Un départ organisé pour une figure des Cranes

Bien que Khalid Aucho ait annoncé sa retraite internationale le 12 octobre dernier, le sélectionneur belge a tenu à ce que ce départ soit orchestré avec les honneurs. « Pour un joueur aussi reconnu, Khalid mérite des adieux organisés », a déclaré Paul Put lors de l’annonce de sa liste. Cette initiative vise à offrir au milieu de terrain l’opportunité de partager un dernier moment avec ses coéquipiers et de saluer le public ougandais.

Le match à domicile, programmé le 14 novembre au Hoima City Stadium, servira de cadre à cet hommage. Selon les informations relayées par la presse locale, le joueur a accepté cette proposition de la Fédération ougandaise de football (FUFA).

Treize années au service du football ougandais

Le parcours de Khalid Aucho avec les Cranes s’étend sur treize années. Depuis ses débuts le 30 novembre 2013, il a cumulé 77 sélections. Ancien capitaine, il a été un acteur central de la dynamique de la sélection, notamment lors du retour historique de l’Ouganda à la Coupe d’Afrique des nations en 2017, une première après 39 ans d’absence. Au total, il a participé à trois phases finales de la compétition continentale.

Après cette rencontre symbolique à Hoima, l’équipe nationale ougandaise se déplacera pour le match retour contre le Botswana, prévu le 17 novembre. Ce rassemblement constitue la dernière étape d’une carrière internationale marquée par une longue expérience au service du sport national.

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Un effectif cosmopolite

Pour aborder ces deux rencontres, le technicien belge a opté pour un groupe élargi, mêlant expérience et jeunesse. La sélection ougandaise s’appuie sur des talents évoluant aux quatre coins du globe, avec des joueurs issus du championnat local, mais également des championnats africains, européens et nord-américains.

La liste des convoqués :

• Gardiens : Denis Onyango (Mamelodi Sundowns FC, Afrique du Sud), Kingdom Osayi (Assyriska FF, Suède), David Lukwago (SC Villa, Ouganda), David Udoh Akpan (Mosta FC, Malte).
• Défenseurs : Toby Sibbick (Burton Albion FC, Angleterre), Jonathan Odongo (Entebbe UPPC FC, Ouganda), Rogers Torach (CS Constantine, Algérie), Aziizi Kayondo (FC Slovan Liberec, République tchèque), Kenneth Semakula (Al Ittihad Alexandria Club, Égypte), Nathan Asiimwe (Salford City FC, Angleterre), Hilary Mukundane (Vipers SC, Ouganda), Gavin Kizito (Nairobi United FC, Kenya), Majub Toto (Atlanta United FC, États-Unis), Herbert Achayi (KCCA FC, Ouganda), Herbert Bockhorn (FC Magdeburg, Allemagne).
• Milieux de terrain : Baba Alhassan (Mardin 1996 Spor, Turquie), Bobosi Byaruhanga (Oakland Roots SC, États-Unis), Allan Oyirwoth (Dunfermline FC, Écosse), Joseph Seremba (Nairobi United FC, Kenya), Khalid Aucho (Sidama Bunna, Éthiopie), Abdoulaye Sissako (St. Truidense V.V., Belgique).
• Attaquants : Allan Okello (AS FAR Rabat, Maroc), James Bogere (AGF, Danemark), Travis Mutyaba (CS Sfaxien, Tunisie), Kelvin Boateng (FK Austria Wien, Autriche), Rogers Mato (Hearts FC, Écosse), Arnold Vula (K. Beerschot V.A., Belgique), Sadam Masereka (Colorado Springs Switchbacks FC, États-Unis), Denis Omedi (Gor Mahia FC, Kenya), Frank Ssebufu (SC Villa, Ouganda).

Le calendrier des rencontres

La double confrontation débutera par une rencontre à domicile pour l’Ouganda, fixée au 14 novembre 2026. Trois jours plus tard, le 17 novembre 2026, les Cranes se déplaceront sur la pelouse du Botswana pour clore cette séquence internationale.

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Le paiement mobile au cœur de la stratégie

Loin de se limiter à la simple fourniture de connectivité, XenFi a bâti son modèle sur la résolution d’un problème opérationnel concret : l’encaissement. La solution logicielle permet aux opérateurs de hotspots Wi-Fi de gérer leurs ventes de tickets d’accès et de piloter leurs routeurs MikroTik depuis une interface centralisée. En intégrant le paiement mobile, la plateforme répond aux besoins des petits commerçants qui peinent à structurer leurs transactions quotidiennes.

Ce choix technologique s’inscrit dans un contexte ougandais marqué par une forte adoption du mobile money, malgré un accès au crédit bancaire limité pour les petites structures. En se positionnant sur les flux de paiement plutôt que sur le financement, XenFi s’est insérée dans les usages financiers locaux.

Une présence étendue sur le continent

L’entreprise annonce servir environ 6 000 utilisateurs actifs en Ouganda et revendique une présence dans près de 15 pays africains, incluant le Ghana, le Kenya, le Nigeria, la Tanzanie, le Rwanda, le Burundi et le Gabon. Une implantation physique a d’ailleurs été établie au Kenya pour soutenir cette dynamique régionale.

Toutefois, cette expansion comporte des défis structurels. Charles Wasswa souligne que les disparités réglementaires, les infrastructures de connectivité et les spécificités des systèmes de paiement nationaux imposent un reparamétrage constant de la plateforme à chaque frontière. Cette complexité opérationnelle explique l’accent mis par l’entreprise sur la fiabilité technique et le support client, essentiels pour fidéliser des opérateurs dont les revenus dépendent directement de la disponibilité du service.

Perspectives et enjeux de croissance

Avec plus de 100 collaborateurs, XenFi mise sur un modèle économique fondé sur des frais de plateforme et des commissions sur les transactions. Si la startup affiche une solidité financière revendiquée, son développement futur dépendra de sa capacité à convaincre des opérateurs de plus grande envergure. Le marché reste concurrentiel, opposant des solutions locales à des acteurs internationaux, dans un environnement où la fragmentation des usages impose une agilité constante. La pérennité de XenFi reposera sur sa faculté à évoluer parallèlement aux besoins de ses clients, au-delà de sa discipline financière initiale.

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Un accélérateur pour franchir les barrières du marché

Ces 83 sélectionnés ne reçoivent pas une simple formation en ligne. Le programme les dote de trois avantages décisifs : un mentorat en business, un accompagnement juridique pour protéger leur propriété intellectuelle, et surtout, l’accès à de nouveaux marchés. C’est ce dernier point qui change la donne. Un jeune développeur ou innovateur ougandais peut concevoir un produit brillant, mais sans visibilité internationale et sans réseau d’affaires, l’idée reste locale.

Le soutien à la propriété intellectuelle est particulièrement crucial. En Afrique, beaucoup de startups techno peinent à breveter leurs innovations ou à formaliser leurs droits d’auteur — faute de ressources, d’information ou d’accès à des conseils spécialisés. Protéger ce capital immatériel est la condition pour attirer des investisseurs, négocier des partenariats ou envisager une levée de fonds.

Pourquoi le Japon mise sur l’innovation ougandaise

Le choix d’un partenariat nippon n’est pas anodin. Le Japon, confronté à son propre déficit démographique et à la nécessité d’innover rapidement, regarde vers l’Afrique comme un vivier de talents et de marchés de croissance. Cette collaboration offre aussi aux entrepreneurs ougandais une fenêtre vers les standards technologiques et managériaux japonais, réputés pour leur rigueur et leur orientation vers la qualité.

Pour la région, cette initiative s’inscrit dans une tendance plus large : les gouvernements et bailleurs de fonds africains comprennent que la création d’emploi passe par l’écosystème startup et l’innovation numérique. La Guinée, le Sénégal, la Côte d’Ivoire ont lancé des incubateurs similaires ces dernières années — avec des résultats inégaux, mais une intention claire : retenir les talents jeunes et transformer le potentiel entrepreneurial local.

Au-delà de la formation : un test d’scalabilité

Le véritable test sera la conversion. Combien de ces 83 entrepreneurs passeront du stade de prototype au stade de PME rentable ? Combien lèveront des fonds ? Combien créeront des emplois ? Les chiffres de réussite des programmes d’incubation en Afrique varient énormément — entre 10 % et 40 % selon les contextes et les critères retenus. L’enjeu pour ce programme ougandais sera de maintenir l’appui au-delà de la phase de mentorat : un accompagnement post-formation, un fonds de amorçage, une plateforme d’accès aux investisseurs.

Une leçon pour les écosystèmes régionaux

Ce modèle — partenariat international, mentorat, accès aux marchés, protection IP — mérite d’être observé et adapté. La Guinée, avec son secteur minier qui attire des flux financiers, pourrait tirer profit d’une initiative similaire pour diversifier son tissu économique. L’Afrique de l’Ouest compte déjà plusieurs hubs technologiques (Dakar, Abidjan, Lagos), mais les voies de sortie pour les startups locales restent étroites.

L’Ouganda, en accueillant cette cohorte de 83 innovateurs sous parrainage japonais, envoie un signal : les talents tech existent sur le continent, et la formule gagnante combine formation rigoureuse, protection des droits et connectivité mondiale. Les mois à venir diront si ce programme devient un modèle d’émulation ou une initiative isolée.

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Un programme ciblé sur l’entrepreneuriat de demain

Ce programme d’accélération s’adresse aux jeunes innovateurs du secteur technologique ougandais. Au-delà de la simple formation aux outils numériques, il propose un accompagnement complet : conseils en gestion d’entreprise, support pour la protection de la propriété intellectuelle, et accès à de nouveaux marchés. L’objectif affiché est clair : transformer des idées en entreprises viables et durables.

La sélection de 83 entrepreneurs montre l’ampleur du vivier de talents en Ouganda, où l’écosystème startup s’est densifié ces dernières années. Le pays accueille déjà plusieurs hubs technologiques et a vu naître des entreprises numériques de portée régionale, notamment dans les domaines de la fintech, de l’agritech et des services mobiles.

Un partenariat stratégique entre l’Afrique de l’Est et l’Asie

La collaboration avec le Japon revêt une importance particulière. Le pays asiatique possède une expertise reconnue en matière d’innovation, de gestion de la qualité et de transfert technologique. Ce type de partenariat Nord-Sud ou Sud-Sud permet aux entrepreneurs africains d’accéder à des méthodes éprouvées et à des réseaux internationaux, sans nécessairement devoir quitter le continent pour se former.

Pour le Japon, soutenir les startups africaines répond aussi à une stratégie d’influence économique et diplomatique en Afrique, région clé pour la croissance économique mondiale des décennies à venir.

Des enjeux pertinents pour toute l’Afrique de l’Ouest

Bien que basée en Ouganda, cette initiative soulève des questions structurantes pour l’ensemble du continent. La Guinée et les pays d’Afrique de l’Ouest disposent eux aussi de jeunes talents numériques et d’idées innovantes, mais souvent limités par l’accès à un mentorat de qualité, à des financements et à des débouchés marchands. Des programmes similaires, portés par des institutions multilatérales ou des partenaires bilatéraux, pourraient catalyser le développement entrepreneurial dans la région.

La question de la propriété intellectuelle, en particulier, est cruciale : nombreux sont les innovateurs africains qui développent des solutions adaptées à leur contexte, mais peinent à les protéger légalement et à les monétiser à l’échelle régionale ou continentale.

Quelle suite pour les entrepreneurs ?

Le succès d’un tel programme dépendra de plusieurs facteurs : la qualité du mentorat fourni, l’accès réel à des financements post-formation, et la capacité des startups à trouver des clients ou des investisseurs. L’expérience de programmes similaires en Afrique du Sud, au Kenya ou au Nigeria montre que le mentorat seul ne suffit pas ; il faut aussi une connectivité aux sources de capital-risque et aux marchés régionaux.

Pour les 83 entrepreneurs ougandais, ce programme représente une opportunité concrète d’acquérir des compétences managériales et d’établir des contacts internationaux clés. C’est aussi un signal : les jeunes innovateurs africains intéressent les partenaires mondiaux, et l’investissement dans leur formation commence à devenir une priorité.

À mesure que l’Afrique consolide ses écosystèmes technologiques, ces initiatives de formation et d’accélération deviennent des leviers essentiels pour passer de l’idée à la création d’emploi et de richesse durable.

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