Une priorité donnée à la négociation

Alors que la mobilisation était initialement prévue pour ce lundi, les travailleuses ont suspendu leur mouvement de contestation. Selon les témoignages recueillis sur place, cette décision fait suite à l’ouverture formelle de discussions avec l’administration de la mairie. Une participante, ayant requis l’anonymat, a confirmé que le choix de renoncer à la manifestation visait à laisser une chance aux échanges en cours.

Malgré l’absence de rassemblement revendicatif, la présence des forces de l’ordre était notable aux abords de la mairie. Un véhicule de la police et un autre de la gendarmerie étaient positionnés aux entrées du bâtiment, tandis que des agents assuraient une surveillance des lieux tout au long de la matinée.

Des conditions de travail au cœur des échanges

Si la manifestation a été écartée, le fond des revendications demeure une préoccupation majeure pour ces travailleuses. Les balayeuses pointent du doigt une précarité persistante et des retards récurrents dans le versement de leurs émoluments.

« Nous travaillons du lundi au vendredi, mais nous ne sommes pas bien traitées », a confié l’une des employées, soulignant l’accumulation d’arriérés de paiement. Ces difficultés financières, couplées à des conditions de travail jugées éprouvantes, constituent le socle des discussions désormais engagées avec les autorités locales.

L’issue de ces négociations est désormais attendue par les travailleuses, qui espèrent obtenir des engagements concrets pour améliorer leur quotidien professionnel. La mairie de Dixinn se retrouve ainsi face à l’enjeu de répondre aux attentes légitimes de son personnel d’entretien pour garantir la continuité du service public dans la commune.

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Une immersion dans le monde des affaires

L’objectif central de cette opération est double : offrir une expérience pratique aux participants tout en favorisant leur insertion professionnelle. L’agence organisatrice souhaite ainsi créer des passerelles entre la jeunesse et le monde des entreprises. Au-delà de la vente, le programme est structuré pour former les recrues aux techniques concrètes du marketing commercial, leur permettant d’acquérir des compétences directement applicables sur le marché du travail.

Cette mission, d’une durée d’un mois, se veut également un levier financier pour les participants. Elle vise à leur permettre de générer des revenus pour soutenir leurs projets personnels.

Conditions et modalités de participation

L’agence recherche des profils dynamiques, âgés d’au moins 18 ans, et immédiatement disponibles. Le niveau d’étude n’est pas un critère de sélection, l’accent étant mis sur la motivation et l’aptitude à s’engager dans cette activité de terrain.

La structure organisatrice prend en charge les aspects logistiques essentiels, notamment le transport aller-retour ainsi que l’hébergement des participants durant toute la durée de la caravane. À l’issue des trente jours d’activité, chaque participant recevra une attestation, formalisant ainsi l’expérience acquise.

Rémunération et inscription

La rémunération fixe est établie à 75 000 FCFA pour la période d’un mois. Ce montant est complété par des primes d’encouragement journalières, indexées sur la performance commerciale réalisée sur le terrain.

Les candidats intéressés sont invités à transmettre leurs informations personnelles — nom, prénom, quartier, âge et numéro de téléphone — via l’application WhatsApp au numéro 78 16 43 00 pour toute inscription ou demande d’information complémentaire.

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Un levier pour l’employabilité locale

La cérémonie de remise des certificats s’est tenue à la mairie de la commune rurale de Kolaboui, en présence des autorités locales et des représentants de la compagnie minière. Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de la CBG visant à promouvoir le contenu local et à soutenir le développement des compétences au sein des communautés riveraines de ses opérations.

Au cours de cette session, les participants ont été formés aux exigences fondamentales du monde industriel. Le cursus a porté sur plusieurs axes cruciaux :

• La prévention des risques professionnels ;
• Les protocoles de sécurité au travail ;
• Le respect des normes d’hygiène ;
• Les bonnes pratiques de protection de l’environnement.

Préparer la jeunesse aux exigences industrielles

Pour ces jeunes bénéficiaires, cette formation constitue une étape déterminante dans leur parcours professionnel. En maîtrisant les standards HSSE, ils se dotent d’atouts compétitifs pour accéder aux opportunités d’emploi dans le secteur minier et industriel, où ces compétences sont devenues des prérequis indispensables.

Par cette action, la CBG réaffirme son engagement en faveur de la qualification de la jeunesse de Boké. En investissant dans la formation professionnelle, l’entreprise entend faciliter l’insertion socioprofessionnelle des habitants de la zone, tout en répondant aux besoins croissants en main-d’œuvre qualifiée respectueuse des normes de sécurité et de santé au travail.

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Une opportunité d’apprentissage et de revenus

L’agence organisatrice recherche des candidats âgés d’au moins 18 ans, dynamiques et immédiatement disponibles, sans condition de niveau d’études. L’objectif affiché est triple : offrir une formation concrète aux métiers de la vente, faciliter la création d’un réseau professionnel pour les participants et permettre à ces derniers de générer des revenus pour financer leurs projets personnels.

D’une durée d’un mois, cette activité terrain s’inscrit dans une démarche d’accompagnement. L’agence prend en charge les frais de transport aller-retour ainsi que l’hébergement des équipes durant toute la période de la caravane. À l’issue de cette expérience, chaque participant se verra remettre une attestation de travail, valorisant ainsi les compétences acquises sur le terrain.

Conditions et modalités d’inscription

La rémunération proposée pour cette mission est fixée à 75 000 FCFA, complétée par des primes d’encouragement journalières basées sur la performance. Ce dispositif vise à stimuler l’engagement des jeunes tout en leur offrant un cadre structuré pour découvrir le secteur commercial.

Les personnes intéressées par cette opportunité peuvent soumettre leur candidature via WhatsApp au 78 16 43 00. Pour valider l’inscription, les candidats doivent transmettre leurs nom, prénom, quartier de résidence, âge ainsi qu’un numéro de téléphone joignable.

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L’événement a rassemblé une centaine de participants sur site, auxquels se sont joints d’autres jeunes en ligne. Professionnels des ressources humaines, de la data, de la stratégie et du numérique ont partagé leurs perspectives sur l’évolution des métiers et des besoins du marché.

Identifier les filières porteuses

Selon Philippe Kolama Guilavogui, manager de l’Orange Digital Center, ce type de rencontre aide les jeunes à mieux orienter leurs choix de formation. « C’est une conférence qui va permettre aux jeunes de mieux comprendre les métiers de demain et de savoir quelles sont les filières ou les options universitaires par lesquelles il faut passer pour pouvoir décrocher un emploi dans cinq à dix ans », explique-t-il.

Au cours des échanges, plusieurs domaines ont été identifiés comme particulièrement porteurs : la data, l’intelligence artificielle, le cloud, la cybersécurité et l’Internet des objets.

Un point capital est ressorti des débats : la transformation numérique s’étend désormais à l’ensemble des secteurs économiques. « Que ce soit dans la construction, la métallurgie, le numérique ou dans d’autres secteurs, tout passe progressivement au digital », souligne Philippe Kolama Guilavogui.

Un besoin croissant de profils spécialisés

Les intervenants ont également mis en avant une réalité qui préoccupe les entreprises : le recrutement devient de plus en plus difficile pour les nouveaux métiers. Cheick Oumar Barry, responsable de la prospective RH, appelle à une meilleure information des jeunes sur les compétences émergentes. Selon lui, des entreprises rencontrent déjà des obstacles pour trouver des candidats aux profils adaptés.

Cette tension entre l’offre et la demande devrait s’intensifier avec le développement en cours des services numériques, des solutions de paiement digital et des grands projets économiques en Guinée. « Tout cela passe forcément par l’acquisition de nouvelles compétences », conclut Cheick Oumar Barry.

Des participants inspirés

L’événement a permis à plusieurs jeunes de découvrir de nouvelles voies. Sékou Mani Camara, bachelier en 2025, affirme avoir mieux saisi les opportunités offertes par l’intelligence artificielle. Djenab Thiam, bachelière de 2026 et intéressée par la finance, souligne avoir pris conscience de l’importance de la data dans son futur professionnel.

En organisant ce Salon de l’orientation, l’Orange Digital Center encourage ainsi les jeunes Guinéens à anticiper les transformations du marché de l’emploi. L’objectif est clair : intégrer les compétences numériques dans les parcours de formation dès maintenant pour mieux répondre aux besoins futurs des entreprises.

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Préparer les jeunes aux métiers de demain

Philippe Koulama Guilavogui, manager d’Orange Digital Center, a expliqué l’objectif de la rencontre : permettre aux bacheliers de saisir la réalité des métiers futurs et les parcours académiques nécessaires pour y accéder. « C’est une conférence qui va permettre aux jeunes de comprendre un peu les métiers de demain et savoir quelles sont les filières ou les options à l’université par lesquelles il faut passer pour pouvoir décrocher un emploi dans 5 à 10 ans », a-t-il précisé.

Orange Digital Center fonctionne comme un centre de formation et d’accompagnement destiné à renforcer les compétences des jeunes et à faciliter leur insertion professionnelle. Selon le manager, cette position place l’établissement en position de guide pour préparer les bacheliers aux défis professionnels à venir.

L’omniprésence du digital dans tous les secteurs

Philippe Koulama Guilavogui a souligné la place croissante du numérique dans presque tous les domaines d’activité. Les métiers les plus recherchés sont ceux liés à l’utilisation de la donnée, à l’intelligence artificielle, au Cloud, à la cybersécurité, et à l’Internet des objets. Cette transformation numérique concerne désormais la construction, la métallurgie et bien d’autres secteurs traditionnels.

Un point clé a été soulevé : cette évolution ne concerne pas seulement les étudiants issus de filières scientifiques. Tous les jeunes, indépendamment de leur formation initiale, doivent intégrer les compétences numériques dans leur parcours universitaire, car l’ensemble des métiers futurs seront liés au digital.

Réduire le décalage compétences-emploi

Cheick Oumar Barry, responsable de la prospective RH chez Orange Guinée, a mis l’accent sur l’enjeu majeur : l’adaptabilité des bacheliers aux futurs métiers. Il a rappelé que la transformation digitale des entreprises entraîne une évolution des profils recherchés. Les entreprises s’orientent vers la transformation numérique, et si les compétences ne suivent pas, les recruteurs peineront à pourvoir les postes en digital dans les cinq prochaines années.

Selon Cheick Oumar Barry, ces séances d’information peuvent contribuer à réduire les difficultés de recrutement dans les métiers émergents encore peu développés en Guinée. Orange s’inscrit dans une démarche de responsabilité sociétale en cherchant à renforcer l’employabilité des jeunes, indépendamment de qui les recrutera finalement.

Des témoignages encourageants

Sékou Ousmane Camara, étudiant participant à l’événement, a exprimé sa satisfaction. « Je suis venu pour cette rencontre à Orange Digital Center pour mieux m’orienter sur mon avenir. Pour l’instant, ils sont en train de nous aider à nous orienter sur les métiers de l’avenir avec l’IA, et comment le monde arrive à progresser de jour en jour. »

Le jeune homme estime que les informations reçues lui permettront d’effectuer de meilleurs choix pour son parcours. « Cela arrive à me convaincre, à me motiver, et aussi à faire de très bons choix pour l’avenir. Grâce à cette formation maintenant, je pense que je commence à mieux me préparer pour mon avenir. »

Plusieurs professionnels issus de domaines variés — ingénierie des données, stratégie, ressources humaines, prospection — ont animé les échanges pour partager leurs expériences et leur vision des métiers à venir. Cette approche multidomaine a permis aux bacheliers de percevoir comment le numérique transforme l’ensemble de l’écosystème professionnel.

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Une croissance qui ne crée pas assez d’emplois

Les grands projets d’infrastructure se multiplient au Maroc — ports, autoroutes, zones industrielles — et les flux de capitaux s’accélèrent. Cependant, cette dynamique économique ne se traduit pas par une création d’emplois suffisante pour absorber les jeunes arrivant chaque année sur le marché du travail. Le secteur formel peine à offrir des postes stables et bien rémunérés, particulièrement pour les diplômés.

Cette déconnexion entre croissance macroéconomique et emploi constitue un enjeu critique. En Afrique de l’Ouest et au Sahel, plusieurs pays vivent le même paradoxe : des indicateurs de PIB en hausse ne suffisent pas à réduire le chômage des jeunes, qui reste l’un des plus importants défis sociopolitiques du continent.

Inégalités et fractures territoriales

Les bénéfices de la croissance marocaine ne sont pas répartis de manière équitable. Les régions côtières et proches de Casablanca et Rabat concentrent l’essentiel des investissements et des opportunités, tandis que l’intérieur du pays — zones rurales et montagneuses — reste marginalisé. Cette polarisation creuse les inégalités de revenus et d’accès aux services de base.

Pour les citoyens dans ces zones moins favorisées, la croissance nationale reste une abstraction statistique. L’accès à l’emploi de qualité, à l’éducation supérieure et aux services de santé modernes demeure inégal, renforçant les migrations internes vers les grands centres urbains.

Le défi du vieillissement démographique

Le Maroc, comme beaucoup de pays méditerranéens et moyen-orientaux, fait face à un vieillissement progressif de sa population. Si ce phénomène est moins aigu qu’en Europe, il n’en pose pas moins des questions cruciales pour les finances publiques et les systèmes de protection sociale. Les dépenses de retraite et de santé augmenteront significativement dans les décennies à venir, tandis que la base des cotisants s’amenuisera.

Un modèle social fragile doit donc être renforcé : les systèmes de retraite par répartition nécessitent une refonte, et l’accès aux soins de santé doit être consolidé. Le Maroc doit investir massivement dans ces domaines pour que la croissance économique bénéficie à tous les groupes d’âge.

Vers un modèle économique plus inclusif

Les institutions marocaines, dont le Conseil économique, social et environnemental (Cese), identifient clairement le problème : la croissance ne doit pas être une fin en soi, mais un moyen au service du progrès social réel. Cela implique une réorientation des politiques d’investissement, une amélioration de la qualité de l’emploi et une meilleure redistribution des richesses.

Cette question dépasse le Maroc. Tous les pays africains en croissance doivent se poser la même question : comment transformer les gains économiques en amélioration tangible des conditions de vie pour la majorité ? Comment éviter que le développement ne profite qu’à une élite urbaine et connectée aux réseaux internationaux ?

Le chemin entre croissance macroéconomique et progrès social reste semé d’embûches. Le Maroc, comme d’autres économies africaines dynamiques, doit trouver son équilibre pour que les chiffres du PIB correspondent à une réalité vécue par l’ensemble de sa population.

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Un phénomène transfrontalier

La présence de Guinéens parmi les personnes interpellées ne surprend pas : depuis deux décennies, l’orpaillage artisanal et clandestin constitue une économie souterraine majeure en Afrique de l’Ouest, attirant des travailleurs de toute la région, notamment des pays producteurs d’or comme la Guinée, le Mali et le Burkina Faso. Ces migrants internes africains fuient le chômage structurel, les salaires de subsistance et l’absence d’accès au crédit formel — et se tournent vers des activités à haut risque sanitaire et juridique.

L’opération sénégalaise confirme que l’orpaillage clandestin fonctionne en réseaux transnationaux : extraction illégale, absence de traçabilité, contrebande de métal brut et blanchiment intégré dans des circuits commerciaux informels qui s’étendent du Sahel aux côtes atlantiques.

La Guinée au cœur du paradoxe

La Guinée est le deuxième producteur africain d’or, après le Ghana, et détient environ 30 % des réserves aurifères du continent. Pourtant, cet or exploité légalement par de grandes multinationales minières n’a guère profité aux populations locales : très peu de création d’emplois directs, contributions fiscales limitées, dégâts écologiques non compensés, et délocalisation des gains vers les sièges sociaux mondiaux.

Face à cette impasse, l’orpaillage artisanal demeure une soupape de survie économique pour des centaines de milliers de Guinéens. L’informel aurifère fournit des revenus immédiats, sans intermédiaire bancaire ni papier administratif. C’est cette réalité qui pousse nombre de Guinéens à traverser les frontières et à risquer des poursuites dans des pays voisins où la répression s’accentue.

Durcissement régional de la répression

Le Sénégal, comme le Mali et le Burkina Faso, intensifie les opérations contre l’exploitation aurifère clandestine. Ces États visent plusieurs objectifs : reprendre le contrôle fiscal des ressources, réduire la pollution des cours d’eau et des nappes phréatiques, et limiter le financement informel des réseaux criminels liés aux trafics d’armes et de drogues.

Cette riposte est justifiée sur le plan écologique et sécuritaire, mais elle expose les migrants sans alternatives à des arrestations, des expulsions et des conditions de détention précaires. Elle ne résout pas le problème de fond : l’absence de modèle économique viable à l’échelle locale.

L’enjeu pour la Guinée

Pour la Guinée, l’enjeu n’est pas tant de bloquer ses ressortissants aux frontières — une mission impossible — que de structurer l’orpaillage artisanal : formalisation progressive, respect des normes environnementales, captation d’une part de la valeur créée, et reconversion des mineurs vers des secteurs productifs.

Quelques initiatives existent : coopératives minières, certifications d’or responsable, partenariats avec des acheteurs éthiques. Mais elles restent marginales face à l’ampleur de l’informel et à l’appétence des trafiquants pour le négoce clandestin.

Le coup de filet sénégalais est un rappel : sans création d’emplois légitimes et d’accès au marché formel pour les artisans, la répression seule ne taira pas la migration transfrontalière vers l’or illégal. La vraie rupture passe par une gouvernance minière qui aligne les intérêts des collectivités, des petits exploitants et des États — un chantier qui dépasse de loin une opération policière.

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L’éducation comme pivot manquant

Le premier symptôme du déséquilibre émerge à l’école. Dans les zones rurales, les filles africaines quittent plus tôt le système scolaire que les garçons — un phénomène bien documenté mais qui s’aggrave dans certaines régions. Les raisons sont enchevêtrées : distances à couvrir, coûts de scolarité considérés comme des investissements moins rentables pour une fille, travaux domestiques qui réclament du temps, et parfois normes sociales qui découragent l’instruction féminine au-delà d’un certain niveau.

Cette rupture précoce avec l’école produit des effets en cascade. Une femme rurale sans qualification se voit barrer l’accès aux métiers qui requièrent une formation formelle. En Guinée comme dans nombre de pays d’Afrique de l’Ouest, cela signifie rester cantonnée au travail agricole ou à des activités informelles à très faible revenu.

Le marché du travail : inégal par design

Les zones rurales offrent peu d’emploi salarié, a fortiori pour les femmes. L’agriculture demeure le secteur dominant, mais elle pose des questions épineuses : qui possède la terre ? Qui décide de sa mise en valeur ? En milieu rural africain, la propriété foncière reste souvent contrôlée par les hommes, y compris lorsque ce sont les femmes qui font l’essentiel du travail agricole.

L’absence d’emploi formel a une traduction économique directe : pas de salaire régulier, pas de couverture sociale, pas de capital pour investir. Les femmes rurales se retrouvent dépendantes financièrement, ce qui affecte leurs choix de vie et leur autonomie.

L’accès aux ressources : un verrouillage structurel

Crédit bancaire, outils de production modernes, eau potable, électricité — les ressources de base restent inégalement distribuées entre villes et campagnes. Or, les femmes rurales en souffrent davantage. L’absence de titre de propriété foncière les empêche d’accéder au crédit. Le manque d’électricité rend le travail plus exigeant en temps. L’eau à porter limite la mobilité.

Ces contraintes matérielles réduisent les possibilités de diversifier les revenus ou de créer une petite activité. Elles imposent un plafond invisible à l’ambition économique.

Au-delà du constat : vers quelles solutions ?

Identifier le problème est une étape ; le résoudre en exige une autre. Plusieurs leviers ont montré leur efficacité : sécuriser l’accès foncier des femmes par des réformes légales claires, investir dans l’infrastructure rurale (routes, électricité, eau) pour réduire le fardeau quotidien, adapter l’offre de formation professionnelle aux métiers ruraux porteurs, créer des mécanismes de financement adaptés aux petits projets féminins.

Certains gouvernements et organisations non gouvernementales en Afrique expérimentent déjà des approches intégrées : coopératives féminines avec accès à des ressources communes, formation en gestion et en techniques agricoles modernes, plaidoyer pour l’inscription des femmes aux titres fonciers.

Le défi dépasse les seuls acteurs nationaux. Les inégalités rurales exigent une vision à long terme et coordonnée : investissement public dans les territoires, protection légale des droits des femmes, et surtout, écoute des femmes rurales elles-mêmes pour co-construire les solutions. Sans cela, le fossé se creusera encore.

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Un marché du travail sans mode d’emploi

Le secteur technologique africain connaît une expansion rapide, mais son développement ne suit pas le rythme des formations traditionnelles. Les langages de programmation qui dominent aujourd’hui seront partiellement obsolètes dans trois ans. L’intelligence artificielle, la cybersécurité, l’analyse de données — les compétences demandées évoluent plus vite que les cursus universitaires ne peuvent s’adapter.

Pour un jeune Guinéen ou un entrepreneur en Afrique de l’Ouest, ce contexte pose un vrai dilemme : investir dans une licence informatique de quatre ans, ou apprendre en continu sur des plateformes numériques et par la pratique professionnelle ? Les deux approches ne s’excluent plus — elles se complètent, mais exigent une nouvelle mentalité chez les candidats comme chez les recruteurs.

Apprendre en restant agile

Les startups et entreprises technologiques du continent privilégient de plus en plus les candidats capables de démontrer leurs compétences concrètes : portfolios de projets, contributions à des projets open source, certifications courtes et actualisées. Un développeur avec un portefeuille impressionnant a souvent plus de chances qu’un diplomé d’une université réputée mais sans expérience pratique.

Cela crée une opportunité majeure pour les jeunes Africains : l’absence de barrière d’entrée liée au statut ou au diplôme. Avec un ordinateur, une connexion internet et la volonté d’apprendre, un étudiant en Guinée peut accéder aux mêmes ressources qu’un jeune à Lagos ou à Dakar. Les bootcamps numériques, les cours en ligne, les communautés de développeurs se multiplient sur le continent et réduisent l’écart entre formation et emploi.

Rester pertinent : une responsabilité permanente

Cependant, cette fluidité du marché impose aussi une charge : celle de l’apprentissage continu. Un professionnel tech ne peut pas compter sur un diplôme pour garantir sa carrière. Il doit cultiver l’habitude de se former, de tester de nouveaux outils, de suivre l’évolution des standards. C’est exigeant, mais c’est aussi libérateur — la réussite dépend davantage de la débrouillardise et de la curiosité que du pedigree académique.

Pour les jeunes entrepreneurs africains qui construisent des startups tech, cette réalité est un atout. Ils n’attendent pas une main-d’œuvre formée par le système éducatif officiel ; ils bâtissent leurs équipes en recrutant des talents qui apprennent vite, qui expérimentent, qui itèrent. Des talents qu’ils trouvent souvent dans leur propre écosystème, pas à l’étranger.

Une stratégie en trois temps

Pour un jeune aujourd’hui, la trajectoire gagnante combine trois éléments : une base solide (soit un diplôme, soit une certification reconnue), une pratique intense (stage, projet personnel, contribution à des projets réels) et une culture d’apprentissage permanente (formations courtes, ateliers, communautés professionnelles).

En Guinée et dans toute l’Afrique de l’Ouest, le secteur tech offre des places de travail qui n’existaient pas il y a dix ans. Ces places vont à ceux qui savent s’adapter, apprendre et se réinventer. Ce n’est pas plus difficile qu’une formation universitaire classique ; c’est juste différent.

La vraie compétence demandée aux jeunes Africains en tech n’est donc pas de « savoir » — c’est de savoir apprendre.

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