Une réponse commune aux exigences européennes

Le cœur de cette collaboration repose désormais sur l’adaptation aux réglementations internationales. Fin septembre, la ville portuaire de Tema, au Ghana, a accueilli une rencontre internationale dédiée à l’implémentation de l’ARS-1 000. Cette nouvelle norme africaine a été pensée par Abidjan et Accra pour encadrer l’exportation du cacao vers le marché européen, en prévision de l’entrée en vigueur de nouvelles directives prévue pour le 31 décembre prochain.

Des défis structurels pour la filière

Si l’ambition commune demeure, la gestion de la filière reste complexe. En Côte d’Ivoire, la production a dépassé les 2 millions de tonnes pour la campagne 2025-2026. Toutefois, le secteur doit naviguer dans un environnement marqué par des tensions liées à la commercialisation, à la spéculation et à la gestion des stocks.

Pour stabiliser l’économie cacaoyère, l’État ivoirien a récemment mené une opération inédite de rachat des stocks bloqués dans les entrepôts des coopératives. Cette intervention, chiffrée à 280 milliards de francs CFA, visait à préserver la viabilité des acteurs locaux face aux fluctuations du marché. Parallèlement, le pays a lancé une saison test pour affiner ses processus de commercialisation.

Une dynamique régionale sous pression

La situation n’est pas isolée. Au Cameroun, les producteurs font également face à des enjeux de transformation locale et de baisse des exportations, de nombreux cultivateurs ayant choisi de conserver leurs stocks dans l’attente d’une remontée des cours mondiaux. Ces dynamiques illustrent les défis auxquels font face les pays producteurs pour consolider leurs filières respectives tout en répondant aux standards internationaux de durabilité et de transparence.

The post Cacao : Côte d’Ivoire et Ghana face aux défis de la traçabilité appeared first on Fameen News.

Un appel au changement stratégique

Face à la volatilité constante des cours du cacao, le secteur cherche activement des leviers de résilience. Lionel Soulard plaide pour une évolution des approches stratégiques afin de stabiliser cette filière, pilier essentiel de l’économie ivoirienne. Son rôle, à la croisée des intérêts industriels et des enjeux nationaux, le place au cœur des discussions sur l’avenir de la production.

Une influence confirmée

L’ascension de Lionel Soulard dans le secteur s’est cristallisée lors d’événements majeurs, tels que les Journées nationales du cacao et du chocolat. Lors de l’édition 2026, tenue début septembre, une réception organisée par le dirigeant a marqué les esprits, illustrant son poids croissant dans l’écosystème du cacao en Côte d’Ivoire. Cette présence affirmée souligne l’importance des acteurs privés dans la structuration et la transformation durable de l’agrobusiness ivoirien.

The post Lionel Soulard : une voix stratégique pour le cacao ivoirien appeared first on Fameen News.

Un engagement qui laisse des questions ouvertes

L’enjeu était simple en théorie : le CCC s’était engagé à racheter des milliers de tonnes de fèves de cacao stockées dans les magasins de coopératives, afin de dégager le marché et soulager les producteurs confrontés à une baisse des cours. L’opération devait fonctionner comme un amortisseur — l’État acheteur de dernier ressort, stabilisateur de prix.

Sauf que, selon les syndicats du secteur, des quantités substantielles restent encore en réserve. Le CCC, lui, assure que l’opération est « terminée ». C’est là que le bât blesse : aucun détail public sur le volume acheté, le prix unitaire appliqué, le calendrier de paiement ou les stocks résiduels certifiés.

Une opacité préjudiciable au secteur

Pour les coopératives et leurs membres, ce manque de transparence mine la confiance. Comment vérifier que les promesses ont été tenues ? Comment plaider pour un soutien supplémentaire si on ignore les chiffres de l’opération d’achat ? Les syndicats interpellent logiquement : publier les données, laisser l’audit indépendant vérifier, confronter la réalité aux annonces.

Cette opacité n’est pas anodine. La Côte d’Ivoire et le Ghana produisent ensemble plus de 60 % de la fève de cacao mondiale. Chaque intervention de régulation — ou son absence — se répercute sur les cours globaux. Un achat d’État opaque laisse planer le doute sur la pertinence réelle de l’outil et affaiblit la crédibilité du régulateur auprès des opérateurs du marché.

Un modèle de gouvernance à revoir

Le problème dépasse le seul opération de rachat. Il pointe un dysfonctionnement structurel : le CCC détient un mandat public crucial, mais opera sans obligation de rendre des comptes détaillés ni de soumettre ses décisions à un contrôle transparent. Les syndicats, censés représenter les producteurs, sont informés après coup — ou via des déclarations publiques, pas par des rapports formels.

D’autres pays cacaoculteurs, notamment le Ghana, ont progressé sur cette question : publication d’indicateurs réguliers, audits externes, consultations préalables avec les parties prenantes. La Côte d’Ivoire gagnerait à s’inspirer de ces pratiques, d’autant que ses producteurs — et ses exportateurs privés — ont besoin de visibilité pour planifier.

Enjeu immédiat : retrouver la confiance

Le CCC doit choisir : soit il diffuse sans délai un bilan complet de l’opération (volumes achetés, prix moyen, sources de financement, reste à écouler), soit il accepte une tierce partie indépendante pour auditer les registres. Les syndicats n’exigent pas l’impossible — juste les faits.

À l’arrière-plan, se joue un enjeu plus large : la pertinence même du CCC comme instrument de stabilisation. Si une opération destinée à soutenir les producteurs génère de la suspicion plutôt que de la confiance, elle perd son efficacité. Les producteurs ivoiriens méritent mieux qu’une politique cacaoyère opaque, surtout quand leurs revenus dépendent des décisions de l’État.

Les semaines à venir diront si le CCC accepte le dialogue ou s’il creuse encore le fossé avec le secteur. La Côte d’Ivoire, gestionnaire d’une richesse mondiale, ne peut se permettre cette incertitude.

The post Cacao en Côte d’Ivoire : le Conseil café-cacao ferme le robinet, le secteur crie à l’opacité appeared first on Fameen News.

Une alliance contre l’asymétrie des prix

La Déclaration d’Abuja, signée au Centre international de conférences Bola Ahmed Tinubu, formalise la création de la Cocoa Value Addition Alliance. Derrière ce nom technique se cache un enjeu économique majeur : actuellement, les pays producteurs reçoivent environ 6 à 8 % de la valeur finale d’une tablette de chocolat, tandis que les transformateurs, distributeurs et marques du Nord encaissent l’essentiel.

Ces quatre nations produisent ensemble plus de 60 % du cacao mondial. Leur poids combiné leur offre un levier que nul n’a jusqu’à présent exploité collectivement : celui de négocier des contrats plus favorables, d’investir dans la transformation locale, et de monter en gamme vers les produits finis plutôt que de vendre de simples fèves brutes.

Ajouter de la valeur avant d’exporter

L’alliance repose sur un principe élémentaire : transformer le cacao sur place — en chocolat, en produits cosmétiques, en ingrédients industriels — plutôt que de le vendre à l’état brut. Cela signifie davantage d’emplois, plus de revenus, et une meilleure résilience face aux chocs de prix internationaux.

Les gouvernements signataires ont annoncé des investissements dans les infrastructures de transformation et dans la formation des entreprises locales. L’ambition affichée est d’augmenter la part de cacao transformé en Afrique de 15 % actuellement à plus de 50 % à l’horizon 2035.

Cette stratégie n’est pas nouvelle en théorie — la Guinée, major producteur de bauxite, l’a expérimentée en exigeant davantage de raffinage local — mais elle demeure difficile à mettre en œuvre. Elle requiert des investissements massifs en usines, en formation technique, et une capacité à tenir une ligne commune face aux pressions commerciales des importateurs mondiaux.

Enjeux macroéconomiques et revenus publics

Pour les gouvernements, l’enjeu est fiscal et budgétaire. Chaque étape de transformation génère des taxes, des emplois formels, et des retenues sur salaires. Un processus de cacao transformé localement crée cinq à dix fois plus de valeur ajoutée qu’une exportation de fèves brutes. À l’échelle nationale, cela se traduit par des revenus supplémentaires et une réduction de la vulnérabilité aux fluctuations des prix de matières premières.

Pour les entreprises, cette alliance ouvre un marché régional coordonné. Une PME ivoirienne de transformation du cacao pourrait désormais exporter vers le Nigeria ou le Cameroun sous un cadre réglementaire harmonisé — un atout décisif face à la concurrence des grandes multinationales.

Le défi de l’exécution

Le succès dépendra de trois facteurs clés. D’abord, les gouvernements doivent tenir leurs promesses d’investissement — électricité stable, logistique portuaire fiable, formation technique. Deuxièmement, les entreprises nationales et régionales doivent se structurer et accumuler du capital. Troisièmement, l’alliance doit résister aux tentatives des acheteurs mondiaux de contourner le système en augmentant les prix d’achat du cacao brut ailleurs, ou en s’approvisionnant auprès de producteurs isolés.

Les prochains mois montreront si cette déclaration aboutit à des contrats concrets, à des usines construites et à des entreprises africaines qui s’enrichissent — ou si elle reste un document diplomatique sans suite.

The post Le cacao africain reprend la main : quatre géants scellent une alliance pour contrôler la chaîne de valeur appeared first on Fameen News.

Monter en gamme, capter plus de revenus

Historiquement, la Côte d’Ivoire domine le marché mondial du cacao brut — elle fournit environ 40 % de la production planétaire. Mais cette spécialisation comporte un risque : les producteurs restent exposés aux fluctuations des cours internationaux et captent une part modeste de la chaîne de valeur. Pendant ce temps, les pays transformateurs (Ghana, Indonésie, Cameroun) consolident leur position en amont, générant davantage d’emplois et de revenus locaux.

Le projet de CADESA Processing SA répond directement à cet enjeu. En installant une usine de transformation sur son territoire, la coopérative vise à augmenter les marges de ses membres et à créer une activité industrielle durable. La transformation locale — passage de la fève brute au produit semi-fini ou fini (beurre de cacao, poudre, chocolat) — peut multiplier par deux ou trois la valeur du produit.

Emplois, fiscalité, développement régional

Pour les communautés autour de San Pedro, les effets concrets seront multiples. Une usine de cette ampleur génère généralement des centaines d’emplois directs (opérateurs, techniciens, agents d’entretien) et davantage d’emplois indirects (transport, logistique, services). Pour les 4 000 planteurs membres, cela signifie aussi des débouchés sécurisés : vendre directement à une structure qu’ils contrôlent, sans passer par des intermédiaires.

Au plan macroéconomique, le projet renforce la diversification de l’économie ivoirienne au-delà de l’export de matière première. Chaque milliard d’euros investi en transformation locale crée des revenus fiscaux (impôts sur les bénéfices, taxes foncières, charges sociales) qui alimentent le budget public et financent services et infrastructures.

Un modèle coopératif inspirant

Le projet illustre aussi l’émergence d’un modèle : les producteurs africains ne se contentent plus d’être des fournisseurs passifs. En s’unissant au sein de coopératives, ils deviennent entrepreneurs, investisseurs et décideurs. C’est une tendance que l’on observe dans plusieurs régions d’Afrique de l’Ouest — au Sénégal avec les transformateurs d’arachide, au Burkina Faso avec le coton, en Guinée avec le cacao et les fruits.

CADESA montre qu’avec une structuration adéquate et un accès au financement, les petits producteurs peuvent franchir l’étape de la transformation industrielle, historiquement réservée aux grandes entreprises ou aux États.

Défis et perspectives

Cet investissement ne résout pas tous les enjeux : il faudra assurer l’approvisionnement en matière première de qualité, recruter et former une main-d’œuvre qualifiée, naviguer les normes de sécurité alimentaire internationales, et trouver des marchés pour les produits finis. Mais si CADESA réussit, elle pourra servir de modèle à d’autres coopératives et régions.

Pour la Côte d’Ivoire, ce type d’initiative représente un levier de croissance inclusive : des revenus supplémentaires pour les petits agriculteurs, une base fiscale renforcée, une résilience accrue face aux chocs externes. Autant de raisons pour suivre de près les premières années d’exploitation de cette usine.

The post Côte d’Ivoire : CADESA franchit un cap stratégique avec sa propre usine de transformation de cacao appeared first on Fameen News.