Une concentration marquée des capitaux

Derrière cette performance globale, la réalité statistique révèle une forte concentration des investissements. Quatre opérations majeures totalisent 440 millions de dollars, soit 69 % du montant total levé. Il s’agit des tours de table réalisés par Moove (250 millions), Flutterwave (100 millions), Jumia (50 millions) et Yellow Card (40 millions).

Cette tendance illustre une préférence marquée des investisseurs pour des entreprises ayant déjà atteint une certaine maturité opérationnelle, affichant des revenus stables ou une trajectoire de rentabilité claire. À l’inverse, le nombre de jeunes pousses ayant réussi à attirer au moins 100 000 dollars de financement n’a connu qu’une progression modérée, passant de 70 à 77 entreprises en un an.

Précautions d’interprétation

Il convient de distinguer ces chiffres de l’investissement domestique direct. Les montants comptabilisés correspondent à du capital associé à des entreprises fondées au Nigeria ou y ayant des attaches, sans pour autant refléter la part de ces fonds effectivement injectée dans l’économie locale. Par exemple, Moove, qui opère sur plusieurs marchés internationaux, illustre cette mobilité du capital qui dépasse les frontières nationales.

Par ailleurs, le contexte macroéconomique nigérian, marqué par une inflation de 23 % en 2025 et un accès au crédit bancaire limité — le crédit au secteur privé représentait 13,2 % du PIB en 2023 selon la Banque mondiale —, souligne l’importance stratégique du capital-risque pour l’écosystème entrepreneurial. Toutefois, les données actuelles ne permettent pas d’établir un lien direct entre ces indicateurs économiques et la concentration des levées de fonds observée en 2026.

Vers une consolidation du secteur ?

Si la reprise comptable est indéniable, la question de la diffusion de ces capitaux vers un tissu d’entreprises plus large reste ouverte. Le secteur technologique africain, porté globalement par la logistique et le transport (780 millions de dollars) ainsi que la fintech (760 millions de dollars) sur la même période, continue d’attirer l’attention des investisseurs. Pour le Nigeria, l’enjeu des prochains mois sera de déterminer si ces investissements massifs favoriseront l’émergence d’une nouvelle génération d’acteurs ou s’ils actent une phase de consolidation du marché.

The post Nigeria : 635 millions de dollars levés, une dynamique portée par quatre acteurs appeared first on Fameen News.

Un profil orienté vers le financement complexe

Edmond Koukou Adjikpè apporte plus de 22 années d’expérience dans la banque, la finance et la finance du développement. Son parcours révèle une spécialisation dans le financement de l’économie et la structuration d’opérations complexes. Avant de rejoindre NSIA Banque Bénin, il a occupé le poste de Chef Partenariat Public-Privé & Prêts Souverains – Afrique, puis celui de Représentant régional pour l’Afrique de l’Ouest, centrale et du Nord à Shelter Afrique Development Bank. Il a également travaillé chez Ecobank Bénin, où il a dirigé le Département Secteur Public et Entreprises Locales et siégé au Comité de Crédit.

Cette trajectoire lui confère une connaissance affirmée des enjeux de financement des États, des entreprises et des grands projets infrastructure, particulièrement pertinente dans le contexte béninois.

Une continuité dans la maîtrise des risques

Nina-Armelle Vignon Guendehou, reconduction à ses fonctions, justifie sa place par une expérience dépassant 23 années. Son expertise se concentre sur la gestion des risques, l’audit, le contrôle interne et la gouvernance bancaire. Cette continuité assure la stabilité des dispositifs prudentiels de la banque au moment où elle entend consolider son positionnement sur le marché béninois.

Une complémentarité stratégique

La nouvelle gouvernance repose sur une articulation claire : d’un côté, une expérience marquée dans le développement commercial, le financement et les partenariats institutionnels ; de l’autre, une maîtrise solide des systèmes de contrôle, de conformité et de gestion des risques. Cette complémentarité répond à un double objectif : accélérer le développement de la banque sans compromettre la discipline en matière de gouvernance.

NSIA Banque Bénin précise que cette gouvernance renouvellée doit soutenir plusieurs axes de développement : renforcer la proximité avec les clients et partenaires, élargir l’accompagnement des entreprises et accroître la contribution au financement de l’économie béninoise.

Une stratégie panafricaine ancrée localement

Au-delà du changement de direction, les nominations reflètent un choix stratégique du groupe NSIA. En confiant la filiale béninoise à des responsables disposant à la fois d’une expérience panafricaine et d’un ancrage local, le groupe entend capitaliser sur une double légitimité. Cette approche, centrée sur la connaissance des marchés régionaux et des standards internationaux, positionne NSIA Banque Bénin pour sa prochaine phase de croissance.

The post NSIA Banque Bénin : un nouveau leadership pour accélérer appeared first on Fameen News.

La réunion intervient dans un contexte d’amplification du rôle du secteur privé dans la transformation économique du pays. Avec l’entrée en vigueur du Plan National de Développement 2026-2030, le financement des entreprises s’affirme comme un levier central. Pour Faman Touré, président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Côte d’Ivoire, la consolidation du tissu entrepreneurial national demeure indispensable. « Le contenu local ne pourra véritablement pas prendre toute sa dimension tant que nous ne disposerons pas d’un tissu entrepreneurial solide et compétitif, capable de s’inscrire durablement aux côtés des investisseurs et de renforcer la présence de nos entreprises sur les marchés régionaux et internationaux », a-t-il déclaré.

Structuration et capacité de financement : deux piliers

La Chambre de Commerce souligne que l’accès au crédit ne suffit pas à lui seul pour réussir. Les entreprises doivent également se doter d’une organisation solide, d’une gouvernance appropriée et de projets qui répondent aux critères des institutions financières. Cet équilibre entre offre de financement et demande structurée est devenu le cœur du dialogue engagé lors de la rencontre.

Durant le petit déjeuner, les entreprises ont pu exposer directement leurs difficultés d’accès au financement et de structuration de leurs projets, tandis que la BOAD a présenté l’étendue de son engagement dans le pays.

Une accélération des engagements financiers

Les chiffres communiqués par la BOAD témoignent d’une dynamique croissante. En 2024, la banque a engagé près de 379 milliards de FCFA en faveur de l’économie ivoirienne. En 2025, ce montant s’est établi à environ 350 milliards de FCFA. Au premier semestre 2026, la BOAD avait déjà approuvé environ 300 milliards de FCFA de financements, dont une partie était en cours de décaissement.

Cumulées, ces opérations représentent un volume de plus de 1 100 milliards de FCFA investis dans l’économie ivoirienne. Au-delà de l’augmentation des montants, la BOAD insiste sur l’impact économique et social des projets financés, considérant cet indicateur comme aussi crucial que le volume engagé.

Vers une meilleure articulation

La rencontre a également servi d’espace de mise en relation entre la banque et les opérateurs économiques, permettant une meilleure compréhension mutuelle des attentes et des capacités. Pour la Chambre de Commerce, l’enjeu immédiat est de veiller à ce que les instruments de financement disponibles correspondent aux besoins réels des entreprises ivoiriennes.

De son côté, la BOAD vise à poursuivre la mobilisation de ses ressources au service de projets qui soutiennent la transformation structurelle de l’économie ivoirienne. Dans le cadre du Plan National de Développement 2026-2030, cette complémentarité entre offre bancaire et demande entrepreneuriale structurée pourrait devenir déterminante pour accélérer l’insertion des entreprises locales dans les chaînes de valeur régionales et internationales.

The post La BOAD renforce son soutien au secteur privé ivoirien appeared first on Fameen News.

Un capital disponible mais mal orienté

Le paradoxe africain est bien identifié : les ressources financières existent, mais elles demeurent difficilement accessibles à la majorité des projets. C’est le constat qu’a dressé Didier Acouetey, conseiller spécial du président de la Banque africaine de développement pour la nouvelle architecture financière africaine et CEO d’AfricSearch.

Selon lui, l’enjeu ne porte pas uniquement sur la mobilisation de nouveaux capitaux, mais sur la réorganisation des canaux de financement eux-mêmes. Pour résoudre ce problème, la Banque africaine de développement porte la NAFAD, la nouvelle architecture financière africaine pour le développement. Cette approche fonctionne comme un agrégateur de financement, visant à structurer et fluidifier un marché fragmenté où les besoins sont considérables mais l’accès complexe.

« Le capital financier existe, mais il reste difficilement accessible. La NAFAD doit permettre de mieux coordonner les acteurs financiers africains, afin que chacun puisse jouer son rôle et que les différents instruments puissent se compléter plutôt que de fonctionner de manière fragmentée », explique Acouetey.

Rapprocher la finance des entrepreneurs

Élisabeth Moreno, présidente du conseil d’administration de Ring Capital et de Ring Africa, a apporté une perspective complémentaire en insistant sur le décalage entre le monde de la finance et celui des entreprises. Les porteurs de projets africains disposent souvent d’un potentiel de croissance, d’un marché validé et d’une vision claire, mais ne savent pas toujours vers quel interlocuteur se tourner pour obtenir un financement adapté.

Ce manque de proximité crée une barrière supplémentaire. « Les mondes de la finance et du terrain doivent davantage se parler. Beaucoup d’entrepreneurs ne savent pas forcément vers qui se tourner lorsqu’ils cherchent un financement ou un accompagnement », alerte-t-elle.

Pour Moreno, améliorer l’accès aux capitaux exige donc que les acteurs financiers mieux comprennent la réalité concrète des entrepreneurs : développement, structuration, croissance, accès aux réseaux. Il ne s’agit pas seulement d’une question de volumes disponibles, mais de dialogue et de traduction mutuelle entre deux univers qui ne partagent pas toujours le même langage.

Un enjeu stratégique global

Cette double approche — réorganisation institutionnelle et rapprochement terrain — reflète les ambitions plus larges du continent. L’Afrique cherche à ne plus être cantonnée au rôle de destination d’investissement, mais à devenir un acteur majeur des dynamiques économiques mondiales. Dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques, le retour du protectionnisme, les impératifs climatiques et l’accélération technologique, la capacité à attirer et canaliser les capitaux est devenue centrale.

Casablanca Finance City, qui accueille le Forum, illustre cette dynamique. L’écosystème regroupe près de 300 entreprises opérant dans 53 pays africains, représentant 70 nationalités. La plateforme se positionne à l’intersection de l’Afrique, de l’Europe et du Moyen-Orient pour connecter investisseurs internationaux et marchés du continent.

La deuxième édition du Forum intervient à un moment charnière. Entre les besoins croissants des entreprises, les ambitions d’industrialisation, les transformations technologiques et les nouvelles contraintes géopolitiques, la façon dont l’Afrique organise son accès aux capitaux déterminera largement sa capacité à transformer sa position dans l’économie mondiale.

The post Afrique : mobiliser les capitaux, le défi de la nouvelle économie appeared first on Fameen News.

Le cabinet Temas, basé à Dakar, a joué un rôle central dans cette transaction. L’intermédiation du cabinet a permis de mettre en relation les parties, de structurer l’opération et d’en accompagner le processus de financement. Selon Temas, cette intervention illustre comment « un travail de structuration et d’intermédiation réalisé depuis l’Afrique peut contribuer à connecter efficacement les banques africaines aux grandes sources internationales de capitaux ».

Renforcer le financement de l’économie réelle

La facilité doit permettre à Afriland First Bank de disposer de ressources additionnelles à moyen et long terme afin d’accompagner davantage les entreprises opérant dans des secteurs stratégiques de l’économie camerounaise. Le financement pourra notamment contribuer au développement des petites et moyennes entreprises (PME) et entreprises de taille intermédiaire (ETI), de l’agriculture et de l’agro-industrie, du commerce, de l’industrie et des chaînes de valeur locales, selon les critères et orientations définis dans le cadre de la facilité.

Pour le fonds investisseur, cette opération s’inscrit dans sa vocation d’investisseur d’impact dédié au développement durable des chaînes de valeur africaines. Le fonds intervient notamment à travers des financements destinés aux entreprises agroalimentaires ainsi qu’aux institutions financières actives dans le financement de l’économie réelle.

Un intermédiaire au cœur de la mobilisation de capitaux

L’opération met en lumière le rôle croissant des cabinets africains d’intermédiation financière dans la connexion entre institutions financières du continent et investisseurs internationaux. Temas SARL, spécialisée dans le conseil financier, la structuration d’opérations et l’intermédiation, a contribué à faire émerger une solution de financement adaptée aux besoins d’Afriland First Bank. Cette intervention illustre une approche transrégionale reliant l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale et les marchés internationaux de capitaux.

Pour Temas, cette opération constitue une étape importante dans le développement d’une plateforme régionale destinée à faciliter la mobilisation de ressources internationales au profit des institutions financières et des entreprises africaines.

Un acteur bancaire majeur du Cameroun

Afriland First Bank Cameroun est l’un des principaux établissements bancaires du pays. La banque intervient auprès des entreprises, des PME, des particuliers et des institutions, disposant notamment d’une activité dédiée au financement de l’économie et des entreprises.

Cette nouvelle mobilisation de ressources intervient dans un contexte où l’accès à des financements internationaux de maturité adaptée constitue un enjeu majeur pour les établissements financiers africains. Afriland First Bank a déjà développé des partenariats avec des institutions financières internationales. En avril 2025, la banque et la Société financière internationale (IFC) ont annoncé une facilité pouvant atteindre 60 millions de dollars, destinée notamment à accroître le financement des PME camerounaises.

The post Temas facilite un prêt de 25 millions d’euros à Afriland First Bank Cameroun appeared first on Fameen News.

Un déficit de financement colossal

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : selon les estimations de la Banque africaine de développement citées par Rémy M’Vi Yamy, le déficit annuel de financement du commerce sur le continent oscille entre 100 et 120 milliards de dollars. Les banques africaines ne couvrent qu’environ 25 % des besoins en financement, contre plus de 60 % dans les économies avancées. Cette disparité expose particulièrement les petites et moyennes entreprises africaines à des obstacles d’accès au crédit documentaire et aux instruments bancaires classiques.

Un guide couvrant l’ingénierie financière et la gestion des risques

Le guide s’appuie sur les compétences complémentaires de ses deux auteurs. Rémy M’Vi Yamy apporte plus de vingt années d’expérience en commerce international : après avoir exporté du bois africain vers l’Asie à partir de 2005, il a créé et dirigé des unités industrielles en République démocratique du Congo et en République du Congo. Titulaire d’un MBA en ingénierie financière d’ESG Finance Paris, il intervient aujourd’hui dans la structuration des financements internationaux. Hubert Martini, consultant et formateur, complète cette expertise par ses publications antérieures sur le commerce international.

L’ouvrage examine l’environnement juridique du commerce international, la logistique des marchandises et les marchés des matières premières. Il accorde une attention particulière à la gestion des risques opérationnels et financiers, ainsi qu’aux mécanismes permettant de les atténuer. Les crédits documentaires, les garanties bancaires et les lettres de crédit stand-by (SBLC) sont analysés par le biais de cas pratiques, en explorant leur rôle comme instruments de financement. Le guide examine également la structuration des opérations d’importation et les possibilités offertes aux établissements bancaires pour financer les marchés publics, notamment dans le secteur des infrastructures.

La formation, maillon manquant

Au-delà des instruments financiers, l’ouvrage met l’accent sur un facteur souvent oublié : la formation. Selon Rémy M’Vi Yamy, près d’un tiers du déficit africain de financement du commerce serait lié non pas à une simple insuffisance de liquidités, mais à des lacunes en matière de compétences techniques et de maîtrise des instruments financiers. Cette observation justifie l’ambition des auteurs d’accompagner la publication par un programme de formation à destination des banques, des entreprises et des institutions financières.

Vers un écosystème continental de financement

La publication du guide constitue le point de départ d’un projet plus large. Une première série de masterclasses est envisagée à Abidjan en novembre 2026. Rémy M’Vi Yamy annonce également la création d’un forum annuel intitulé Trade Finance Africa, destiné à réunir les principaux décideurs du secteur. Cet espace de dialogue vise à renforcer la maîtrise des mécanismes de financement du commerce international et à développer les compétences nécessaires à la structuration des transactions africaines.

L’ouvrage bénéficie du soutien de deux préfaces signées par Judith Autié, ancienne directrice du département crédit documentaire de l’Union des Banques Arabes et Françaises (UBAF), et le professeur Mustapha El Khayat, enseignant en économie et finance à l’université Hassan II au Maroc et président de l’Association marocaine de la logistique.

Le Guide pratique du Trade Finance en Afrique est disponible auprès des Éditions Revue Banque et des principaux distributeurs spécialisés.

The post Trade Finance en Afrique : un guide pour débloquer les financements commerciaux appeared first on Fameen News.

Bien que les TPME représentent 80 % du tissu économique marocain, elles ne reçoivent que 15,6 % du total des crédits à l’économie et 35,5 % des crédits aux entreprises non financières. Ce déséquilibre ne découle pas seulement de barrières à l’accès au crédit, mais d’une faiblesse endémique des fonds propres : 41 % des ressources des TPME proviennent des comptes courants d’associés, tandis que seulement 20 % proviennent de fonds propres. Cette structure de bilan fragile pousse les banques à exiger des garanties réelles, souvent immobilières, créant de facto un rationnement du crédit.

Recapitaliser plutôt que multiplier les crédits

Pour El Idrissi, les garanties publiques et les mécanismes de dette, dont la supply chain finance, ne règlent que le symptôme. Le véritable enjeu est de renforcer les fonds propres et d’accompagner les entreprises dans leur gouvernance et leur stratégie financière. Le capital-investissement apparaît alors comme un levier complémentaire, apportant à la fois de la ressource et de l’expertise.

La Stratégie nationale de supply chain finance, lancée par le Maroc, offre néanmoins une amélioration réelle : elle déplace l’appréciation du risque du fournisseur vers le donneur d’ordre. Une TPME non bancable peut devenir finançable si son client l’est. Cependant, l’écart entre la pénétration du reverse factoring au Maroc (2 % du PIB) et en Europe (12 %) montre que le frein réside moins dans l’absence de produit que dans l’implication des grands donneurs d’ordre publics et privés.

La transition énergétique comme opportunité d’investissement

Le Maroc ambitionne 11,6 GW de capacités additionnelles en énergies renouvelables, ouvrant des opportunités d’investissement estimées à 104 milliards de dirhams. Valoris Capital a développé un fonds dédié à ce secteur, ciblant trois marchés distincts.

Le premier concerne les grands actifs de production — fermes éoliennes, parcs solaires, centrales d’hydrogène vert — dominés par les énergéticiens internationaux et les fonds d’infrastructure. Le Maroc dépense ainsi près d’un milliard de dirhams annuels en devises pour la maintenance et l’exploitation de ses fermes éoliennes auprès d’exploitants étrangers.

Le deuxième marché, plus accessible aux véhicules d’investissement de taille intermédiaire, est celui de l’autoproduction industrielle, appelée aussi C&I (commercial and industrial). Plus capillaire et moins capitalistique que les grands actifs, ce marché devrait croître rapidement. En effet, l’autoproduction demeure très limitée au Maroc, tandis que la publication en juin 2026 du décret d’application de la loi 82-21 sur l’autoproduction et l’assouplissement attendu du plafond d’injection aux réseaux — actuellement à 20 % contre 30 % en France — créent des conditions favorables. Les tickets d’investissement requis, de quelques dizaines de millions de dirhams, sortent du radar des fonds classiques mais correspondent à la demande croissante des exportateurs marocains exposés à la taxe carbone européenne dès 2026.

Le troisième marché cible la flexibilité et le stockage d’énergie, avec un objectif marocain de 3,5 GW d’ici 2030. Ce segment représente le goulot d’étranglement du système énergétique, particulièrement une fois dépassé le seuil des 52 % d’énergies renouvelables dans le mix électrique total.

Ces trois leviers — recapitalisation des TPME, supply chain finance et transition énergétique — redessinent le paysage du financement au Maroc, ouvrant des chemins alternatifs au crédit bancaire traditionnel.

The post Maroc : débloquer la TPME par les fonds propres et la transition énergétique appeared first on Fameen News.

La BEI recalibre toutefois sa stratégie en intégrant une dimension géopolitique nouvelle. Face à la montée en puissance des investissements chinois et des fonds souverains du Golfe sur le continent, l’institution européenne fait du financement africain un levier d’influence économique et politique.

Des projets concrets au service du climat et de l’économie

Ce repositionnement s’illustre par des initiatives ciblées qui combinent enjeux climatiques et retombées économiques. À Lagos, au Nigeria, la BEI finance à hauteur de 170 millions d’euros le projet Omi Eko, un système de navettes électriques destiné à réduire la congestion du trafic dans cette métropole densément peuplée.

Ambroise Fayolle, vice-président de la BEI, présente cette intervention comme doublement bénéfique : elle contribue à la lutte contre le changement climatique tout en générant des gains économiques directs pour la ville et ses habitants. Cette approche illustre la stratégie de la BEI : des projets d’infrastructure verte créant de la valeur économique locale.

Un positionnement dans un jeu de rivalités accentuées

L’engagement stable de la BEI en Afrique s’inscrit dans un contexte d’intensification de la concurrence pour l’influence économique. La Chine, par ses initiatives d’infrastructure massive, et les fonds du Golfe, par des investissements sectoriels croissants, redessinent le paysage du financement africain. La BEI, institution multilatérale européenne, cherche à préserver et renforcer sa part en ciblant des secteurs stratégiques : énergies renouvelables, mobilité urbaine, infrastructures de connectivité.

La stabilité du volume investi masque ainsi une évolution qualitative. La BEI adapte son portefeuille et ses critères de sélection pour maximiser l’impact géopolitique et économique de ses financements, en particulier dans des zones clés comme l’Afrique subsaharienne.

Au-delà des chiffres, une recalibration des priorités

La moyenne annuelle de 3 milliards d’euros peut sembler modeste comparée aux montants déployés par certains acteurs chinois ou golfiés. Elle acquiert cependant du poids dès lors que la BEI, institution de référence pour la finance de développement, l’alloue selon des standards de transparence, de gouvernance et de durabilité. Cet ancrage normatif devient un atout dans un contexte où les pays africains évaluent le coût réel et caché de chaque source de financement.

La BEI affronte donc un double défi : maintenir une présence et une crédibilité en Afrique dans un environnement de financement très concurrentiel, tout en répondant aux attentes européennes de retour d’influence. Les 3 milliards de 2025 représentent la traduction chiffrée de cette ambition : une présence durable et stratégiquement positionnée.

The post La BEI augmente son engagement en Afrique face à la concurrence géopolitique appeared first on Fameen News.

La sélection s’est opérée parmi plus de mille candidatures. Cascador a précisé privilégier désormais des entreprises dotées d’une traction démontrée dans l’économie réelle. Les dix startups retenues sont Venco, SunFi, ColdHubs, EHA Clinics, Beauty Hut Africa, BEYOND Fitness, Ziba Beach Resort, Tulay Africa, Maanj Agric et Finger Chops.

Un programme intensif et connecté

Le programme ScaleUp combine deux semaines de présence physique — lancement et semaine de pitch — avec dix semaines d’accompagnement en ligne pour les fondateurs et leurs équipes de direction. Cette formule vise à consolider les compétences en leadership et la clarté stratégique indispensables à une croissance responsable.

Au-delà de la formation, Cascador offre aux participants un accès au Catalytic Fund, son mécanisme de financement qui déploie jusqu’à cinq millions de dollars américains annuels en dette, capital et garanties en monnaie locale. Ce fonds opère en partenariat avec Sterling Bank. La promotion clôturera son parcours par une journée de pitch live dotée de cinquante mille dollars en prix.

Un bilan d’impact

Depuis sa création en 2019, Cascador affirme avoir soutenu soixante-dix fondateurs ayant levé collectivement plus de cent vingt-cinq millions de dollars. En 2025 seul, ces entrepreneurs auraient créé près de soixante-sept mille emplois. Ces chiffres reflètent l’amplitude de l’écosystème entrepreneurial nigérian que Cascador cherche à développer.

En juin 2026, la plateforme avait déployé plus de cinq millions de dollars dans sept startups innovantes lors de sa deuxième journée de pitch annuelle.

L’ambition d’une nouvelle génération

« Les fondateurs de notre programme ScaleUp 2026 incarnent l’ambition, la résilience et le talent entrepreneurial qui font progresser l’économie nigériane », a déclaré Trish Thomas, directrice générale de Cascador. Selon elle, les entreprises sélectionnées créent déjà de l’emploi, génèrent de la valeur et stimulent la croissance dans des secteurs clés du pays. Cascador entend les aider à amplifier leur impact et à réaliser leur potentiel complet.

En concentrant son intervention sur des acteurs aux fondations solides et aux résultats tangibles, Cascador positionne le Nigeria comme foyer d’innovation économique africaine, où l’entrepreneuriat se traduit en création de valeur et d’emplois durables.

The post Cascador sélectionne 10 startups nigérianes pour accélérer leur croissance appeared first on Fameen News.

La plateforme technologique de ChipMango, alimentée par l’intelligence artificielle, fournit aux éducateurs et aux universités des laboratoires sur mesure et des contenus pédagogiques pour développer leurs cursus en microélectronique. Cette approche permet de préparer les apprenants à des rôles opérationnels réels dans l’ingénierie des puces.

Composition du tour de financement

Le tour a été mené par Atlantica Ventures, avec la participation de plusieurs autres investisseurs : DFS Labs, Madica, Kaleo Ventures, Trilinear Technologies et Malta Ventures. Ces partenaires financiers reconnaissent le potentiel de la startup dans la formation aux semi-conducteurs et l’infrastructure d’intelligence artificielle.

Utilisation des fonds et expansion

ChipMango prévoit d’utiliser les 1,9 million de dollars levés pour renforcer ses équipes d’ingénierie et de produit, ainsi que pour étendre ses activités sur trois continents. L’entreprise envisage d’implanter un centre de conception à Malte, soutenu par Malta Ventures. En parallèle, ChipMango s’engage à appuyer des initiatives en Afrique, notamment au Rwanda, centrées sur les capacités en semi-conducteurs, le développement de talents et l’infrastructure d’intelligence artificielle.

Contexte stratégique

Selon Ola Fadiran, cofondateur de ChipMango, « la prochaine ère de l’intelligence artificielle ne sera pas définie par le logiciel seul. Elle dépendra de ceux qui peuvent concevoir les puces, les systèmes et le matériel intelligent qui l’alimentent. ChipMango élargit l’accès à ces capacités pour que davantage de régions puissent contribuer à la construction des technologies qui façonnent l’avenir. »

Anikó Szigetvári, associée fondatrice chez Atlantica Ventures, souligne : « ChipMango convertit le talent d’ingénierie profond de l’Afrique en capacité de conception de puces de classe mondiale, déjà prouvée par des travaux de qualité production pour des clients mondiaux. Nous pensons qu’elle peut devenir une infrastructure fondamentale pour la prochaine génération d’appareils intelligents et de propriété intellectuelle en semi-conducteurs. »

La croissance de ChipMango intervient dans un contexte où la demande mondiale de capacités en semi-conducteurs et infrastructure d’intelligence artificielle s’intensifie. Cette tendance crée des opportunités pour les talents d’ingénierie des marchés émergents de participer à des segments de plus en plus complexes de la chaîne d’approvisionnement technologique mondiale.

The post ChipMango lève 1,9 million de dollars pour étendre la conception de puces en Afrique appeared first on Fameen News.