Une exposition aux marchés technologiques américains

Le premier produit, baptisé Enhanced Global Equity Special Fund, est libellé en dollars. Avec un ticket d’entrée fixé à 2 000 dollars et des versements complémentaires possibles à partir de 1 000 dollars, ce fonds cible principalement les grandes entreprises technologiques mondiales, notamment dans les secteurs du cloud, des semi-conducteurs et des véhicules électriques.

La documentation officielle souligne une caractéristique majeure : la performance de cet investissement est doublement corrélée au marché boursier américain et aux fluctuations du taux de change entre le dollar et le shilling kényan. L’institution précise que la détention d’actifs en devises étrangères ne constitue pas une garantie contre une baisse des cours boursiers.

Diversification et gestion du risque

Le second produit, le Multi-Asset Special Fund, est libellé en shillings kényans. Accessible à partir d’un investissement initial de 500 000 shillings, avec des apports ultérieurs de 250 000 shillings, ce fonds adopte une stratégie composite. Il intègre des titres d’État, des obligations internationales, des actions locales et mondiales, ainsi que des matières premières comme l’or et le pétrole.

Britam indique que ce fonds peut recourir à l’effet de levier et à des stratégies de couverture de change, bien que les proportions et l’activation réelle de ces leviers ne soient pas détaillées dans les documents consultés.

Conditions de retrait et transparence

Les deux fonds imposent une période de blocage de six mois. Toute sortie anticipée entraîne une pénalité de 5 % sur le capital investi. Cette contrainte souligne la nature de ces produits, destinés à une clientèle disposant d’une capacité d’immobilisation de capital à moyen terme.

À ce jour, les documents fournis par Britam ne précisent pas le niveau des frais de gestion appliqués à ces fonds. Cette information demeure essentielle pour permettre aux investisseurs de comparer ces produits avec d’autres solutions d’épargne ou des achats directs d’ETF. Avec plus de 300 milliards de shillings sous gestion, Britam se positionne parmi les cinq plus importants gestionnaires d’actifs du Kenya, consolidant son rôle dans l’écosystème financier national.

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Une approche centrée sur le contenu de l’étudiant

Contrairement aux outils d’IA générative généralistes qui puisent leurs réponses sur l’ensemble du web, StudyLabAI privilégie la précision. « Tout est ancré dans le matériel de cours de l’étudiant », explique Abdulrahman Yunis, ingénieur principal de la startup. La plateforme génère des quiz adaptatifs, des cartes mémo, des résumés audio et des cartes mentales en quelques secondes. Un tuteur IA, disponible 24h/24, répond aux questions des apprenants en citant précisément la source ou le minutage de l’enregistrement utilisé.

Le système assure un suivi personnalisé : il identifie les points faibles de l’étudiant et ajuste automatiquement le programme de révision du lendemain. Cette approche vise à automatiser les tâches répétitives pour permettre aux élèves de se concentrer sur la compréhension réelle.

Un modèle économique robuste et autonome

Sans avoir eu recours à des financements extérieurs, StudyLabAI affiche une croissance organique rapide. La plateforme compte aujourd’hui plus de 90 000 utilisateurs répartis dans plus de 100 pays, avec un volume dépassant le million de leçons créées. Ce succès repose sur un modèle « freemium » : les étudiants et les enseignants souscrivent à des abonnements mensuels ou annuels pour accéder à des fonctionnalités avancées et à des outils d’analyse.

Pour les enseignants, une version dédiée lancée en janvier 2026 facilite la création de plans de cours alignés sur des programmes internationaux tels que l’IB, l’IGCSE ou le SAT. Un tableau de bord permet également aux professeurs de suivre les progrès de leurs classes et d’identifier les élèves en difficulté.

Une ambition internationale

L’objectif des fondateurs est de démocratiser l’accès à un tutorat de qualité, souvent jugé trop coûteux. « Nous voyons l’IA comme un multiplicateur de force : elle soutient les enseignants sans les remplacer », souligne Abdulrahman Yunis. Après avoir conquis des utilisateurs aux États-Unis, en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, la startup souhaite désormais passer à une échelle institutionnelle en proposant des programmes pilotes aux établissements scolaires.

Alors que l’équipe continue de développer de nouvelles fonctionnalités, notamment l’ajout de langues comme l’arabe, StudyLabAI confirme que l’innovation africaine peut répondre aux défis éducatifs mondiaux en misant sur l’efficacité, l’accessibilité et la pertinence pédagogique.

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Cibler les populations sous-assurées

L’initiative vise prioritairement les petites et moyennes entreprises (PME), les travailleurs du secteur informel, les agriculteurs ainsi que les ménages à faible revenu. Ces segments de la population restent, à ce jour, largement exclus des systèmes de protection traditionnels. Au Kenya, bien que les PME représentent plus de 70 % des emplois, le taux de pénétration de l’assurance au sein de ce secteur plafonne à environ 1 %.

« Il existe une large frange de la population kenyane qui travaille et entreprend au quotidien, mais qui dispose de peu ou pas de couverture assurantielle. Nous devons aller vers ces personnes avec des produits abordables, pertinents et simples d’accès », a déclaré Juan Cazcarra, directeur général adjoint du groupe Jubilee.

Un processus de co-création agile

Les sept entreprises sélectionnées — Dukatech Solutions, Aura Insure Technologies, Inclusivity Solutions, DPE, Fiinovate, Agrails et Ibisa Network — ont été choisies à l’issue d’un processus compétitif au sein du réseau BimaLab. Ce programme, une initiative de FSD Africa, a accompagné 135 startups dans 28 pays africains au cours des six dernières années, favorisant le développement de plus de 300 solutions d’assurance qui desservent aujourd’hui plus de 6,5 millions de clients.

Le déploiement opérationnel se déroulera en plusieurs étapes :

• Co-création : Un cycle de huit semaines de travail collaboratif entre les insurtechs et Jubilee.
• Phase pilote : Le lancement de projets conjoints au Kenya dès le mois prochain.
• Axes stratégiques : Les travaux se concentreront sur la distribution d’assurances intégrées et groupées, des solutions adaptées aux écosystèmes des PME, ainsi que des modèles de bien-être reliant les clients aux services de santé.

Pour Jubilee, ce programme est piloté par J-Hub, sa branche dédiée à l’innovation et à la technologie. En cas de succès, ces modèles pourraient être étendus à d’autres marchés de l’Afrique de l’Est.

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Un choc tactique à l’Orlando Amstel Arena

Le coup d’envoi de cette première rencontre sera donné le vendredi 13 novembre 2026 à 18h00, au sein de l’Orlando Amstel Arena. Ce match revêt une dimension particulière pour l’entraîneur du Kenya, Benni McCarthy, qui retrouvera son pays natal pour la première fois dans ses nouvelles fonctions. Il sera opposé à son homologue sud-africain, Pitso Mosimane, dans un duel tactique qui promet d’être intense.

Le match retour est quant à lui programmé pour le mardi 17 novembre 2026, à Nairobi.

Une dynamique sud-africaine positive

L’équipe nationale sud-africaine aborde ces échéances avec confiance. Actuellement en tête du groupe D, les hommes de Pitso Mosimane ont réalisé un parcours exemplaire lors des qualifications de septembre 2026. Ils ont notamment enregistré une victoire face à la Guinée (2-1) à domicile, suivie d’un succès probant contre l’Érythrée (5-0) en Égypte. Par ailleurs, les Bafana Bafana ont également remporté une victoire 1-0 contre l’Égypte au Caire.

Ces performances collectives ont permis à la sélection sud-africaine de progresser au classement FIFA, où elle occupe désormais la 48e place mondiale et la 10e position sur le continent africain.

Informations pratiques pour les supporters

En vue de ces rencontres, Pitso Mosimane devrait communiquer sa liste préliminaire dans les prochains jours. Pour les supporters souhaitant assister au match aller à Johannesburg, la billetterie est déjà ouverte :

• Adultes : 100 rands
• Enfants (5 à 12 ans) : 40 rands

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Un contrôle renforcé sur le capital

Selon les dispositions du texte, toute acquisition d’au moins 10 % du capital d’un prestataire de services de paiement ou d’un opérateur de système de paiement agréé devra recevoir l’approbation écrite préalable de la CBK. Cette mesure, détaillée dans la clause 58, soumet les nouveaux actionnaires significatifs à un examen de conformité rigoureux, similaire à celui déjà appliqué au secteur bancaire. L’évaluation portera notamment sur l’intégrité, la compétence et les antécédents des investisseurs.

Le régulateur se donne également les moyens d’agir en cas de contournement : la clause 11 permet à la CBK d’examiner des participations minoritaires si elle soupçonne une manœuvre visant à éviter cette procédure d’agrément, notamment via des sociétés associées.

Défis opérationnels pour les startups

Cette nouvelle donne réglementaire pourrait allonger les délais de finalisation des levées de fonds. Pour les startups, l’intervalle entre l’engagement d’un investisseur et la clôture effective de l’opération devient une période d’incertitude. Agnes Aistleitner, associée gérante de First Circle Capital, souligne que cette complexité accrue pourrait peser sur l’attractivité du marché, ajoutant une charge financière et administrative supplémentaire pour les entreprises en quête de capitaux.

La gestion de la trésorerie devient un enjeu critique. Le projet de loi impose des seuils de capital minimum — 250 millions de shillings kényans pour les émetteurs de monnaie électronique et 50 millions pour les fournisseurs de portefeuilles. Or, la clause 10 précise que les prêts d’actionnaires ou les engagements non libérés ne seront pas comptabilisés dans le capital exigé. Les entreprises devront donc anticiper leurs besoins de financement et intégrer les délais d’instruction réglementaire dans leur stratégie de développement.

Vers une clarification du cadre légal

Si ces contraintes inquiètent certains acteurs, le projet de loi est aussi perçu comme une opportunité de clarifier un paysage réglementaire complexe. Actuellement, les fintechs évoluent sous une superposition de textes, dont le National Payment Systems Act de 2014 et les réglementations sur la monnaie électronique de 2013. Cette fragmentation a par le passé généré des tensions avec les autorités de régulation.

En centralisant et en harmonisant les procédures d’agrément, le Trésor et la CBK ambitionnent de sécuriser le système financier et de protéger les consommateurs. Pour les entreprises du secteur, le succès de cette réforme dépendra de la capacité du régulateur à mettre en place un processus d’examen fluide, permettant d’instruire les dossiers d’investissement en parallèle des négociations commerciales.

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Une réponse aux besoins du commerce numérique

Cette initiative permet aux utilisateurs d’Airtel Money de régler des achats sur des sites mondiaux, tels qu’Amazon ou Netflix, sans nécessiter l’ouverture d’un compte bancaire traditionnel. En proposant cette solution, Airtel cherche à capter une part du marché des dépenses en ligne, un segment actuellement dominé par M-PESA GlobalPay, le service de carte virtuelle Visa lancé par Safaricom en 2022.

Le modèle choisi par Airtel repose sur une approche prépayée : le client doit transférer des fonds de son portefeuille principal vers la carte virtuelle avant chaque transaction. Cette méthode offre aux utilisateurs un contrôle accru sur leur budget dédié aux abonnements et aux achats en ligne, en cloisonnant les dépenses.

Un marché en pleine mutation

La concurrence entre les deux opérateurs reflète l’évolution du secteur du mobile money au Kenya. Selon les données de la Communications Authority of Kenya, la part de marché de M-PESA s’élevait à 88,8 % en juin 2026, contre près de 95 % en 2023. Sur la même période, Airtel Money a vu sa présence progresser pour atteindre 11,1 %.

Au-delà de la simple carte, l’enjeu pour ces acteurs est de fidéliser les utilisateurs à travers des services complémentaires. Safaricom, par exemple, intègre son service de découvert « Fuliza » à sa carte GlobalPay, permettant aux clients éligibles de finaliser un paiement même en cas de solde insuffisant. De son côté, Airtel mise sur son expérience régionale, ayant déjà émis plus de 875 000 cartes virtuelles en Ouganda, en Tanzanie et en Zambie depuis 2025.

Le paiement international comme levier de croissance

Pour les opérateurs télécoms, les transactions internationales représentent un gisement de revenus stratégique, notamment face à la pression sur les marges des services domestiques. La conversion de devises et les paiements marchands à l’étranger constituent des relais de croissance essentiels.

À titre d’exemple, les activités de paiements internationaux de Safaricom ont généré 4,76 milliards de KES (environ 37,2 millions de dollars) lors de l’exercice clos en mars 2026, marquant une hausse de 22,3 % sur un an. Airtel Africa, de son côté, a enregistré 1,3 milliard de dollars de revenus pour son activité mobile money sur l’ensemble de ses 14 marchés africains. Le succès de cette nouvelle offre au Kenya dépendra désormais de la compétitivité des tarifs appliqués, notamment en ce qui concerne les frais de change et la transparence des coûts de transaction.

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Le « RentScore » : une preuve de fiabilité financière

Fondée en 2022, nesti repose sur un constat simple : le paiement régulier d’un loyer est une preuve concrète de la capacité d’un individu à honorer ses engagements financiers. Pourtant, cet indicateur est largement ignoré par les modèles d’évaluation traditionnels des banques.

La plateforme numérique développée par David Kimani permet aux utilisateurs de centraliser leurs paiements de loyer et d’en assurer le suivi. Ces données alimentent le « RentScore », un indice de fiabilité qui permet aux locataires de se constituer un historique de crédit solide. Ce score facilite ainsi l’accès à divers produits financiers, tels que les prêts personnels, les financements professionnels ou encore les crédits immobiliers, favorisant le passage de la location à la propriété.

Un outil au service de l’écosystème immobilier

L’innovation de nesti ne profite pas uniquement aux locataires. Les propriétaires et les gestionnaires de parcs immobiliers y trouvent également un avantage opérationnel. En s’appuyant sur des données réelles d’historique de paiement, ils peuvent mieux évaluer les candidats, réduire les retards de règlement et optimiser la gestion de leurs biens.

Le parcours de David Kimani

Derrière cette solution se trouve l’expertise de David Kimani, un entrepreneur kényan au parcours marqué par la technologie. Diplômé en informatique de l’université catholique d’Afrique orientale en 2009, il a occupé diverses fonctions stratégiques, notamment chez Indra, Comviva et XRX Technologies Kenya. Avant de se consacrer à nesti, il a fondé en 2014 l’agence Vacay Holiday Deals et a siégé au conseil consultatif de l’Africa Proptech Forum entre 2023 et 2024. Il intervient également en tant que conseiller auprès de la plateforme LipaChat.

Par cette initiative, David Kimani ambitionne de combler le fossé entre les habitudes de vie des travailleurs africains et les exigences des institutions financières, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives d’inclusion économique.

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Un enjeu de concurrence équitable

Bien que le texte ne cite aucune entreprise nommément, il cristallise une attente de longue date des opérateurs de téléphonie mobile. Ces derniers, avec Safaricom en tête, plaident pour une harmonisation des obligations entre les acteurs du secteur. Le cœur du débat porte sur la redevance d’accès au spectre : les opérateurs terrestres, qui investissent massivement dans les infrastructures physiques et les licences, estiment que les fournisseurs d’accès par satellite bénéficient d’un avantage compétitif injuste en ne supportant pas les mêmes charges financières.

Le régulateur kényan se trouve ainsi face à un arbitrage complexe. Il doit déterminer si les exigences imposées aux nouveaux entrants sont « proportionnées » à la réalité de leur modèle économique, tout en gérant la rareté du spectre, une ressource publique limitée qui, si elle est allouée aux constellations satellitaires, ne pourra être utilisée par les réseaux terrestres.

L’équilibre entre fiscalité et connectivité

La question de la tarification du spectre dépasse le cadre d’une simple querelle commerciale. Les opérateurs mobiles investissent actuellement des sommes importantes pour déployer la 5G et étendre la fibre optique, à l’instar d’Airtel Africa ou de MTN Ghana dans la sous-région. Pour ces entreprises, la clarté fiscale est un préalable indispensable à leurs futurs investissements.

Toutefois, une hausse des redevances pour les opérateurs satellites pourrait entraîner une répercussion sur les tarifs des abonnements. Cette situation soulève une interrogation majeure sur l’élasticité du marché : quel est le niveau de prix acceptable pour les usagers des zones rurales, souvent les premiers bénéficiaires de cette technologie ?

Le dénouement de cette consultation à Nairobi est scruté par plusieurs régulateurs africains. Le cadre qui sera adopté servira de référence pour la gestion des constellations en orbite basse sur le continent, où la demande de connectivité reste forte mais où les modèles de financement des infrastructures rurales demeurent fragiles.

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Une expertise technologique au service des corridors financiers

Fondée en 2022, GTXN s’est spécialisée dans le développement d’infrastructures de collecte et de paiement. La startup se distingue par son empreinte réglementaire, essentielle pour sécuriser les flux financiers transfrontaliers. En intégrant le groupe Luno, GTXN devient la division dédiée aux capacités de paiement international de l’entreprise.

Dan Kleinbaum, fondateur de GTXN, conserve son rôle de PDG au sein de la nouvelle structure. Fort d’une expérience marquée par le co-fondation et la vente de la startup de mobile money Beyonic à Onafriq, le dirigeant souligne l’importance de cette alliance : « Très peu d’entreprises disposent de la liquidité et de la solidité réglementaire nécessaires pour opérer des règlements transfrontaliers à grande échelle dans ces régions. »

Une réponse aux besoins des entreprises

Luno, membre du Digital Currency Group et comptant plus de 15 millions de clients, souhaite transformer l’expérience de ses utilisateurs professionnels. James Lanigan, PDG de Luno, explique que les transferts entre marchés développés et émergents demeurent, à ce jour, trop onéreux et lents.

« GTXN nous apporte les rails de paiement nécessaires pour compléter notre infrastructure. Nos clients bénéficieront désormais d’un fournisseur unique pour l’ensemble de la chaîne de transaction », précise James Lanigan. Cette intégration permet à Luno de proposer à ses clients entreprises un flux de règlement unifié, s’appuyant sur les licences et la liquidité accumulées par les deux entités.

Si les modalités financières de ce rapprochement n’ont pas été rendues publiques, cette acquisition marque une volonté claire de Luno de consolider son infrastructure technique pour répondre aux exigences de rapidité et de conformité du marché mondial des paiements.

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En conférence de presse, McCarthy n’a pas mâché ses paroles. Il a d’abord exprimé sa confiance en son portier et souligné ses qualités. « Il est là depuis que je suis arrivé. Et quand je le vois, je vois toujours la carrure de quelqu’un comme Denis Onyango. Il me rappelle beaucoup Denis Onyango. Chaque jour à l’entraînement, durant le CHAN, il a été exceptionnel », a déclaré le sélectionneur kenyan.

McCarthy s’est interrogé sur le niveau actuel du championnat kenyan au regard des capacités d’Omondi. « Je ne comprends pas comment il peut continuer à jouer dans le championnat kenyan. Ce n’est pas un manque de respect pour les équipes kenyanes mais je pense que c’est un gardien qui peut jouer en Europe, en Égypte, au Maroc, en Afrique du sud », a-t-il ajouté, affirmant toutefois que son équipe reste confiante malgré les critiques adressées au gardien.

Visiblement frustré par les commentaires des médias et des observateurs, McCarthy a durci le ton à l’égard de ses détracteurs. Interrogé en conférence de presse, le sélectionneur a livré un message sans détour : « Si vous avez joué dans une finale de Ligue des champions européenne et gagné, alors d’accord… sinon, taisez-vous et contentez-vous de regarder le football. »

Cette prise de position reflète la volonté du coach de protéger ses joueurs et de construire un environnement de confiance au sein de la sélection kenyane. McCarthy entend imposer une approche exigeante : les critiques doivent émaner de ceux qui ont prouvé leur légitimité au plus haut niveau du football mondial.

Le Kenya poursuivra sa campagne de qualification pour la CAN 2027 dans les prochaines journées des éliminatoires, avec un gardien dont la progression sera étroitement observée.

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