Un déploiement axé sur les besoins ruraux

Le projet repose sur une collecte de données de terrain ambitieuse. À ce jour, 780 patients ont été suivis par 23 dermatologues, permettant de constituer une base de près de 6 000 images. L’objectif est de couvrir 74 affections cutanées, incluant des maladies tropicales négligées, des pathologies fréquentes et des échantillons de peau saine. Ce travail vise particulièrement les populations éloignées des centres hospitaliers, où certaines maladies, comme l’ulcère de Buruli ou la lèpre, sont rarement diagnostiquées.

Pour garantir la fiabilité de l’outil, SkincAIr a mis en place un protocole rigoureux. À partir de mars 2028, une phase de test d’un an sera menée dans les centres de santé de première ligne au Kenya, au Sénégal et en Éthiopie. Cette période alternera des phases avec et sans assistance de l’IA pour mesurer l’impact réel sur la pratique des soignants. L’application intègre également une exigence éthique stricte : le consentement éclairé est systématiquement recueilli en langue locale avant toute activation de la caméra.

Un modèle économique tourné vers le public

Contrairement aux modèles classiques de l’industrie médicale, SkincAIr ne prévoit pas de facturation pour les patients ou les ministères de la Santé. Selon Carla Rodríguez, cette stratégie répond à une contrainte de terrain : les zones rurales ciblées ne disposent pas de moyens financiers pour acquérir des solutions onéreuses. En proposant un outil gratuit et une base de données en accès libre, l’entreprise cherche à éviter la dépendance des systèmes publics vis-à-vis de fournisseurs privés.

Cependant, le projet soulève des questions sur la pérennité et la gouvernance des données. Si les ministères des cinq pays partenaires ont exprimé leur intérêt pour une intégration dans leurs systèmes publics, la structure du financement — assuré par douze partenaires africains et européens — et la propriété finale du corpus de données restent des points de vigilance. La question centrale demeure : qui contrôlera, à terme, cette base de données sur les peaux noires, essentielle pour la recherche dermatologique mondiale ?

La validation clinique complète du dispositif est attendue pour 2029. D’ici là, SkincAIr poursuit son travail de terrain, misant sur une approche collaborative pour pallier le manque d’accès aux soins dermatologiques dans les régions les plus isolées du continent.

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Une gestion du temps assistée par l’intelligence artificielle

Le cœur de StudentTime repose sur un chronomètre intelligent qui enregistre précisément chaque session de travail. L’outil ne se limite pas à un simple décompte : il convertit les données récoltées en statistiques détaillées, disponibles sur des formats quotidiens, hebdomadaires et mensuels. Cette visualisation permet aux utilisateurs de suivre leur progression, d’évaluer leur régularité et de définir des objectifs d’apprentissage concrets.

L’innovation majeure de la plateforme réside dans l’intégration de l’intelligence artificielle. En analysant les habitudes de travail des étudiants, l’algorithme identifie les plages horaires de concentration optimale. À partir de ces données, le système propose des recommandations personnalisées, aidant ainsi les apprenants à ajuster la durée et la fréquence de leurs sessions pour maximiser leur productivité.

Un parcours entre tech et engagement professionnel

Héros Credo Aboto combine ses ambitions dans le secteur technologique avec une expérience professionnelle diversifiée au Canada. Son parcours témoigne d’une volonté d’engagement dans des secteurs variés : il exerce actuellement en tant qu’auditeur au sein du groupe Sandman Hotel Group et apporte son soutien au réseau Santé Québec Montérégie-Centre dans le domaine de l’alimentation.

Avant d’occuper ces fonctions, il a également acquis une expérience de terrain entre 2024 et 2025 chez Épicerie Maxi, où il a occupé des postes de caissier et de commis de nuit. Ce profil polyvalent illustre la détermination d’un entrepreneur qui, tout en poursuivant ses études en informatique, cherche à concevoir des outils numériques adaptés aux besoins réels des étudiants d’aujourd’hui.

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Une adoption réelle mais contrastée

L’enquête, menée auprès de 5 037 étudiants et 159 enseignants, montre une pénétration significative des outils d’IA. Environ 66,3 % des étudiants et 86,2 % des enseignants déclarent connaître ces technologies. Parmi les utilisateurs, l’usage académique est prédominant, 89 % des étudiants concernés les intégrant dans leur parcours d’apprentissage.

Toutefois, le rapport souligne une fracture numérique persistante. Un tiers des étudiants (33,7 %) ignore encore l’existence ou le fonctionnement de ces outils. Cette disparité touche plus particulièrement les femmes (56,2 % des non-connaisseurs), les étudiants inscrits dans des filières non scientifiques et ceux situés hors de Dakar. De manière surprenante, l’UN-CHK affiche un taux de connaissance de 56,7 %, un chiffre inférieur à la moyenne nationale, illustrant que l’accès au numérique ne garantit pas automatiquement l’appropriation des outils technologiques.

Le défi de l’encadrement institutionnel

Au-delà de l’accès, le document pointe un « fossé normatif ». Plus de la moitié des enseignants (53,3 %) adoptent une position de neutralité, faute de directives claires. Cette absence de cadre officiel est perçue par une partie des étudiants comme une restriction, favorisant des usages discrets et non déclarés. Le Dr Seydina Moussa Ndiaye et son équipe soulignent que cette situation crée une forme d’hypocrisie institutionnelle où l’usage de l’IA est une réalité quotidienne, mais reste largement occulté dans les échanges académiques formels.

L’IA comme bibliothèque de substitution

Dans un contexte où l’accès aux ressources documentaires physiques est parfois limité, l’IA générative devient pour beaucoup une « bibliothèque de substitution ». La recherche documentaire (57,4 % d’usage fréquent) et la rédaction de travaux (44,0 %) sont les activités les plus courantes. Cependant, cette pratique soulève des questions sur la fiabilité des contenus et leur adéquation avec les réalités locales, un biais structurel relevé par 52,1 % des enseignants interrogés.

Vers une stratégie nationale

Face à ces constats, le rapport propose trois trajectoires possibles pour les cinq à dix prochaines années. Le scénario privilégié repose sur une « intégration maîtrisée », nécessitant une intervention volontariste des autorités pour structurer la gouvernance, former les enseignants et démocratiser l’accès aux outils. Le document appelle ainsi à une action collective impliquant l’État, les établissements universitaires et les organisations internationales pour transformer ce défi technologique en levier de réussite académique.

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Une interface unifiée pour le commerce social

Lancée en 2023, la plateforme APOMA, développée par ChatCash, propose une approche novatrice du e-commerce. Plutôt que de contraindre les commerçants à créer des sites web complexes, la solution transforme les applications de messagerie populaires, telles que WhatsApp et Instagram, en véritables vitrines commerciales. Cette centralisation permet aux entrepreneurs de gérer l’intégralité de leur activité depuis une interface unique.

Grâce à l’intégration de l’intelligence artificielle, les utilisateurs peuvent exposer leurs catalogues, interagir avec leurs clients, enregistrer des commandes et valider des paiements sans quitter leurs applications de messagerie habituelles. Cette automatisation concerne également le traitement des questions fréquentes et la gestion des stocks, libérant ainsi un temps précieux pour les entrepreneurs tout en limitant les risques d’erreurs humaines.

Une gestion complète de la chaîne de vente

Au-delà de la simple vitrine, l’outil conçu par ChatCash couvre l’ensemble du cycle de vente. La plateforme intègre des fonctionnalités de facturation, un suivi précis de la clientèle et un module de gestion des livraisons capable d’attribuer automatiquement les courses aux livreurs. L’expérience d’achat est optimisée par l’intégration directe du paiement au cœur des conversations, incluant des solutions de portefeuille numérique et de cartes virtuelles pour fluidifier les transactions.

Un parcours d’expert au service de l’innovation

L’ambition de ChatCash est portée par John Sakala, ingénieur zimbabwéen dont le parcours illustre une expertise technique solide. Après avoir occupé le poste de directeur technique au sein de l’entreprise pendant deux ans, il a été nommé directeur général en 2025. Son profil académique combine une formation en commerce électronique, obtenue en 2018 à l’Harare Institute of Technology, et un master en génie logiciel décroché en mai 2026 à la Quantic School of Business and Technology, aux États-Unis.

En unifiant des services autrefois dispersés, la solution portée par John Sakala illustre comment l’intelligence artificielle peut concrètement répondre aux besoins de structuration des petits commerces africains, en réduisant les frictions entre la commande et l’encaissement.

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Une infrastructure locale pour une souveraineté numérique

Au cœur des échanges figurait la présentation d’une offre d’IA intégrée, conçue pour répondre aux besoins de souveraineté des organisations marocaines. Cette solution repose sur l’utilisation de processeurs graphiques (GPU) de dernière génération installés directement au Maroc. En s’appuyant sur les datacenters de N+ONE Datacenters, société sœur de l’organisateur, OneCloud garantit aux entreprises que leurs données demeurent sous juridiction nationale tout au long du processus de traitement.

Samir Falaki, Directeur Général de OneCloud, a souligné lors de l’événement que l’IA représente désormais un levier de compétitivité immédiat. « Notre mission est de rendre cette technologie accessible, sécurisée et souveraine pour toutes les organisations, quelle que soit leur taille », a-t-il déclaré. L’offre permet ainsi aux entreprises de passer du stade de projet pilote à une mise en production à grande échelle, grâce à des modèles de langage (LLM) en tant que service et des plateformes agentiques.

Accompagner la transformation des processus métiers

L’événement a également mis en lumière l’importance de l’accompagnement opérationnel. Yacine Zerkdi, Directeur des Opérations chez ai71, a illustré cette dynamique par l’exemple du secteur bancaire : « Une banque marocaine peut aujourd’hui faire tourner un agent sur ses dossiers de crédit, sur des GPU installés au Maroc, sans qu’aucune donnée ne quitte le pays. »

Selon les experts présents — incluant des représentants de PNY Technologies, Oracle, PwC et Certitrust — le défi actuel ne réside plus seulement dans la puissance de calcul, mais dans la refonte des processus métiers. L’objectif est de permettre à des agents intelligents de prendre des décisions traçables et auditables. Pour ce faire, les équipes d’ai71 proposent une intervention directe au sein des structures clientes afin de co-construire ces solutions jusqu’à leur déploiement final.

Un écosystème cloud complet

Le TECH FEST a confirmé que la réussite d’un projet d’IA est indissociable d’une infrastructure cloud robuste et d’une cybersécurité maîtrisée. OneCloud propose une approche globale couvrant le cloud souverain, privé, public et hybride, tout en intégrant des services de sauvegarde et de collaboration. Cette stratégie permet aux entreprises marocaines de disposer d’un interlocuteur local unique pour piloter l’ensemble de leur transformation numérique.

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Un mannequin virtuel issu d’un selfie

Younzee, fondée en 2021, transforme le smartphone en assistant personnel de mode. Le cœur de l’innovation réside dans sa capacité à générer un avatar 3D à partir d’une simple photo de soi. En moins de 30 secondes, l’utilisateur obtient un double numérique qui sert de mannequin virtuel. Cette technologie permet de tester immédiatement diverses combinaisons de vêtements et d’identifier, en un coup d’œil, les pièces les mieux adaptées à sa morphologie et son style personnel.

Au-delà de la visualisation, la plateforme remplit une fonction de gestion quotidienne de la penderie. Les utilisateurs construisent une garde-robe numérique en y ajoutant leurs propres vêtements, soit en les sélectionnant dans un catalogue interne, soit en les photographiant directement. Cet inventaire digitalisé facilite la création de nouveaux ensembles sans encourager la surconsommation.

Une recommandation adaptée à chacun

L’application embarque un assistant virtuel qui délivre des recommandations hautement personnalisées. L’algorithme prend en compte le contenu réel de la penderie, le budget de l’utilisateur, la météo du jour et ses préférences individuelles. Cette approche data-driven transforme le smartphone en véritable conseiller de mode.

Younzee intègre également un volet e-commerce permettant d’acquérir des pièces auprès de marques partenaires. Les achats s’ajoutent automatiquement à la garde-robe numérique, créant une expérience fluide entre découverte et acquisition.

Un parcours professionnel ancré dans la donnée

Fabrice Kouamo n’en est pas à sa première aventure entrepreneuriale. Il est également cofondateur et directeur général de MIRROR, fondée en juillet 2026, une structure qui aide les marques de mode en ligne à réduire leurs taux de retour et à augmenter leurs conversions. En parallèle, il intervient comme conseiller en gouvernance des données dans le secteur du luxe et du commerce de détail chez Micropole.

Son expertise s’est construite progressivement. Titulaire d’un master en génie électrique, électronique et des communications obtenu en 2017 à l’École nationale supérieure de l’électronique et de ses applications (ENSEA) en France, Kouamo a débuté sa carrière en 2016 en tant que stagiaire en recherche et développement chez Valeo, l’équipementier automobile. Il a ensuite occupé un poste de chef de projet en 2017 chez GCS SESAN, une structure du numérique en santé, avant de rejoindre le groupe logistique Bolloré en tant que responsable de la gestion des données.

En 2019, il est nommé responsable de la gestion des données de référence produit au sein de l’UGAP, une centrale d’achat publique française. Il y a exercé ses fonctions jusqu’en 2024, accumulant une expérience transversale dans le traitement et l’optimisation de la donnée au service du commerce et de la supply chain.

Une innovation née de la maîtrise technique

Ce parcours technique et managérial nourrit la vision stratégique de Younzee : marier la technologie à l’usage pour transformer un acte quotidien, l’habillage, en une expérience plus intelligente et durable. Par la génération d’avatars et l’apprentissage des préférences individuelles, Fabrice Kouamo propose une réponse à l’un des défis du e-commerce : l’incertitude du client face à des vêtements non essayés, source de retours coûteux et de gaspillage.

Son approche illustre comment les entrepreneurs africains façonnent l’avenir du commerce numérique en conjuguant expertise technique, compréhension des données et vision créative.

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Le défi que relève Bioeureka est simple mais crucial : accélérer l’analyse microbiologique. Là où les méthodes traditionnelles exigent plusieurs jours, la plateforme phare de l’entreprise, AIMO, livre ses résultats en quelques minutes. Le secret réside dans l’analyse d’images microscopiques par intelligence artificielle, capable de distinguer bactéries et champignons pathogènes sans délai.

Une offre à deux étages

AIMO n’est pas seule. Bioeureka la complète avec MicroSelect, une solution qui prépare la culture des micro-organismes ciblés en amont. Cette complémentarité automatise les tâches répétitives des techniciens de laboratoire et optimise le contrôle de la qualité de l’eau, du sol et de l’air.

L’entreprise cible des secteurs précis : l’agroalimentaire, les centres de recherche et les universités. Ces acteurs ont besoin de garanties sanitaires fiables et rapides.

Un parcours entre science et industrie

Mohamed M. Diallo cumule la direction de Bioeureka avec celle d’Attani, société spécialisée dans la création et l’administration d’entreprises technologiques innovantes.

Son cursus académique s’est déroulé au Canada. Il obtient d’abord un bachelor en biochimie et biologie moléculaire à l’Université d’Ottawa en 2017, puis un diplôme universitaire de technologie en génie biologique en 2020. Cette formation hybride—scientifique et technique—prépare son virage entrepreneurial.

Avant Bioeureka, son expérience est éclectique. En 2013, il débute dans le marketing au Québec. À partir de 2018, il devient directeur général de Projets Outaouais, entreprise spécialisée dans le marketing événementiel. Entre 2021 et 2023, il renforce son expertise sectorielle en tant que responsable qualité chez Hexo Corp, firme de grande consommation. C’est cette immersion dans le contrôle qualité qui finalise son positionnement pour lancer Bioeureka.

La trajectoire de Diallo illustre une logique : d’abord comprendre les processus industriels et événementiels, puis maîtriser les enjeux de qualité, avant de proposer une solution technologique qui les automatise et les accélère.

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Une plateforme d’analyse microscopique alimentée par l’IA

Au cœur de sa stratégie se trouve AIMO, une plateforme qui analyse instantanément des images microscopiques pour identifier les bactéries et champignons nuisibles. Le gain de temps est spectaculaire : les résultats surgissent en quelques minutes, là où les méthodes conventionnelles exigent plusieurs jours de travail. Cette accélération repose sur la puissance de l’intelligence artificielle appliquée à la reconnaissance d’images, permettant une identification précise et quasi instantanée.

Bioeureka complète son arsenal technologique avec MicroSelect, une seconde solution conçue pour optimiser la phase de culture préalable des micro-organismes ciblés. En associant ces deux outils, l’entreprise parvient à automatiser des tâches répétitives qui occupaient traditionnellement les techniciens de laboratoire, libérant ainsi du temps pour des analyses plus complexes.

Un impact potentiel sur plusieurs secteurs

La combinaison de ces innovations ouvre des perspectives dans le contrôle de la qualité de l’eau, du sol et de l’air, domaines critiques pour le secteur agroalimentaire, les centres de recherche et les universités. En réduisant les délais d’analyse sans compromettre la rigueur, Bioeureka adresse un enjeu majeur : rendre le contrôle sanitaire à la fois plus rapide et plus efficace.

Un parcours entre science et entrepreneuriat

Le profil de Mohamed M. Diallo illustre une trajectoire résolument orientée vers l’innovation technologique. Son parcours académique s’est construit au Canada : un bachelor en biochimie et biologie moléculaire obtenu à l’Université d’Ottawa en 2017, suivi d’un diplôme universitaire de technologie en génie biologique en 2020. Cette double ancrage scientifique et technologique reflète une préparation délibérée aux enjeux de son secteur.

Avant de fonder Bioeureka, il a acquis une expérience entrepreneuriale et gestionnaire dans plusieurs rôles : d’abord en marketing au Québec à partir de 2013, puis comme directeur général de Projets Outaouais, une entreprise de marketing événementiel, à partir de 2018. Entre 2021 et 2023, il a occupé un poste de responsable qualité chez Hexo Corp, une grande entreprise de biens de consommation, où il a pu approfondir sa connaissance des défis industriels liés au contrôle et à la qualité.

En parallèle de Bioeureka, Mohamed M. Diallo dirige également Attani, une société spécialisée dans la création et l’administration d’entreprises technologiques innovantes. Ce rôle lui permet de cultiver son intérêt pour l’émergence de nouvelles ventures dans son écosystème.

Une ambition au service de la santé publique

Son engagement envers l’accélération du diagnostic microbiologique s’inscrit dans une vision plus large : transformer les pratiques de laboratoire pour en faire des processus plus agiles, capables de répondre aux urgences sanitaires avec une rapidité sans précédent. En plaçant l’intelligence artificielle au cœur de cette transformation, Mohamed M. Diallo positionne Bioeureka comme un acteur d’une tendance plus vaste qui réinvente le rapport entre humains et machines dans les secteurs critiques de la santé et de la qualité.

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Selon ce diagnostic, une excellence académique isolée — incarnée par quelques chercheurs de premier plan — ne suffit pas. Pour que l’IA devienne un véritable moteur de transformation sociale et économique, c’est l’ensemble du système éducatif qui doit s’adapter. Les universités, en particulier, portent une responsabilité majeure dans cette transition.

Anticiper plutôt que s’enfermer

L’autonomie universitaire, affirme le professeur Niane, ne doit pas être entendue comme une protection contre le monde extérieur, mais comme une liberté et une responsabilité d’anticiper les besoins futurs. Une université qui reste figée dans ses programmes, attachée à ses anciennes méthodes d’enseignement et indifférente aux compétences émergentes, ne remplit pas sa mission.

L’histoire de l’enseignement supérieur sénégalais offre des précédents encourageants. L’introduction de l’informatique à l’Université Gaston Berger de Saint-Louis dans les années 1990, puis le développement des télécommunications au cours de la décennie suivante, démontrent qu’une institution universitaire peut faire émerger une nouvelle discipline même lorsque les ressources humaines sont rares ou inexistantes. L’autonomie académique, les réseaux internationaux et le leadership des enseignants-chercheurs permettent de mobiliser des compétences venues du monde entier.

Des formations plurielles et rapides

Face à l’urgence, il n’existe pas un seul modèle pédagogique. Un master en intelligence artificielle peut précéder une licence spécialisée, tandis qu’une formation d’ingénieur peut se développer en parallèle d’un master. L’IA elle-même ne peut pas prospérer isolément : elle doit converger avec les sciences des données, la cybersécurité, le traitement d’image et de vision, la robotique, la biomécanique, ainsi que les sciences du vivant et d’autres domaines connexes.

L’objectif est de constituer rapidement des masses critiques de compétences capables d’irriguer l’ensemble du système éducatif — lycées et collèges —, ainsi que les secteurs de l’économie, la santé, l’administration, la culture et la société. Les formations certifiantes et l’enseignement à distance, maîtrisés par les institutions supérieures existantes, peuvent aussi servir de leviers pour démocratiser l’accès à ces connaissances.

L’IA, de l’outil au partenaire

L’intelligence artificielle n’est plus une technologie optionnelle. Les récents progrès dans l’application de l’IA aux mathématiques et aux sciences illustrent la vélocité avec laquelle les frontières du possible se déplacent. L’IA n’est plus seulement un outil : elle devient un partenaire dans la création des connaissances elles-mêmes.

Pour les pays africains comme le Sénégal, cette évolution ouvre une opportunité. Disposant d’une jeunesse nombreuse, curieuse et intelligente, la région possède les ressources humaines nécessaires. Mais cette intelligence doit être nourrie par une éducation rigoureuse, l’apprentissage des sciences et des techniques, la culture de l’effort et la capacité à transformer les connaissances en innovations, en entreprises et en emplois.

Un choix sans tiers chemin

La construction d’une société homme-machine oblige à repenser l’éducation elle-même : qui seront les enseignants de demain ? Quels nouveaux contenus faudra-t-il transmettre ? Le diagnostic du professeur Niane est sans détour : ceux qui pourront véritablement choisir d’accepter ou de refuser cette transformation seront précisément ceux qui en auront acquis la maîtrise. La règle implacable de la conquête des savoirs impose une alternative binaire — progresser ou être dépassé — sans juste milieu possible. Aux universités africaines de prouver maintenant qu’elles peuvent être à la hauteur de ce rendez-vous historique en faisant de l’IA un levier de souveraineté scientifique et technologique.

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Oussama Djaidri, développeur web autodidacte et entrepreneur algérien, a lancé Mastrilo Academy en 2024. Cette plateforme éducative vise à former les futurs professionnels du numérique et du développement logiciel, en s’appuyant sur un modèle alliant pédagogie concrète et intelligence artificielle.

Une pédagogie centrée sur la pratique

Mastrilo Academy propose des parcours couvrant un large spectre du développement : programmation, cloud, applications mobiles, intelligence artificielle et architecture système. Chaque formation est structurée par domaine technologique pour s’adapter aux objectifs spécifiques de l’apprenant.

La méthode privilégie l’immersion pratique constante. Les étudiants travaillent via des exercices, des défis codés et des environnements d’exécution intégrés, permettant de mettre immédiatement en œuvre les connaissances acquises. Cette approche vise à faire maîtriser les fondamentaux technologiques tout en concrétisant rapidement les propres projets des apprenants.

L’IA comme assistant d’apprentissage

La plateforme intègre l’intelligence artificielle pour accompagner le parcours de chacun. Un assistant virtuel répond en temps réel aux questions des abonnés, complété par un suivi humain assuré par un formateur. Les utilisateurs bénéficient également d’un accès continu aux nouveautés du catalogue de formations.

Une offre accessible à tous les niveaux

Mastrilo Academy propose une grille de formations modulée, combinant des formules gratuites et des options payantes. Cette stratégie rend l’accès possible pour tous les profils, du débutant au technicien confirmé.

Un parcours entrepreneurial au service de l’éducation tech

Le projet s’inscrit naturellement dans le parcours d’Oussama Djaidri. Indépendant depuis 2017 en tant que développeur fullstack, il cumule plusieurs activités : rédacteur technique chez Aqraatech, créateur de contenu sur YouTube et ingénieur fullstack au sein de DreamGravity, une solution de gestion de carrière. Cette pluralité d’expériences nourrit sa vision pédagogique et son engagement à transmettre les compétences techniques qui façonnent les carrières numériques.

Par cette initiative, Djaidri contribue à combler le fossé entre la formation traditionnelle et les besoins réels du marché tech algérien, offrant aux jeunes développeurs un tremplin pratique et innovant.

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