Une reconnaissance de l’engagement numérique

Cette distinction vient saluer le travail de fond mené par la plateforme dans la valorisation de l’écosystème numérique africain. Depuis plusieurs années, SocialNetLink se consacre à la couverture des enjeux liés aux télécommunications, à l’intelligence artificielle, aux politiques publiques numériques et à l’entrepreneuriat innovant. En documentant les initiatives locales, le média contribue à rendre les mutations technologiques plus accessibles aux acteurs du secteur.

Pour cette édition 2026, la compétition a été particulièrement dense. Les organisateurs ont recensé 1 786 candidatures issues de 52 pays africains. Au total, 145 finalistes ont été sélectionnés à travers 29 catégories. SocialNetLink s’est imposé parmi les cinq finalistes en lice pour le prix dédié aux médias et créateurs de contenus.

Un moteur pour l’écosystème entrepreneurial

Le prix « Ecosystem Media & Content Creator Champion of the Year » met en lumière le rôle crucial des médias dans la structuration des environnements entrepreneuriaux. En assurant une veille constante et en offrant une visibilité aux startups, ces acteurs facilitent la mise en relation et la diffusion des connaissances au sein du continent.

Basile Niane, CEO de SocialNetLink, voit dans cette récompense une validation de la ligne éditoriale adoptée par son équipe : « Cette distinction est avant tout une reconnaissance du travail accompli par toute notre équipe depuis plusieurs années. Nous avons fait le choix de consacrer notre ligne éditoriale aux transformations numériques du Sénégal et de l’Afrique, en donnant la parole aux entrepreneurs, aux startups et à celles et ceux qui construisent les solutions de demain. »

Pour le dirigeant, ce prix constitue un levier supplémentaire pour poursuivre l’exigence éditoriale du média. Il souligne également la nécessité d’une adaptation permanente face aux mutations technologiques rapides qui façonnent l’économie numérique africaine. Cette reconnaissance confirme la place des médias spécialisés sénégalais dans la dynamique de transformation digitale à l’échelle continentale.

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Une concentration marquée des capitaux

Derrière cette performance globale, la réalité statistique révèle une forte concentration des investissements. Quatre opérations majeures totalisent 440 millions de dollars, soit 69 % du montant total levé. Il s’agit des tours de table réalisés par Moove (250 millions), Flutterwave (100 millions), Jumia (50 millions) et Yellow Card (40 millions).

Cette tendance illustre une préférence marquée des investisseurs pour des entreprises ayant déjà atteint une certaine maturité opérationnelle, affichant des revenus stables ou une trajectoire de rentabilité claire. À l’inverse, le nombre de jeunes pousses ayant réussi à attirer au moins 100 000 dollars de financement n’a connu qu’une progression modérée, passant de 70 à 77 entreprises en un an.

Précautions d’interprétation

Il convient de distinguer ces chiffres de l’investissement domestique direct. Les montants comptabilisés correspondent à du capital associé à des entreprises fondées au Nigeria ou y ayant des attaches, sans pour autant refléter la part de ces fonds effectivement injectée dans l’économie locale. Par exemple, Moove, qui opère sur plusieurs marchés internationaux, illustre cette mobilité du capital qui dépasse les frontières nationales.

Par ailleurs, le contexte macroéconomique nigérian, marqué par une inflation de 23 % en 2025 et un accès au crédit bancaire limité — le crédit au secteur privé représentait 13,2 % du PIB en 2023 selon la Banque mondiale —, souligne l’importance stratégique du capital-risque pour l’écosystème entrepreneurial. Toutefois, les données actuelles ne permettent pas d’établir un lien direct entre ces indicateurs économiques et la concentration des levées de fonds observée en 2026.

Vers une consolidation du secteur ?

Si la reprise comptable est indéniable, la question de la diffusion de ces capitaux vers un tissu d’entreprises plus large reste ouverte. Le secteur technologique africain, porté globalement par la logistique et le transport (780 millions de dollars) ainsi que la fintech (760 millions de dollars) sur la même période, continue d’attirer l’attention des investisseurs. Pour le Nigeria, l’enjeu des prochains mois sera de déterminer si ces investissements massifs favoriseront l’émergence d’une nouvelle génération d’acteurs ou s’ils actent une phase de consolidation du marché.

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Combler un vide structurel

Le secteur créatif africain, bien que dynamique, souffre d’un déficit chronique de financement. Selon les données sectorielles de 2026, ce marché est estimé à 59 milliards de dollars, mais capte moins de 1 % du capital-risque total déployé sur le continent. Alykhan Kaba, associé général fondateur d’Aries Media Ventures, souligne une déconnexion persistante : « Les investisseurs qui comprennent les médias ne comprennent pas ces marchés, et les investisseurs qui comprennent ces marchés n’investissent pas dans les médias. »

Fort d’une expérience au sein de groupes comme NBCUniversal, Activision Blizzard et Live Nation, Alykhan Kaba a transformé son organisation — initialement un réseau professionnel créé en 2023 — en une structure d’investissement direct. L’objectif est clair : soutenir des entreprises technologiques scalables à l’intersection des médias, du divertissement et du commerce, tout en évitant les modèles classiques de production de contenu ou de maisons de disques.

Trois premières participations stratégiques

Le fonds a déjà amorcé son déploiement avec trois investissements :

• Aktivate : Fondée par Akinbola Asalu, cette plateforme se positionne comme un « système d’exploitation pour créateurs », facilitant la gestion des campagnes d’influence pour les marques et les agences.
• HustleSasa : Lancée par Peng Chen et Michael Denuh, cette solution accompagne les organisateurs d’événements avec des outils intégrés de billetterie, de paiement et de marketing.
• Book Mahali : Une place de marché kényane dédiée à la location d’espaces et d’équipements, facilitant la mise en relation entre hôtes et professionnels du secteur créatif.

Un écosystème en phase de structuration

L’initiative d’Aries Media Ventures s’inscrit dans un mouvement plus large, bien que encore restreint, d’investisseurs s’intéressant à l’économie créative africaine. Des acteurs comme Chocolate City, avec son Founders Fund, ou des initiatives de capital-risque corporate comme le Sony Innovation Fund Africa, commencent à explorer ce segment. Toutefois, la rareté des investisseurs institutionnels engagés durablement dans la mediatech souligne l’importance de ce nouveau fonds pour soutenir l’innovation technologique au service des créateurs africains.

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Un accès facilité aux infrastructures numériques

Depuis le lancement de son cloud souverain en janvier 2026, Stellarix cherche à adapter son offre aux besoins spécifiques des startups. Pour Nafy Diagne, CEO de l’entreprise, l’objectif est de rendre les outils d’infrastructure, de plateforme et de logiciel accessibles tout en garantissant la maîtrise des données et la gestion des coûts opérationnels.

Le partenariat avec Sen Startup permet de créer un pont direct entre les solutions techniques et les besoins réels du terrain. Momar Diop, président de Sen Startup, souligne que la souveraineté numérique ne se limite pas à la sécurité des données ; elle implique également des conditions financières adaptées. La possibilité de régler les prestations en monnaie locale constitue, selon lui, un levier essentiel pour permettre aux jeunes pousses de s’approprier ces technologies sans contraintes de change.

Une marketplace pour booster la croissance

Au-delà de l’hébergement, la collaboration entre les deux entités ouvre de nouvelles perspectives commerciales. Stellarix prévoit d’intégrer les solutions développées par les startups au sein de sa propre marketplace. Cette plateforme, destinée aux clients de l’hébergeur, devient ainsi un canal de vente additionnel pour les jeunes entreprises.

« Elles deviendraient ainsi à la fois utilisatrices de l’infrastructure et fournisseuses de solutions », explique Nafy Diagne. Cette dynamique de complémentarité vise à transformer l’écosystème en un réseau où les services techniques servent de socle au développement commercial.

Une démarche de co-construction

La rencontre a également servi de cadre à une session de travail collaborative. À travers des ateliers et des diagnostics personnalisés, les participants ont pu échanger sur des thématiques cruciales comme la continuité d’activité et la sauvegarde des données. Pour Momar Diop, cette méthode de co-construction est indispensable pour garantir que l’offre de Stellarix reste en adéquation avec la diversité des profils et des niveaux de maturité des startups sénégalaises.

Le succès de cette initiative se mesurera à terme par l’adoption concrète de ces services et par la capacité des entreprises locales à tirer profit de ce nouvel écosystème numérique pour renforcer leur compétitivité sur le marché.

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Une présence marocaine ciblée

Dans ce contexte régional dynamique, le Maroc a enregistré deux opérations totalisant environ 2,1 millions de dollars. La transaction la plus marquante est portée par ORA Technologies. La startup, spécialisée dans une super-application intégrant des services de paiement et de livraison de repas, a finalisé une extension de 2 millions de dollars lors de son tour de série A. Cette levée porte le financement total de ce cycle à 10 millions de dollars, une enveloppe destinée à soutenir le développement opérationnel et l’infrastructure technologique de l’entreprise.

Une seconde opération de 100 000 dollars, réalisée en septembre par une entité non divulguée, complète le bilan trimestriel du Royaume. Ces chiffres soulignent les défis rencontrés par l’écosystème local pour attirer des financements de grande envergure, malgré une activité entrepreneuriale persistante.

La fintech, moteur de la croissance régionale

La tendance observée à l’échelle de la région MENA confirme la prédominance des services financiers numériques. La fintech a capté 1,03 milliard de dollars, soit 62 % des financements totaux, portée par des transactions majeures en Arabie Saoudite. Le pays s’impose comme le leader régional avec près d’un milliard de dollars levés, suivi par les Émirats Arabes Unis (507 millions de dollars) et l’Égypte (56,4 millions de dollars).

L’analyse des données met en lumière une concentration des capitaux :

• Stades de maturité : Les entreprises établies captent une part disproportionnée des fonds, avec 606 millions de dollars levés sur seulement sept transactions.
• Diversité des financements : La part de la dette dans les levées de fonds a reculé, ne représentant plus que 26,8 % des capitaux, contre 59 % en 2025.
• Inégalités de genre : Les startups dirigées par des hommes ont concentré 98,3 % des montants investis, tandis que les entreprises fondées par des femmes ont mobilisé 12,7 millions de dollars sur 16 opérations.

Bien que le troisième trimestre marque un rebond après un début d’année 2026 complexe, le volume total reste inférieur aux 4,5 milliards de dollars enregistrés à la même période en 2025. Pour les acteurs marocains, l’enjeu des prochains mois réside dans la capacité à franchir les paliers de croissance nécessaires pour convaincre les investisseurs institutionnels et soutenir durablement leur développement.

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Une expertise au service de la performance

Arrivé au sein de l’organisation en août 2024 en tant que responsable de la performance commerciale, Pierre Jégou a accompagné le développement opérationnel du groupe. Son parcours, riche d’une décennie d’expérience en Côte d’Ivoire dans les secteurs du financement automobile, de la distribution et de l’immobilier commercial, lui a permis de piloter des projets d’envergure, notamment chez Autochek et au sein de CFAO. Dans ses nouvelles fonctions, il supervisera l’exécution commerciale et la gestion quotidienne des opérations, permettant au cofondateur et directeur général, Axel Peyriere, de se concentrer sur la stratégie, les partenariats et le développement capitalistique.

Une plateforme intégrée pour la mobilité

Lancé en septembre 2022 à Abidjan, AUTO24.africa a rapidement étendu son empreinte géographique. Avec plus de 220 collaborateurs, l’entreprise s’est spécialisée dans l’achat, le reconditionnement et la vente de véhicules d’occasion certifiés, un segment qui représente 90 % de son activité. Le groupe ambitionne désormais d’optimiser sa chaîne d’approvisionnement et la rotation de ses stocks pour garantir une expérience client homogène à travers ses différents marchés.

Au-delà du commerce de véhicules, l’entreprise diversifie son offre pour couvrir l’ensemble du cycle de vie automobile :

• Mobilité électrique : via la plateforme EV24.africa, le groupe propose des véhicules électriques, incluant des deux et trois-roues comme la Fiat Tris, avec une présence étendue dans plus de 20 pays africains.
• Entretien et réparation : le service MEKA24 accompagne les particuliers et les gestionnaires de flottes dans quatre pays.
• Pièces détachées : le portail PARTS24, déjà actif au Maroc avec plus de 50 000 références, s’appuie sur une collaboration avec SUSTAINera, la branche économie circulaire de Stellantis, pour renforcer son offre de pièces. Une expansion de ce service est prévue au Sénégal et en Côte d’Ivoire pour la fin de l’année 2026.

Cette réorganisation managériale, qui fait suite à l’arrivée de François-Hugues d’Aillières au poste de directeur financier en 2025, confirme la volonté d’AUTO24.africa de consolider son modèle hybride, alliant concessions physiques et plateformes numériques pour répondre aux besoins de mobilité sur le continent.

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Le rapport sur l’indice de pauvreté multidimensionnelle (MPI) 2026, publié par l’Oxford Poverty and Human Development Initiative (OPHI) et le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), dresse un état des lieux préoccupant au Nigeria. Entre 2021 et 2024, le nombre de personnes vivant dans une situation de pauvreté multidimensionnelle aiguë a augmenté de 17,9 millions, portant le total à 113,3 millions de Nigérians.

Cette évolution marque une rupture avec la tendance observée entre 2018 et 2021. L’incidence nationale de la pauvreté s’établit désormais à 38,7 %, contre 33,0 % en 2021. Cette régression place le Nigeria parmi les pays ayant enregistré la plus forte progression absolue du nombre de personnes pauvres lors de leur dernière enquête, aux côtés de l’Afghanistan, de la République centrafricaine, de la Guinée et du Kirghizistan.

Impact sur l’écosystème entrepreneurial

Pour les entreprises et les startups, ces données imposent une réévaluation profonde du marché adressable. Si la démographie nigériane est souvent perçue comme un levier de croissance, la réalité économique actuelle limite l’accès aux services numériques. Les privations liées au niveau de vie, qui représentent 40,6 % de la valeur globale de l’indice MPI, constituent un frein majeur : 31,3 % de la population vit sans électricité et 37,6 % n’a pas accès à des solutions de cuisson propre.

L’adoption de technologies avancées, telles que les plateformes SaaS ou les protocoles Web3, se heurte à ces contraintes matérielles. Les acteurs économiques sont donc invités à privilégier des modèles axés sur l’utilité directe, comme la réduction du coût de la vie ou la simplification des transactions via des outils peu gourmands en ressources, tels que l’USSD ou des systèmes hors ligne.

Vers une décentralisation des solutions

Le rapport met en lumière une forte disparité régionale. Alors que l’incidence de la pauvreté est limitée à 3,7 % à Lagos, elle dépasse les 80 % dans des États du nord comme Sokoto, Yobe et Zamfara. Cette fragmentation géographique suggère que les interventions uniformes à l’échelle fédérale sont moins efficaces que des politiques décentralisées.

Les auteurs du rapport préconisent une approche ciblée, où les États prendraient la gestion de leurs registres sociaux et de leurs infrastructures locales. L’accent est mis sur des investissements concrets : mini-réseaux solaires, chaînes de stockage frigorifique et développement des compétences, plutôt que sur des transferts monétaires généralisés. Cette stratégie permettrait de répondre aux besoins spécifiques de chaque région, qu’il s’agisse de nutrition infantile ou d’accès à l’eau potable, tout en soutenant un écosystème d’innovation plus ancré dans les réalités locales.

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Le rebond demeure très concentré. Trois opérations majeures ont absorbé près de 70 % des capitaux : le tour de série A de 329,5 millions de dollars de Barq, la série F de 233 millions de Tabby et le financement en dette de 200 millions de Lendo, pour un total de 762,5 millions de dollars.

L’Arabie saoudite domine largement

Le royaume retrouve le premier rang avec 40 startups ayant levé 947,2 millions de dollars, soit environ 86 % des capitaux régionaux. La fintech représente 86 % de ce total saoudien, portée notamment par Barq, Tabby et Lendo.

Les Émirats arabes unis, en tête en août, reculent au deuxième rang avec 98,4 millions de dollars sur 12 transactions. Cinq de ces entreprises opèrent dans la fintech et concentrent 71 % du total émirati.

L’Égypte réintègre le trio de tête après une absence en août. Sept startups égyptiennes ont levé 49,2 millions de dollars, tirées principalement par le tour pré-série C de 35 millions de Paymob, qui représente environ 71 % des fonds collectés dans le pays.

Le Qatar suit en quatrième position avec quatre opérations pour 2,4 millions de dollars, devant le Koweït où COFE a réalisé une transaction estimée à 1 million. La Syrie et la Palestine ont combiné 580 000 dollars sur deux transactions, tandis que Bahreïn enregistre cinq opérations pour 275 000 dollars.

La fintech écrase largement

Vingt fintechs ont levé 930,6 millions de dollars en septembre, soit environ 85 % de l’ensemble des financements régionaux. Barq, Tabby et Lendo représentent à eux seuls près de 82 % de ces montants.

La dette a constitué 31,7 % du total mensuel, contre 76 % en septembre 2025, ce qui indique une part plus importante de fonds propres. Le proptech arrive loin derrière avec 50,2 millions de dollars sur trois transactions, dont l’essentiel provient du tour de 50 millions de Rize. Le traveltech se classe troisième avec 25,2 millions de dollars sur deux opérations.

Le retour des tours de taille significative

Cinq startups en phase avancée ont levé 288 millions de dollars, marquant le retour de tours en fonds propres de taille importante après une période où les investisseurs privilégiaient des tickets plus modestes et précoces. Les entreprises en amorçage restent toutefois la catégorie dominante en nombre d’opérations comme en capitaux, avec 418,2 millions de dollars sur 39 transactions.

Les startups B2B demeurent le segment le plus actif, avec 457,7 millions de dollars sur 47 transactions. Les entreprises tournées vers le consommateur ont attiré 406,4 millions de dollars sur 16 opérations.

Un écart de financement persistant pour les femmes fondatrices

Les startups dirigées par des hommes ont reçu environ 1 milliard de dollars en septembre, contre 2,4 millions pour celles fondées par des femmes. Les équipes fondatrices mixtes ont levé 7,3 millions de dollars. Selon Wamda, ce rebond mensuel n’a fait que peu pour réduire l’un des écarts de financement les plus persistants de l’écosystème.

Un trimestre fort, mais concentré

Le troisième trimestre affiche des investissements dépassant 1,7 milliard de dollars. Cependant, la composition de ces financements souligne une concentration importante : trois transactions pèsent près de 70 % des capitaux, un pays absorbe environ 86 % des fonds et un secteur en capte près de 85 %.

En écartant ces opérations exceptionnelles, le tableau devient nettement plus modeste. La capacité des startups régionales à boucler des transactions de plusieurs centaines de millions de dollars montre que les investisseurs restent disposés à engager des sommes importantes lorsqu’ils identifient les bonnes entreprises. La question demeure ouverte : cette dynamique se diffusera-t-elle au quatrième trimestre à davantage de pays, de secteurs et de stades de financement.

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Un problème concret, une solution technologique

Le défi que Thally adresse est simple à comprendre mais complexe à résoudre. Lorsqu’une équipe modifie un flux d’authentification, par exemple, cette change peut affecter une référence API, un guide de démarrage, un article support et un exemple de code dans un article de blog. Sans outil dédié, certains contenus risquent de rester obsolètes, induisant en erreur les utilisateurs et les assistants de codage alimentés par l’IA.

Selon Ekene Eze, ce problème s’est cristallisé au cours de ses précédentes expériences en tant que responsable de l’expérience développeur. « J’ai travaillé sur ces questions chez Flutterwave, Netlify et LI.FI. Tenir la documentation à jour exigeait une enquête minutieuse avant même de commencer à écrire — collecter des fiches de produit, lire des tickets, examiner les changements de code », explique-t-il. « Même après la mise à jour, une page web, un vieil article support ou un exemple d’intégration pouvait être oublié. »

Comment fonctionne Thally

La plateforme permet aux équipes de créer un site de documentation sur Thally, de connecter leurs dépôts produit et les référentiels de contenu orienté client. Lorsqu’une modification produit arrive, Thally en évalue l’impact et l’identifie sur toutes les surfaces connectées. Il crée ensuite des demandes de fusion contenant les mises à jour et les éléments justificatifs.

Les équipes peuvent alors vérifier d’où provient l’information, éditer les changements proposés et approuver ce qui sera publié. Au-delà de cette fonction de synchronisation, Thally offre une plateforme de documentation complète : moteur de recherche, domaines personnalisés, déploiements versionnés, restauration d’état antérieur et assistants alimentés par l’IA. Le contenu documentaire peut être consulté via un navigateur ou accédé par des outils d’IA au format Markdown, JSON ou MCP.

Du concept au lancement public

Ekene Eze porte cette idée depuis longtemps, mais n’a commencé à y travailler officiellement qu’en mars 2026. « À mesure que les équipes utilisent des assistants de codage IA pour accélérer les livraisons, les changements à assimiler se multiplient et le temps pour investiguer manuellement chaque version diminue », souligne-t-il. « Les informations obsolètes restent en ligne, où les clients et les outils IA peuvent toujours les trouver, créant une boucle de rétroaction dangereuse. »

Entièrement autofinancée, la startup a lancé une version bêta en août et s’est déployée publiquement ce mois-ci. Durant la phase de test, Hackmamba.io, Procta.org et LI.FI ont participé comme partenaires de conception. Aujourd’hui, Thally compte plus de 100 espaces de travail actifs, avec au moins 100 autres actuellement en période d’essai gratuit de 14 jours.

Une portée mondiale depuis son lancement

Bien que basée au Nigeria, Thally opère déjà à l’échelle mondiale, avec des utilisateurs aux États-Unis, en Europe, en Inde, au Moyen-Orient et en Afrique. Son modèle économique combine un moteur de documentation open-source avec des abonnements cloud payants, offrant une voie de monétisation graduelle aux équipes à mesure qu’elles redécouvrent la valeur d’une documentation fiable et synchronisée.

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Fondée en 2016, Shuttlers opère déjà dans trois grandes villes nigérianes — Lagos, Abuja et Port Harcourt — en proposant des trajets collectifs programmés, du transport d’employés pour les entreprises, la location de véhicules et des partenariats avec des opérateurs de flotte. À ce jour, la plateforme a réalisé plus de 10 millions de trajets, accueille plus de 11 000 navetteurs quotidiens et exploite plus de 430 bus en circulation chaque jour.

Un modèle qui adapte le bus programmé aux voitures privées

Shuttlers Pod transpose le modèle de transport collectif programmé à des véhicules particuliers. Chaque trajet regroupe trois à quatre passagers se rendant dans la même direction, avec des arrêts individuels à la destination de chacun. Le service fonctionne selon un tarif fixe, sans augmentation de prix en fonction de la demande (surge pricing), et sans négociation au bord de la route — caractéristiques qui distinguent ce service des trajets à la demande classiques.

Tous les trajets sont confiés à un chauffeur nommé, qualifié de « Pilot », qui garantit une prise en charge confirmée. Les passagers peuvent également opter pour une réservation privée du véhicule si le partage ne leur convient pas.

Un tarif deux fois moins cher que le covoiturage classique

Shuttlers Pod affiche un positionnement tarifaire attractif : le coût moyen d’un trajet coûte environ 50 % moins cher que les services de covoiturage à la demande conventionnels. Ce prix réduit est rendu possible grâce à la réservation anticipée et au modèle de tarification fixe, qui permet à l’entreprise d’optimiser l’utilisation des véhicules.

« Le coût de la vie au Nigeria augmente plus vite que les revenus. Face à cette réalité, le moyen le plus intelligent de transporter les gens passe par la mobilité partagée », explique Damilola Olokesusi, PDG et cofondateur de Shuttlers. « Nous avons passé une décennie à rendre le transport programmé et collectif fiable et accessible. Shuttlers Pod applique cette même logique aux trajets programmés, privatifs ou partagés, qui sont sûrs, haut de gamme et abordables, de votre porte à votre destination exacte ».

Une réponse aux défis de la mobilité urbaine en Afrique

Le lancement de Shuttlers Pod s’inscrit dans une approche plus large visant à transformer les déplacements des professionnels dans les villes africaines. En privilégiant le partage programmé plutôt que les trajets à la demande isolés, Shuttlers cherche à améliorer l’efficacité des transports tout en réduisant le coût pour les usagers.

Le service est désormais disponible à Lagos pour les trajets domicile-travail, les déplacements vers des événements et autres destinations planifiées dans la métropole nigériane.

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