveillance de l’état des cultures et la production de rapports détaillés.

Grâce à l’IA, la solution permet de détecter précocement des anomalies invisibles à l’œil nu. L’entreprise indique pouvoir identifier des signes de stress végétal, des maladies naissantes, des infestations de ravageurs, ainsi que des zones où l’irrigation est inadaptée, qu’elle soit insuffisante ou excessive.

Vers une gestion optimisée des ressources

L’un des objectifs majeurs d’AirCrop est de favoriser une agriculture plus économe. En plus de la surveillance, la start-up propose la pulvérisation ciblée de traitements. Cette méthode permet aux agriculteurs de localiser précisément les interventions, réduisant ainsi la quantité de produits appliqués sur l’ensemble des parcelles. L’offre professionnelle de l’entreprise intègre également des outils d’analyse avancée et de prévision des rendements.

Un développement en phase de déploiement

Distinguée lors de l’Agritech Challenge en 2024, la start-up cherche désormais à passer à l’échelle. Dans un entretien accordé à Agroligne en juin 2025, Lyna Cherif soulignait l’importance de tester la technologie dans des contextes agricoles variés. La fondatrice est actuellement en quête de fermes pilotes pour affiner les outils sur le terrain.

Le passage à une utilisation à grande échelle nécessite toutefois de relever plusieurs défis. La start-up travaille activement sur l’obtention des autorisations réglementaires nécessaires à l’usage des drones en milieu agricole et recherche des appuis logistiques et financiers. La pertinence économique de cette solution, qui dépendra notamment du coût des prestations et de la réduction réelle des intrants, reste au cœur des enjeux de développement pour les mois à venir.

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En République démocratique du Congo, Grace Rubambura a cofondé Tandah, une plateforme agritech qui adresse un défi majeur de l’agriculture rurale : l’accès aux financements, aux marchés et aux services essentiels. L’entreprise connecte fermiers, acheteurs, bailleurs de fonds, fournisseurs d’intrants et prestataires logistiques sur une même infrastructure numérique.

Tandah opère selon un modèle complet qui accompagne les agriculteurs de la préparation de la récolte à sa vente. Au cœur du système se trouvent les profils fermiers numériques. Chaque producteur enregistré reçoit un dossier contenant ses données agricoles essentielles : type de culture, superficie exploitée, historique de production et capacité de rendement. Ces informations permettent à Tandah d’évaluer les exploitations et de construire des profils de risque qui facilitent l’accès au crédit.

Certitude de débouchés avant les semailles

L’une des innovations clés de Tandah réside dans les accords d’achat préalables. Avant même que les semailles ne commencent, la plateforme noue des contrats avec les acheteurs, fixant le produit, la quantité, les normes qualitatives, le calendrier de livraison et les modalités de paiement. Cette sécurisation anticipée des débouchés réduit considérablement le risque que les fermiers se retrouvent avec une récolte invendue après la moisson.

Tandah propose également un accompagnement agronomique et technique complet. Les producteurs accèdent à des semences améliorées, à d’autres intrants, aux services de mécanisation, à des analyses pédologiques et à des conseils agricoles adaptés à leurs besoins.

Technologie et traçabilité du champ à l’acheteur

La plateforme s’appuie sur des outils technologiques pour suivre les cultures en temps réel. Elle utilise des drones et la surveillance satellitaire, associés à des algorithmes d’intelligence artificielle, pour cartographier les terres et monitorer la production. Après la récolte, Tandah gère l’agrégation des récoltes, les contrôles qualité, le stockage et le transport. Un système de traçabilité numérique suit le produit du champ à l’acheteur final, tandis que les paiements sont traités par voie électronique, avec enregistrement des coûts et marges à chaque étape.

Pour les acheteurs, cette centralisation offre un accès simplifié à des approvisionnements vérifiés. En regroupant les récoltes, en coordonnant la logistique et en traitant les transactions via une seule plateforme, Tandah vise à fluidifier les achats tout en donnant aux fermiers un accès plus fiable aux marchés.

Le parcours de Grace Rubambura

Grace Rubambura est agronome de formation. Il a étudié à l’Université de Kivu à Goma de 2009 à 2014, où il a obtenu une licence en agriculture. Il a ensuite complété sa qualification en 2024-2025 avec un MBA à HEC Liège. Son expérience professionnelle traverse la microfinance, le suivi-évaluation, les programmes de recherche et de développement. Il a travaillé avec des organisations telles que Mercy Corps et sur l’activité « Bonne gouvernance » de l’USAID, financée pour cinq ans. Parallèlement à sa direction générale chez Tandah, Rubambura occupe le poste de Responsable régional et Directeur de l’impact à l’African Hub for Research and Evaluation (AHRE Consulting), où il coordonne le suivi-évaluation, la recherche et les services consultatifs.

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Cofondateur et directeur général de Grow For Me, basée à Accra depuis 2017, Agyeman-Prempeh a construit une plateforme qui relie directement agriculteurs, investisseurs et acheteurs. L’objectif : optimiser la chaîne de valeur agricole du premier au dernier maillon.

Une plateforme qui simplifie l’accès au financement et aux marchés

Grow For Me centralise plusieurs services clés pour les exploitants. La plateforme facilite d’abord l’accès au financement : particuliers et organisations peuvent financer les intrants essentiels, les équipements et les services de production directement auprès des agriculteurs. En parallèle, elle ouvre l’accès aux marchés, aux services financiers et aux assurances, souvent hors de portée des zones rurales.

Le système fonctionne comme un hub de regroupement et de commercialisation. Grow For Me agrège la production locale, la prépare et la commercialise auprès d’entreprises locales, d’exportateurs et de grossistes. Cette centralité réduit les déplacements et limite le nombre d’intermédiaires, deux facteurs qui pèsent lourdement sur les marges des petits producteurs.

Un atout majeur de la plateforme : la traçabilité intégrale. Du stade de l’approvisionnement jusqu’à la vente finale, chaque opération peut être suivie. Cette visibilité renforce la confiance entre les différents acteurs et améliore la gestion opérationnelle.

Focus sur des cultures stratégiques et l’autonomisation rurale

Grow For Me concentre ses modèles de financement sur des cultures jugées stratégiques pour la région : le maïs, le riz, le soja et la noix de cajou. Ce ciblage permet d’adapter les ressources aux besoins réels des marchés locaux et régionaux.

Au-delà de la dimension commerciale, l’entreprise déploie des programmes à fort impact social. Elle soutient l’autonomisation des femmes et de la jeunesse rurale, deux populations souvent marginalisées dans le secteur agricole traditionnel.

Un parcours d’entrepreneur façonné par l’agriculture et la fintech

Le profil de Nana Opoku Agyeman-Prempeh révèle une trajectoire cohérente. Titulaire d’un master en génie agricole, option systèmes de machines, obtenu en 2014 à l’université du Ghana, il débute sa carrière dès 2011 comme assistant d’enseignement.

Entre 2013 et 2018, il rejoint Asoriba, une jeune pousse éditrice d’une application de gestion pour institutions religieuses. Son rôle évolue du développement commercial à la direction générale.

En 2018, il fonde MyBusinessPay, une fintech qu’il dirige jusqu’en 2020. Cette expérience le confronte à la simplification des flux financiers : agrégation des solutions de paiement mobile, intégration des cartes bancaires internationales et connexion aux établissements bancaires locaux.

Ces deux étapes — la gestion logistique et la fintech — lui fournissent les briques nécessaires pour construire Grow For Me : une plateforme qui digitalise l’agriculture en la dotant de vraies capacités de financement et de commercialisation.

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Centraliser et décider avec des données fiables

Divisi fonctionne sur un principe simple : l’agriculteur renseigne les coordonnées géographiques de sa parcelle, et l’application propose des cultures et des périodes de plantation pertinentes. Selon CodeFarm, ces recommandations s’appuient sur la méthode Global Agro-Ecological Zones (GAEZ) de la FAO et trente ans de données climatiques accumulées. L’application va au-delà des simples suggestions : elle fournit des guides de culture détaillés, des alertes sur les tâches à effectuer et des informations précises sur les ravageurs et maladies susceptibles d’affecter une production.

La plateforme intègre également un volet météorologique. Divisi analyse les prévisions correspondant à la localisation de la parcelle pour alerter l’agriculteur avant des épisodes critiques — tempêtes, périodes sèches ou fortes chaleurs — permettant une gestion proactive des risques climatiques.

Au-delà du suivi : gérer et tracer

L’application propose un journal de ferme où l’utilisateur peut enregistrer les travaux réalisés en indiquant les dates, joignant des photographies et notant les personnes impliquées. Cette traçabilité s’étend à la gestion financière : un registre dédié permet de suivre les dépenses et les ventes par culture, offrant une visibilité claire sur la rentabilité de chaque production.

Divisi est accessible sur iOS et Android, et CodeFarm a privilégié une approche pragmatique face aux réalités du continent. Une fois l’exploitation configurée, plusieurs fonctionnalités restent accessibles hors ligne. Les données se synchronisent automatiquement lors du rétablissement de la connexion, répondant aux contraintes de connectivité souvent rencontrées en milieu rural.

Un modèle gratuit financé par des partenariats

L’application est proposée gratuitement aux agriculteurs. CodeFarm indique financer ce service destiné aux exploitants à travers des programmes menés avec des organisations agricoles, des entreprises, des ONG et des acteurs publics. Cette stratégie ouvre la porte à une adoption large sans barrière financière pour les utilisateurs finaux.

Au-delà des exploitations individuelles, CodeFarm propose également une version destinée aux organisations. Celle-ci permet de centraliser les informations collectées auprès de plusieurs exploitations et de suivre les activités menées sur le terrain, particulièrement utile pour l’agriculture contractuelle ou l’agrégation.

Des défis de mise en œuvre

Malgré son potentiel, la solution demeure dépendante de deux facteurs critiques : la qualité des données utilisées et l’adoption effective de l’outil par les agriculteurs. Le succès de Divisi reposera donc non seulement sur la robustesse de sa technologie, mais aussi sur sa capacité à s’intégrer dans les pratiques quotidiennes des exploitants et à générer une confiance suffisante pour justifier l’engagement dans un nouvel outil de gestion.

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Un investissement public pour débloquer le secteur digital

Ces programmes ne se limitent pas à distribuer des aides : ils structurent un écosystème. Au-delà du mentorat et de la formation, les accélérateurs jouent les intermédiaires entre entrepreneurs et investisseurs, un rôle critique en Afrique de l’Ouest où l’accès au capital demeure un goulot. Chaque entreprise bénéficiera d’un accès au réseau d’investisseurs, de facilitation commerciale et d’une mise en contact avec les marchés régionaux — atouts décisifs pour franchir le cap des trois à cinq ans, période où meurt la majorité des startups.

Le gouvernement ivoirien affiche un objectif chiffré : doubler la contribution du secteur numérique au produit intérieur brut en trois ans. Ce scénario suppose une accélération massive des revenus technologiques et une augmentation de l’emploi qualifié. Concrètement, il faut que les trente entreprises accélérées créent plusieurs centaines d’emplois, génèrent des exportations de services numériques et attirent des capitaux privés supplémentaires — une réaction en chaîne qui renforce la fiscalité et la base d’impôt du secteur.

Pourquoi la Côte d’Ivoire, et quel modèle régional ?

La Côte d’Ivoire occupe une position d’avantage relatif en Afrique de l’Ouest. Première économie de l’espace UEMOA, elle dispose d’une classe moyenne urbaine et d’une connectivité croissante. Ses startups dans l’agritech, la fintech et les services numériques gagnent progressivement en traction sur le marché régional et continental. Cependant, sans accompagnement structuré et sans accès à des capitaux de croissance, beaucoup butent sur le financement de la phase de scale-up — moment où il faut recruter, investir en infrastructure et conquérir de nouveaux marchés.

Ces accélérateurs s’inspirent d’un modèle testé ailleurs en Afrique : l’implication directe de l’État comme co-investisseur et facilitateur, plutôt que simple régulateur. Le Rwanda, avec son Rwanda Innovation Fund, et le Kenya, avec ses programmes de soutien aux startups, ont montré qu’une volonté politique affichée et des ressources publiques ciblées pouvaient créer un écosystème attractif. La Côte d’Ivoire cherche à rattraper ce retard tout en s’appuyant sur ses atouts : une population jeune, une diaspora tech engagée et une position géographique stratégique.

Des enjeux concrets pour les entrepreneurs et les citoyens

Pour les entrepreneurs retenus, l’accélération signifie réduire le temps de mise sur le marché, accéder à des conseils stratégiques de qualité et sécuriser un financement de série A. Pour les citoyens ivoiriens, c’est la promesse d’emplois dans le secteur numérique — secteur moins exposé aux aléas des matières premières — et de services technologiques mieux adaptés aux besoins locaux.

Mais le succès dépend de l’exécution. Les sélections devront refléter la diversité régionale (pas seulement Abidjan), les mentors doivent avoir une expérience opérationnelle réelle, et les connexions investisseurs demandent un vrai travail de sourcing auprès des fonds d’Afrique et du continent. Les trente entreprises mesurées en trois ans montreront si ce modèle peut essaimer vers le Sénégal, le Mali ou la Guinée.

À surveiller : la cohérence avec les autres politiques

L’ambition affichée — doubler la part du numérique au PIB — exigera aussi des réformes complémentaires : amélioration de la connectivité haut débit, simplification des démarches administratives pour créer une entreprise, fiscalité stable pour les PME de croissance. Les deux accélérateurs sont un signal. Leur impact dépendra de la convergence avec d’autres leviers macro-économiques que Fameen News surveille.

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Une trajectoire inattendue : de la finance à l’agriculture

En 2022, deux entrepreneurs zambiens — anciennement engagés dans le secteur bancaire et le développement agricole — ont lancé Green Giraffe, une startup fondée sur un constat simple : l’écart entre le potentiel productif des petits exploitants et leur accès réel aux débouchés lucratifs. Au lieu de se contenter de constater le problème, ils ont choisi d’y répondre par l’innovation technologique.

Cette trajectoire — quitter des carrières établies pour construire une solution de terrain — illustre une dynamique croissante en Afrique : des professionnels expérimentés qui pivotent vers l’entrepreneuriat pour résoudre des enjeux sectoriels qu’ils connaissent intimement.

L’IA et le satellite au service de la transparence

Le modèle de Green Giraffe repose sur trois piliers. D’abord, des données satellites pour monitorer la santé des cultures, anticiper les rendements et qualifier la production. Ensuite, des algorithmes d’intelligence artificielle qui analysent ces données pour proposer aux exploitants des stratégies de culture adaptées et optimisées. Enfin, une plateforme numérique qui réduit les intermédiaires et connecte directement les petits producteurs aux acheteurs institutionnels ou aux traders premium.

L’objectif : transformer les paysans d’acteurs passifs en décideurs informés, capables de négocier à meilleur prix et d’accéder à des niches de marché exigeantes (certification bio, traçabilité, standards de qualité).

Un enjeu panafricain

Le cas de Green Giraffe résonne bien au-delà de la Zambie. En Guinée et partout en Afrique de l’Ouest, les petits exploitants — qui produisent environ 80 % de l’offre alimentaire du continent — font face à des défis similaires : manque d’information sur les prix, difficultés d’accès aux marchés rémunérateurs, dépendance vis-à-vis des intermédiaires. Des technologies analogues pourraient adresser ces problèmes dans le cacao, l’arachide, la banane plantain ou les légumes.

La scalabilité constitue toutefois un défi. Les données satellites demandent des investissements en infrastructure. L’adoption d’applications mobiles suppose une connexion internet fiable et une littératie numérique minimum. Et le modèle économique — qui paie-t-il ? Producteurs, acheteurs, États ? — doit rester viable.

Innovation et financement

La Zambie, comme plusieurs pays africains, bénéficie d’un écosystème startup en maturation. Green Giraffe s’inscrit dans une vague d’initiatives agritech portées par des entrepreneurs locaux qui combinent expertise métier et ambition technologique. Ces entreprises attirent l’attention des investisseurs et des bailleurs de fonds internationaux, conscients du potentiel économique et social du secteur.

Pour les entrepreneurs africains en quête de modèles inspirants, Green Giraffe offre un enseignement : l’innovation n’est pas qu’une question de technologie — c’est d’abord une question de compréhension profonde d’un problème, acquise par l’expérience professionnelle antérieure.

Enjeux et perspectives

À mesure que le changement climatique accroît l’imprévisibilité des récoltes et que la demande mondiale de produits traçables augmente, des outils de ce type deviennent critiques. Ils promettent non seulement de relever les revenus agricoles, mais aussi de stabiliser les chaînes d’approvisionnement alimentaire en Afrique et de créer des emplois numériques en zone rurale.

La vraie question : ces innovations parviendront-elles à atteindre et à transformer la vie économique des millions d’exploitants les plus vulnérables, pas seulement une élite pionnière ? C’est là que réside le véritable test de l’agritech africaine.

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