Lancée il y a plus de cinq ans, Boycode Africa cible les jeunes de 13 à 25 ans et leur propose des formations en compétences numériques, intelligence émotionnelle et leadership. L’objectif dépasse l’initiation au code : il s’agit de former des hommes autonomes, conscients de leur place dans la communauté et capables d’atteindre l’indépendance économique.

Combler un fossé d’opportunités

Selon Technext, Eniayekan a souhaité créer une initiative capable de réduire un écart significatif : le manque d’exposition, de mentors et d’opportunités pour les jeunes talents nigérians. Cette volonté reflète un défi persistant dans le continent, où l’accès à la formation en technologie reste limité pour les populations les plus éloignées des grands centres urbains.

Avant Boycode Africa, Eniayekan a fondé PropFunds, une plateforme de technologie immobilière, et VVEND, un service de location de vêtements et accessoires de luxe. Ces expériences lui ont permis de comprendre comment la technologie agit comme facilitateur et comment le marketing peut identifier les besoins pour créer de la valeur.

Un parcours d’entrepreneuriat et de résilience

Ayant étudié les systèmes d’information de gestion à la Houdegbe North American University, Eniayekan accumule treize ans d’expérience en marketing, stratégie de marque, communication et technologie. Son itinéraire entrepreneurial n’a pas suivi une trajectoire linéaire : elle reconnaît avoir traversé des périodes de doute sur ses décisions et ses capacités.

Pour autant, elle a appris à interpréter les obstacles comme des signaux plutôt que comme des motifs d’abandon. Elle insiste sur le rôle déterminant de l’entourage : mentors, amis, collègues et collaborateurs peuvent transformer l’orientation d’un projet. Sa conception de la résilience réside dans l’acceptation de la difficulté et la détermination à trouver une voie malgré les contraintes.

Marketing et impact commercial

Récemment arrivée chez SLOT Systems Limited, un acteur établi de la distribution technologique au Nigeria, Eniayekan voit ce rôle comme une opportunité de contribuer à la phase suivante de la marque. Elle défend une vision du marketing allant au-delà de la simple création de campagnes ou de contenus : celui-ci doit être connecté à la stratégie commerciale globale.

Son ambition est de construire une fonction marketing créative, commercialement intelligente et centrée sur les besoins des clients. Elle soutient que la puissance professionnelle ne requiert pas d’abandonner la féminité, et encourage les femmes aspirant à la technologie à ne pas attendre d’être totalement prêtes avant d’agir, tout en devenant excellentes dans leur domaine et en bâtissant une valeur qui transcende leur titre.

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Selon l’Algemeen Dagblad, le quotidien de référence aux Pays-Bas, Arokodare a provoqué une « immense explosion de joie du public » dès son arrivée sur le terrain. L’impact a été immédiat : une minute après le but d’Excelsior qui portait le score à 1-2, l’attaquant nigérian a égalisé avec une « subtile déviation » suite à une belle action initiée par Oscar Gloukh, relançant l’espoir des supporters à domicile.

Le journal souligne la capacité du joueur à galvaniser son équipe. Sous l’impulsion d’Arokodare, l’Ajax a multiplié les tentatives pour arracher la victoire lors des vingt dernières minutes du match. Le journal note plusieurs occasions franches, dont un tir de Gloukh qui a frappé le poteau et une tentative d’Arokodare lui-même, dégagée sur la ligne.

L’Algemeen Dagblad qualifie Arokodare de « chouchou » de l’Ajax, reflétant l’affection que les supporters et le public réservent au joueur. Cette popularité apparente contraste avec le bilan mitigé de la rencontre pour l’équipe dirigée par Michel Sánchez, qui a montré « de belles choses par moments » mais a souffert de deux éléments clés : un but encaissé juste avant la pause et des occasions manquées qui ont compromis les chances de repartir avec les trois points.

Pour l’Ajax, ce résultat représente une occasion perdue dans la bataille pour le titre du championnat néerlandais. Cependant, l’apport tactique et offensif d’Arokodare en tant que remplaçant semble constituer une ressource précieuse pour les matches à venir. Son impact sur le terrain en si peu de temps et la réaction euphorique du public de la Johan Cruijff ArenA suggèrent que le jeune attaquant nigérian a rapidement établi une connexion avec les supporters et l’équipe.

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Un problème concret, une solution technologique

Le défi que Thally adresse est simple à comprendre mais complexe à résoudre. Lorsqu’une équipe modifie un flux d’authentification, par exemple, cette change peut affecter une référence API, un guide de démarrage, un article support et un exemple de code dans un article de blog. Sans outil dédié, certains contenus risquent de rester obsolètes, induisant en erreur les utilisateurs et les assistants de codage alimentés par l’IA.

Selon Ekene Eze, ce problème s’est cristallisé au cours de ses précédentes expériences en tant que responsable de l’expérience développeur. « J’ai travaillé sur ces questions chez Flutterwave, Netlify et LI.FI. Tenir la documentation à jour exigeait une enquête minutieuse avant même de commencer à écrire — collecter des fiches de produit, lire des tickets, examiner les changements de code », explique-t-il. « Même après la mise à jour, une page web, un vieil article support ou un exemple d’intégration pouvait être oublié. »

Comment fonctionne Thally

La plateforme permet aux équipes de créer un site de documentation sur Thally, de connecter leurs dépôts produit et les référentiels de contenu orienté client. Lorsqu’une modification produit arrive, Thally en évalue l’impact et l’identifie sur toutes les surfaces connectées. Il crée ensuite des demandes de fusion contenant les mises à jour et les éléments justificatifs.

Les équipes peuvent alors vérifier d’où provient l’information, éditer les changements proposés et approuver ce qui sera publié. Au-delà de cette fonction de synchronisation, Thally offre une plateforme de documentation complète : moteur de recherche, domaines personnalisés, déploiements versionnés, restauration d’état antérieur et assistants alimentés par l’IA. Le contenu documentaire peut être consulté via un navigateur ou accédé par des outils d’IA au format Markdown, JSON ou MCP.

Du concept au lancement public

Ekene Eze porte cette idée depuis longtemps, mais n’a commencé à y travailler officiellement qu’en mars 2026. « À mesure que les équipes utilisent des assistants de codage IA pour accélérer les livraisons, les changements à assimiler se multiplient et le temps pour investiguer manuellement chaque version diminue », souligne-t-il. « Les informations obsolètes restent en ligne, où les clients et les outils IA peuvent toujours les trouver, créant une boucle de rétroaction dangereuse. »

Entièrement autofinancée, la startup a lancé une version bêta en août et s’est déployée publiquement ce mois-ci. Durant la phase de test, Hackmamba.io, Procta.org et LI.FI ont participé comme partenaires de conception. Aujourd’hui, Thally compte plus de 100 espaces de travail actifs, avec au moins 100 autres actuellement en période d’essai gratuit de 14 jours.

Une portée mondiale depuis son lancement

Bien que basée au Nigeria, Thally opère déjà à l’échelle mondiale, avec des utilisateurs aux États-Unis, en Europe, en Inde, au Moyen-Orient et en Afrique. Son modèle économique combine un moteur de documentation open-source avec des abonnements cloud payants, offrant une voie de monétisation graduelle aux équipes à mesure qu’elles redécouvrent la valeur d’une documentation fiable et synchronisée.

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Écarté des terrains à Wolverhampton Wanderers, Arokodare a retrouvé son meilleur niveau aux Pays-Bas. L’Ajax l’accueille en prêt d’une saison avec une option d’achat d’environ vingt millions d’euros. En huit matchs, il a déjà marqué cinq buts et fourni deux passes décisives, lui permettant de devancer Marcos Leonardo et Kasper Dolberg dans la hiérarchie des attaquants du club.

Son retour en sélection survient après une période d’absence marquée par les deux dernières trêves internationales, durant lesquelles le Nigeria ne l’avait pas convoqué. Les Super Eagles, pilotées par le sélectionneur Éric Chelle, affronteront Madagascar le 25 septembre puis la Guinée-Bissau le 29 septembre dans le cadre des qualifications pour la Coupe d’Afrique des Nations.

Arokodare cumule dix sélections avec le Nigeria. Son retour témoigne de la reconnaissance de ses performances actuelles par le staff technique nigérian, bien qu’il devra composer avec une concurrence féroce, notamment celle de Victor Osimhen à son poste d’attaquant.

Cette convocation marque un tournant pour Arokodare après une période délicate à Wolverhampton. Son intégration rapide à Amsterdam et ses statistiques offensives solides lui offrent désormais une nouvelle opportunité de briller sur la scène internationale.

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Fondée en 2016, Shuttlers opère déjà dans trois grandes villes nigérianes — Lagos, Abuja et Port Harcourt — en proposant des trajets collectifs programmés, du transport d’employés pour les entreprises, la location de véhicules et des partenariats avec des opérateurs de flotte. À ce jour, la plateforme a réalisé plus de 10 millions de trajets, accueille plus de 11 000 navetteurs quotidiens et exploite plus de 430 bus en circulation chaque jour.

Un modèle qui adapte le bus programmé aux voitures privées

Shuttlers Pod transpose le modèle de transport collectif programmé à des véhicules particuliers. Chaque trajet regroupe trois à quatre passagers se rendant dans la même direction, avec des arrêts individuels à la destination de chacun. Le service fonctionne selon un tarif fixe, sans augmentation de prix en fonction de la demande (surge pricing), et sans négociation au bord de la route — caractéristiques qui distinguent ce service des trajets à la demande classiques.

Tous les trajets sont confiés à un chauffeur nommé, qualifié de « Pilot », qui garantit une prise en charge confirmée. Les passagers peuvent également opter pour une réservation privée du véhicule si le partage ne leur convient pas.

Un tarif deux fois moins cher que le covoiturage classique

Shuttlers Pod affiche un positionnement tarifaire attractif : le coût moyen d’un trajet coûte environ 50 % moins cher que les services de covoiturage à la demande conventionnels. Ce prix réduit est rendu possible grâce à la réservation anticipée et au modèle de tarification fixe, qui permet à l’entreprise d’optimiser l’utilisation des véhicules.

« Le coût de la vie au Nigeria augmente plus vite que les revenus. Face à cette réalité, le moyen le plus intelligent de transporter les gens passe par la mobilité partagée », explique Damilola Olokesusi, PDG et cofondateur de Shuttlers. « Nous avons passé une décennie à rendre le transport programmé et collectif fiable et accessible. Shuttlers Pod applique cette même logique aux trajets programmés, privatifs ou partagés, qui sont sûrs, haut de gamme et abordables, de votre porte à votre destination exacte ».

Une réponse aux défis de la mobilité urbaine en Afrique

Le lancement de Shuttlers Pod s’inscrit dans une approche plus large visant à transformer les déplacements des professionnels dans les villes africaines. En privilégiant le partage programmé plutôt que les trajets à la demande isolés, Shuttlers cherche à améliorer l’efficacité des transports tout en réduisant le coût pour les usagers.

Le service est désormais disponible à Lagos pour les trajets domicile-travail, les déplacements vers des événements et autres destinations planifiées dans la métropole nigériane.

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Un prix accessible et une période de souscription d’un mois

Le prix unitaire est fixé à 525 nairas, soit environ 0,40 dollar. Cette stratégie tarifaire vise à élargir l’accès du capital aux investisseurs particuliers nigérians, au-delà des seuls acteurs institutionnels. L’opération porte sur 4,1 milliards d’actions ordinaires. Les souscriptions débuteront le 14 septembre 2026 et s’achèveront le 13 octobre 2026.

En cas de levée intégrale, la raffinerie collectera environ 2 150 milliards de nairas, soit 1,63 milliard de dollars. Après l’opération, les titres seront cotés au compartiment principal du Nigerian Exchange (NGX). Si la demande excède le nombre d’actions proposées, Dangote Refinery pourrait émettre des titres supplémentaires, sous accord des autorités de régulation.

Un complexe industriel majeur en phase d’expansion

Implantée dans la zone de Lekki, près de Lagos, la raffinerie représente un investissement global d’environ 20 milliards de dollars. Depuis son entrée en production, elle s’est affirmée comme un fournisseur clé de produits pétroliers raffinés au Nigeria et alimente également des marchés à l’export.

La capacité actuelle du complexe est d’environ 650 000 barils par jour, ce qui en fait déjà l’une des plus importantes raffineries à site unique au monde. Dangote Industries ambitionne de la porter à 1,4 million de barils par jour. L’introduction en Bourse doit financer cette nouvelle phase de développement.

Un événement majeur pour le marché financier nigérian

Cette opération intervient après l’enregistrement des actions par la Securities and Exchange Commission (SEC) du Nigeria et l’autorisation du lancement de l’offre publique par le régulateur. Une levée complète de 2 150 milliards de nairas constituerait l’une des plus importantes capitalisations industrielles fraîchement cotées sur le NGX et offrirait aux investisseurs une exposition directe à un actif stratégique du secteur énergétique africain.

À une semaine de l’ouverture des souscriptions, l’IPO devrait captiver l’intérêt des investisseurs particuliers comme institutionnels, tant au Nigeria qu’au-delà de ses frontières. Cette introduction représente un test majeur de l’attrait des marchés pour l’un des projets industriels les plus ambitieux du continent.

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La sélection s’est opérée parmi plus de mille candidatures. Cascador a précisé privilégier désormais des entreprises dotées d’une traction démontrée dans l’économie réelle. Les dix startups retenues sont Venco, SunFi, ColdHubs, EHA Clinics, Beauty Hut Africa, BEYOND Fitness, Ziba Beach Resort, Tulay Africa, Maanj Agric et Finger Chops.

Un programme intensif et connecté

Le programme ScaleUp combine deux semaines de présence physique — lancement et semaine de pitch — avec dix semaines d’accompagnement en ligne pour les fondateurs et leurs équipes de direction. Cette formule vise à consolider les compétences en leadership et la clarté stratégique indispensables à une croissance responsable.

Au-delà de la formation, Cascador offre aux participants un accès au Catalytic Fund, son mécanisme de financement qui déploie jusqu’à cinq millions de dollars américains annuels en dette, capital et garanties en monnaie locale. Ce fonds opère en partenariat avec Sterling Bank. La promotion clôturera son parcours par une journée de pitch live dotée de cinquante mille dollars en prix.

Un bilan d’impact

Depuis sa création en 2019, Cascador affirme avoir soutenu soixante-dix fondateurs ayant levé collectivement plus de cent vingt-cinq millions de dollars. En 2025 seul, ces entrepreneurs auraient créé près de soixante-sept mille emplois. Ces chiffres reflètent l’amplitude de l’écosystème entrepreneurial nigérian que Cascador cherche à développer.

En juin 2026, la plateforme avait déployé plus de cinq millions de dollars dans sept startups innovantes lors de sa deuxième journée de pitch annuelle.

L’ambition d’une nouvelle génération

« Les fondateurs de notre programme ScaleUp 2026 incarnent l’ambition, la résilience et le talent entrepreneurial qui font progresser l’économie nigériane », a déclaré Trish Thomas, directrice générale de Cascador. Selon elle, les entreprises sélectionnées créent déjà de l’emploi, génèrent de la valeur et stimulent la croissance dans des secteurs clés du pays. Cascador entend les aider à amplifier leur impact et à réaliser leur potentiel complet.

En concentrant son intervention sur des acteurs aux fondations solides et aux résultats tangibles, Cascador positionne le Nigeria comme foyer d’innovation économique africaine, où l’entrepreneuriat se traduit en création de valeur et d’emplois durables.

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Cette expansion repose sur une stratégie claire : convertir les clients télécoms existants en utilisateurs de services financiers. En Nigéria, le ratio actuel d’adoption est faible comparé à la base de clients télécoms. Passer de 5 millions à 30 millions représenterait environ 30 % de conversion, ou potentiellement 50 %, selon les estimations du groupe.

Un partenariat technologique clé avec les géants chinois

Pour renforcer son offre fintech et faire face à la concurrence locale, MTN intègre des technologies provenant d’Alibaba, de la plateforme de paiement numérique Alipay et d’Ant International Group. Cette collaboration vise à enrichir la proposition fintech du groupe et à mieux rivaliser avec des acteurs établis comme OPay et PalmPay en Nigéria, selon Mupita.

Le directeur général a reconnu que le marché nigérian accueille plusieurs entreprises fintech. « Il y a beaucoup d’entreprises fintech là-bas, MoneyPoint, OPay, PalmPay et d’autres, mais il y a de la place pour beaucoup d’acteurs, et nous voyons une forte croissance », a-t-il déclaré.

Au-delà des paiements : une ambition de prêt

L’expansion ne se limite pas aux paiements mobiles. MTN prépare une offensive dans le secteur du crédit, qu’elle envisage de financer progressivement sur son propre bilan, en complément des partenariats avec les banques commerciales.

Cette évolution marque un changement majeur pour un opérateur télécommunications traditionnellement axé sur les services de paiement et les partenariats bancaires. Elle répond à une demande massive : la Société financière internationale (IFC) estime à 331 milliards de dollars le déficit de financement des micro, petites et moyennes entreprises en Afrique subsaharienne, dont 32,2 milliards en Nigéria seule.

Mupita a précisé que cette montée en charge se ferait graduellement. « C’est quelque chose que nous allons faire progressivement parce que, naturellement, cela s’accompagne de risques », a-t-il noté, reconnaissant les défis liés au risque de crédit.

Réussites opérationnelles et momentum régional

À titre indicatif, les résultats du groupe sur six mois jusqu’en juin reflètent l’ampleur de l’activité fintech de MTN à l’échelle africaine. Le nombre d’utilisateurs actifs mensuels sur MoMo, la plateforme de monnaie mobile, a augmenté de 12,1 % pour atteindre 70,8 millions. Le volume des transactions fintech a progressé de 17,2 % à 13 milliards, tandis que la valeur des transactions, en monnaie constante, a bondi de 33,8 % à 330,5 milliards de dollars.

La dynamique s’étend au-delà de la Nigéria. Le Ghana, la Côte d’Ivoire, le Cameroun, l’Ouganda et le Rwanda contribuent également à la croissance. MTN dispose par ailleurs d’un réseau commercial croissant, avec 2,3 millions de commerçants à la fin de la période. Les services avancés, incluant prêts, paiements, transferts d’argent et assurance, ont enregistré une hausse de 31,8 % en monnaie constante.

L’atout d’un réseau de distribution massif

Le pari de MTN repose finalement sur un élément dont disposent peu de concurrents fintech : un immense réseau de distribution télécommunications couvrant des millions d’abonnés. L’enjeu n’est plus de lancer un produit fintech isolé, mais d’exploiter cet actif existant pour pénétrer le marché des services financiers à grande échelle.

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Cependant, ces chiffres globaux masquent une réalité plus nuancée. Les gains les plus importants ne surviennent pas aux extrêmes, mais au bas de l’échelle. Les 10 % d’utilisateurs disposant des connexions les plus faibles ont vu leurs vitesses de téléchargement passer de 2,24 Mbps à 6,04 Mbps. À l’inverse, les 10 % bénéficiant des connexions les plus rapides sont passés de 74,37 Mbps à 90,04 Mbps. Cette dynamique révèle une étape cruciale du déploiement nigérian : le pays ne rend pas simplement plus rapides ses connexions déjà excellentes, il élève le plancher de qualité pour tous.

La fibre devient la technologie dominante

Le nombre d’abonnements corrobore ce tournant. Les connexions fibre vers les locaux (FTTP, pour Fibre-to-the-Premises) sont montées en flèche, passant de 84 141 en décembre 2025 à 265 000 en juin 2026—une multiplication par plus de trois en six mois. Pour la première fois, la fibre optique a surpassé l’accès sans fil fixe (FWA), qui utilise des ondes radio, pour devenir la technologie de connectivité fixe dominante au Nigeria.

Mukesh Chandra, ancien directeur de la technologie chez Globacom et consultant en infrastructure télécom, souligne le rôle central de la fibre. « Sans fibre, les gros volumes de données ne peuvent pas être transportés depuis les réseaux sans fil ou d’accès, qui connectent les utilisateurs finaux par Wi-Fi, réseau mobile ou connexions filaires », explique-t-il.

Karim Yaici, analyste principal chez Ookla pour le Moyen-Orient et l’Afrique, confirme que la fibre propulse la croissance des débits sur le continent. Passer d’une connexion ancienne d’environ 10 Mbps à des forfaits fibre offrant 30 à 50 Mbps ou davantage représente une transformation pratique bien plus significative que de passer de 100 Mbps à 200 Mbps pour un client déjà bien connecté.

Les défis suivants sont plus redoutables

Cette trajectoire favorable rencontre néanmoins des obstacles croissants. La première phase—connecter les utilisateurs des anciennes technologies—était relativement aisée. La suite s’annonce plus complexe : augmenter la capacité des réseaux, moderniser l’équipement, atteindre les zones moins rentables et convaincre les clients de souscrire à des forfaits plus rapides.

Sur le plan financier, construire des réseaux transportant de larges volumes de trafic internet coûte cher. Selon Chandra, tous les prestataires ne disposent pas des ressources pour déployer des réseaux fibre nationaux et internationaux. Un nombre restreint d’opérateurs télécoms, de fournisseurs d’accès et de sociétés d’infrastructure construisent ces grands réseaux et louent leur capacité à d’autres.

Au-delà de la seule vitesse, d’autres facteurs conditionnent la qualité finale de la connexion : le type de lien entrant au domicile, la capacité du réseau général, la congestion et l’équipement du fournisseur d’accès. Le Nigeria doit donc progresser sur la couverture, l’accessibilité financière, la fiabilité et la qualité de service, pas seulement sur les débits.

La question de la demande

Construire une fibre ne suffit pas à créer des abonnés. Yaici pointe l’accessibilité financière comme l’un des plus grands défis des opérateurs fibre en Afrique. Des offres hebdomadaires ou prépayées pourraient élargir la clientèle pour ceux qui ne peuvent se permettre des forfaits mensuels classiques.

Le Ghana illustre ce risque : avec 261 938 abonnés fibre en décembre 2025 (hausse de 18,4 % en un an), la fibre ne rejoignait que moins de 0,8 % de la population, concentrée dans les villes et zones proches. Le Nigeria pourrait connaître une situation analogue si son réseau fibre se développe plus vite que les revenus des ménages. « Installer la fibre, c’est seulement la première étape », conclut Yaici. « Le plus grand défi est d’amener les gens à comprendre la valeur de la fibre et les persuader de la payer. »

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La suspension réglementaire a pesé lourdement. Entre janvier et juin 2026, MTN Nigeria a perdu environ 50 milliards de francs nigérians (37,1 millions de dollars) de revenus dus à l’arrêt du service. Au cours de cette période, l’entreprise avait réduit sa base de crédit d’airtime à environ un quart de son rythme du premier trimestre. Malgré cette perturbation, MTN Nigeria a affiché une croissance des revenus de service de 13% sur le semestre. Selon la direction du groupe, cette croissance aurait atteint la vingtaine haute si la suspension et l’impact d’une augmentation tarifaire de 2025 n’avaient pas joué.

La Fédération nigériane de la Protection des Consommateurs et de la Concurrence (FCCPC), organisme de surveillance, a imposé en avril de nouvelles exigences en matière de licence et de protection des consommateurs. MTN reconstruit maintenant le service avec quatre prestataires en place et s’attend à une récupération progressive au cours des troisième et quatrième trimestres 2026. Ralph Mupita, directeur général de MTN Group, a déclaré lors de la présentation des résultats du premier semestre : « Nous avons reçu des communications de la FCCPC, et nous sommes sur une voie de récupération avec l’avance d’airtime. Ainsi, au T3 et T4, nous devrions commencer à voir cette reconstruction en termes de base de clients autorisés, où nous pouvons étendre l’avance d’airtime au Nigeria. »

Au-delà du crédit d’airtime, MTN Nigeria maintient un fort élan opérationnel. L’opérateur a enregistré environ 7,5 millions de nouveaux abonnés au premier semestre 2026 tout en intensifiant ses investissements dans l’expansion du réseau, couvrant les services mobiles, l’accès sans fil fixe et la fibre optique. Les dépenses en capital, hors baux, ont atteint 620,5 milliards de francs nigérians (460,8 millions de dollars), avec 390,3 milliards de francs nigérians (289,8 millions de dollars) engagés au seul premier trimestre 2026, soit une augmentation de 92,8% comparé à la même période de 2025.

La dispute autour du crédit d’airtime illustre une évolution plus large de la régulation des télécoms en Afrique de l’Ouest. Des services comme XtraTime de MTN, Borrow Me Credit de Globacom et Extra Credit d’Airtel étaient traditionnellement considérés comme des services de valeur ajoutée télécom. Toutefois, les régulateurs les examinent désormais sous l’angle du crédit à la consommation, les plaçant dans un cadre normatif plus complexe.

Cette interruption souligne aussi la dépendance croissante des revenus télécoms vis-à-vis de services périphériques. Bien que le crédit d’airtime apparaisse secondaire face aux activités de connectivité fondamentales, son impact sur les revenus devient tangible quand des millions de clients l’utilisent pour rester connectés entre deux recharges. Pour MTN, la reprise de ce segment demeure stratégique pour consolider sa position au Nigeria, l’un de ses principaux marchés de croissance en Afrique.

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