Une approche intégrée au service de la transformation urbaine

Fondée par Nadia Zahi Cherkaoui et Driss Fassi Fihri, l’entreprise mise sur un modèle opérationnel complet. Son expertise couvre l’ensemble de la chaîne de valeur : de la structuration financière des investissements à la gestion concrète des chantiers, en passant par l’analyse du potentiel foncier. Cette vision globale permet à la société de naviguer dans un marché complexe où la réussite dépend de la capacité à lever des contraintes techniques, juridiques et administratives.

« Nous avons voulu construire une entreprise aux standards internationaux, avant de construire une marque », explique Nadia Zahi Cherkaoui, directrice générale. Pour la dirigeante, qui apporte 25 ans d’expérience dans la finance, l’engagement et la vision de long terme sont les piliers de cette exigence professionnelle.

Répondre aux besoins des territoires

La stratégie d’AEDGE Partners s’adapte aux spécificités de chaque projet pour transformer des actifs parfois complexes en leviers de croissance. Le portefeuille actuel, représentant 200 000 m² de surface de plancher, illustre cette diversité :

• Casa Beyt (Casablanca) : un projet de reconversion patrimoniale mêlant bureaux, logements et commerces au sein du quartier Belvédère.
• BOSKO Shopping Center (Bouskoura) : un espace hybride conçu pour accompagner l’essor tertiaire et résidentiel de la zone.
• Serenia (Zenata Eco-City) : un programme résidentiel intégrant des standards écologiques au cœur d’une nouvelle centralité urbaine.

Le foncier comme levier de valeur

Pour le directeur associé Driss Fassi Fihri, fort de son expérience internationale, la création de valeur réside dans la résolution des blocages fonciers. « Le foncier simple n’existe plus. Notre particularité, c’est d’aller au-delà de ces obstacles », précise-t-il, citant des opérations comme Botanik Garden à Marrakech ou Cap Bouskoura à Casablanca.

S’appuyant sur une équipe de 35 collaborateurs, AEDGE Partners entend poursuivre son développement en alliant discipline financière et expertise opérationnelle, confirmant ainsi son rôle d’accompagnateur stratégique pour les investisseurs institutionnels et privés au Maroc.

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Combler un vide structurel

Le secteur créatif africain, bien que dynamique, souffre d’un déficit chronique de financement. Selon les données sectorielles de 2026, ce marché est estimé à 59 milliards de dollars, mais capte moins de 1 % du capital-risque total déployé sur le continent. Alykhan Kaba, associé général fondateur d’Aries Media Ventures, souligne une déconnexion persistante : « Les investisseurs qui comprennent les médias ne comprennent pas ces marchés, et les investisseurs qui comprennent ces marchés n’investissent pas dans les médias. »

Fort d’une expérience au sein de groupes comme NBCUniversal, Activision Blizzard et Live Nation, Alykhan Kaba a transformé son organisation — initialement un réseau professionnel créé en 2023 — en une structure d’investissement direct. L’objectif est clair : soutenir des entreprises technologiques scalables à l’intersection des médias, du divertissement et du commerce, tout en évitant les modèles classiques de production de contenu ou de maisons de disques.

Trois premières participations stratégiques

Le fonds a déjà amorcé son déploiement avec trois investissements :

• Aktivate : Fondée par Akinbola Asalu, cette plateforme se positionne comme un « système d’exploitation pour créateurs », facilitant la gestion des campagnes d’influence pour les marques et les agences.
• HustleSasa : Lancée par Peng Chen et Michael Denuh, cette solution accompagne les organisateurs d’événements avec des outils intégrés de billetterie, de paiement et de marketing.
• Book Mahali : Une place de marché kényane dédiée à la location d’espaces et d’équipements, facilitant la mise en relation entre hôtes et professionnels du secteur créatif.

Un écosystème en phase de structuration

L’initiative d’Aries Media Ventures s’inscrit dans un mouvement plus large, bien que encore restreint, d’investisseurs s’intéressant à l’économie créative africaine. Des acteurs comme Chocolate City, avec son Founders Fund, ou des initiatives de capital-risque corporate comme le Sony Innovation Fund Africa, commencent à explorer ce segment. Toutefois, la rareté des investisseurs institutionnels engagés durablement dans la mediatech souligne l’importance de ce nouveau fonds pour soutenir l’innovation technologique au service des créateurs africains.

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Une stratégie de complémentarité

Concrètement, ce partenariat permet à Air France d’apposer son code sur les vols opérés par la compagnie nationale ivoirienne. En unissant leurs forces, les deux transporteurs renforcent leur présence sur cet axe majeur sans pour autant augmenter le nombre de fréquences hebdomadaires. Cette mutualisation vise à optimiser l’offre commerciale disponible pour les passagers voyageant entre les deux capitales.

Un marché sous tension

Pour le secteur, cette collaboration redessine les équilibres concurrentiels. En consolidant leur positionnement commun, le tandem Air France-Air Côte d’Ivoire accroît la pression sur Corsair, qui demeure le seul acteur indépendant opérant en direct sur cette même ligne.

Cette annonce intervient dans un contexte de réorganisation pour le groupe Air France-KLM, quelques jours après l’officialisation de l’entrée de Lufthansa au capital de la compagnie portugaise TAP Air Portugal, une opération qui avait marqué un revers pour le transporteur tricolore. Avec ce nouvel accord, Air France mise sur une synergie régionale pour renforcer son maillage sur le continent africain.

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Une activité de flux plutôt que de bilan

Loin du modèle classique des néobanques comme Revolut ou N26, qui gèrent des dépôts et portent des risques de crédit, DigiPay opère sur un modèle d’intermédiation. La société ne détient ni comptes bancaires ni portefeuilles mobiles. Elle s’appuie sur les infrastructures existantes d’opérateurs tels qu’Airtel Money, M-Pesa et Orange Money pour router les transactions.

Concrètement, l’entreprise se rémunère par une commission prélevée sur chaque transfert, notamment via son application DigiTransfer lancée en mars 2026. Ce système de « péage » permet de générer des revenus basés sur le volume d’opérations, sans nécessiter l’immobilisation de capitaux propres pour financer l’activité.

Des ambitions panafricaines sous surveillance

Le volume d’activité revendiqué par DigiPay est significatif. Selon des données rapportées par Forbes Afrique en avril 2026, la société traiterait plus de 200 000 transactions par mois en République démocratique du Congo, pour un volume annuel estimé à 250 millions de dollars. Ce chiffre représenterait environ 12,5 % du marché congolais des transferts.

Toutefois, cette architecture « asset-light » comporte des risques structurels. La dépendance aux opérateurs télécoms et aux banques partenaires est totale. Une modification des tarifs d’interconnexion ou une décision unilatérale de ces partenaires pourrait fragiliser le modèle économique de la startup. Pour pallier cette vulnérabilité, les dirigeants de DigiPay ont annoncé une expansion vers la Côte d’Ivoire et le Canada en 2026, visant ainsi à diversifier leurs couloirs de transfert.

La question de la transparence financière

L’absence de levées de fonds documentées et la nature des chiffres communiqués soulèvent des interrogations sur la valorisation réelle de l’entreprise. Les données sur les volumes traités, bien qu’impressionnantes, manquent de sources auditées indépendantes. De plus, les variations observées entre les différents rapports — notamment sur les dates de création et les périmètres géographiques — illustrent la difficulté d’évaluer précisément la performance de telles structures.

Pour l’utilisateur final, la promesse de rapidité — moins de dix secondes pour un transfert depuis l’Europe — doit être mise en perspective avec les coûts réels, incluant les taux de change appliqués et les frais d’arrivée. Si DigiPay ambitionne de devenir une véritable néobanque, le chemin reste à parcourir. Pour l’heure, l’entreprise démontre qu’il est possible de bâtir une activité de transfert sur des flux transactionnels, mais la transformation de cette « application de transfert » en une institution financière pérenne reste le défi majeur de Gachlem Ngassaki-Zoni.

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La stratégie du réinvestissement systématique

Loin de céder aux sirènes des levées de fonds externes, Olamidun Ogundoyin a fait le choix de l’autofinancement. Durant les premières années d’activité, la quasi-totalité des bénéfices opérationnels a été réinjectée dans le développement de l’outil de production. Cette stratégie a permis de financer l’acquisition d’équipements de cuisine et la mise en place de processus de production centralisés, essentiels à la montée en charge de l’enseigne.

Pour limiter les besoins en capitaux, l’entreprise a privilégié des formats modulaires, tels que des conteneurs aménagés et des comptoirs de vente à emporter. Cette approche permet de réduire les coûts d’installation et d’atteindre un délai de récupération des investissements compris entre douze et dix-huit mois.

Une adaptation locale au cœur du modèle

Avec plus de dix points de vente répartis entre Lagos et Ibadan, Sooyah Bistro adapte son offre aux spécificités de chaque marché. À Lagos, l’enseigne répond à une demande forte pour la commodité et la livraison rapide, malgré des loyers commerciaux élevés. À l’inverse, à Ibadan, le modèle privilégie la restauration sur place et des portions généreuses, profitant de baux commerciaux 40 à 60 % moins onéreux.

Chaque nouvelle ouverture est soumise à des critères financiers stricts. Olamidun Ogundoyin insiste sur la nécessité d’une rentabilité solide après déduction des charges (énergie, loyer, main-d’œuvre) et exige que le coût des matières premières reste inférieur à 60 % du chiffre d’affaires. Cette prudence permet à l’entreprise de maintenir une réserve de trésorerie de quatre à six mois, une sécurité jugée indispensable face aux aléas du secteur.

Résilience face aux défis économiques

Pour faire face à l’inflation alimentaire et à la dévaluation monétaire, Sooyah Bistro a diversifié ses gammes, proposant des options allant de l’entrée de gamme aux plateaux à partager. Sur le plan opérationnel, l’enseigne pallie les défaillances infrastructurelles locales par des solutions techniques : chaînes du froid privées, conditionnement sous vide et systèmes de caisse automatisés pour un suivi précis des stocks en temps réel. Cette rigueur structurelle permet à l’entreprise de pérenniser son activité tout en consolidant sa place sur le marché nigérian.

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Une présence marocaine ciblée

Dans ce contexte régional dynamique, le Maroc a enregistré deux opérations totalisant environ 2,1 millions de dollars. La transaction la plus marquante est portée par ORA Technologies. La startup, spécialisée dans une super-application intégrant des services de paiement et de livraison de repas, a finalisé une extension de 2 millions de dollars lors de son tour de série A. Cette levée porte le financement total de ce cycle à 10 millions de dollars, une enveloppe destinée à soutenir le développement opérationnel et l’infrastructure technologique de l’entreprise.

Une seconde opération de 100 000 dollars, réalisée en septembre par une entité non divulguée, complète le bilan trimestriel du Royaume. Ces chiffres soulignent les défis rencontrés par l’écosystème local pour attirer des financements de grande envergure, malgré une activité entrepreneuriale persistante.

La fintech, moteur de la croissance régionale

La tendance observée à l’échelle de la région MENA confirme la prédominance des services financiers numériques. La fintech a capté 1,03 milliard de dollars, soit 62 % des financements totaux, portée par des transactions majeures en Arabie Saoudite. Le pays s’impose comme le leader régional avec près d’un milliard de dollars levés, suivi par les Émirats Arabes Unis (507 millions de dollars) et l’Égypte (56,4 millions de dollars).

L’analyse des données met en lumière une concentration des capitaux :

• Stades de maturité : Les entreprises établies captent une part disproportionnée des fonds, avec 606 millions de dollars levés sur seulement sept transactions.
• Diversité des financements : La part de la dette dans les levées de fonds a reculé, ne représentant plus que 26,8 % des capitaux, contre 59 % en 2025.
• Inégalités de genre : Les startups dirigées par des hommes ont concentré 98,3 % des montants investis, tandis que les entreprises fondées par des femmes ont mobilisé 12,7 millions de dollars sur 16 opérations.

Bien que le troisième trimestre marque un rebond après un début d’année 2026 complexe, le volume total reste inférieur aux 4,5 milliards de dollars enregistrés à la même période en 2025. Pour les acteurs marocains, l’enjeu des prochains mois réside dans la capacité à franchir les paliers de croissance nécessaires pour convaincre les investisseurs institutionnels et soutenir durablement leur développement.

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Une concentration marquée des flux

Sur la période allant de juillet à septembre 2026, AfriFlux a observé un volume total de 2,26 milliards de dollars généré par 967 comptes d’entreprise. À titre de comparaison, les 209 495 adresses de détail ont totalisé 493 millions de dollars. Cette disparité est frappante : moins de 0,5 % des comptes captent 81 % de la valeur totale des transactions analysées sur les 22 plateformes nigérianes suivies.

L’écart de comportement est tout aussi significatif. Le dépôt médian d’un compte professionnel s’élève à 7 151 dollars, contre seulement 19 dollars pour un utilisateur particulier. En termes de fréquence, les entreprises réalisent en moyenne soixante dépôts par trimestre, soit près de sept fois plus que les adresses de détail.

Le rôle pivot des plateformes

Le secteur professionnel affiche une concentration croissante autour d’acteurs clés. Obiex, Flutterwave et Quidax se distinguent comme les principaux hubs de cette activité. Obiex a notamment enregistré 1,77 milliard de dollars de flux professionnels, tandis que les volumes sur Flutterwave ont bondi, passant de 62 millions au deuxième trimestre à 305 millions au troisième trimestre 2026.

Au-delà des volumes, une tendance inédite émerge : le règlement direct entre plateformes. AfriFlux a identifié des flux récurrents de portefeuille à portefeuille entre plusieurs acteurs du secteur, tels que Spenda, Quidax, Obiex, Jeroid, Grey, Azza et Daya Pro. Ces transactions inter-entreprises, bien que représentant environ 70 millions de dollars, illustrent une structuration du marché où les plateformes agissent comme des nœuds de liquidité interconnectés.

Un écosystème en mutation

Si le segment de détail progresse en nombre d’utilisateurs — avec environ 59 000 adresses supplémentaires sur le trimestre — sa contribution en valeur reste modeste. Le premier centile des adresses de détail concentre 73 % de la valeur de ce segment, soulignant une concentration interne même parmi les particuliers.

AfriFlux précise que ces données, issues de l’analyse des blockchains publiques, offrent une lecture transparente mais partielle du marché. Elles ne reflètent pas les registres internes des entreprises ni les règlements effectués en monnaie fiduciaire. Néanmoins, elles permettent de cartographier avec précision la fréquence et l’ampleur des mouvements financiers qui structurent désormais l’économie numérique nigériane.

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Une stratégie axée sur l’accès au marché

L’initiative repose sur un constat simple : pour les 41 millions de PME que compte le pays — et qui contribuent à environ 50 % du PIB national selon le rapport 2025 d’Augusto&Co — la croissance ne dépend pas uniquement du financement. La visibilité et l’accès direct aux consommateurs sont des leviers tout aussi déterminants pour transformer une activité émergente en entreprise durable.

Leadway a structuré son accompagnement autour de cette réalité. Après avoir lancé le Leadway Media Dash, qui permet aux jeunes entreprises d’accéder à des actifs publicitaires premium, le groupe a souhaité aller plus loin en créant un espace de rencontre physique. La Lifestyle Fair permet ainsi aux marques de présenter leurs produits, de recueillir les retours des clients et de générer des ventes directes sans avoir à supporter les coûts habituels d’exposition.

Un écosystème en pleine expansion

La première édition, organisée en décembre 2025 au L’eola Hotel, avait déjà permis de tester ce modèle de rassemblement entre PME, familles et jeunes professionnels. Forte de ce succès, l’organisation a décidé d’élargir l’édition 2026 pour accueillir un nombre plus important d’exposants. L’accès aux stands reste gratuit, une mesure phare destinée à réduire les barrières à l’entrée pour les entrepreneurs.

Par cette approche, Leadway démontre que les grandes organisations peuvent jouer un rôle moteur en mobilisant leurs ressources — réseaux, plateformes et espaces — au profit des acteurs économiques locaux. En facilitant ces connexions, l’entreprise entend renforcer la compétitivité des PME nigérianes sur un marché en constante évolution.

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Une expertise au service de la performance

Arrivé au sein de l’organisation en août 2024 en tant que responsable de la performance commerciale, Pierre Jégou a accompagné le développement opérationnel du groupe. Son parcours, riche d’une décennie d’expérience en Côte d’Ivoire dans les secteurs du financement automobile, de la distribution et de l’immobilier commercial, lui a permis de piloter des projets d’envergure, notamment chez Autochek et au sein de CFAO. Dans ses nouvelles fonctions, il supervisera l’exécution commerciale et la gestion quotidienne des opérations, permettant au cofondateur et directeur général, Axel Peyriere, de se concentrer sur la stratégie, les partenariats et le développement capitalistique.

Une plateforme intégrée pour la mobilité

Lancé en septembre 2022 à Abidjan, AUTO24.africa a rapidement étendu son empreinte géographique. Avec plus de 220 collaborateurs, l’entreprise s’est spécialisée dans l’achat, le reconditionnement et la vente de véhicules d’occasion certifiés, un segment qui représente 90 % de son activité. Le groupe ambitionne désormais d’optimiser sa chaîne d’approvisionnement et la rotation de ses stocks pour garantir une expérience client homogène à travers ses différents marchés.

Au-delà du commerce de véhicules, l’entreprise diversifie son offre pour couvrir l’ensemble du cycle de vie automobile :

• Mobilité électrique : via la plateforme EV24.africa, le groupe propose des véhicules électriques, incluant des deux et trois-roues comme la Fiat Tris, avec une présence étendue dans plus de 20 pays africains.
• Entretien et réparation : le service MEKA24 accompagne les particuliers et les gestionnaires de flottes dans quatre pays.
• Pièces détachées : le portail PARTS24, déjà actif au Maroc avec plus de 50 000 références, s’appuie sur une collaboration avec SUSTAINera, la branche économie circulaire de Stellantis, pour renforcer son offre de pièces. Une expansion de ce service est prévue au Sénégal et en Côte d’Ivoire pour la fin de l’année 2026.

Cette réorganisation managériale, qui fait suite à l’arrivée de François-Hugues d’Aillières au poste de directeur financier en 2025, confirme la volonté d’AUTO24.africa de consolider son modèle hybride, alliant concessions physiques et plateformes numériques pour répondre aux besoins de mobilité sur le continent.

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Une réponse aux besoins du commerce numérique

Cette initiative permet aux utilisateurs d’Airtel Money de régler des achats sur des sites mondiaux, tels qu’Amazon ou Netflix, sans nécessiter l’ouverture d’un compte bancaire traditionnel. En proposant cette solution, Airtel cherche à capter une part du marché des dépenses en ligne, un segment actuellement dominé par M-PESA GlobalPay, le service de carte virtuelle Visa lancé par Safaricom en 2022.

Le modèle choisi par Airtel repose sur une approche prépayée : le client doit transférer des fonds de son portefeuille principal vers la carte virtuelle avant chaque transaction. Cette méthode offre aux utilisateurs un contrôle accru sur leur budget dédié aux abonnements et aux achats en ligne, en cloisonnant les dépenses.

Un marché en pleine mutation

La concurrence entre les deux opérateurs reflète l’évolution du secteur du mobile money au Kenya. Selon les données de la Communications Authority of Kenya, la part de marché de M-PESA s’élevait à 88,8 % en juin 2026, contre près de 95 % en 2023. Sur la même période, Airtel Money a vu sa présence progresser pour atteindre 11,1 %.

Au-delà de la simple carte, l’enjeu pour ces acteurs est de fidéliser les utilisateurs à travers des services complémentaires. Safaricom, par exemple, intègre son service de découvert « Fuliza » à sa carte GlobalPay, permettant aux clients éligibles de finaliser un paiement même en cas de solde insuffisant. De son côté, Airtel mise sur son expérience régionale, ayant déjà émis plus de 875 000 cartes virtuelles en Ouganda, en Tanzanie et en Zambie depuis 2025.

Le paiement international comme levier de croissance

Pour les opérateurs télécoms, les transactions internationales représentent un gisement de revenus stratégique, notamment face à la pression sur les marges des services domestiques. La conversion de devises et les paiements marchands à l’étranger constituent des relais de croissance essentiels.

À titre d’exemple, les activités de paiements internationaux de Safaricom ont généré 4,76 milliards de KES (environ 37,2 millions de dollars) lors de l’exercice clos en mars 2026, marquant une hausse de 22,3 % sur un an. Airtel Africa, de son côté, a enregistré 1,3 milliard de dollars de revenus pour son activité mobile money sur l’ensemble de ses 14 marchés africains. Le succès de cette nouvelle offre au Kenya dépendra désormais de la compétitivité des tarifs appliqués, notamment en ce qui concerne les frais de change et la transparence des coûts de transaction.

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