Un mannequin virtuel issu d’un selfie

Younzee, fondée en 2021, transforme le smartphone en assistant personnel de mode. Le cœur de l’innovation réside dans sa capacité à générer un avatar 3D à partir d’une simple photo de soi. En moins de 30 secondes, l’utilisateur obtient un double numérique qui sert de mannequin virtuel. Cette technologie permet de tester immédiatement diverses combinaisons de vêtements et d’identifier, en un coup d’œil, les pièces les mieux adaptées à sa morphologie et son style personnel.

Au-delà de la visualisation, la plateforme remplit une fonction de gestion quotidienne de la penderie. Les utilisateurs construisent une garde-robe numérique en y ajoutant leurs propres vêtements, soit en les sélectionnant dans un catalogue interne, soit en les photographiant directement. Cet inventaire digitalisé facilite la création de nouveaux ensembles sans encourager la surconsommation.

Une recommandation adaptée à chacun

L’application embarque un assistant virtuel qui délivre des recommandations hautement personnalisées. L’algorithme prend en compte le contenu réel de la penderie, le budget de l’utilisateur, la météo du jour et ses préférences individuelles. Cette approche data-driven transforme le smartphone en véritable conseiller de mode.

Younzee intègre également un volet e-commerce permettant d’acquérir des pièces auprès de marques partenaires. Les achats s’ajoutent automatiquement à la garde-robe numérique, créant une expérience fluide entre découverte et acquisition.

Un parcours professionnel ancré dans la donnée

Fabrice Kouamo n’en est pas à sa première aventure entrepreneuriale. Il est également cofondateur et directeur général de MIRROR, fondée en juillet 2026, une structure qui aide les marques de mode en ligne à réduire leurs taux de retour et à augmenter leurs conversions. En parallèle, il intervient comme conseiller en gouvernance des données dans le secteur du luxe et du commerce de détail chez Micropole.

Son expertise s’est construite progressivement. Titulaire d’un master en génie électrique, électronique et des communications obtenu en 2017 à l’École nationale supérieure de l’électronique et de ses applications (ENSEA) en France, Kouamo a débuté sa carrière en 2016 en tant que stagiaire en recherche et développement chez Valeo, l’équipementier automobile. Il a ensuite occupé un poste de chef de projet en 2017 chez GCS SESAN, une structure du numérique en santé, avant de rejoindre le groupe logistique Bolloré en tant que responsable de la gestion des données.

En 2019, il est nommé responsable de la gestion des données de référence produit au sein de l’UGAP, une centrale d’achat publique française. Il y a exercé ses fonctions jusqu’en 2024, accumulant une expérience transversale dans le traitement et l’optimisation de la donnée au service du commerce et de la supply chain.

Une innovation née de la maîtrise technique

Ce parcours technique et managérial nourrit la vision stratégique de Younzee : marier la technologie à l’usage pour transformer un acte quotidien, l’habillage, en une expérience plus intelligente et durable. Par la génération d’avatars et l’apprentissage des préférences individuelles, Fabrice Kouamo propose une réponse à l’un des défis du e-commerce : l’incertitude du client face à des vêtements non essayés, source de retours coûteux et de gaspillage.

Son approche illustre comment les entrepreneurs africains façonnent l’avenir du commerce numérique en conjuguant expertise technique, compréhension des données et vision créative.

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En République démocratique du Congo, Grace Rubambura a cofondé Tandah, une plateforme agritech qui adresse un défi majeur de l’agriculture rurale : l’accès aux financements, aux marchés et aux services essentiels. L’entreprise connecte fermiers, acheteurs, bailleurs de fonds, fournisseurs d’intrants et prestataires logistiques sur une même infrastructure numérique.

Tandah opère selon un modèle complet qui accompagne les agriculteurs de la préparation de la récolte à sa vente. Au cœur du système se trouvent les profils fermiers numériques. Chaque producteur enregistré reçoit un dossier contenant ses données agricoles essentielles : type de culture, superficie exploitée, historique de production et capacité de rendement. Ces informations permettent à Tandah d’évaluer les exploitations et de construire des profils de risque qui facilitent l’accès au crédit.

Certitude de débouchés avant les semailles

L’une des innovations clés de Tandah réside dans les accords d’achat préalables. Avant même que les semailles ne commencent, la plateforme noue des contrats avec les acheteurs, fixant le produit, la quantité, les normes qualitatives, le calendrier de livraison et les modalités de paiement. Cette sécurisation anticipée des débouchés réduit considérablement le risque que les fermiers se retrouvent avec une récolte invendue après la moisson.

Tandah propose également un accompagnement agronomique et technique complet. Les producteurs accèdent à des semences améliorées, à d’autres intrants, aux services de mécanisation, à des analyses pédologiques et à des conseils agricoles adaptés à leurs besoins.

Technologie et traçabilité du champ à l’acheteur

La plateforme s’appuie sur des outils technologiques pour suivre les cultures en temps réel. Elle utilise des drones et la surveillance satellitaire, associés à des algorithmes d’intelligence artificielle, pour cartographier les terres et monitorer la production. Après la récolte, Tandah gère l’agrégation des récoltes, les contrôles qualité, le stockage et le transport. Un système de traçabilité numérique suit le produit du champ à l’acheteur final, tandis que les paiements sont traités par voie électronique, avec enregistrement des coûts et marges à chaque étape.

Pour les acheteurs, cette centralisation offre un accès simplifié à des approvisionnements vérifiés. En regroupant les récoltes, en coordonnant la logistique et en traitant les transactions via une seule plateforme, Tandah vise à fluidifier les achats tout en donnant aux fermiers un accès plus fiable aux marchés.

Le parcours de Grace Rubambura

Grace Rubambura est agronome de formation. Il a étudié à l’Université de Kivu à Goma de 2009 à 2014, où il a obtenu une licence en agriculture. Il a ensuite complété sa qualification en 2024-2025 avec un MBA à HEC Liège. Son expérience professionnelle traverse la microfinance, le suivi-évaluation, les programmes de recherche et de développement. Il a travaillé avec des organisations telles que Mercy Corps et sur l’activité « Bonne gouvernance » de l’USAID, financée pour cinq ans. Parallèlement à sa direction générale chez Tandah, Rubambura occupe le poste de Responsable régional et Directeur de l’impact à l’African Hub for Research and Evaluation (AHRE Consulting), où il coordonne le suivi-évaluation, la recherche et les services consultatifs.

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Une suite complète pour les responsables d’établissements

La plateforme centralise les tâches essentielles : gestion des élèves et des enseignants, suivi des présences, gestion financière et saisie des notes. Logeco simplifie l’édition des bulletins scolaires et la préparation des conseils de classe. Surtout, elle transmet directement les données vers Educmaster, le système national de gestion scolaire du Bénin. Cette intégration réduit la charge administrative et assure un accès rapide à des informations fiables.

L’écosystème s’étend au-delà des administrateurs. Les enseignants y gèrent les appels, partagent des ressources pédagogiques et proposent des exercices à leurs élèves. De leur côté, les apprenants accèdent à des espaces de révision, des épreuves d’entraînement et consultent directement les devoirs transmis par leurs professeurs.

Digitaliser les examens de bout en bout

Pour répondre aux défis de l’évaluation, Logeco Exam automatise l’intégralité du processus d’examen. De l’inscription des candidats à la préparation des centres d’examen, en passant par le suivi des surveillants, la saisie des notes et la phase de délibération, aucune étape n’échappe à la digitalisation. Les candidats et les établissements peuvent consulter leurs résultats directement sur l’application mobile, éliminant ainsi les délais traditionnels.

Un annuaire pour choisir son établissement

Logeco intègre également un annuaire interactif qui facilite la recherche et la comparaison des écoles. Les parents d’élèves y trouvent des fiches détaillées sur chaque établissement, peuvent évaluer les critères d’enseignement et contacter directement les structures. Le portail référence actuellement plus de 2500 écoles sur le territoire béninois, offrant une visibilité inédite au marché scolaire local.

Un parcours technique solidement fondé

Hakim Ouake a acquis une formation rigoureuse en ingénierie informatique. Titulaire d’un master en génie informatique et réseaux télécoms obtenu en 2014 à l’École supérieure de gestion d’informatique et des sciences (ESGIS), il a consolidé son expertise au sein de plusieurs structures : développeur web chez Hoope Africa au Bénin, puis chez Novelship à Singapour. Entre 2020 et 2023, il a occupé le poste de directeur technique de Help’n’Trade, une plateforme de commerce local, avant de se consacrer pleinement à Logeco.

Avec cette solution, Ouake adresse un besoin réel du système éducatif béninois : transformer la gestion administrative des écoles en libérant du temps et en garantissant la fiabilité des données. L’ambition affichée est vaste — améliorer l’expérience de tous les acteurs de l’éducation — et la couverture de plus de 2500 établissements montre déjà une adoption significative.

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Un parcours accéléré depuis 2021

Akinola a intégré Glovo en 2021 en tant que responsable du Q-commerce pour l’Afrique subsaharienne, avant d’être nommée directrice générale de la filiale nigériane le 1er juillet 2023. Pendant son mandat, elle a supervisé le développement des dark stores et l’élargissement de la place de marché numérique dédiée aux produits alimentaires et au commerce de détail.

Dans un message publié sur LinkedIn, elle a déclaré que bâtir cette activité jusqu’à « en faire une opération de 80 millions de dollars et le marché à la croissance la plus rapide de Glovo » avait été « l’une des expériences les plus enrichissantes de sa carrière ». Elle a également souligné que cette étape avait renforcé sa conviction dans les opportunités du continent africain et le talent capable de les transformer en débouchés supplémentaires.

Une expansion territoriale et de gamme

Sous sa direction, Glovo a étendu sa présence dans plusieurs villes nigérianes, notamment Lagos, Abuja et Port Harcourt. L’entreprise a également pivé vers le Q-commerce, englobant les produits alimentaires, le commerce de détail et les produits pharmaceutiques. Cette réorientation a entraîné une progression de 76 % en glissement annuel de la valeur brute des marchandises.

Cette dynamique a aussi bénéficié aux livreurs indépendants, dont les revenus mensuels moyens ont atteint un niveau deux à trois fois supérieur au salaire minimum national nigérian.

Investissements massifs et impact économique

Depuis son lancement en 2021, Glovo a investi plus de 54 milliards de nairas au Nigeria, un pays que le groupe espagnol a désigné en 2026 comme son marché à la croissance la plus rapide au monde. La plateforme affirme avoir facilité plus de 40 millions de livraisons dans le pays.

Au-delà de la logistique, Glovo a cherché à renforcer ses liens avec les petites entreprises via des initiatives telles que Glovo Academy, programme de formation en présentiel destiné aux PME. La valeur économique générée pour les entreprises présentes sur la plateforme a plus que doublé au cours de l’année écoulée, selon le groupe.

Une croissance face aux défis locaux

Cette expansion intervient dans un contexte d’exploitation difficile au Nigeria, marqué par une inflation élevée, une volatilité monétaire et des contraintes logistiques. Malgré ces obstacles, Glovo a maintenu ses investissements, consacrant plus de 8,5 milliards de nairas au pays sur la seule année 2025.

Le départ d’Akinola intervient alors que la plateforme consolide sa position en Afrique subsaharienne, avec un modèle économique qui dépasse désormais le simple segment de la livraison de repas pour englober un écosystème plus large de services de détail et logistiques.

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Lancée il y a plus de cinq ans, Boycode Africa cible les jeunes de 13 à 25 ans et leur propose des formations en compétences numériques, intelligence émotionnelle et leadership. L’objectif dépasse l’initiation au code : il s’agit de former des hommes autonomes, conscients de leur place dans la communauté et capables d’atteindre l’indépendance économique.

Combler un fossé d’opportunités

Selon Technext, Eniayekan a souhaité créer une initiative capable de réduire un écart significatif : le manque d’exposition, de mentors et d’opportunités pour les jeunes talents nigérians. Cette volonté reflète un défi persistant dans le continent, où l’accès à la formation en technologie reste limité pour les populations les plus éloignées des grands centres urbains.

Avant Boycode Africa, Eniayekan a fondé PropFunds, une plateforme de technologie immobilière, et VVEND, un service de location de vêtements et accessoires de luxe. Ces expériences lui ont permis de comprendre comment la technologie agit comme facilitateur et comment le marketing peut identifier les besoins pour créer de la valeur.

Un parcours d’entrepreneuriat et de résilience

Ayant étudié les systèmes d’information de gestion à la Houdegbe North American University, Eniayekan accumule treize ans d’expérience en marketing, stratégie de marque, communication et technologie. Son itinéraire entrepreneurial n’a pas suivi une trajectoire linéaire : elle reconnaît avoir traversé des périodes de doute sur ses décisions et ses capacités.

Pour autant, elle a appris à interpréter les obstacles comme des signaux plutôt que comme des motifs d’abandon. Elle insiste sur le rôle déterminant de l’entourage : mentors, amis, collègues et collaborateurs peuvent transformer l’orientation d’un projet. Sa conception de la résilience réside dans l’acceptation de la difficulté et la détermination à trouver une voie malgré les contraintes.

Marketing et impact commercial

Récemment arrivée chez SLOT Systems Limited, un acteur établi de la distribution technologique au Nigeria, Eniayekan voit ce rôle comme une opportunité de contribuer à la phase suivante de la marque. Elle défend une vision du marketing allant au-delà de la simple création de campagnes ou de contenus : celui-ci doit être connecté à la stratégie commerciale globale.

Son ambition est de construire une fonction marketing créative, commercialement intelligente et centrée sur les besoins des clients. Elle soutient que la puissance professionnelle ne requiert pas d’abandonner la féminité, et encourage les femmes aspirant à la technologie à ne pas attendre d’être totalement prêtes avant d’agir, tout en devenant excellentes dans leur domaine et en bâtissant une valeur qui transcende leur titre.

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Avant Bill Box, les organisations devaient gérer séparément chaque canal de paiement. Cette fragmentation ralentissait le traitement des encaissements et compliquait le suivi de la trésorerie. La solution de niirPay résout ce problème en reliant directement les émetteurs de factures aux partenaires financiers, éliminant les intégrations redondantes.

Une architecture flexible pour tous les flux

Bill Box agrège les transactions provenant de sources variées : sites web, applications mobiles, services USSD, distributeurs automatiques et terminaux de paiement. Cette consolidation offre aux entreprises une traçabilité complète de leurs encaissements, tout en préservant la compatibilité avec les infrastructures existantes.

Un atout majeur : une seule intégration technique suffit pour que les organisations accèdent à de nombreux partenaires et émetteurs de factures, y compris à l’international. Cette approche réduit les coûts de mise en place et accélère le déploiement.

Un parcours entre finance et informatique

Le cofondateur et directeur général a suivi une formation solide aux technologies de l’information. Diplômé de l’université Côte d’Azur en France, il a d’abord obtenu un bachelor en informatique en 2001, puis un master en gestion de bases de données et intégration de systèmes en 2003.

Son expérience professionnelle avant d’entreprendre allie secteur bancaire et maîtrise technique. Diouf a commencé en 2002 comme développeur logiciel, avant de rejoindre Ecobank Sénégal en 2004. Là, il a exercé plusieurs fonctions : chef de l’unité d’infrastructure, chef adjoint des technologies de l’information et chef de projet. De 2008 à 2015, il a poursuivi chez eProcess International, la filiale informatique du groupe Ecobank, en tant que gestionnaire de programme puis responsable de la continuité des activités.

Un entrepreneur à projets multiples

Au-delà de niirPay, Adama Diouf poursuit plusieurs initiatives. Il est cofondateur et directeur technique de SAMAD-INVEST, une plateforme d’intermédiation lancée en 2025. Il a également fondé PURSUYT, un système d’exécution cognitive, et occupe les fonctions de cofondateur et vice-président du conseil d’administration de SYLVERSYS, un intégrateur informatique.

Cette diversité de projets témoigne d’une approche entrepreneuriale ancrée dans les technologies et les solutions financières, deux domaines stratégiques pour l’Afrique de l’Ouest et l’écosystème de la fintech sénégalaise.

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ORA Technologies déploie une stratégie ambitieuse au Maroc en misant sur un écosystème comprenant quatre activités complémentaires. Kooul gère le food delivery, tandis que Cathedis couvre la logistique et le dernier kilomètre du e-commerce. ORA Cash digitalise la collecte de cash générée par les livraisons, et Babaa doit constituer une communauté de paiement adossée à ces services de livraison.

Selon Omar Alami, PDG d’ORA Technologies, cette architecture répond à une vision claire : « créer des entreprises technologiques marocaines capables de servir le marché local, mais aussi de construire progressivement des champions régionaux ». Le groupe affiche l’ambition de passer de startup à infrastructure technologique structurante du secteur marocain de la livraison et du commerce digital.

L’équation économique en cœur de stratégie

Le secteur de la livraison repose sur plusieurs postes de dépenses majeurs : ressources humaines, flotte, carburant, maintenance et technologie. Pour Alami, la clé du succès réside dans une efficacité économique globale, et non dans l’imposition de commissions élevées qui risqueraient de pénaliser restaurateurs et consommateurs.

Chez Kooul, cette philosophie se traduit concrètement : une commission restaurant plafonnée à 10 %, une rémunération attractive pour les livreurs et des tarifs compétitifs pour les clients finaux. Cette recherche d’équilibre doit permettre de bâtir un modèle économiquement durable sur le long terme.

Compétitivité sans renier l’ADN local

Face à la concurrence internationale, ORA Technologies mise sur la qualité du modèle économique plutôt que sur la masse financière. Selon le dirigeant, la rentabilité dans la livraison repose sur trois piliers : une excellente densité opérationnelle, une maîtrise rigoureuse des coûts et une relation durable avec clients et commerçants. À mesure que les volumes augmentent, chaque commande doit devenir plus rentable grâce à l’optimisation des tournées et à la fidélisation.

« Notre ambition est de démontrer qu’un acteur marocain peut être compétitif face aux grands groupes internationaux tout en créant davantage de valeur localement : pour les restaurants, pour les livreurs, pour les consommateurs et pour l’économie marocaine », affirme Omar Alami.

Investissements et objectifs de croissance

Kooul revendique déjà plus de 25 000 clients réguliers mensuels. Pour soutenir son accélération, ORA Technologies investit principalement dans la technologie, l’intelligence artificielle, l’acquisition et la fidélisation des clients, ainsi que dans l’élargissement du réseau de restaurants et de livreurs.

À horizon, le groupe vise la création de milliers d’emplois directs et indirects, le développement massif des compétences technologiques marocaines et l’émergence d’entreprises capables de rayonner au-delà du Maroc. Omar Alami conclut sa vision en ces termes : « Notre objectif n’est pas simplement de devenir un acteur marocain de la livraison. C’est de participer à la construction de champions technologiques marocains, financés, développés et créateurs de valeur au Maroc ».

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Un capital disponible mais mal orienté

Le paradoxe africain est bien identifié : les ressources financières existent, mais elles demeurent difficilement accessibles à la majorité des projets. C’est le constat qu’a dressé Didier Acouetey, conseiller spécial du président de la Banque africaine de développement pour la nouvelle architecture financière africaine et CEO d’AfricSearch.

Selon lui, l’enjeu ne porte pas uniquement sur la mobilisation de nouveaux capitaux, mais sur la réorganisation des canaux de financement eux-mêmes. Pour résoudre ce problème, la Banque africaine de développement porte la NAFAD, la nouvelle architecture financière africaine pour le développement. Cette approche fonctionne comme un agrégateur de financement, visant à structurer et fluidifier un marché fragmenté où les besoins sont considérables mais l’accès complexe.

« Le capital financier existe, mais il reste difficilement accessible. La NAFAD doit permettre de mieux coordonner les acteurs financiers africains, afin que chacun puisse jouer son rôle et que les différents instruments puissent se compléter plutôt que de fonctionner de manière fragmentée », explique Acouetey.

Rapprocher la finance des entrepreneurs

Élisabeth Moreno, présidente du conseil d’administration de Ring Capital et de Ring Africa, a apporté une perspective complémentaire en insistant sur le décalage entre le monde de la finance et celui des entreprises. Les porteurs de projets africains disposent souvent d’un potentiel de croissance, d’un marché validé et d’une vision claire, mais ne savent pas toujours vers quel interlocuteur se tourner pour obtenir un financement adapté.

Ce manque de proximité crée une barrière supplémentaire. « Les mondes de la finance et du terrain doivent davantage se parler. Beaucoup d’entrepreneurs ne savent pas forcément vers qui se tourner lorsqu’ils cherchent un financement ou un accompagnement », alerte-t-elle.

Pour Moreno, améliorer l’accès aux capitaux exige donc que les acteurs financiers mieux comprennent la réalité concrète des entrepreneurs : développement, structuration, croissance, accès aux réseaux. Il ne s’agit pas seulement d’une question de volumes disponibles, mais de dialogue et de traduction mutuelle entre deux univers qui ne partagent pas toujours le même langage.

Un enjeu stratégique global

Cette double approche — réorganisation institutionnelle et rapprochement terrain — reflète les ambitions plus larges du continent. L’Afrique cherche à ne plus être cantonnée au rôle de destination d’investissement, mais à devenir un acteur majeur des dynamiques économiques mondiales. Dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques, le retour du protectionnisme, les impératifs climatiques et l’accélération technologique, la capacité à attirer et canaliser les capitaux est devenue centrale.

Casablanca Finance City, qui accueille le Forum, illustre cette dynamique. L’écosystème regroupe près de 300 entreprises opérant dans 53 pays africains, représentant 70 nationalités. La plateforme se positionne à l’intersection de l’Afrique, de l’Europe et du Moyen-Orient pour connecter investisseurs internationaux et marchés du continent.

La deuxième édition du Forum intervient à un moment charnière. Entre les besoins croissants des entreprises, les ambitions d’industrialisation, les transformations technologiques et les nouvelles contraintes géopolitiques, la façon dont l’Afrique organise son accès aux capitaux déterminera largement sa capacité à transformer sa position dans l’économie mondiale.

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Oussama Djaidri, développeur web autodidacte et entrepreneur algérien, a lancé Mastrilo Academy en 2024. Cette plateforme éducative vise à former les futurs professionnels du numérique et du développement logiciel, en s’appuyant sur un modèle alliant pédagogie concrète et intelligence artificielle.

Une pédagogie centrée sur la pratique

Mastrilo Academy propose des parcours couvrant un large spectre du développement : programmation, cloud, applications mobiles, intelligence artificielle et architecture système. Chaque formation est structurée par domaine technologique pour s’adapter aux objectifs spécifiques de l’apprenant.

La méthode privilégie l’immersion pratique constante. Les étudiants travaillent via des exercices, des défis codés et des environnements d’exécution intégrés, permettant de mettre immédiatement en œuvre les connaissances acquises. Cette approche vise à faire maîtriser les fondamentaux technologiques tout en concrétisant rapidement les propres projets des apprenants.

L’IA comme assistant d’apprentissage

La plateforme intègre l’intelligence artificielle pour accompagner le parcours de chacun. Un assistant virtuel répond en temps réel aux questions des abonnés, complété par un suivi humain assuré par un formateur. Les utilisateurs bénéficient également d’un accès continu aux nouveautés du catalogue de formations.

Une offre accessible à tous les niveaux

Mastrilo Academy propose une grille de formations modulée, combinant des formules gratuites et des options payantes. Cette stratégie rend l’accès possible pour tous les profils, du débutant au technicien confirmé.

Un parcours entrepreneurial au service de l’éducation tech

Le projet s’inscrit naturellement dans le parcours d’Oussama Djaidri. Indépendant depuis 2017 en tant que développeur fullstack, il cumule plusieurs activités : rédacteur technique chez Aqraatech, créateur de contenu sur YouTube et ingénieur fullstack au sein de DreamGravity, une solution de gestion de carrière. Cette pluralité d’expériences nourrit sa vision pédagogique et son engagement à transmettre les compétences techniques qui façonnent les carrières numériques.

Par cette initiative, Djaidri contribue à combler le fossé entre la formation traditionnelle et les besoins réels du marché tech algérien, offrant aux jeunes développeurs un tremplin pratique et innovant.

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Depuis 2006, Mamadou Saliou Barry tient un petit kiosque le long de la T9. À l’époque, il était encore en classe de 8e année lorsqu’il s’est lancé dans la vente de café. Deux décennies plus tard, son parcours illustre les possibilités offertes par ce commerce accessible.

Du kiosque à la boutique : une trajectoire bâtie sur la qualité

Le succès de Mamadou Saliou Barry repose sur une attention particulière à la qualité du produit. Son kiosque propose du café ordinaire à 1 500 francs guinéens la tasse, distingué d’une variété express également disponible. Pour fidéliser sa clientèle, il investit dans une poudre de café coûtant 80 000 francs guinéens. « Si la poudre est bonne et que le café est bien serré, ça attire les clients », explique-t-il.

Cette rigueur a porté ses fruits. Aujourd’hui, le vendeur possède une boutique, qu’il présente comme l’un des aboutissements concrets de son activité caféière. Au-delà des revenus quotidiens, la vente de café lui a permis de construire une maison et de se marier.

Un rituel social et professionnel au cœur du quartier

La clientèle du kiosque est composée en majorité d’ouvriers pour qui le café représente bien plus qu’une boisson. C’est un rituel matinal qui accompagne le début de la journée et les pauses, offrant à la fois détente et énergie pour tenir au travail.

Mamadou, l’un de ses clients réguliers, témoigne : « Quand je prends du café le matin, je suis motivé davantage. Sans le café, je ne suis vraiment pas à l’aise. C’est mon quotidien ». Cette habitude ancrée dans les pratiques des travailleurs garantit une demande stable au vendeur.

Une piste pour les jeunes entrepreneurs aux ressources limitées

À travers son exemple, Mamadou Saliou Barry incite les jeunes, notamment ceux disposant de moyens restreints, à explorer cette voie. « Je conseille aux jeunes, surtout ceux qui manquent de suffisamment de moyens, de se lancer dans la vente du café parce que moi, j’ai commencé tout petit, mais actuellement j’ai une boutique, et tout ça grâce au café », déclare-t-il.

Son message souligne un enseignement concret : avec peu de capital initial, une gestion attentive et une connaissance du marché local, la vente de café peut devenir un tremplin pour la construction d’un patrimoine personnel et professionnel. À Föfömèrè, le café n’est donc pas qu’une commodité quotidienne – c’est un vecteur d’autonomie économique.

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