Une montée en puissance internationale

Ce classement confirme le positionnement stratégique de Casablanca, qui se place désormais devant d’autres places financières majeures sur le continent, telles que Maurice (55e) et Johannesburg (95e). À l’échelle régionale, la place marocaine occupe la troisième position dans la zone Moyen-Orient et Afrique, juste derrière Dubaï.

L’attrait croissant du monde anglophone

L’un des faits marquants de cette dynamique est l’intérêt grandissant des investisseurs anglophones pour la plateforme. Cette tendance renforce le rôle de Casablanca comme porte d’entrée privilégiée vers les marchés de l’Afrique subsaharienne francophone.

La diversité des acteurs présents au sein de CFC illustre cette ouverture internationale. Les entreprises britanniques constituent aujourd’hui la troisième communauté nationale au sein de la place, se positionnant immédiatement après les acteurs marocains et français. Cette présence témoigne d’une confiance accrue des investisseurs internationaux dans l’écosystème financier marocain, qui continue de structurer ses partenariats pour faciliter les flux d’investissements transfrontaliers.

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Une stratégie d’investissement d’envergure

Pour soutenir ses ambitions régionales, l’établissement a mobilisé un investissement de 30 millions d’euros. Ce déploiement financier s’accompagne d’une volonté claire : s’imposer comme un acteur incontournable du luxe en Afrique de l’Ouest. Cette dynamique de croissance s’est concrétisée en septembre dernier par le rachat de l’ancien hôtel Radisson de Diamniadio, désormais rebaptisé Terrou-Bi Diamniadio.

Préparer l’accueil des Jeux Olympiques de la Jeunesse

L’actualité de l’établissement est également marquée par les préparatifs des Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ) de Dakar. À quelques jours de l’ouverture de cet événement sportif international, les équipes du Terrou-Bi finalisent les derniers aménagements. Le gros œuvre de la nouvelle aile de l’hôtel, située face à l’Atlantique, est achevé. Ces infrastructures doivent être opérationnelles dès la fin du mois pour accueillir les visiteurs attendus lors de cette compétition, organisée pour la première fois sur le continent africain.

Par ces investissements et cette extension de capacité, le groupe confirme sa volonté de renforcer l’attractivité touristique du Sénégal, en misant sur des standards de qualité élevés pour répondre aux exigences d’une clientèle internationale.

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Une exposition aux marchés technologiques américains

Le premier produit, baptisé Enhanced Global Equity Special Fund, est libellé en dollars. Avec un ticket d’entrée fixé à 2 000 dollars et des versements complémentaires possibles à partir de 1 000 dollars, ce fonds cible principalement les grandes entreprises technologiques mondiales, notamment dans les secteurs du cloud, des semi-conducteurs et des véhicules électriques.

La documentation officielle souligne une caractéristique majeure : la performance de cet investissement est doublement corrélée au marché boursier américain et aux fluctuations du taux de change entre le dollar et le shilling kényan. L’institution précise que la détention d’actifs en devises étrangères ne constitue pas une garantie contre une baisse des cours boursiers.

Diversification et gestion du risque

Le second produit, le Multi-Asset Special Fund, est libellé en shillings kényans. Accessible à partir d’un investissement initial de 500 000 shillings, avec des apports ultérieurs de 250 000 shillings, ce fonds adopte une stratégie composite. Il intègre des titres d’État, des obligations internationales, des actions locales et mondiales, ainsi que des matières premières comme l’or et le pétrole.

Britam indique que ce fonds peut recourir à l’effet de levier et à des stratégies de couverture de change, bien que les proportions et l’activation réelle de ces leviers ne soient pas détaillées dans les documents consultés.

Conditions de retrait et transparence

Les deux fonds imposent une période de blocage de six mois. Toute sortie anticipée entraîne une pénalité de 5 % sur le capital investi. Cette contrainte souligne la nature de ces produits, destinés à une clientèle disposant d’une capacité d’immobilisation de capital à moyen terme.

À ce jour, les documents fournis par Britam ne précisent pas le niveau des frais de gestion appliqués à ces fonds. Cette information demeure essentielle pour permettre aux investisseurs de comparer ces produits avec d’autres solutions d’épargne ou des achats directs d’ETF. Avec plus de 300 milliards de shillings sous gestion, Britam se positionne parmi les cinq plus importants gestionnaires d’actifs du Kenya, consolidant son rôle dans l’écosystème financier national.

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Une sursouscription record

Initialement fixé à 2 500 milliards de francs guinéens (GNF), l’objectif de financement a été largement surpassé. Selon les données consultées dans un document officiel de la Banque centrale de la République de Guinée (BCRG), le montant total des souscriptions attribuées s’élève à 4 579,145 milliards GNF. Ce résultat se traduit par un taux de couverture de 183,17 %, marquant un dépassement de 83,17 % par rapport aux ambitions premières de l’émetteur.

Cette émission, lancée le 25 septembre 2026, s’inscrit dans un contexte de besoins en financement public, notamment pour soutenir le programme de transformation économique Simandou 2040. L’opération, d’une maturité de cinq ans, offre une rémunération de 11 % aux investisseurs.

Un écosystème bancaire mobilisé

La structuration et le pilotage de cette levée de fonds ont été confiés à Afriland First Bank Guinée. En tant qu’arrangeur et chef de file, l’établissement a coordonné la participation de sept institutions bancaires, dont les offres compétitives ont été intégralement acceptées par le Trésor public.

La répartition des souscriptions souligne l’implication active du secteur bancaire local :

• Afriland First Bank Guinée : 1 366,65 milliards GNF (soit près de 30 % du total)
• Vista Gui : 670,98 milliards GNF
• Banque pour le Commerce et l’Industrie (BCI) : 664,7 milliards GNF
• Ecobank Guinée : 626,315 milliards GNF
• Orabank Guinée : 500,5 milliards GNF
• Skye Bank Guinea : 400 milliards GNF
• AFG Bank Guinée : 350 milliards GNF

Ce raz-de-marée financier, qui représente environ 530 millions de dollars, constitue l’une des opérations de mobilisation de ressources les plus significatives de l’histoire récente du marché domestique guinéen, confirmant la solidité de la confiance des acteurs économiques envers les instruments de dette souveraine.

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Un parcours dédié à la régulation et à la gouvernance

Originaire de la République démocratique du Congo, Allegria Ntumba Luaba apporte à AfCRA une expérience significative dans la gestion publique et la régulation économique. Avant de rejoindre l’agence, elle a notamment exercé les fonctions de directrice administrative et financière au sein de l’Autorité de régulation du secteur de l’électricité (ARE) en RDC. Son expertise couvre également des domaines stratégiques tels que l’investissement, la gouvernance et le développement des infrastructures.

Les ambitions d’AfCRA pour le marché financier africain

Lancée officiellement le 7 octobre 2026, AfCRA s’est donné pour mission de proposer une expertise spécifiquement africaine pour l’évaluation du risque de crédit, qu’il soit souverain ou privé. L’agence se positionne comme un complément aux acteurs internationaux historiques tels que Moody’s, Fitch Ratings et Standard & Poor’s.

L’objectif affiché par l’institution est d’améliorer la couverture des émetteurs africains et de favoriser une appréciation plus précise des risques financiers sur le continent. Pour y parvenir, l’agence devra relever un défi majeur : obtenir la reconnaissance de ses notations auprès des autorités de régulation et des investisseurs, tout en maintenant une indépendance rigoureuse dans ses méthodologies d’analyse.

Une mission stratégique de développement

Dans ses nouvelles fonctions, Allegria Ntumba Luaba sera au cœur de la stratégie de croissance de l’agence. Sa mission consiste à piloter le développement commercial et institutionnel d’AfCRA. Elle devra, à ce titre, nouer des partenariats stratégiques avec divers acteurs :

• Les États africains ;
• Les institutions financières ;
• Les entreprises ;
• Les investisseurs.

Elle sera également chargée d’accompagner le déploiement opérationnel des activités de l’agence à travers les différents marchés du continent.

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Une dynamique portée par des opérations majeures

Entre janvier et septembre 2026, la logistique et le transport ont capté 780 millions de dollars, soit 36 % des financements totaux recensés. Cette performance est largement soutenue par deux transactions d’envergure : la levée de 345 millions de dollars par Spiro, spécialisée dans les motos électriques, et l’opération de 250 millions de dollars réalisée par Moove, qui finance des véhicules pour les chauffeurs de plateformes de mobilité. À elles seules, ces deux entreprises concentrent environ 76 % des capitaux injectés dans le secteur sur la période.

La fintech reste leader en nombre de projets

Si la logistique domine en volume financier, la fintech conserve son leadership en termes de dynamisme entrepreneurial. Avec 760 millions de dollars levés — représentant 35 % des financements globaux — le secteur reste le plus actif en nombre de start-up financées. Au moins 80 entreprises du domaine ont réussi à lever chacune 100 000 dollars ou plus, un volume supérieur à celui de toute autre catégorie sectorielle.

Un marché global en légère contraction

À l’échelle continentale, le montant total des financements s’élève à 2,16 milliards de dollars pour les neuf premiers mois de 2026, marquant un recul de 4 % par rapport aux 2,24 milliards de dollars enregistrés sur la même période en 2025. Cette tendance s’accompagne d’une redistribution des priorités des investisseurs, illustrée par la baisse marquée des financements dans l’énergie, passés de 721 millions à 187 millions de dollars.

Le Nigeria en tête des destinations d’investissement

Sur le plan géographique, le Nigeria confirme son attractivité avec 635 millions de dollars captés, un montant qui a plus que doublé par rapport aux 247 millions de dollars récoltés sur la même période l’an dernier. Le pays devance l’Égypte (445 millions de dollars), le Kenya (201 millions de dollars) et l’Afrique du Sud (182 millions de dollars).

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Un hub stratégique pour les capitaux régionaux

Moustafa El Shenety, fondateur et co-dirigeant de Zilla Capital, identifie le Royaume comme une destination prioritaire. Selon lui, la stabilité économique et politique du pays, couplée à la qualité de ses infrastructures et à sa position géographique charnière, en fait un point d’ancrage naturel pour les investisseurs. L’attractivité marocaine est également soutenue par la diversification de son tissu productif et les perspectives économiques liées à l’organisation de la Coupe du monde 2030.

La banque d’affaires entend jouer un rôle de facilitateur en connectant les entreprises marocaines aux investisseurs internationaux, notamment ceux issus des pays du Golfe. Ces acteurs, qu’il s’agisse de fonds souverains, d’investisseurs institutionnels ou de family offices, manifestent un intérêt croissant pour les marchés nord-africains. Zilla Capital prévoit d’intervenir dans des secteurs variés, incluant l’industrie manufacturière, l’agroalimentaire, la logistique, la santé, ainsi que les services financiers et l’hôtellerie.

Une première opération d’envergure dans l’hôtellerie

L’entrée de la banque sur le marché marocain est marquée par une transaction significative : le conseil financier du groupe Pickalbatros Hotels & Resorts. Cette opération porte sur un financement de 250 millions de dollars, accordé par la Société financière internationale (IFC) et Attijariwafa bank. Il s’agit, selon Zilla Capital, du plus important financement hôtelier soutenu par l’IFC au Maroc à ce jour.

Au-delà de l’aspect financier, ce projet intègre des objectifs de durabilité, soulignant l’importance croissante des critères environnementaux dans les stratégies d’investissement actuelles. Pour Zilla Capital, ce succès inaugural sert de socle à ses ambitions futures au Maroc. L’établissement mise désormais sur sa capacité à maîtriser les spécificités réglementaires et les enjeux de gouvernance pour transformer l’intérêt des investisseurs en opérations concrètes, tout en répondant aux besoins de financement des entreprises locales et des structures familiales en phase de transmission.

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Une approche intégrée au service de la transformation urbaine

Fondée par Nadia Zahi Cherkaoui et Driss Fassi Fihri, l’entreprise mise sur un modèle opérationnel complet. Son expertise couvre l’ensemble de la chaîne de valeur : de la structuration financière des investissements à la gestion concrète des chantiers, en passant par l’analyse du potentiel foncier. Cette vision globale permet à la société de naviguer dans un marché complexe où la réussite dépend de la capacité à lever des contraintes techniques, juridiques et administratives.

« Nous avons voulu construire une entreprise aux standards internationaux, avant de construire une marque », explique Nadia Zahi Cherkaoui, directrice générale. Pour la dirigeante, qui apporte 25 ans d’expérience dans la finance, l’engagement et la vision de long terme sont les piliers de cette exigence professionnelle.

Répondre aux besoins des territoires

La stratégie d’AEDGE Partners s’adapte aux spécificités de chaque projet pour transformer des actifs parfois complexes en leviers de croissance. Le portefeuille actuel, représentant 200 000 m² de surface de plancher, illustre cette diversité :

• Casa Beyt (Casablanca) : un projet de reconversion patrimoniale mêlant bureaux, logements et commerces au sein du quartier Belvédère.
• BOSKO Shopping Center (Bouskoura) : un espace hybride conçu pour accompagner l’essor tertiaire et résidentiel de la zone.
• Serenia (Zenata Eco-City) : un programme résidentiel intégrant des standards écologiques au cœur d’une nouvelle centralité urbaine.

Le foncier comme levier de valeur

Pour le directeur associé Driss Fassi Fihri, fort de son expérience internationale, la création de valeur réside dans la résolution des blocages fonciers. « Le foncier simple n’existe plus. Notre particularité, c’est d’aller au-delà de ces obstacles », précise-t-il, citant des opérations comme Botanik Garden à Marrakech ou Cap Bouskoura à Casablanca.

S’appuyant sur une équipe de 35 collaborateurs, AEDGE Partners entend poursuivre son développement en alliant discipline financière et expertise opérationnelle, confirmant ainsi son rôle d’accompagnateur stratégique pour les investisseurs institutionnels et privés au Maroc.

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Combler un vide structurel

Le secteur créatif africain, bien que dynamique, souffre d’un déficit chronique de financement. Selon les données sectorielles de 2026, ce marché est estimé à 59 milliards de dollars, mais capte moins de 1 % du capital-risque total déployé sur le continent. Alykhan Kaba, associé général fondateur d’Aries Media Ventures, souligne une déconnexion persistante : « Les investisseurs qui comprennent les médias ne comprennent pas ces marchés, et les investisseurs qui comprennent ces marchés n’investissent pas dans les médias. »

Fort d’une expérience au sein de groupes comme NBCUniversal, Activision Blizzard et Live Nation, Alykhan Kaba a transformé son organisation — initialement un réseau professionnel créé en 2023 — en une structure d’investissement direct. L’objectif est clair : soutenir des entreprises technologiques scalables à l’intersection des médias, du divertissement et du commerce, tout en évitant les modèles classiques de production de contenu ou de maisons de disques.

Trois premières participations stratégiques

Le fonds a déjà amorcé son déploiement avec trois investissements :

• Aktivate : Fondée par Akinbola Asalu, cette plateforme se positionne comme un « système d’exploitation pour créateurs », facilitant la gestion des campagnes d’influence pour les marques et les agences.
• HustleSasa : Lancée par Peng Chen et Michael Denuh, cette solution accompagne les organisateurs d’événements avec des outils intégrés de billetterie, de paiement et de marketing.
• Book Mahali : Une place de marché kényane dédiée à la location d’espaces et d’équipements, facilitant la mise en relation entre hôtes et professionnels du secteur créatif.

Un écosystème en phase de structuration

L’initiative d’Aries Media Ventures s’inscrit dans un mouvement plus large, bien que encore restreint, d’investisseurs s’intéressant à l’économie créative africaine. Des acteurs comme Chocolate City, avec son Founders Fund, ou des initiatives de capital-risque corporate comme le Sony Innovation Fund Africa, commencent à explorer ce segment. Toutefois, la rareté des investisseurs institutionnels engagés durablement dans la mediatech souligne l’importance de ce nouveau fonds pour soutenir l’innovation technologique au service des créateurs africains.

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Une étape clé pour l’expansion régionale d’AFG

Pour le groupe bancaire ivoirien fondé par Koné Dossongui, cette acquisition constitue un jalon majeur dans sa stratégie de développement au sein de la zone CEMAC. Déjà présent au Cameroun et au Gabon, AFG renforce ainsi son empreinte sous-régionale. L’institution a d’ores et déjà annoncé son intention de soutenir activement le financement de l’habitat et du secteur immobilier au Tchad, apportant les capitaux nécessaires à la relance de la banque.

La réforme du secteur bancaire public tchadien

Cette opération s’inscrit dans le cadre du désengagement progressif de l’État tchadien du secteur bancaire, une démarche alignée sur les réformes préconisées par le Fonds monétaire international (FMI). L’objectif affiché par les autorités est de dynamiser l’économie nationale par une gestion plus privée des établissements financiers.

La BHT, créée en 2015 et opérationnelle depuis août 2017, était confrontée à un déficit chronique de fonds propres. Avec un capital social de 10 milliards de FCFA, elle était jusqu’alors détenue à 50 % par l’État tchadien, le solde étant réparti à parts égales entre la Caisse nationale de prévoyance sociale (CNPS) et la Société des hydrocarbures du Tchad (SHT).

Une dynamique de restructuration en cours

Le retrait de l’État t du capital des institutions financières est une tendance confirmée par d’autres opérations récentes. En mars 2026, le groupe Vista Group Holding avait déjà finalisé l’acquisition de 90 % du capital de la Banque agricole et commerciale (BAC), devenue depuis Vista Bank Tchad. Ces cessions répondent à l’engagement pris par le Tchad auprès du FMI de privatiser deux de ses établissements bancaires publics avant la fin de l’année 2026.

La finalisation de l’entrée d’AFG au capital de la BHT demeure toutefois soumise à l’approbation réglementaire de la Commission bancaire de l’Afrique centrale (COBAC).

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